内部劳动管理规章制度.docx
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内部劳动管理规章制度
新七建设集团有限公司
银兴湖景丽舍项目部
管
理
章
程
编制人:
审核人:
编制日期:
2009年10月9日
一、编制原则
本管理章程仅适用于蔡甸区硃山湖大道银兴湖景丽舍项目部。
本章程将遵循三项基本原则:
符合性原则;先进性原则;合理性原则。
二、项目计划管理体系
三、项目管理组织机构
根据本工程的规模及施工管理的要求,项目管理的组织机构采用直线-职能制的形式。
采用这样的组织机构形式,有利于项目经理负责制的实施,同时也有利于施工管理工作在现场形成体系。
因此,在管理组织机构内部,施工项目经理部为现场第一管理层次。
施工总承包管理实行项目经理负责制。
项目经理全面、全过程负责现场的施工管理工作,是施工项目管理的决策者、责任者、组织者。
为了加强这一层次的管理力量,并合理调整项目经理的管理跨度,现场另设主管施工、技术及机电安装工程的项目副经理配合、协助项目经理开展工作。
根据施工管理的需要,现场将配备11名左右管理人员。
人员安排与职能分布情况如下述:
1.项目经理:
作为企业派驻现场的全权代表,领导项目班子全体人员,按工程承包合同规定的工期目标与质量标准完成施工项目。
在业主与监理的指导、督促及支持下,项目经理负责对施工全过程行使组织、指挥、协调及检查等管理职能。
2.项目生产经理:
主管施工计划的编制与实施工作,负责劳动力、施工机械及物资的调度,现场作业关系与外部配合关系的协调,施工流向的安排,以及安全文明施工与场容场貌管理等工作。
3.技术负责人:
主管施工组织设计的编制与实施工作,组织内部的图纸预审,负责处理有关技术核定或设计变更,解决施工过程中出现的技术问题,严格按施工技术规范要求控制工程质量,并负责日常性的技术交底、技术复核等工作。
4.财务负责人:
主管工程合同、工程预决算的编制及完成工程量的统计等工作,负责按月向业主提交已完工程量报表,并负责工程增减帐处理、财务成本核算等日常性工作。
5.综合工长:
配合技术负责人做好施工内的安全达标和文明安全管理,编制日施工作业计划,做好在施工中的劳动力、材料、机具、设备的计划;组织班组学习各项规章制度;组织隐蔽工程检查及工序交接检查,参加质量分析会及质量评定工作;按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全。
6.施工员:
牢固树立“质量第一”观念,从保证质量的前提下组织落实施工生产;遵守工序质量程序,严格按施工规范、设计图纸、参与编制施工组织设计、施工方案,报经审批后严格按照要求组织施工活动;做好对施工班组的技术交底工作,协调好工序施工中的“三检”;参加隐蔽工程检查、验收、结构验收、竣工验收;严格控制材料投入、产品数量、产品质量;认真填写施工日志,做好施工过程中的各种原始记录,并对其负责;发现质量事故立即向上级报告。
7.预算员:
熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定;熟悉施工图,精通预算定额和有关文件规定,参加图纸会审、技术交底;结合工程实际编制预算合同;合理套用定额必须无错项、漏项;完成年度结算和竣工结算。
8.资料员:
熟悉施工图和设计文件;收集、整理、保管本部门的各种技术文件、资料、汇总施工员施工日志,确保其及时性、完整性、准确性、真实性;协助项目经理和技术负责人做好技术培训工作,对所有原记录建档立册,分门别类编目、保管、归档。
9.质量工程师(专职):
根据施工图纸与技术规范要求,行使质量管理职能,实施质量预控措施,积极主动配合施工员、技术负责人、材料员抓好工程质量管理;认真填写工序质量检验记录、分部分项检验评定记录,收集、管理好有关的质量档案资料;正确使用检测工具、设备,按规定周期对使用的各检测工具进行检测。
10.安全员:
严格执行国家与本市颁发的安全技术管理规范,负责日常的安全文明施工教育、班前安全技术交底、安全巡检、安全防护设施检查、施工落手清检查及安全事故隐患处理等管理工作。
