企业战略的隐性机制与显性机制.docx
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企业战略的隐性机制与显性机制
企业战略之隐性机制
战略治理的重要性关于企业来讲是毋庸置疑的。
一般观点认为,只有具备战略眼光的企业才能在激烈的市场竞争中长期存在。
然而事实并非如此,有些缺乏战略理念的企业仍能取得盈利并生存下去。
基于这种现象,是否存在企业战略治理的“悖论”呢?
答案是否定的。
用企业中存在的企业战略的隐性机制,能够对这一问题进行解释。
一、利害关系者的引入
利害关系者(Stakeholder)是一个与股东(Shareholde)相关的概念。
在进行定量分析时,通常以股东利益最大化为假设前提,有时在定性分析中,也要紧考虑股东利益最大化也即企业价值最大化。
然而,随着人们认识不断地深入与进展,企业以股东利益最大化为目标受到了巨大的挑战。
引入这一词语的目的,是使企业在经营过程中,着眼点不能仅仅停留在股东身上,还应关注利害关系者的利益。
这些利害关系者对企业的经营与营利、生存与进展都起着至关重要的作用,忽视任何一种利害关系者的存在,都可能对企业产生严峻的后果。
利害关系者除了股东之外,还包括:
(1)经营者与企业职员。
经营者也确实是高层治理人员,他们实际操纵着企业的经营权,能够在董事会的授权下按自己的意志进行经营活动。
同时,企业专门重视招募与培养高素养的职员,从这一点能够反映出职员对企业经营与进展的重要性。
治理者与职员在企业中工作,要紧关怀的是企业以后的前途、提供个人的进展机会及福利待遇等,企业应尽可能满足他们在这些方面合理的要求,提高企业的凝聚力和向心力。
(2)用户。
在企业的生产经营活动中,用户扮深着极为重要的角色。
企业所提供的产品或服务,必须满足用户的需求,离开了用户,企业就失去了存在的意义,更不用讲企业的进展了。
能够讲用户是企业的“衣食父母”。
从产品的研究开发至生产销售的整个过程,都要对用户的需求、偏好、购买动机等进行分析。
(3)供应商。
企业作为原材料、设备等的买主,需要与供应商讨价还价。
购入的价格较高,会使企业的生产成本上升,阻碍产品的竞争能力与企业的获利能力。
因此,加强同供应商的合作,与供应商建立长期互惠互利的关系不失为一个较好的方案。
(4)债权人。
负债是企业一项重要的资金来源,增强债权人对企业的信心,是获得借款的必要条件。
假如企业不能获得债权人的信任或不能通过债权人的风险评估,就难以筹措到所需的资金,至少R能以合理的成本筹措到必要的资金,这会增加企业的筹资成本,不利于企业的进展。
债权人将资金交给企业,其目的是到期收回本金,并获得约定的利润收入。
然而,当企业无法按时归还利息与本金时,债权人有权向法院申请宣告企业破产。
这关于希望长期经营的企业来讲是一个致命的打击。
(5)竞争者。
竞争者也是企业的一类不容忽视的利害关系者。
因为企业在市场上的任何一个动作,都会对竞争对手产生阻碍,有时阻碍可能十分巨大。
因此企业在经营过程中要考虑竞争对手的反应并做出相应的预测;同样,企业对竞争对手的行动也要有所可能有所反应。
在竞争激烈的市场中,一个企业要消灭行业中所有的竞争对手几乎是不可能的。
竞争与合作是市场经济条件下的永恒主题。
就9们有些企业家差不多认识到的那样,竞争的终极不在于获得一整块蛋糕,而应在于如何做出更大的蛋糕共同分享。
这一方面的典型案例确实是可口可乐与百事可乐公司在软饮料上的激烈竞争,公众在关注这一商业热点,希望“坐收渔翁之利”的同时,无意中也被卷了进来;其结果使这一市场不断扩大,两家公司都获得了更大的一杯羹。
(6)政府。
政府的宏观调控政策,对企业的进展也起着至关重要的作用。
政府的货币政策、财政政策和税收政策是政府宏观调控的工具,但它却能直接作用于企业。
例如提高利率,企业就会发觉资本成本有所上升;提高所得税率,企业的税后利润会立即下降。
另外,作为游戏规则的制定者,政府制定的各种立法,如经济法、环保法等等,都对企业产生约束力,企业必须遵照执行。
(7)其他利害关系者。
除了以上列举的利害关系者之外,还有包括工会、营销中介、公众与社区、合作院校及科研机构、媒体等在内的其他利害关系者,企业在经营的过程中也不能忽视他们的存在。
二、利害关系音与企业战略的类系
在了解了企业的各种利害关系者之后,能够发觉引入“利害关系者”这一概念的目的是要求企业在经营治理过程中,不能只关注某些人的利益,还必须看到企业与各种力量之间的互动关系,更多地关怀企业的社会责任,更多地考虑企业的各种利害关系者。
能够看到,利害关系者的分析与企业战略治理中的环境分析,是对同一问题的不同表述。
战略治理理论指出,企业在了解自身的内部实力的同时,还要对各种外部的环境因素进行分析,从而依照企业内部的优势与劣势,外部环境中的机会与威胁制定企业的进展战略,指导企业的长期进展。
企业的外部环境能够分为一般环境与直接环境,即阻碍企业进展的宏观环境与微观环境。
企业的一般环境因素包括经济、社会、政治和技术四个方面,它们对干企业来讲是不可控的。
经济因素在专门大程度上受到政府有关宏观调控政策的阻碍,政府通过财政政策与货币政策能够使经济健康稳定地进展,假如不考虑国内外对经济产生阻碍的不确定、不可控的因素,能够认为经济的进展是直同意到政府监控的。
与一般环境中的社会因素相对应的利害关系者是公众与社区;与政治因素相对应的是政府;决定技术进展的主导力量,是高等院校、科研机构和企业。
随着我国经济市场化程度的不断加深,更多的企业参与到市场竞争之中,能够预见企业技术进展的贡献度将不断加大,同时高等院校与科研机构也对技术的进展起着举足轻重的作用。
企业的直接环境也确实是企业所面临的微观环境。
与一般环境不同,企业能够在一定程度上对其施加阻碍。
直接环境因素包括,企业的同行竞争者、买主的状况、生产资料的供应者、外部资金的供应者以及劳动力来源。
能够看出,上述这些因素差不多上与企业相关的利害关系者。
假如将上述的分析用一个表格的形式,能够更清晰地看到各种利害关系者与外部环境的各因素之间有着对应的关系(见表1)。
因此,对企业利害关系者的分析与企业的战略环境分析几乎是一致的。
因此,外部环境分析与利害关系者的分析其内容不可能没有一点的差不,两种分析在某些方面能够相互补充、相互完善。
三、企业战略的隐性机制与显性机制
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