楼体亮化工程方案投标书下.docx
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楼体亮化工程方案投标书下
投标书
建设项目名称:
投标单位:
2012·12·25
五、XXXXXXXX亮化工程组织设计方案
一、工程概述………………………………………………………………………2
二、施工部署………………………………………………………………………3
三、主要施工技术措施……………………………………………………………7
四、主要施工方法…………………………………………………………………11
五、工程质量保证措施……………………………………………………………25
六、安全与文明施工措施…………………………………………………………36
七、劳动力安排计划………………………………………………………………40
八、材料进场计划…………………………………………………………………41
九、施工进度计划和网络图………………………………………………………44
十、冬雨季、夜间施工措施………………………………………………………45
十一、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施……………………………47
十二、控制工程造价的主要措施…………………………………………………51
十三、材料安装质量保证措施……………………………………………………55
六、安全与文明施工措施
6、1、文明施工措施
1)项目部将按照文明工地施工的要求,采用现代化管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。
2)所有进场施工人员必须佩带工人有企业标示的胸卡,使每个员工时刻明确文明标化在我心中,从而自觉地付注于实际施工中。
3)做好施工现场办公环境的美化,现场绿化。
4)按照施工总平面布置图设置的各项临时设施,按规定堆放材料、成品、半成品,不得侵占场内道路及安全防护设施。
5)在施工现场施工,必须工完料清,谁施工谁收集施工的剩余物和废物、废料,谁负责卫生.
6)对土建已抹好的墙面、地平、安装好的各种设备、管道、电缆电线要注意保护,在刷油漆时,避免污染其它专业安装好的设备。
7)动用气、电焊时,用铁皮等做隔离,以免火焰、焊渣损坏墙面和设备。
8)搞好驻地的卫生工作,保持周围环境的清洁。
9)在施工中认真接受并及时处理业主方、监理方、土建总包方发现和提出的有碍文明施工的任何问题和批评。
10)项目管理专职人员经常深入各施工点,杜绝违章操作、违章指挥、野蛮装卸等不文明行为,公司每月组织对项目的安全生产、文明施工检查,发现问题认真查处,并对项目的文明施工进行综合考评和惩罚,配合总承包人创建省级文明工地。
做好环境保护,防止扰民措施
1)教育全体施工人员增强环保意识。
开展文明施工,施工现场保证有条理,干一层清一层,做到活完料净场地清。
施工垃圾统一堆放、运出,严禁焚烧。
2)严格遵守当地建筑工地文明施工有关规定,控制噪声较大的工序施工时间,严禁夜间违章施工。
3)夜间不得进行有噪音的施工,防止扰民,最大限度减少施工对周围环境和居民生活的影响,保护市容、场容整洁。
4)在办理工程质量保修书前,一定从现场清除多余物料和垃圾以及临时设施,保持设备、环境的清洁、整齐,使业主满意.
5)合理选用低噪音的先进机械设备,避免进行噪音较大的施工.
6)在施工现场四周设置排水沟,保证工地没有积水。
做好卫生工作,预防传染病
1)项目经理加强卫生管理意识,加强卫生监督工作,普及有关卫生法律法规和卫生知识,增强工人的食品卫生安全信心。
2)工地食堂必须符合卫生许可条件并取得卫生许可证方可经营,并采用天然气燃气灶,以减少二氧化碳气体的大量排放。
3)要认真落实各项卫生防病措施,预防传染病发生,要积极倡导文明健康的生活方式,提高抗病能力。
6、2、施工安全防护措施
1)根据公司质量、环境、职业安全健康综合管理体系的要求,在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、深圳省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产.
2)强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡事故,控制重伤事故在0.3‰以下,尽量减少轻伤事故的工作目标.
3)成立“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。
4)根据作业人员情况成立专职的现场“安全纠察队”,开展日常安全生产检查工作。
5)施工单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。
6)每周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。
7)在组织施工中,保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班,不得空岗、失控。
8)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。
更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。
9)建立并执行安全生产技术交底制度。
要求各施工项目必须有书面安全技术交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。
10)建立并执行班前安全生产讲话制度。
11)建立并执行安全生产检查制度。
由项目经理部每月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查,根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象,开出“隐患问题通知单”,各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
若发现重大不安全隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。
12)建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。
未经过验收和验收不合格的严禁使用。
13)基础施工前,根据施工的特点,制定基础施工安全技术方案和季节性防坍塌措施。
施工中,要建立深基础护坡桩位移观测系统,密切注视护坡桩位移情况,发现异常须立即采取安全技术措施,确保施工顺利进行。
14)进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽,并系下颌带.戴安全帽不系下颌带视同违章.
