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实施方案.docx
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实施方案
“瘦西湖杯”优质工程竞赛活动实施方案
根据扬州市交通运输局开展全市交通建设“瘦西湖杯”优质工程竞赛活动部署,S237高邮段改建工程项目办关于在全线开展“瘦西湖杯”优质工程竞赛活动为保证这项工作的顺利开展,现结合我标段实际情况,特制定具体的实施方案,如下:
1、指导思想
以交通建设项目管理专业化,工程施工标准化,管理手段信息化,日常管理精细化为重点抓手,以“品牌工程”和“两创三比”等创建活动为载体,深入贯彻落实科学发展观,坚持抓基础、抓示范、抓关键的原则,推进工程管理标准化,减少因质量投诉引起的社会不良影响。
全面提升我标段工程建设质量和管理水平
2、工作目标
健全质保体系,落实全员责任,严控施工过程,实施科学管理,争创一流工程,通过开展“瘦西湖杯”优质工程竞赛活动,全面提高我标段工程质量,牢固树立“质量第一”的思想,确保建设项目分项工程质量合格率达100%,重点项目单位工程优质率达100%,全面提高我单位建设质量管理水平,按照相关规定努力创建“优质工程”。
三、活动时间及范围
1、“瘦西湖杯”优质工程竞赛活动时间从2012年4月-12月,并将竞赛活动贯穿于我标段工程质量管理日常工作,活动领导小组将每月组织正常的中期检查和年终考核评比工作
2、参加S237高邮段改建工程项目L5标建设的各施工队伍、施工管理技术人员及外聘劳务人员均纳入活动范围。
四、活动实施步骤
第一阶段:
活动发起(2012年4月20日~2012年4月30日)
第二阶段:
组织实施(2012年5月11日~2012年11月30日)
第三阶段:
总结评价(2012年12月1日~2012年12月20日)
五、组织机构及职责
为了能让“瘦西湖杯”竞赛活动有效的开展起来,为加强组织领导,项目部成立以项目经理为组长,项目副经理、项目总工为副组长,各部门相关负责人为成员的领导小组,负责本项目“瘦西湖杯”优质工程创建活动的组织、实施和监督工作。
1、组织结构
组长:
王选丰
副组长:
徐福标任义
组员:
顾长武谭正高卞京张金生彭志刘远林任定龙张娟赵宏权
2、职责
(1)、项目经理职责
1)、组织编制施工组织设计,确定和审定各工程施工方案和技术措施,及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
2)、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作,搞好工程的竣工验收工作。
3)、维护国家利益,正确处理国家、企业、职工三者利益。
4)、注重施工质量,不断提高施工工艺,降低成本,节省费用,增强企业的应变,竞争能力。
5)、加强对材料、机械、财务的管理,提高管理决策水平和指挥能力。
6)、积极推行先进技术和现代管理,实行严格的质量管理,保证施工质量,力争达到优质工程。
7)、不断改善劳动条件,搞好环境保护和安全生产,关心职工生活,在现有条件的基础上,逐步改善职工的物质,文化生活条件
(2)项目副经理的主要职责:
1)协助项目经理做好项目管理工作;
2)制定项目施工进度计划,保证项目工期目标及创优目标的实现;
3)严格按照施工规范技术标准规程组织施工,确保工程质量;
4)落实安全生产组织技术措施,抓好现场文明施工管理工作;
5)按计划组织施工机械设备材料设施料的进场和管理工作;
6)组织分部分项工程质量检查组织不合格品(工程)的纠正活动。
(3)、项目总工职责
1)负责全标段的技术指导、质量监督、进度控制等方面的工作。
2)负责施工计划的安排、施工组织的设计、施工方案的落实等方面的工作。
3)负责指挥部、监理组等有关技术文件的收发、登记等方面的的工作。
4)负责全标段施工资料的存档、整理等方面的工作。
5)负责工程创优目标的制定、质量计划的编制、ISO9001:
2000的推广贯彻工作。
6)负责路基桥涵工程的施工监控工作,检查指导各作业队管理体系、质保体系的正常进行,保证工程顺利进行。
7)负责工程计量支付、各作业队计量核算等方面的工作。
8)负责工程承包人申报、设计变更等方面的工作。
9)负责工程进度的统计、各种报表的报送工作。
10)负责宣传报道的报送工作。
(4)、工程质检科
1)组织各分项工程开工报告的具体编制工作,及时上报。
2)参与施工组织设计以及技术方案的讨论、研究和制定、落实工作。
3)负责检查和指导各作业队管理体系、质保体系的正常运转,保证工程顺利进行。
4)负责日常施工过程的质量检查和控制,发现问题及时解决。
5)配合监理、业主和各级上级质检部门进行质量的检查和验收工作。
6)参与工程施工进度的检查和施工计划的落实工作。
7)负责各作业队施工质量检查评比与施工进度的考核工作。
8)执行项目经理的任何工作应急安排,确保上级质监部门检查顺利通过。
9)负责解决工程施工过程中出现的各种技术、质量、进度等方面问题。
(5)、中心试验室:
