金蝶k3实施方案.docx

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金蝶k3实施方案

金蝶k3实施方案

【篇一：

k3项目实施方案】

kingdeek3xx项目

项目实施任务书

金蝶xx分公司金蝶软件（中国）有限公司

二〇一六年五月

前言

尊敬的客户，感谢您选择金蝶软件。

“帮助顾客成功”是金蝶公司永恒的服务理念，如何帮助客户快速、高效、优质地完成项目实施工作，使金蝶软件能够尽快为企业带来效益，是金蝶实施顾问一直以来不懈的追求。

经过广大顾问长期的摸索与实践，提炼了很多资深顾问的项目实施经验，编写了本《项目实施任务书》，从而实现了实施过程的规范化、标准化、流程化。

本任务书主要适用于k/3财务、物流产品模块的实施，任务书采用了标准化的工作模式，按kingdeeway实施方法论的结构将实施过程分为八项工作，每项工作内容都按照pdca循环的要求，采用“工作要求”－＞“工作执行”－＞“工作检查”这样的标准结构进行。

各项工作相互衔接，循序渐进地完成整个项目的实施过程。

本任务书的使用方法：

任务书一式两份，一份由企业项目经理掌握，按手册中的指引完成项目实施工作；另一份由金蝶实施顾问掌握，对企业进行指导。

在项目实施过程中，每项工作开始前都会由实施顾问讲解本项工作需处理的内容、要点，与企业项目经理共同讨论确定本项工作所需的工作时间，约定完成日期。

企业项目经理则参照每项工作的“工作内容”、“工作方法”、“注意事项”有效地进行当前工作，确保按计划进度执行，在约定完成时间内保质保量地完成项目实施工作。

-ii-

目录

1项目基本情况................................................................................................................................42项目准备........................................................................................................................................5

2.1制订项目公约.....................................................................................................................52.2制定并确认实施计划.........................................................................................................92.3环境准备及软件安装.......................................................................................................11

2.3.1硬件配置表：

........................................................................................................132.3.2软件环境要求：

....................................................................................................132.3.3其他环境要求：

....................................................................................................13

3蓝图设计......................................................................................................................................17

3.1软件标准功能培训...........................................................................................................173.2确认关键应用流程...........................................................................................................21

3.2.1总账部分业务流程（财务）................................................................................223.2.2报表系统业务流程（财务部分）........................................................................303.2.3现金管理系统业务流程（财务部分）................................................................323.2.4应收款管理系统业务流程（财务部分）............................................................353.2.5应付款管理系统业务流程（财务部分）............................................................373.2.6现金流量表系统流程（财务部分）....................................................................433.2.7采购管理系统业务流程（供应链部分）............................................................463.2.8销售管理系统业务流程（供应链部分）............................................................493.2.9仓存管理系统业务流程（供应链部分）............................................................513.2.10存货核算管理系统业务流程（供应链部分）..................................................55

4系统实现......................................................................................................................................58

4.1建立基础资料管理原则...................................................................................................584.2数据准备...........................................................................................................................61

4.2.1静态数据表............................................................................................................624.2.2动态数据准备........................................................................................................654.2.3系统参数表............................................................................................................664.3系统上线...........................................................................................................................785验收交付......................................................................................................................................82

5.1实施完毕确认...................................................................................................................82

-iii-

1项目基本情况

企业名称：

-4-

2项目准备

2.1制订项目公约

确定项目责任、落实人员、签署项目公约

由主管实施的高层牵头，组织各业务部门负责人讨论并确定项目小组成

员，落实工作、明确责任，通过并签署《项目公约》

1企业项目经理必须具备相应的计划控制能力和协调能力，熟悉公司管

理运作实务，并且能够与金蝶顾问方建立良好的关系；○2应当仔细选择合格的人员参加项目实施小组，确保项目实施小组成员有足够的时间参与项目实施，确保项目实施小组成员能有效地转变管理工作方式，接受新的管理思想与方法；○3公司应建立和完善项目运作管理方式、内部沟通及与金蝶顾问组的沟通机制。

0.5天

年月日

-5-

【篇二：

xxx公司金蝶k3系统实施方案】

xxx公司

金蝶k3管理系统实施方案

xxx信息技术有限公司

2007年4月金蝶软件（中国）有限公司

目录

第一章项目实施方案.....................................................................错误！

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1、项目实施服务目标.......................................................................错误！

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2、xxx公司项目实施过程中的知识转移......................................错误！

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3、xxx公司项目实施组织..............................................................错误！

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3.1xxx公司领导小组与实施小组职责...............................................................错误！

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3.2xxx（金蝶）项目组实施人员职责................................................................错误！

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4.xxx公司项目实施方法.................................................................错误！

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4.2明确责任...........................................................................................................错误！

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4.3制定规划...........................................................................................................错误！

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4.4确定实施...........................................................................................................错误！

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4.5项目调研...........................................................................................................错误！

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4.6项目培训...........................................................................................................错误！

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4.7原型测试...........................................................................................................错误！

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4.8客户化...............................................................................................................错误！

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4.9系统切换............................................................................................................错误！

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4.10项目验收.........................................................................................................错误！

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4.11售后服务.........................................................................................................错误！

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4.12实施成员与活动矩阵表.................................................................................错误！

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5培训方案...................................................................................................错误！

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6、项目实施进度关键节点时间表.............................................................错误！

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7项目实施人力资源保障............................................................................错误！

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7.1实施人员背景介绍............................................................................................错误！

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7.1.1实施顾问.........................................................................................................错误！

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7.1.2高级程序员.....................................................................................................错误！

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7.1.3售后服务人员................................................................................................错误！

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7.1.4项目技术跟进人员........................................................................................错误！

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第二章项目风险管理及质量控制.................................................错误！

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2.1项目风险................................................................................................错误！

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2.1.1环境风险——xxx公司外部风险..............................................................错误！

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2.1.2流程风险——xxx公司内部风险..............................................................错误！

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2.1.3决策信息风险................................................................................................错误！

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2.2软件风险................................................................................................错误！

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2.2.1软件功能风险................................................................................................错误！

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2.2.2软件选择风险................................................................................................错误！

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2.3实施风险.................................................................................................错误！

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2.4转变风险................................................................................................错误！

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2.4.1管理观念的转变............................................................................................错误！

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2.4.2组织架构的调整............................................................................................错误！

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2.4.3业绩考评体系的转变....................................................................................错误！

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2.5项目流程及控制....................................................................................错误！

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2.5.1xxx公司项目开始.......................................................................................错误！

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2.5.2xxx公司项目计划.......................................................................................错误！

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2.5.3xxx公司项目执行.......................................................................................错误！

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2.5.4xxx公司项目评估及更新...........................................................................错误！

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2.5.5xxx公司项目完成.......................................................................................错误！

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2.6项目质量衡量与质量控制....................................................................错误！

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2.6.1建立xxx公司项目的表现衡量标准..........................................................错误！

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2.6.2观察xxx公司项目的实际表现情况..........................................................错误！

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2.6.3比较xxx公司项目实际表现和衡量标准..................................................错误