第一章员工守则与工作纪律.docx
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第一章员工守则与工作纪律
目录
第一章:
员工守则与工作纪律
第二章:
各部门职责
第三章:
人事管理
第四章:
会议制度
第五章:
车间管理
第六章:
办公用品及车辆管理
第七章:
员工培训
第八章:
保密制度
第九章:
部门、车间、厂区卫生管理
第十章:
其他
第一章员工守则与工作纪律
本章是公司规章制度的重要组成部分,是公司员工必须共同遵守的行为准则与工作纪律。
一、行为准则
1、遵守国家法律、法规和公司各项规章制度;
2、热爱公司,自觉维护公司的信誉和形象;
3、认同大唐钢构企业文化,恪守公司经营理念,并以此作为行动指南;
4、服从公司统一安排,团结友爱,增强协作精神;
5、完成本职工作及领导交办的临时任务;
6、加强时间管理,提高工作效率;
7、讲文明、懂礼貌,注重个人形象;
8、爱岗、敬业、勇于创新,提高自己的业务技能,为公司献计献策;
9、树立“节约就是创收”的观念,避免不必要的浪费;
10、树立团队意识,增强学习观念,与公司共发展。
二、员工八不准
1、不准在其他公司兼职;
2、不准接受回扣;
3、不准顶撞领导、寻衅上级;
4、不准有打架、骂人等野蛮行为;
5、不准在工作场所进行打牌、下棋等具有赌博性质的活动;
6、工作日中午不准喝酒;
7、不准说长道短、私下议论、散布有损公司或他人的小道消息;
8、不准在上班时间做与工作无关的事;
三、员工纪律
1、各部门员工每天早上进入各自工作岗位后,搞好清洁卫生,做好岗前准备工作。
凡未能按规定时间上、下班、且又未请假的视为迟到、早退、旷工;迟到、早退一次,罚款10元,从工资中扣除;旷工一天,罚款一天相应工资。
2、员工请病假或事假均需提前到综合办领取请假单报部门主管审批之后至综合办备案,否则按旷工处理。
无法事先请假的可通过电话请假,回来后及时补请假手续,逾期(7天内)未补的视为旷工,将不再补办手续。
3、正常工作时间脱岗,综合办有权对其进行罚金50元/次。
6、公司集体活动及内部培训,原则上不允许请假,特殊情况由各部主管签字后,假条呈活动或培训负责人后可请假。
无故迟到、早退人员、严格按照公司相关会议制度执行。
6、培训期间,遵守课堂纪律,认真听讲,做好笔记,严禁大声喧哗、交头接耳。
四、纪律处分:
处分
处分行为
扣分
警告
在单位进行任何形式的赌博活动、私自接索取回扣者、因过失泄露公司机密、上班时间酗酒、议论散布不良信息以至对公司或他人造成不良影响、每月累计迟到早退脱岗10(含)次
1-10分
严重警告
获“警告”处分2(含)次、泄露公司机密、在公司打架、个人以公司名义对外各种媒体宣传其部门产品、顶撞领导、寻衅上级、
10-20分
留岗查看
获2次“严重警告”者,留岗查看三个月
——
劝退
不胜任工作岗位经过一次调岗后仍不能胜任、在与本人现在从事的工作有竞争关系的单位兼职、在同行业以股东形式投资、因自身工作过失给公司造成重大经济损失者及公司人事管理制度中符合解除劳动合同条件的。
——
辞退
获3次(含)“严重警告”者或“留岗查看”期间获1(含)次“警告”处分、恶意泄露公司机密给公司造成重大负面影响、偷窃挪用侵占公司财产、参与其他公司与本公司直接竞争的商业行为、累计旷工7(含)次、在公司内打架。
——
注:
其他违纪行为视情节严重给予以上相应处分。
第二章公司各部门职责
1.综合部
负责行政管理和日常事务,负责协助领导搞好各项工作的策划,协助领导搞好各部门之间的综合协调,促进各项工作的规范和管理;负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、归档;负责公司各种会议的通知、安排、记录,对会议、文件决定的事进行催办和值班人员排定执行。
负责行政用款计划及审定报告的内容,负责劳动工具的购买、使用和保管及报刊征订工作,以及各个部门所需办公物资的采购、保管、发放。
负责人事档案的建立和管理,人事的调整、工作调动的手续办理、人员的招聘与组织,负责办理员工的休假、事假的安排和报批工作。
负责劳动纪律管理,严格考勤制度。
负责文书档案工作,为各部门的文件的收发、传阅、处理和存档工作;负责司机及车辆管理及职工食堂的管理。
2.财务部
负责公司财务预算、决算;编制财务计划、会计报表;公司合同管理及公司对外的经济合同进行审核并备案;对各种单据进行审核;各种财务资料的收集、保管、保密工作;收入有关单据审核及帐务处理。
各项费用支付审核及帐务处理。