1)按照规定频率,做好各种欲进场原材料的质量检测工作,并加强服务功能、注重时效性,杜绝不合格材料进入施工现场。
2)负责施工过程中的各项试验检测工作,发现问题及时通报质检科加以整改、反馈,确保施工质量。
3)负责各种砼、砂浆配合比申报与发布工作。
4)负责各种试验资料、原始记录的台帐登记、检查整理、收集存档工作,确保各项试验资料完整、准确、及时。
5)负责对各作业队试验检测工作进行检查、帮助和协调工作,督查、督促作业队试验室正常、有序地工作。
6)负责中心试验室各种试验仪器的日常维护工作。
7)配合监理组、市高指做好外围试验,协调三方在工作中的关系。
8)学习和掌握新型试验仪器的使用、维护工作。
9)认真对待省、市高指的每一次检查,确保顺利通过。
(6)、测量室:
1)负责该工程的导线点、水准点的复测及加密工作,及时检查各控制点完好状况,督促各作业队加以维护,发现破坏立即恢复,并重新报验。
2)负责进行全线施工测量的放样、检查、复核及监控工作。
3)积极配合测量监理工程师进行全线的测量报验工作。
4)认真做好各项测量检测工作,确保测量及时准确,施工顺利进展。
5)组织各作业队测量人员进行有关测量技术、方案的交流工作。
6)认真对待省、市高指的每一次检查,确保顺利通过。
(7)、各作业队技术人员必须服从项目部统一管理,积极配合工程质检、试验、测量等各相关部门工作。
六、工程质量管理体系及保证措施
(一)、质量保证体系
贯彻执行GBT19000/ISO9000国际质量标准,结合项目经理部质量保证要求,按本工程的合同要求,将质量保证体系延伸至各分项工程项目中,按照我公司《质量手册》、《程序文件》的要求组织生产,开展日常质量活动,并通过经常开展的内部质量审核,保证体系有效运行,从而实现质量目标,确保工程质量。
(详见质量保证体系框图)
建立质量责任制,明确各级责任,并与经济效益挂钩,开工前报监理工程师备案。
分项施工的现场实行标识牌管理,写明作业内容和质量要求,认真执行三检制度,即:
自检、互检、工序交接检验制度,根据合同的规定切实做好隐蔽工程的检查工作。
对现场施工人员加强质量教育,强化质量意识,开工前请设计代表进行全面技术交底,要求全体施工人员了解设计意图,做到心中有数。
各分项开工前由专业技术负责人对工班进行技术交底,严格执行规范,严格操作规程。
加强质量监控,确保规范规定的检验、抽检频率,现场质检的原始资料真实、准确、可靠,不弄虚作假,杜绝假资料,接受质量检查时将出示原始资料。
完备检验手段,根据技术规范规定配齐检验和试验仪器、仪表,并按规定及时校正,确保其精度;加强工地试验室的管理工作,加强标准计量基础工作和材料检验工作,不得违规计量,不合格材料严禁用于本工程。
加强工地试验室管理:
工地试验室必须要有工地试验室合格证,并建立相管理制度,建立完整、准确、可靠的试验室检测档案资料,严格实行试验检测报告签字责任制。
严格现场管理,保证工程实体质量:
经理部根据本工程特点,优化施工技术方案,重大技术方案报公司总部批准实施,建立质量控制点,严格按照施工工序确保工程符合规范、图纸要求。
建立质量奖惩制度,对质量事故要严肃处理,坚持四不放过的原则:
事故原因分析不清不放过,事故责任者没有受到处理不放过,群众没有受到教育不放过,防范措施不落实不放过。
二、确保质量的措施
1、主要措施
加强质量培训和教育:
项目经理部人事部门对关键管理、关键工种、关键设备操作人员进行岗位培训,持证上岗。
通过劳动技能竞赛,岗位练兵,专业答题等手段,提高职工的业务素质。
落实工程质量责任制:
按照交通建设工程质量责任人管理办法的要求,项目经理部与各施工处质量责任人签订质量管理合同。
对质量责任人实行公示制度,在施工现场挂牌公示。
加强工地试验室管理:
试验室所有仪器均由计量部门标定,再由工程质量监督站对其进行技术资质审查,并确定其试验范围后方可进行试验检测工作。
工地试验室在取得工地试验室合格证,将建立相应管理制度,建立完整、准确、可靠的试验室检测档案资料,严格实行试验检测报告签字责任制。
严格现场管理,保证工程实体质量:
经理部根据本工程特点,优化施工技术方案,重大技术方案报公司批准实施,建立质量控制点,严格按照施工工序确保工程内实外光。
全面贯彻执行ISO9000国际标准质量体系认证,建立综合性层层辐射的质量管理网络,使之标准化、科学化、系统化、程序化、责任明确、奖罚分明。
推进合理化建议和技术创新:
由经理部综合部发起积极开展收集合理化建议总结引进先进的技术经验,大力推广应用新工艺、新材料新设备,确保精品工程。
2、评比与考核
项目经理部根据工程质量创优考核办法和我公司《质量奖惩实施程序》中规定的标准,开展每月一次的质量大检查及内部质量审核,进行季度优质优价评比。
3、施工质量控制措施
(1)、生产材料质量控制
严格控制使用材料的质量。
根据设计构造和技术规范要求,确定选用材料的质量标准。
材料厂家选定后到厂家取样进行试验检测,同时请指挥部、监理工程师到厂家进行考察,验收合格后签定材料供销合同。
质量保证体系框图
加强材料质量试验工作,完善收、发料签证制度。