15)凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。
安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。
16)参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗,并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案.
17)开挖槽、坑、沟深度超过1。
5米,应设置人员上下坡道或爬梯.开挖深度超过2米的,必须在边沿处设置两道护身栏杆。
危险处,夜间应设红色标志灯.
18)槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具.槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5米,特殊情况必须采用有效技术措施。
19)施工脚手架搭设必须严格执行JGJ130—2001标准,并搭设有关要求(见脚手架章).按照脚手架安全技术防护标准。
20)井字架首层进料口处应搭设长度不小于3—6米的防护棚,其它三个侧面必须采取封闭措施,各层卸料平台出入口处均应设有安全门,通道两侧必须设有安全防护栏杆。
吊笼定位装置必须安全可靠,任何人不准乘坐吊笼上下。
21)井字架的天轮与最高一层上料平台的垂直距离应不得小于6米,必须设置超高限位装置,使吊笼上升最高位置与天轮间的垂直距离不小于2米。
22)建筑物楼层临边的四周,无围护结构时,必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。
23)建筑物的出入口处应搭设长3-6米,宽于出入通道两侧各1米的防护棚,棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板,非出入口和通道两侧必须封闭严密。
七、劳动力安排计划
进场施工前劳动力计划安排与组织是施工管理中的一个决定性要素,尤其是在优化组合不同工种的技术人员的配备方面将直接影响整个工程的成败。
因此强调人的因素是第一位,是很有必要的。
劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情,本文所说的劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求的,即具备一定技术水平的工人才能够从事室外灯光施工.
7、1、室外灯光施工工人技术水平的要求大致可归纳为以下几个方面:
1.能够看懂照明施工图,更熟悉本工种的专业图纸。
2.熟悉本工种经常使用的材料性能和设备原理、机工具操作方式和一般维修方法.
3.熟悉本工作范围的工艺和操作技巧。
4.特殊工种要有经过培训的上岗证。
5.了解装修工程对安全防护,尤其是防火方面的要求,并能掌握防火处理方法.
6。
上岗证件(高空作业、电气作业等)在有效期内。
只有基本具备了以上条件的工人,才能够满足施工方面对各种工作范围的一般要求。
7、2、施工用工计划人数
施工用工计划人数
工种
人数
工种
人数
电工
10人
系统调试工程师
3人
(系统调试工程师专门负责控制系统安装调试)
其他人员
3人
项目管理人员
3人
注:
1、主要技术工人共计13人(未含小工)
2、以上劳动力计划安排根据各个施工现场的施工面和工作内容所作的一般计划安排,若有变化,将做适当调整.
八、材料进场计划
8、1材料进场计划
我们的采购原则是“货比三家,先近后远,综合比较,择优选用”。
考虑到本项目工期教紧,公司将派专人到厂家直接将设备、材料运至工地,以保证工期.
采购方案:
根据业主方与公司签订的施工合同和现场实际情况,项目部编制整体物料进场计划,将《物料需求单》交采购部,由采购部进行材料、设备的采购,具体步骤如下:
1)采购部根据《物料需求单》收集采购信息,确定合格供货方,编制整体采购计划,并将订货周期通知项目部,项目部根据实际工程进度编制分步采购计划,保证材料提前进场,保证工程进度。
2)采购部根据物料进场的先后顺序及货物订货周期,进行物料采购合同签订。
签订时会同项目部负责人进行合同条款的落实,采购负责人与项目部负责人一起在采购合同上签字,保证采购物资与该项目合同安全一致。
合同上须包括:
达到国家有关法规,满足本工程应用的技术标准和质量要求,厂家承诺有产品检验合格证质保书,试验报告,说明书以及有关的技术资料;
实行生产许可证制度的产品,要有许可证主管部门颁发的许可证编号,批准日期和有效期;
进口产品须有报关证明、商检证明、原产地证明资料等;
厂家提供售后服务保证,和技术咨询保证;
厂家具有完善的品质保障体系;
提供产品测试报告。
材料、设备保管方案
设备材料管理由项目部设立临时材料库,由项目经理和材料员专职管理,负责项目本身的材料设备的分发、保管和监督使用。
具体管理内容:
1)材料计划管理
工程项目部根据施工图及投标文件进行材料分析,计划各项设备、材料的用量和规格及时间,向采购部报用料计划.采购部根据库存情况做出采购决策及采购计划.