应收帐款帐务处理。
总分类帐、日记帐等帐簿处理。
财务报表及会计科目明细表;与财政、税务、银行等机构的协调与沟通;公司全盘账务业务处理。
组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析,监督公司不合理费用开支;完成领导交代的其他工作;
3.销售部
负责各项目业务的开拓管理,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势,搞好公司产品的宣传策划,改进营销方案和措施;审核每月进行的滚动营销计划,检查、督促执行情况负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析。
与客户的沟通和联系及潜在客户的开发。
完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划。
监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理。
客观、及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作;管理销售活动制定销售管理制度、工作程序,并监督贯彻实施。
营销队伍的组织、培训与考核;依照销售工作流程,负责业务接待、项目的洽谈、受理、承接工程合同、拓宽市场完成公司的合同业务,组织合同的评审工作;
起草合同、催收回款做好资金回陇及账款异常处理;工程的售后服务,接待客户并协助处理好客户投诉,配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作;
4.技术部
拟定年度生产能力计划,季度工厂生产目标。
重点工作及重大措施方案;负责公司工程技术管理工作,熟练掌握相关技术规程、规范,做好日常生产组织工作,及时研究解决生产中出现的问题;依法依程组织工程项目的规划编制、规划评审、方案设计、初步设计、施工设计等工作;把握钢结构设计发展趋势变化动态,适时调整设计员的设计思路,负责审核设计人员设计图样搞并进行组合选配,及时与客户取得对设计相关的反馈意见。
根据生产计划协助和指导采购部完成采购工作进度以及生产车间拆图的审定工作;负责钢结构生产过程中生产技术规程、制度的定期修编,审查现场的运行,负责生产技术管理,掌握设备缺陷,安排检修计划不断提高设备健康水平。
及时指导、处理、协调和解决在产过程中产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行。
负责设计信息的收集和整理,督导工程技术档案原始资料的收集、整理、存档、管理工作,做好设计信息和资料的保密工作;完成钢结构工程的设计、出图;为构件加工提供细化图纸,图纸一定要清晰准确,组织有关人员进行图纸的会审;工作要有积极性,主动性,对条用的设备及时主动的进行测试,作出测试报告,报告至少包括原理、常用设置及测试结果。
配合财务部下结算清单,配合销售部出方案图和预算结果,依据图纸给采购部下采购清单。
5.采购部
负责公司办公日常用品及生产性物料、生产相关辅助用品、检验用品的供求;采购计划的编制,根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应,做到价格合理又要保证质量。
建立良好的采购渠道,根据质量管理部门下发的物料质量标准及采购计划进行比较后,择优、筛选供应商,货比三家之后寻求与新的供应商合作;负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并制定相应的管理制度。
采用科学的方法,保证办公及日常用品尽其所用,做到物有所值;根据各部门需注计划,实行定期订购和定量订购方式,达到最小限度的占用流动资金。
负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。
6.工程部
a.努力掌握,运用各种有关法规、规范和标准,不断提高自身素质和文化水平,具备独立解决,处理现场实际问题的能力,对工程设计项目负直接责任。
b.与甲方协调、处理并完成开工前各项准备工作,具体包括:
1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构件图,图纸会审前提出图纸存在的问题,保证工程按图施工。
2.掌握工程建设场地的状况,包括工程地质、地下钢管等,协调处理有关事宜。
3.审核施工组织设计方案,完成施工用水、用电等设施,满足工程施工需要。
