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cfo面试问题
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篇一:
我面试财务总监的十个问题
我面试财务总监的十个问题
前不久,猎头公司陆续的推荐十来位财务总监前来面试,我采取的面试方法是进行二轮次的面谈法,通过了我这一关,然后再与总经理面谈。
面试人员来到公司后,因为是高层职位,我没有做特意的布置,与猎头顾问一起,三人喝功夫茶,从噱寒问暖的轻松话语中,慢慢进入正式的话题。
如从面试人员的自我介绍中,找出一个话题---战略管理;
1、战略管理方面:
上市的准备?
融资的经验?
财务的风险控制?
2、财务核算方面:
成本有哪些类?
利润如何核算?
费用如何分摊?
3、人资管理方面:
与人力资源部合作推行过薪酬体系?
绩效考核?
4、部门组建方面:
告诉他公司的组织模型,让其搭建本部门的团队?
5、资金流通方面:
公司帐上有钱,但实际上没钱,是出于什么原因?
6、合理避税方面:
哪些税别可以合理避税?
员工工资如何合理避税?
7、财务报表方面:
如何看三张财务报表,如何优化三张财务报表?
8、利润指标方面:
利润计划、资本投资、财务规划、销售前景?
9、财务预算方面:
全公司的开支预算推行?
开支标准或成本标准?
10、财务培训方面:
做为企业的高管,你讲过哪些课程,如何在公司内进行财务知识培训!
记得有一个故事,一位公司老板请一位首席财务经理,应聘者不乏有具有资深经验与知识理论相结合的人士,可最后一个个的都被淘汰出局,原因只有一个,应聘者不能适应企业文化,不能变通。
其实应聘的题目只有一道,就是请所有来面试的人为公司目前的财务进行报税,最后有一个通过了面试,他没有做题目,而只是问了老板一句话:
老板,请问你想报多少?
你想报多少我就可以做多少!
从而通过了面试。
篇二:
财务总监面试题
财务总监面试题目
1、你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别?
各自要做的事情是什么?
他们分别起到一个什么样的角色?
(财务人员做事,财务主管既做事又管人,财务经理主要管人,财务总监管战略;各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情,财务主管做主要的部分事情,财务经理做重要的几个方面的事情,财务总监做重点的几件事情;他们的角色是财务人员执行和服从,财务主管复核和引导,财务经理协调和指导,财务总监规划和考核及统筹)
2、中小企型民营企业上市的最低标准和要求是什么?
最低标准是:
企业净资产在发行前不少于2000万元,在创业板发行后的股本总额不少于3000万元。
同时对财务状况上的标准是,企业在最近两年连续盈利、净利润累计不少于1000万元,且持续增长;或者最近一年净利润不少于500万元、营业收入不少于5000万元,最近两年营业收入增长率均不低于30%。
3、如果公司计划在三年内上市(或者公司制定新的发展战略目标),请问财务部门需要做那些方面的工作?
(财务部门要准备相关的财务报表,配合审计的进行等。
要和那些债券公司、政府搞好关系,制定财务战略,财务预算等,还要主持制定相关的财务制度和财务政策,完善健全财务体系,还有内部控制制度,税收筹划等,财务总监还要熟悉相关的上市的规定,准备相应的材料,说起来很简单,但实际的工作量会很大。
)
4、你如何来指导全公司进行预算的过程
公司预算过程控制的实质是事前控制越来越多的公司践行全面预算管理制度,
,预算编制、过程监控、业绩考评是全面预算管理的三大环节。
预算目标确定后,预算的过程监控成为企业预算管理的核心,是预算目标顺利完成的必要保证。
一、预算控制主体的构建
公司预算控制主体是公司实施预算控制的各个部门机构,是预算执行者之间的自我控制和相互控制的结合。
预算控制主体一般分为四个层次,自下而上分别为基层员工、责任中心、财务部门和预算委员会。
(一)基层员工。
基层员工是企业开展各种业务活动的起端,是预算控制的第一道“闸门”,也是最小的控制责任单元。
员工的基本素质包括归属感、忠诚度、职业道德、控制意识及技能等是实施第一层控制的基础,建立员工控制责任机制是重要保证。
(二)责任中心。
企业的责任中心一般分为成本中心、利润中心及投资责任中心,是承载企业预算目标的主体,也是预算控制的直接责任人。
责任中心的主要任务是通过实施各种控制手段,保证责任目标的实现。
(三)财务部门。
财务部门是预算控制中心和预算信息处理中心,负有主要预算控制责任。
财务部主要任务是构建预算控制关键点体系和建立信息快速沟通机制,确保预算责任执行到位。
(四)预算委员会。
预算委员会是公司预算管理的最高机构,是预算控制的指挥官,负责预算的调控决策及仲裁,为公司预算目标严肃、一贯执行保驾护航。
公司预算控制必须构建以上四个层次的控制主体,各尽其责、各伺其职,又必须相互监督、相互控制,才能发挥最大的控制效能。
公司预算过程控制方法
(一)sbu预算损益制
(二)预算合同控制法
