管理会计公式汇总.docx
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管理会计公式汇总
管理会计公式汇总
考试必备公式汇编
第二章成本形态分析与变动成本法
一、成本基本公式
Y=a+b·xb单位变动成本
总成本固定成本变动成本x业务量
(总额)(总额)
二、混合成本的分解:
高低点法
计算顺序:
先算b,再求
高
高或
低
低
三、★变动成本法
1.销售收入总额-变动成本总额=边际贡献总额
2.边际贡献总额-固定成本总额=营业利润净利
四、完全成本法
1.销售收入总额—销售生产成本(期初存货+本期产量-期末存货)=销售毛利
2.销售毛利—全部销售与管理费用(含固定、变动销售与管理费用)=营业利润
第三章本量利分析
一、边际贡献
1.★单位边际贡献(CM)=销售价格—单位边际成本=P-b
边际贡献(TCM)=销售收入—变动成本=单位边际贡献x销售量
=px-bx=(p-b)x=CM·X
营业利润(P)=边际贡献—固定成本=TCM—a
边际贡献率=
变动成本率
2.★边际贡献率+变动成本率=1
边际贡献率=1—变动成本率
二、盈亏平衡点销售量与盈亏临界点销售额
1.★
2.★盈亏平衡点销售额=销售价格x盈亏平衡点销售量
3.多种产品保本销售额的计算
某种产品盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡点销售额x该种产品销售比重
三、安全边际
1.★安全边际=预算(或实际)销售量—盈亏平衡点销售量
或安全边际=预算(或实际)销售-盈亏平衡点销售额
2.★
3.安全边际与营业利润的关系:
营业利润=安全边际(数量)x单位边际贡献
营业利润=安全边际贡献(金额)x边际贡献率
★销售利润率=安全边际贡献x边际贡献率
四、保利分析
目标利润=预计资产平均占用额x投资报酬率
1.实现目标利润的销售量的确定
★实现利润的销售量=
★实现利润的销售额=
2.保利分析的其他公式
实现目标利润的销售价格=单位变动成本+
实现目标利润的单位变动成本=销售价格—
实现目标利润的固定利润=(销售价格-单位变动成本)x销售量—目标利润
五、经营杠杆系数
经营杠杆系数=
经营杠杆系数=
计划期利润变动百分比=销售量变动百分比x经营杠杆系数
六、成本无差别点业务量
★成本无差别点业务量=
第四章经营决策分析
差连损益分析表
项目
方案
甲方案
乙方案
差异额(△)
相关收入
减:
相关成本
△R
△C
差量损益
△P
、
相关损益分析表
项目
方案
甲方案
乙方案
相关收入
减:
相关成本
相关损益
第五章经营与定价分析
一、产品价格的确定
1.产品价格=单位产品成本+(单位产品成本x加成率)
=单位产品成本x(1+加成率)
2.全部成本加成定价法
以单位产品全部成本为基础的加成定价法:
产品价格=单位产品生产成本x(1+加成率)
以单位产品生产成本为基础的定价公式:
★产品价格=单位产品生产成本x(1+加成率)
3.变动成本加成定价法
以单位产品变动总成本为基础的公式:
产品价格=单位产品变动总成本x(1+加成率)
以单位产品变动生产成本为基础的定价公式:
★产品价格=单位价格变动生产成本x(1+加成率)
二、加成率的确定
以产品总成本为基础的加成率:
以产品生产成本为基础的加成率:
★
以产品变动总成本为基础的加成率:
以产品变动生产成本为基础的加成率:
★
第六章长期投资决策分析
一、现金流量NCF
★现金净流量=税后净利润+年折旧额
=销售收入—付现营运成本—所得税
其中:
所得税=税前利润x所得税税率
二、非折现的分析评价指标
1.投资回收期PP
如果每年净现金流量相等,即成年金形态时,可用此基本公式:
如果每年的现金净流量相差比较大,其回收期可按各年年末累计现金净流量进行计算。