4.负责工程的整体协调,(与甲方、监理、施工单位)的关系。
5.对施工单位提出文明施工,安全施工的要求,签订安全责任书等。
6.留存一份开工、验收等资料,以备案。
c.工程施工要做到认真负责、检查、督促到位,具体要求如下:
1.工程中使用的所有材料,构件使用前均要会同监理进行现场检验,实行责任人签字验收制度。
2.确定单位工程,分部工程的质量认定等级,对存在的问题要提出书面整改意见,限期进行整改,并按有关标准进行验收。
3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字,无监理需有甲方签字。
d.对涉及设计图纸的修改、变更,要有监理、甲方代表设计的签字,确认无误后方可实施重大的修改、变更要想上级领导审批。
e.涉及图纸的修改、变更要督促设计单位及时修改、完善,做到及时准确,不能影响正常施工,并保存变更证明等档案。
f.对施工单位拨款,要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕,然后由施工单位提出付款申请,经有关部门及领导批准办理相关手续。
g.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行,绝不允许野蛮施工行为。
h.对监理公司、甲方代表、施工单位要协调好各方关系,提出问题要讲究方式方法,严格管理的同时要加强服务意识。
i.参加工程竣工验收、移交等事宜,负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等工作。
j.及时向有关领导汇报工程项目完成情况。
7.质控部
依据国家和行业标准(技术标准、试验方法、验收规范、安全规程等)在生产过程中做好三检工作:
首检、巡检、完工检,实行产品质量形成全过程的检验、控制、把关。
对被检物品的合格与否做出正确判断,避免错检、漏检,避免出现批量性的质量事故。
监督操作者的工序自检和首件交检,首检合格之后,质检员将检验数据填入“工序检验记录表”中注明首件,并在交检单上签字,在首检构件上喷涂红色“检”字。
首件不合格,必须查找原因,制定措施,重新制作和交检。
质检员在巡检中发现严重质量问题时,应及时向有关领导报告,有关领导应视情况的严重性做出停止生产的决定,并适时发出“信息反馈单”,要求有关部门改进。
完成加工工序转入除锈前的独立零件和部件,均需进行完工检验。
根据图纸、技术条件、工艺要求和有关材料标准,对采购的原材料(钢材、焊材)进行验收。
结构件按产品图纸、技术文件和工艺要求进行检验,焊接材料、焊接工艺规范、焊接工艺方法等必须符合设计和工艺要求,要求进行无损探伤的全熔透焊缝,必须经检验合格,转入下道工序,角焊的焊角尺寸,必须到达标准要求。
不合格不能验收收入库。
根据设计要求和合同规定,对钢构件在生产现场进行预拼装检验,用于预拼装的单体构件必须是经质检员检验合格的构件。
做好不合格拼的鉴别、隔离、评审和处理,使不合格品得到控制和纠正。
各种检测数据、报表、检验记录、检验报告等要做到准确及时、填写规范,质量档案保持齐全整齐。
第三章人事管理制度
一、人事档案管理
1、归档范围:
1.1建档内容:
员工应聘时的《应聘员工登记表》;居民身份证复印件;毕业证及相关职称(资格)证书复印件等。
1.2归档内容:
员工入职后在职期间的各类证书、奖惩记录、关于人事的晋、降决定通知;员工离职时的离职证明。
2、档案管理要求
人事档案由综合办保管,并对其负全责;凡属应归档材料,均应整理装入档案袋;人事档案的部分材料是变动的,应及时更改,确保档案的准确性。
二、人事管理的职权划分:
1、总经理由董事会任命。
2、副总级别人员(含财务负责人)等由总经理提名,董事会研究决定任命。
3、总经理享有对副总(含财务负责人)的管理权,对副总(不含副总)以下各级管理人员和技术人员的聘任、解聘和管理权。
4、各部门及各级管理人员享有对其职责范围内各岗位人员的管理、岗位任命或调换权,但要报上一级领导批准同意。
三、员工配备
(一)、人员招聘
1、经总经理所确定的人力资源计划,由综合办负责办理招聘事宜。
2、各部门由于工作业务发展需要须在编制内增加人员的,部门负责人报综合办,由综合办执行招聘事宜。
(二)、人员选聘
1、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由用人部门进行初试。
2、初试合格后,综合办安排与副总经理复试。
3、综合办把复试结果上报总经理,审批后综合办通知应聘者报到。