2)材料入库前的检验管理
材料的验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品说明书、质检报告、技术手册及保修卡等,如是进口产品则是产品的原产地证明、报关证明、商检证明等。
采购部应与工程部技术人员根据采购合同上明确的验收标准或国家有关规范进行外观、数量、资料等的初步验收,如需要可抽样到质检部门进行检验。
3)入库管理
根据物品的性能、特点和数量,确定存放地点和保管方法;
现场材料按照不同的类型、规格分别堆放,并挂牌标识,以防错用;
办理入库凭证;
定期盘点检查,作好库存账的记录。
4)出库管理
物品出库必须根据项目部提供的领料单,仓库不准随意动用或外借库存物品
对质量不合料单清单和数量及型号进行发货。
物品出库格、规格不符、无技术证件或不允许使用的物品不允许出库
严格按照领完毕,应及时销帐,及时清理现场,并将提货凭证注销后归档存查。
5)材料设备的存储管理
建立库房值班制度、安排专人值班。
库房材料码放科学化,按物资分类的不同要求合理的布局、整齐统一。
充分利用库房的立体多层分放;按材料和物品的体形不同合理选择堆放方式,作到合理高效;
要求材料等要按区域码放,不应妨碍通行和装卸,以利于消防和安全。
做到上轻下重,中间放常用,以便于收发、清点、过目清数.
库房的安全及防火防盗措施:
配备足够的灭火器,并定期进行维护;
如条件允许安装防火防盗装置;
库管员上下班前,要检查库房周围是否有不安全的因素存在,门窗锁是否完好,如有异常即时向工地保安反映;
库房严禁明火及吸烟,禁带火种入库;
领料人员及其他人员不得随意进出库房,如需领料须在库内点清并签字认可,以防出现差错和丢失;
库管人员不得擅离职守;
任何人不得将私人物品存入库房。
材料、设备进场计划
根据本工程的建设特点和工期要求,根据施工的进度分多次安排材料进场:
1)管路、桥架进场;
2)管路、桥架安装部分施工完毕后,进入布放线缆工序,各系统的线缆进场;
3)其他设备、材料进场。
本工程子系统多,设备品种多且数量大,线缆敷设完成后,上报监理验收合格后,方可进行各系统的设备安装。
九、施工进度计划和网络图
9、1、施工进度计划安排
1。
1确定工程项目施工顺序、划分工序
确定工程项目施工顺序,列出工程项目明细表。
分析工程项目的生产工艺流程、平面布置和施工工艺流程,对各项工程和工作进行合理归并和划分,并按照施工顺序列出明细表。
要突出主要工程和工作,要满足先地下后地上,先深后浅,先干线后支线等施工基本顺序要求,满足质量和安全的需要,满足用户要求,注意生产辅助装置和配套工程的安排。
1.2确定工序的作业工时和人数
根据实物工程量、人工、机械定额以及技术方安进行估算,配备合理的施工人员及人数,并应根据实际情况作相应调整,使编制的计划更切合实际。
对一些缺乏经验但又比较重要的工序,可采用三时估算法,即估计一个最短时间,
一个最可能完成的时间,一个不利条件下的最长时间,然后按下公式计算平均作业时间。
平均作业时间=最短时间+最可能完成时间*4+最长时间/6
根据工期要求倒排进度,首先根据规定工期和施工经验,确定各工序的作业天数,然后再按各工序需要工时数及其他因素确定每个工作班组数及每班组需的工人数。
1.3编制施工工期进度计划
根据施工招标文件的规定我司对总体进度计划编制说明如下:
1)亮化工程在设备采购及安装中标之后即可动工,工期为60日历天并达到验收使用条件;线管敷设与土建同步进行。
2)为了实现预定的工期目标,我方将坚决执行已制定的分项工程进度计划,以保证总进度目标的顺利实现;
3)施工进度计划表是控制施工进度和按期完成施工任务的原始依据,它可以帮助项目负责人协调和控制好人力、物力和财力的合理化配置。
提高工程施工工效,优化工程管理的素质;
4)本施工计划进度表是按照工期将各项施工项目的工程量、工作内容以及完成项目所需的时间,科学地编排在本表内。
鉴于本工程工期非常紧迫、施工工艺相当复杂等因素,将机动地运用流水施工法、区段交叉施工法等科学的施工措施,以提高工效,避免怠工,坚决按期保质完成工程任务。
十、雨季、夜间施工措施
10、1、风雨季施工措施
1、建立项目经理部负责的防洪组,及时投入防洪排涝,保护现场物资。
2、合理布置现场,做到:
1)现场有排水设施,排水通道畅通.保持电缆沟内无异物堵塞,使沟内积水能及时排走.