11.材料员:
在项目经理领导下考察、评价各种材料的供应方,及时将供应方的材料质量、服务态度等业绩表现向项目部反馈;采购的材料必须保证其质量,绝不能以次充好或让伪劣产品入库。
安全防护用品必须有“三证一票”;随时掌握市场行情,保证施工材料的供应;及时对进场材料进行标识,并通知质检员取样送检;做好贮存材料的防护工作,防止其因措施不当而变质、受潮、损坏。
项目组织机构图:
四、现场质量保证体系
4.1质量保证体系的运作
实行项目经理质量负责制,全面加强对施工过程的工序管理与质量检查工作,对工程质量实行严格把关,重点落实质量预控措施,清除质量隐患,确保质量保证体系的正常运行。
现场质量管理责任关联表
序号
质量管理内容
项目经理
生产
经理
技术负责人
施工员
质检员
材料员
安全员
资料员
1
单位工程质量目标
☆
△
△
△
△
△
○
○
2
质量计划
△
△
△
△
☆
△
○
○
3
质量考核
△
○
△
△
△
△
○
○
4
分包质量协调
☆
△
△
△
△
○
△
○
5
分包质量交底
△
△
☆
△
△
○
○
○
6
学习施工图纸
○
△
☆
△
△
△
○
△
7
施工图纸会审
○
△
☆
△
△
△
○
△
8
施工组织设计
△
△
△
☆
△
△
△
△
9
技术复核
○
△
△
☆
△
△
△
○
10
砼浇灌令
△
△
☆
△
△
△
△
△
11
级配申请
○
△
△
☆
△
△
△
△
12
技术核定
○
○
△
☆
△
△
△
○
13
隐蔽工程验收
○
△
△
△
☆
△
△
☆
14
进场材料验收
○
△
△
△
△
△
△
○
15
进程材料取样
○
○
△
△
△
☆
△
☆
16
进场材料试验
○
○
△
△
△
△
△
☆
17
施工设备验收
○
△
△
△
△
△
☆
☆
18
工程质量控制
○
△
△
△
☆
△
△
△
19
班组质量自检
○
○
△
△
☆
○
○
○
20
现场工序监控
○
○
△
△
☆
○
○
○
21
分项工程验收
○
○
△
△
☆
○
○
△
22
分部工程验收
○
△
△
△
△
△
○
△
注:
☆主责人△连责人○关连人
4.2工程质量控制流程图
4.3按施工阶段建立质量控制点
施工准备阶段质量控制点
控制环节
控制要点
主要控制内容
主要
控制人
工作依据
工作见证
1
审图
1
图纸会审
图纸的完整性、合法性、合理性以及是否适宜施工工艺要求
项目
工程师
施工图及
技术文件
会审记录
2
制定施工工艺文件
2
施工组织设计
合理性,先进行,对工期、质量有保证
技术组
企业施工能力、技术水平、图纸等有关技术资料
施工组织设计文件
3
分项施工工艺
对分部分项工程要有其可行,先进的工艺文件
技术组
组织设计、图纸等
工艺文件
3
技术交底
4
每项工程均有
内容齐全,有交接人鉴定
技术组
图纸、工艺文件等
交底书
4
机具、材料进与发
5
计划、进
场、验收
有计划,进场及时,质量合格方可进场
材料
设备组
材料预算、进度计划、质量标准
合格证书
6
保管与发放
按要求保管,按定额发料
库房员
用料计划
定额
领料单
5
人员资质
审查
7
施工队伍素质审查
有无施工执照,施工能力,技术素质,持证上岗率
项目
经理
有关上级文件
资质
证书等
8
焊工、司
机、试验
等特殊工种资质
特殊工种必须持证上岗
项目
经理
有关上级文件
操作
许可证
6
材料检
测、试验
9
材料检验
及试配
各种原材料必须进行复验与试配
试验
检测组
材料、试验标准
复验报告
试验报告
7
开工报告
10
确认施工条件
查“三通一平”情况,准备工作情况
项目
经理
企业标准
开工报告
施工阶段质量控制点
控制环节
控制要点
主要控制内容
主要
控制人
工作依据
工作见证
1
轴线、标
高、垂直
度
1
基础及各楼层
定位放线,标高引测
测量员
图纸、控制
点线
放线记录
2
基础工程
2
±0.00以下模板
控制尺寸准确,刚度好,施工缝准确
木工工长
图纸、技术
交底
技术