四、员工离职管理
1.离职的分类
离职包括辞职、辞退、开除、自动离职。
辞职:
因员工个人原因辞去工作;辞退:
员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司经营策略需裁员的;开除:
严重违反规章制度或违反国家法规造成恶劣影响者的;自动离职:
员工连续矿工10日或一月累计矿工4日以上的视为自动离职。
2.离职申请、审批流程
辞职程序:
员工应于辞职前半个月填写《员工离职申请表》向其所在部门负责人或直接上级提出辞职申请;员工所在部门负责人或直接上级就职工提出的辞职申请,需与员工进行积极的沟通,对绩效良好的员工努力挽留,并探讨改善其工作环境、条件的可能性;经沟通无效,由部门负责人或直接上级将辞职申请审核后交于综合部存档;
3.开除、辞职程序
由员工所在部门负责人填写《员工离职申请表》,并注明辞退原因和计划辞退员工时间,报送综合部;综合部对辞退申请进行审核;开除员工必须由总经理审批。
五、工资、福利
公司执行以岗定薪的工资制度。
公司对员工薪酬实行动态管理,按岗定薪,薪随岗转,绩酬相称,员工的薪酬随着岗位的变化而变化,能升能降。
员工薪酬标准分为正式员工薪酬标准和试用期员工薪酬标准。
员工根据劳动合同的约定享受工资与福利待遇,工资于每月15-20号之前划入个人工资卡内。
新入职试用员工当月按照实际到岗工作天数发放工资。
转正的员工自转正当月享受正式职工的工资及福利待遇。
六、考勤及处罚办法
(一)公司综合部为考勤工作的管理部门,负责组织本制度的实施及考勤的统计、汇总、报批、传递等日常工作。
1.工作时间
实行每月27天工作日(31天满勤27天,30天满勤为26天),每日8小时工作制,月出勤满27天视为满勤。
标准上下班考勤时间为:
上午:
8:
30-12:
00
下午:
14:
00-18:
00(每年5月1日-9月30日)
13:
30-17:
30(每年10月1日-次年4月30日)
2.请假制度
请假(包括事假、病假、工伤假等)
(1)请假必须提前填写《请假单》,注明请假事由及具体时间,非操作类员工请假必须注明职务代理人(并由代理人签字确认),待批准后方可离岗。
(2)批假手续
1一般员工请假1天(含)以内由部门负责人批准;请假3天(含)以上由部门负责人签字同意,报分管副总批准;
2主管以上级别人员请假一天以内由部门负责人批准;请假3天(含)由副总经理签字同意;请假4天(含)以上的,除执行前程序外,还须报总经理批准;
3部门副职以上级别人员请假须直接报请总经理批准。
4请假人员必须把《请假单》交综合办备案,未请假或未待批准而离岗者按旷工论处。
3.考勤制度
(1)生产部一线操作岗位可以根据生产的具体情况设置考勤时间,其方案在报总经办、食堂等相关部门备案后,按照规定的时间执行考勤。
(2)公司对车间员工实行签名制,其中应包括:
员工姓名、实出勤日、加班时间、请假天数、迟到、早退、旷工小时(天数)等。
(3)员工应严守作息时间,不得迟到早退,不得随意离岗,更不得旷工。
(4)考勤员应严格考勤制度,据实记录员工出勤情况,不得虚报、漏报。
应以考勤数据为主要依据,避免事后口头或手动改动数据。
(5)超过规定上班时间未到岗者,记为迟到一次;早于规定的下班时间离岗者,记为早退一次。
(6)员工临时离岗,需向直接主管领导请假,在安排其他员工暂管其职责后方可离岗。
(7)有以下行为之一者,记为旷工:
1.当日迟到、早退超过半天的;
2.当日未到岗,且无正当理由的;
3.经查实,到岗后擅自离岗时间累计超过5个小时的;
第一条、有关考勤管理的奖惩规定:
部门员工每分30元。
1.迟到早退一次,扣除0.5分;当月超过三次后,每次扣除1分;
2.当月迟到、早退累计次数达3次及以上,记做旷工一日。
3.员工季度满勤,无迟到、早退、病假、事假、脱岗者,经本人申请,总经办批准,可记嘉奖一次,分值另定,矿工除外。
4.员工刁难考勤人员,经查实,视情节给予警告或记过处分,并处以3-5分的处罚。
a.公司对在册员工实行考勤办法,特殊原因员工经总经理批准可不设考勤。
b.考勤工作由综合部专人负责,各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作。
c.综合办应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实,及时协调与处理工作中出现的问题,对严重违反做到及时处理。
d.上班时间不允许串岗闲聊,严禁上网玩游戏等,违者一次罚款10元.