(三)现金流预算控制法
总之,公司预算过程控制的实质是做好事前控制,方法的选择应根据企业的实际情况而定,这些因素包括企业内部基础管理程度、办公自动化管理程度、财务管理水平、人员的素质等
5、你如何确保预算的准确性
一要加强基础工作,基础工作做的越细结果就越好。
二要合理确定计算项目。
三要准确计算各个部门的费用明细项目。
费用明细项目是编制预算的原始数据,是编制预算的核心和重要组成部分,也是一项复杂而又细致的工作。
费用明细项目计算得准确与否,直接影响计算费用明细项目的准确性。
因此,费用明细项目计算要真实准确,经得起审查的考验。
这也是公司预算中必须十分重视的重要工作内容。
四要正确计算项目直接费。
项目直接费的准确与否,对公司预算的确定有很大的影响,因为计算出的项目直接费是公司预算中各项费用计取的基础,所以计算项目直接费时,必须实事求是。
避免高套定额而脱离实际的不合理现象。
五要注重平时工作总结,不断提高业务水平。
每做完一次预算后,都要进行总结。
最好做一次经济指标分析,
总之,公司预算预算编制要实事求是,平时多做基础工作、多总结,在基本功上下功夫。
6、请你构架一个餐饮行业的财务体系的组织架构和人员编制
7、请举出一个为企业融资的成功案例。
8、请说明你接受过的培训、证书及职称。
篇三:
财务总监面试题目
有关的问题
一、工作经验
1.请你谈谈毕业之后的工作经历。
2.你现在或最近所做的工作,其职责是什么你担任什么职务
3.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。
4.你认为你在工作中的成就是什么
5.在你主管的部门中,遇到过什么困难你是如何处理或应付过去的
6.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方
7.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。
8.你在工作中有什么收获和体会
二、工作动机与期望
1.请谈谈你现在的工作情况,包括待遇、工作性质、工作满意度等。
2.你对现在的同事和主管怎么看你认为他们有什么优缺点
3.你为什么决定调换工作你认为原单位有什么缺点,你认为什么样的工作比较适合你
4.你为何选择来我公司工作你对我公司了解些什么你对我公司提供的工作有什么希望和要求你为什么要应聘这个职位(追问)你认为有哪些有利条件还有哪些不利条件怎么克服不利条件
5.如果你报后,也有许多情况不如你想像的那么理想,对此,你会怎么办根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力如果你被录取,你在工作上有何打算
6.你在生活中追求什么近来个人有什么打算如果你被录用,由于工作需要,领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你,这时你怎么办请结合这次应聘,谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素
7.你所要求的工作条件和待遇大致是什么如果相差很大,你怎么办
8.你认为在一个理想的工作单位里,个人事业的成败是由什么决定的
三、业务知识
1.财务核算,成本有哪些类?
利润如何核算?
费用如何分摊?
2.财务报表方面:
如何看三张财务报表,如何优化三张财务报表?
3.财务预算方面:
全公司的开支预算推行?
开支标准或成本标准?
4.固定资产的折旧年限、残值率。
5.对现金流管理怎样认识?
对公司资金调度如何管理?
6.对现金流管理怎样认识对公司资金调度如何管理
7.“管理费用”明细帐户设置和核算需要注意哪些问题,或者说您有什么心得和体会
8.“应付帐款”“应收帐款”等往来款项核算需要注意哪些问题,或者说您有什么心得和体会
9.税务筹划,如何合理避税方面:
企业所得税应注意哪些方面?
哪些税别可以合理避税?
员工工资如何合理避税?
10.保健品企业的主要纳税种类、税率及纳税申报流程?
11.任举一例,说明您在某项税金处理方面的心得和体会。
12、如何编制一个格式固定,在发送给别人后,只让使用人填写数据的excel格式报表或者描述excel数据透视表的建立步骤。
13.激励有哪些方式,举例说明财务激励的方法及其利弊。
14.谈谈你对eRp的认识及如何加强分子公司的财务管理
15.如果财务工作分为:
会计核算、涉税业务、资金管理、内部控制、财务预算和分析五个方面,你过去的工作经验主要侧重哪些方面?
现在更希望从事哪方面的专业工作?
16.财务的风险有哪些,如何控制?
17.请您说说做一个合格的财务主管需要具备什么样的素质(理论知识:
工作技能、业务水平和职业道德方面:
包括会计理论、财务管理、审计学、经济学及现代管理等理论知识,而且还包括资金筹措、组织管理、投资管理、财务控制、风险控制、财务决策等方面的经验和能力)
18.最近全行业要推行营改增,请结合保健品公司谈谈利
弊和注意事项。
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