对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证、生产许可证、质保书,同时工地还将取样做试验,并将检验报告提交给监理工程师。
对于现场配置的材料,按照试验规范进行检测,自检合格后,提请监理工程师验收,经监理工程师检验合格后才能使用。
合理地组织材料供应,建立严密的计划、调度体系,完善收发料的签证制度,材料进库应配备使用说明书和清单,材料出库时领料人员应带有技术部门出具的型号和数量,以免造成质量事故。
(2)、施工机械设备控制
施工机械设备是实现工程机械化施工的重要物质基础,是现代化施工中必不可少的项目,对施工进度、质量均有直接影响。
施工机械设备的选用,将结合本合同工程的施工现场条件,结构形式,机械设备性能,施工组织与管理等各种因素。
加强设备使用管理,合理使用设备,正确地进行操作,贯彻“人机固定”原则,实行定人定机,定岗定责的“三定”制度。
操作必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,避免安全与质量事故。
项目部采取措施,对机械设备要进行“五好”检查,即完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好。
所有进入现场施工的机械必须经过主管部门的年检,机械操作人员持证上岗,机械、人员经监理工程师验收合格后投入工程施工。
(3)、施工方案及工序质量控制
施工方案合理与否,是直接影响施工质量、进度和成本的关键,施工方案由若干个工序组成,而工程的质量就是在施工工序中形成的,为达成“质量第一,预防为主”的目的,必须加强对施工方案和工序的质量控制。
1)、选择合理的施工方案
制定施工方案时必须结合工程实际,从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析对比,确保施工方案在技术上可行,质量上可靠,进度上快速,经济上合理。
2)、施工组织设计审批制度
对工程总体及分项工程的施工组织设计须有项目经理、生产副经理和项目总工程师以及有关部门人员的签字,并且在工程实施前15天报公司技术部及总工程师审批,施工组织设计按审批意见修改完善,经监理工程师同意后方可施工。
3)、施工工序控制
首先要求操作者严格遵守工艺规程,这是确保工程质量的前提,将质量工作落实到每道工序,由各工序操作人员具体负责,保证每道工序质量正常、稳定,加强工序间的质量检验工作,使工序处于良好的控制状态。
4)、质量技术交底制度
施工人员对图纸进行认真阅读、研究,项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全交底,各工种分管负责人在安排施工任务的同时,也将对施工班组人员进行技术质量、安全交底,做到不明确不上岗。
5)、质量情报工作
质量管理是施工全过程的管理,必须切实加强对原始记录等质量情报的管理工作。
通过对原始记录的总结和分析影响质量的因素,掌握工程质量的变化,以指导管理工作,并制定相应的措施,确保工程质量稳步提高。
七、质量控制方法
工程质量事前、事中、事后保证措施
本工程将以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构,按照ISO9001质量体系保证的要求及质量手册和程序文件的规定,以及项目部制定的创优规划和质量计划,依据分工负责,互相协调的管理原则,将质量目标层层分解
责任到人,做到各司其职,各负其责,保证在整个工程施工生产过程中,质量保证体系持续有效进行。
做好事前、事中控制检查工作,将质量问题与隐消除在萌芽状态,发现问题及时解决,杜绝一切不合格品用于工程中,对生产的问题进行分析研究,找出问题所在,杜绝一切质量问题,确保工程总体质量。
(1)加强施工前的质量控制工作
①施工前邀请设计院进行设计交底;总工程师组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准,理解业主的需要和要求,如有不清楚或不明确之处,及时向业主或设计单位提出书面报告。
②根据工程的要求和特点,组织专业技术人员编制实施性施工组织设计,严格按照本单位质量体系程序文件的要求,编制施工计划,配置合理的资源,施工过程控制重点抓人员、机械设备、材料、施工工艺、检测及检验、施工环境,以满足施工要求。
并根据施工的技术要求,制定详尽的施工方案,编写施工工艺及作业指导书,以保证该工程的质量达到要求。
③若工程施工时因客观原因发生变化,要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更,并严格按照质量体系控制程序的要求,报送监理和业主论证审批后,方可实施,确保程序的科学性和可行性,并做好变更后的标识和记录工作。
④开工前要做好各部位、工序的技术交底工作,严格按照公司质量体系文件规定的内容作好技术交底,按照四级技术交底的要求;使各级施工人员清楚地掌握将要进行施工的工程部位、工序、施工工艺和技术规范要求,对特殊和重点部位要真正做到心中有数,确保施工操作的准确性和规范性。
(2)做好施工全过程的质量控制工作