2)严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》敷设电气线路和配置电气设备。
3)按照消防要求设置灭火器,消防龙头及砂箱。
保护施工用电电源配电箱,配电箱安装处应防雨水进放,造成短路故障和人身、设备事故。
4)办公、宿舍等临设要加固牢靠,四周有排水系统。
5)水泥等防潮、防雨材料架空存放,屋面采取防水措施。
安装设备须放置在高于地面150mm的基础上,并用雨布遮盖,防雨、防晒、防污染。
3、现场清理干净,物料堆码整齐、统一,悬挂物、标志牌固定牢靠,施工道路通畅。
4、储备足够的防水材料和排水器材,如水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等.
5、定期检查各类防风、防雨、防雷设施,发现问题及时解决,并做好记录.
6、需要设置缆风绳的设备或装置,在施工过程中必须设置缆风绳。
7、设专人关注天气预报,做好记录,并与市气象台保持联系,了解天气变化动态,及时通知各有关部门,以便及时调整施工计划,做好施工安排,防止暴风雨的袭击。
保护好现场施工技术资料,注意防雨、防霉、防蛀,保证资料完好。
8、科学、合理安排风雨期施工,当风力大于6级时,应停止室外的施工作业,提前安排好各分部分项工程的雨期施工,做到有备无患。
10、2、防风雨措施
1、做好汛前和暴雨来临前的检查工作,及时认真整改存在隐患,做到防患于未然。
汛期和台风暴雨来临期间要组织昼夜值班,做好记录,密切注意天气预报和台风暴雨警报。
2、加固临时设施,大标志牌,临时围墙等处设警告牌.
3、安排好应急疏散通道及安全集结中心.
4、检查机械防雷接地装置是否良好,各类机械设备的电气开关应做好防雨准备.大风雷雨天气应切断电源,以免引起火灾或触电伤亡事故.风雨过后,要对现场的临时设施、
用电线路等进行全面的检查,当确认安全无误后方可继续施工.
5、钢筋要用枕木或木方、地垄等架高,防止沾泥、生锈。
雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率,及时调整配合比,保证质量。
浇筑砼应尽量避免在雨天进行.
6、严禁雨天在室外场所施焊.为减少雨季对焊接工作的影响,制作活动工作棚,以便进行管道的预制。
7、台风暴雨天气或连绵阴雨天气,防台风暴雨抢险救灾队应集结待命,统一指挥,随时准备排除危险隐患。
8、台风到来之前,应对高耸独立的机械、脚手架、及未装好的钢筋、模板等进行临时加固,堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好,不能固定的东西要及时搬到建筑物内。
9、吊装机械在台风来前停止作业,高空作业人员应及时撤到安全地带.
10、台风过后要立即对模板、钢筋特别是脚手架、电源线路进行仔细检查,发现问题要及时处理,经现场负责人同意方可复工。
10、3、炎热天气施工措施
炎热的夏季要做好防暑降温工作以及混凝土工程的施工。
1、工地设茶水供应站,保证施工操作人员的水分补充;饮食要卫生、饭菜要可口,确保职工健康。
2、高温季节施工,应避开日照高温时间浇灌砼,必须连续施工时,对模板、输送泵管采取浇水、覆盖等降温措施。
10、4、夜间施工措施
1、合理安排施工工序,将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行,如切割混凝土、使用电钻打孔等工作;在夜间尽量少安排施工作业,减少噪音的产生。
对小体积混凝土的施工,尽量争取在早上开始浇筑,当晚11时前施工完毕。
2、在施工场地外围进行噪音监测,对于一些产生噪音的施工机械,应采取有效的措施,减少噪音,如切割金属和锯模板的场地均搭设工棚以屏蔽噪音。
3、注意夜间照明灯光的投射,在施工区内进行作业封闭,尽量降低光污染。
4、夜间不得进行设备的吊装,应安排在白天进行,以保证设备、人员的安全。
十一、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施
夜景亮化工程的施工是比较复杂的,其施工过程与土建、给排水、电气安装、等主体承包商和弱电系统、消防系统等各系统承包商施工有交差作业情况。
在施工中,如果某一专业承包商或工种只考虑本身的工作,势必影响其他工种的施工,而且本专业承包商或工种的工作也难以做好,所以施工中的协调配合占有十分重要的位置。
夜景亮化工程是整个建筑工程项目的一个组成部分,与其他施工项目必然发
生多方面的联系,尤其和土建施工关系最为密切,明暗管道的敷设,接地装置的安装,配电箱(屏、柜)的固定等,都要在土建施工中预埋构件和预留孔洞。
随着现化设计和施工技术的发展,许多新结构、新工艺的推广应用,施工中的协调配合就愈加显得重要。
在土建施工阶段,针对建筑结构及施工方法的基本特点采取相应的方法,充分做好夜景亮化工程的配合施工。
下面是夜景亮化工程内部协调和主体承包商和各系统承包商各阶段配合工作主要内容。
11、1、单位内部设备工种之协调措施
1)施工前的准备工作
参与工程项目施工的电气安装人员,应会同主承包商的土建施工技术人员共同审核土建和泛光照明电气施工图纸,以防遗漏和发生差错,电气工人应该学会看懂土建施工图纸,了解土建施工进度计划和施工方法,尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互间的连接方式,并仔细地校核自己准备采用的电气安装方法能否和这一项目的土建施工相适应。
施工前,还必须加工制作和备齐土建施工阶段中的预埋件、预埋管道和零配件。
2)分项工程进度计划控制
设备工种(电气、安装、消防等)要严格执行工期分项进度计划和工序组织计划避免由于设备工种的工期拖滞而影响整体灯光工程进度.各项工种开工前,要由专人对各施工班组落实计划,了解工地实际困难,指导和协助班组长做好施工安排工作.