复核单
3
钢筋制作绑扎
焊接合格,规格、尺寸准确,布筋合理
钢筋工长
图纸、技术
交底
隐蔽验收记录
4
防水混凝土
拌料计量,浇筑密实
混凝土
工长
图纸、技术
交底
试块试验合格
5
防水层
操作执行工艺标准
防水专业队长
图纸、技术
交底
隐蔽验收记录
3
主体结构
施工
6
支模结构
柱、梁、板支撑,标高
木工工长
图纸、技术
交底
技术复核
7
钢筋制绑
焊接原材和绑扎质量
钢筋工长
图纸、技术
交底
隐蔽验收
8
混凝土配制与浇筑
控制其凝结时间和浇筑顺序
混凝土工长
图纸、技术交底
试验报告
4
屋面防水
9
防水层施工
基层含水率,防水层符合要求
防水专业队长
图纸、技术
交底
试验、检查报告
5
楼地面
10
楼地面面层
平整、光滑、颜色一致
装饰专业队长
图纸、技术交底
质检单
6
装饰工程
11
装饰面层
粘结牢固,线条顺直,颜色协调
装饰
专业队长
图纸、技术
交底
质检单
7
水、电安
装
12
水、电安装
管线接头,安装达标,安全,灵活
安装
专业队长
图纸、技术
交底
质检单、
合格证
8
水管试验
13
上下管试压,下水管通球
试验合格
项目
工程师
规范、标准
试验报告
竣工验收阶段质量控制点
控制环节
控制要点
主要控制内容
主要
控制人
工作依据
工作见证
1
调试
1
安装调试
试验合格
质量员
规范、标准
试验报告
2
楼地面水
试验
2
楼地面泼
水、渗水
试验
试验合格
质量员
规范、标准
试验报告
3
隐蔽验收
3
分项隐蔽
验收
各项隐蔽工程必须经验收合格
质量员
企业标准
隐蔽记录
4
分部隐蔽
验收
地基、基础、主体分部必须经设计验收
项目
工程师
国标
隐蔽记录
4
工程质量评定
5
分项分部
单位工程
分部单位工程质量由企业质监科评定
质监组
国标
质量检查
记录
5
资料验收
6
工程技术
档案资料
由企业技术科验收
技术组
企业标准
整套技术
资料
6
工程竣工验收
7
验收签证
由政府质监站核定质量等级
项目
工程师
国标
验收
证明书
7
用户回访
8
质量及使
用功能回
访
由企业生产科、经营科回访
生产、
经营科
企业标准
回访单
五、安全生产管理体系
以项目经理出任组织,由各施工工长、班组长及安全员组成施工现场安全生产管理小组。
安全员有权因安全问题责令某分部分项停工整顿安全,各施工班组设兼职安全检查监督员。
5.1安全管理保证体系
安全生产职能分配表
编
号
安全保证体系
要素
项目经理
生产经理
技术负责人
职能部门
综合组
预算组
施工组
技术组
安全组
材料组
机管组
财务组
1
管理职责
★
●
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
2
安全体系
★
●
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
3
采购
●
★
●
▲
▲
●
4
分包方控制
●
●
●
▲
★
▲
▲
▲
▲
▲
▲
5
施工现场安全控制
●
★
▲
▲
▲
●
●
●
●
●
6
检查、检验
●
★
▲
▲
●
●
●
●
●
▲
7
事故隐患控制
▲
★
▲
●
●
●
●
●
8
纠正与预防措施
▲
●
★
▲
●
●
●
●
9
教育与培训
▲
▲
▲
★
▲
●
10
安全记录
●
▲
★
●
●
11
内部安全审核
▲
★
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
注:
★—主责部门(个人);●—次责部门(个人);▲—相关部门(个人)
六、进度计划保证体系
施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标,实行项目经理进度负责制,全面组织综合工长、施工员对施工过程的工序衔接协调管理,确保进度保证体系的正常运行。
施工进度计划管理流程图
周计划未完
周计划完成
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