2.平均报酬率法(ARR)
三、折现的分析评价指标
1.净现值法
★
如果建设期为0,投资方案的净现值计算公式为:
★
2.获利指数法
★
3.内部报酬法
第七章生产经营的全面预算
一、生产预算
预计生产量=(预计销售量+预计期末存货)—预计期初存货
二、直接材料预算
预计采购量=(生产上预计需用量+预计期末存货)—预计期初存货
三、直接人工预算
直接人工成本预算=(预计产量x单位产品直接人工小时)x小时工资
四、制造费用预算
制造费用预算=(预算期产量或工时需要量x每单位变动费用)+固定性制造费用-预付费用摊销、折旧等
第八章标准成本和差异分析
一、标准成本的制定
(一)直接材料标准成本计算公式:
直接材料标准成本=
(二)直接人工标准成本的确定
直接人工标准成本=直接人工标准成本x直接人工标准工资率
如果产品加工需要不同工艺而由不同工人进行加工,公式为:
直接人工标准成本=
(三)制造费用标准分配率计算公式:
1.变动制造费用标准分配率
变动制造费用标准成本=变动制造费用标准分配率x分配基础标准用量
2.在完全成本法下,固定制造费用标准分配率计算公式:
固定制造费用标准分配率=
固定制造费用标准成本=固定制造费用标准分配率x分配率基础标准用量
二、成本差异分析
(一)成本差异分析的基本模式
价格差异计算公式:
★价格差异=(实际用量x)实际价格)—(实际用量x标准价格)
=实际用量x(实际价格—标准价格)
数量差异计算公式:
★数量差异=(实际用量x标准价格)—(标准用量x标准价格)
=(实际用量-标准用量)x标准价格
注意:
计算价格差异时,要以实际用量为基础:
计算数量差异是,要以标准价格为基础。
(二)直接材料成本差异的分析
★直接材料价格差异=(材料实际用量x实际价格)-(材料实际用量x标准价格)
=材料实际用量x(实际价格—标准价格)
★直接材料数量差异=(材料实际用量x标准价格)—(材料标准用量x标准价格)
=(材料实际用量-标准用量))x标准价格
(三)直接人工成本差异的分析
★直接人工工资率差异=(实际工时x实际工资率)—(实际工时x标准工资率)
=实际工时x(实际工资率—标准工资率)
★直接人工效率差异=(实际工时x标准工资率)—(标准工时x标准工资率)
=(实际工时—标准工时)x标准工资率
(四)制造费用成本差异的分析
1.变动制造费用差异
变动制造费用支出差异=(实际费用分配率-标准费用分配率)x分配基础实际用量
变动制造费用效率差异=(分配基础实际用量—分配基础标准用量)x标准费用分配率
2.★固定制造费用差异
固定制造费用支出差异=固定费用实际发生总额—固定费用预算总额
固定制造费用生产能力差异
=固定制造费用预算总额—按实际工时总数标准分配率计算的固定制造费用
=(分配基础预计用量—分配基础实际用量)x固定制造费用标准分配率
固定制造费用效率差异
=按实际工时数和标准分配率计算的固定制造费用-按实际产量应分配的固定制造费用标准成本
=(分配基础实际用量—分配基础标准用量)x标准费用分配率
第九章责任会计与业绩评价
一、成本中心的预计评价
预算成本节约额=预算成本-实际成本
预算成本节约率=(预算成本节约额/预算成本)x100%
二、★利润中心的业绩评价
分部边际贡献=分部销售收入—分部变动成本
分部经理边际贡献=分部边际贡献—分部经理人员可控的固定成本
分部利润=分部经理可控边际—分部经理不可控的固定成本
分部睡前利润=分部边际—分配来的共同固定成本
三、投资中心的业绩评价
1.★投资报酬率
投资报酬率=营业利润÷营业资产
=资产周转率x销售成本率x成本费用利润率
2。
★剩余收益
剩余收益=营业利润-基本利润=营业利润-营业资产x最低预期报酬率
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