3)做好事前的技术交底工作
技术交底是工程施工的质量保证和进度保证,尤其是设备工程对技术精度要求更高,因此这类技术交底工作要做到细致和严密,负责各工种交底的技术负责人必须对所作交底负全面责任,并签字核准后,方可送发各施工班组。
4)质量管理体系
工程中,必须遵守公司全面质量管理和ISO9000质量管理体系的各项规章制度,对各分项交接工程中的不合格产品禁止进入下一工序,不能殉私情、马虎放行。
同时,及时组织整改,对整改上的技术困难,必须由技术负责人组织班前、班后会议攻克难关。
因此各工种之间的配合工作要做到有秩序、有条理、互不干扰、互不影响;交叉施工时,要提前碰头,协商解决.
11、2、与主体承包商、各系统承包商的各阶段施工协调措施
1)前期施工阶段
在前期工程施工时,应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的予预留预埋工作。
对需要预理的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等予理件,电气施工人员应配合土建,提前做好准备,土建施工到位及时埋入。
根据图纸要求,做好基础底板中的接地措施,如需利用基础主筋作接地装置时,要将选定的柱子内的主筋在基础根部散开与底筋焊接,并做好色标记,引上留出测接地电阻的干线及测试点,比如还需砸接地极时,在条件许可情况下,尽量利用土建开挖基础沟槽时,把接地极和接地干线做好。
2)施工阶段
根据主体承包商的工程进度及流水作业的顺序,逐层逐段地做好电管暗敷工作,这是整个夜景亮化工程的关键工序,做不好不仅影响土建施工进度与质量,而且也影响整个夜景亮化工程的后续工序的质量与进度,应引起足够的重视.对于要求专业自己施工的予留孔洞及予埋的铁件、吊卡吊杆,木砖、木箱盒等,电气施工人员应配合土建施工,提前做好准备,土建施工一到位就及时埋没到位。
配合土建结构施工进度,及时做好各层的防雷引下线焊接工作,如利用柱子主筋作防雷引下线应按图纸要求将各处主筋的两根钢筋用红漆做好标记.继续在每层对该柱子的主筋的绑扎接头按工艺要求作焊接处理,一直到高层的项端,再用φ12镀锌圆钢与柱子主筋焊接引出女儿墙与屋面防雷网连接。
11、3、与主体承包商、各系统承包商和接口管理之协调措施
1)由项目经理和技术负责人牵头组织每周协调例会(会议次数可根据实际情况增减)。
通过例会沟通信息,提早预防问题,及时发现问题,迅速解决问题,必须做好正式会议纪要,及时发送,避免事后不必要的争议和互相扯皮。
2)统一现场的地盘管理制度.不同单位在同一工地作业时,统一的地盘管理制度是保证制度实施和公司整体形象的重要手段。
3)签订工程配合协议。
通过协议完善配合,保证协调与融通,加强合作双方的责任意识。
4)工程交接时,合作双方负责人必须做好文档的签证工作,一式三份,双方各执一份,一份送公司存档。
在与外单位协调工作中,必须本着积极主动和尊重务实的工作态度,顺利的推进工程的进展.
11、4、与相关专业的设计和施工协调配合
与设计单
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