e.综合部应于每月5日前完成上月考勤统计汇作;考勤结果与每月初1-3号公布并由个人确认是否符合实际出勤情况。
(三)休假
1、休息日
每逢周末休息一天,可以调休,因工作需要可安排休息日加班并按国家规定支付加班费。
2、部门加班
因特殊原因须加班的,根据工作时间计算加班费。
3、法定节假日
员工每年均享受国家法定节假日,法定节假日内因工作安排加班的员工,按国家规定支付加班费。
4、年休假
a.公司统一规定年休假天数。
b.公司年休假集中安排至年底和春节假期合并休息。
第四章会议管理
1.综合部负责确定会议时间、参加人员、会议组织部门负责会议组织工作,安排有关会议资料、设施,做好会议记录,整理会议纪要和会议安排工作并发放有关人员;参加会议各部门按主持人要求准备会议材料和发言,做好相关记录,落实会议安排。
2.会议情况:
时间:
每周周一上午九点;地点:
二楼会议室;由公司总经理主持;简要总结上周工作和下周计划,各部门提交需要领导协商解决的问题,讨论解决办法;会议发言顺序:
销售部、综合部、采购部、技术部、财务部、项目部。
3.会议记录
参加会议人员须衣着整洁,严禁穿拖鞋,按部门位置就坐;会议期间应将手机关机或置于震动位置,会议发言应言简意赅,参加会议人员必须认真做会议记录,对会议上提出的问题必须按期完成;违反会议记录者,迟到或不到者,根据公司《员工守则》每次扣1分予以处罚。
第五章生产车间管理制度
一、总则
第一条为确定生产秩序正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本企业的发展,结合本企业的实际情况特制订本制度。
第二条:
本规定使用于生产车间员工。
二早会、请假、卫生管理
第三条早会规定
1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。
(各班组)
2.员工在开早会时须站立端正,认真听领导或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划,时间应控制在15分钟。
4.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
5.每周二由生产部长主持召开生产大会,车间员工无故不得缺席。
第四条请假规定
1.各班组员工请假1天向班组长口头或书面申请,经允许方可离岗。
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.各班组员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限:
(1)一天以内由班组长批准;班组长需把请假条交到综合部备案,三天以内由生产部长批准;(3)超过三天必须由副总经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
第五条清洁卫生规定
1.员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,各岗位员工保证生产区域内地面清洁无废料。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。
3.每周四下午5点为卫生检查时间,检查标准依照《车间厂区卫生评比细则》实行十分制评分。
三、员工管理
第六条公司要求穿工装时务必穿工装进厂。
不得穿拖鞋进入车间,进车间必须带安全帽,发现未戴安全帽的一次罚款10元。
第七条员工离职需提前一个月到综合办填写离职申请,交经理审批。
不提前打招呼离职的员工工资不予结算。
第八条按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上下班时间按照车间安排执行),有事要请假,上下班须排队依次如实登记。
第九条工作时间内,除组长以上管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向组长申请方能离岗。
第十条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,作业员照常工作,不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。
第十一条禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架,私自脱岗,窜岗等行为(注:
脱岗指签到后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),违者依员工奖惩制度处理。
第十二条任何人不得携带违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间。
第十三条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。
生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。
第十四条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。
如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。
第十五条员工领取物料必须通过物料员,不得私自拿取。
生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。
第十六条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺。
第十七条在工作前仔细阅读图纸,员工未按技术规定和图纸要求施工使公司造成损失,应由当事人承担责任。
第十八条生产工艺经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字更改后方可进行生产。
第十九条在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备。
不得擅用非自己岗位的机械设备、工具,如有故意损坏机器设备者承担相应的赔偿责任,非本岗位操作员工损坏机器设备,由损坏人承担,如找不到损坏人,由操作机器设备者赔偿。
对闲置生产用具应送到指定的区域放置,否则以违规论处。
第二十条车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报公司处理。
第二十一条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
第二十二条员工有责任维护工作场所环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾、乱涂乱画。
在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必须捡起放到指定位置。
第二十三条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,生产构件打上标识。
第二十四条下班时应清理自己的工作台面。
当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电、气源关闭。
第二十五条加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。
生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由各班组人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天才清理,每周星期四进行车间大扫除和卫生检查。
第二十六条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资。
第二十七条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价
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