①配齐满足工程施工需要的人力资源,有针对性地组织各类施工人员学习,进行必要的施工前岗位培训以保证工程施工的技术要求,特种作业人员持有效操作证,技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求,了解工程的特点和现场情况,以确保工程施工正常运转。
②配齐满足工程施工需要的各类设备。
自有设备必须经检修、试机、检验合格后,方能进场施工,为租设备在进场前,要进行检验认可,证明能满足工程施工需要后,方可进行施工。
并严格执行«设备维修保养管理规定»及«施工机械操作规程»,保证各类设备在施工中的过程能力,满足整个工程施工的需要。
③工程施工实行现场标牌管理,标示牌上注明分项工程作业内容、简要工序和质量要求、施工及质量负责人姓名等。
④组织有能力的测量人员进行测量控制。
测量是整个工程的基础,我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求,执行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序,严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度,以“放准、勤复、点、线、面通盘控制”的方针,确保测量工作的准确无误,并做好测量原始记录的保存归档工作。
⑤对已经认可可适宜的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制,保证在具体施工操作过程中,能够实现业主的期望,尤其是对工程的特殊重点部位和工序,则要专门制定施工方案,并加强监督的力度和控制的手段,使工程的每个部位、工序均达到优良标准。
(3)做好施工材料的质量控制,并根据业主的要求选择实用的材料,我们将采用以下措施保证材料质量并满足工程要求。
①自行采购的材料,必须先对分供人在供货质量、信誉、供货能力等方加进行评价,选择质量高、信誉好的合格承包方。
②做好材料进货的检验和标识工作。
按质量体系标准和要求,在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中,都必须严格执行«进货检验和试验控制程序»等文件要求,从采购的第一程序开始,层层把关,确保材料质量。
③对于业主提供的材料,我单位将采用必要的检验和试验手段,保证材料质量能时时处于控制之中。
④做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作,做到合格证、质保书、验收、试验单据齐全,确保其可追溯和完整性。
(4)加强施工过程的试验与检验
①确保各种试验的有效性和准确性,在加强本单位试验室对本工程各种试件的测试工作的基础上,还将在现场设立专(兼)职试验人员,配合试验室工作,并严格按照规范要求做好各类原材料、半成品预构件等抽检和复检工作,认真把好质量关,用数据和分析图表配合指导现场施工质量控制。
②对于各类测量仪器,如经纬仪、水准仪、全站仪等,以及试验设备等,须按规定做好计量检校工作,在使用过程中要及时发现并掌握出现的偏差,以保证计量仪器和设备的准确。
③如需外委试验,需报请监理工程师批准,选择有合格资质的试验单位做试验并出具有效试验报告。
(5)保证施工中的资料完整齐全
根据工程验收和本单位质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求,做好各类资料的收集、保存、归档工作,施工文件、往来信函等,在内容、格式等方面进行管理和控制,保证文件资料控制的有效性和可追溯性,确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。
(6)工期紧时的质量保证措施
①做好各项计划,合理配置人员、机械、材料、人员不能因超工期疲劳施工,机械不能超负荷运转,避免导致质量事故。
②在各项工序施工前,组织技术人员和施工人员切实做好技术交底工作。
③定期组织职工进行质量安全学习,使其认识到质量安全的重要性。
(7)事故报告处理制度
①无论何时,一旦发生危害工程质量、工程安全、工程进度事故时,除采取必要的抢救措施以外必须立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。
②事故发生后,项目部将以最快的方式,将事故的简要情况报监理工程师,由监理工程师初步确定安全、质量事故的类别性质后,按下述要求进行报告;
质量安全问题:
在3天内书面上报监理工程师和业主。
一般质量安全事故:
2天内书面上报监理工程师和业主。
重大质量安全事故:
2小时内速报监理工程师和业主。
③监理工程师视察了解事故现场后立即上报并提出处理意见,项目部将按照监理工程师指示消除事故产生的危害和影响,并查明事故原因后向监理工程师所要求的详细资料等。
若事故原因迟迟未能查明,监理工程师认为事故隐患未清除时,可以不批准开工,直到事故原因查明并采取补救措施为止。
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