安全生产工作责任书15篇.docx
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安全生产工作责任书15篇
2021年安全生产工作责任书(15篇)
安全生产工作责任书1
根据《建设工程安全生产管理条例》和省建设厅《关于强化安全生产责任制实施意见》以及省、市区建设工程质量安全工作会议精神,公司将安全生产纳入了目标责任制考核。
为了加强公司建筑工程安全生产监督,切实落实各级安全生产责任,执行安全生产制度,特制定本目标责任书:
一、工作目标:
1、项目部承建的建设工程施工现场坚决杜绝重大安全事故发生。
2、施工现场安全达标合格率100%,优良率80%以上。
3、继续深入开展创建文明工地活动,提高创建质量和水平,凡工程规模符合条件的项目,都必须创建为相应等级的文明工地。
4、架子工、起重工、电气焊工等特种作业人员持证上岗率达到100%。
二、保证措施
1、项目部以制定安全管理保证体系要求,逐级建立和完善安全生产责任制,项目经理为施工单位安全生产第一责任人,健全安全工作目标管理体系和组织保证体系,落实安全生产责任。
2、认真执行安全生产备案制度,依法办理施工人员人身意外伤害保险。
3、项目部对施工人员要坚持定期开展“安全教育”,增强施工个人的安全意识,杜绝堡安全事故的发生。
4、合理使用安全防护,文明施工措施费用,配齐安全防护用具和安全防护设施,保证施工作业人员人身安全及生产设备的防护设施到位。
5、特殊工种必须持证上岗,坚决做到无证不得上岗,不佩戴安全防护用品不得进入施工现场。
6、建设工程施工项目安全生产工作,要严格按照《施工安全检查标准》、《施工项目安全保证体系》运行,对项目工程的施工组织设计,专项施工方案的编制、审批,必须认真履行审批审核程序,从严把关,提高施工现场的安全管理水平。
7、施工现场要按创建文明工地要求,认真做好施工现场的安全围护和安全标识的使用,明确安全责任人,配置专职安全员,做好安全记录,自觉加强对作业人员的培训考核和特种作业人员的持证上岗管理,营造良好的安全、文明施工氛围。
8、要认真编制土方开挖、基础施工、深基坑施工、脚手架工程、施工用电、提升设备(塔吊)、模板工程、临边作业、预防高处坠落等专项安全施工和专项应急预案,指导施工现场生产作业活动,防患于未然,确保安全生产。
9、项目部要按照部颁JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的要求,坚持定期对施工现场安全生产情况进行全面检查,对发现的安全隐患,做到“三定”要定责任人、定整改措施、定完成时间,并做好检查记录和复查验收记录。
10、施工项目部对安全生产工作应高度重视,建立自我约束的保障体系;做到天天检查,对重点部位、安全薄弱环节实施全程监控、动态管理,确保安全生产。
三、考核奖罚
1、公司每年二次对项目部安全生产目标责任进行检查和考核,对完成责任目标和工作任务做出显著成绩的予以表彰奖励,对未完成责任目标的将予以考虑通报批评,并予以经济处罚。
2、对疏忽安全管理失职和安全管理不到位的导致发生重、特大事故的,在查明原因、分清责任的基础上,按照有关规定追究领导及相关人员的责任。
安全生产工作责任书2
认真贯彻国家及地方安全生产管理,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产管理方针,持续贯彻落实好安全生产责任制及其相应的安全规章制度和措施,进一步提高全员安全生产意识,防止各类重、特大事故的发生,控制一般事故的频率,减少事故经济损失,确保公司20__年安全生产管理目标的实现,生产厂长与公司签订此?
安全生产目标责任书?
。
一、安全生产目标
1.避免引起人员死亡的任何一项事故(包括火灾事故、爆炸事故、环境事故、生产事故、设备事故、触电事故等);
二、事故控制
1.严格控制轻重伤事故及工伤事故的发生;
2.公司发生安全生产事故应及时向上级有关部门报告。
三、安全生产管理工作
1.认真执行?
安全生产法?
等法律、法规和上级有关安全生产工作的要求,认真履行安全生产管理职责;
2.落实车间安全生产责任制,逐级签定?
安全生产责任状?
;
3.执行公司的安全生产和规定要求,对本车间的安全生产负主要责任;
4.组织员工学习公司安全生产规章制度及安全操作规程,教育职工遵纪守法,及时制止违章作业;参加定期组织的安全生产大检查,并积极开安全例会,开展隐患整治工作;发生事故组织抢救,保护现场,参加事故调查,制定整改措施;
5.加强危险化学品、特种设备在使用过程中的安全管理工作;
6.协助公司主要负责人制定完善的.事故应急救援预案,配备应急救援器材,落实应急救援组织和人员,并参加演练;督促定期发放劳动保护用品,并规定员工按要求正确佩戴,正确使用灭火器具
厂长(签名)
公司(盖章)德瑞家居安全生产委员会20__年07月06日
安全生产工作责任书3
为加强我公司综合安全管理,落实安全管理责任,强化各部门主管的安全意识和法制责任观念,有效控制各类伤亡和其它重大事故,预防或减少一般安全事故,保障公司生产经营顺利进行,公司各级层人员签订以下安全目标管理责任书。
一、安全控制目标:
1、群伤、重伤、较大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。
2、无重大治安、刑事案件。
3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。
4、财务资金安全、货物运输、业务风险为零。
5、现场违纪现象做到人见人管,形成一个群防群治,人人维护的安全管理格局。
二、安全管理职责:
(一)、严格执行公司各种安全规章制度,并结合工厂实际,建立、健全本部门具有可操作性的各种安全管理制度(包括巡检制度、各岗位操作规程和物流管理程序);全面落实部门安全管理职责;组织好日常安全生产,管理好辖区内的各种机械、电气设备和生产成品、物资;做好安全综合检查,彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态;加强所属人员的思想、品质教育,注重作风和廉正建设;组织制定本部门重特大事故应急救援预案,并组织重大事故应急救援演练。
(二)、认真落实公司20__年度安全工作计划书,结合部门的安全生产特点,制订并落实部门年度安全工作计划,计划中有明确的安全工作目标和重点,同时落实公司日常的安全管理要求。
(三)、建立、健全部门安全管理责任制度,实行“一岗双责制”,公司、车间、班组、员工逐级签订安全目标管理责任书。
采取有效措施,切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改,确保各种生产成品的质量,把事故隐患消灭在萌芽状态。
(四)、加强重大危险源及重点区域的安全管理。
车间周查、部门月检时,须对重大危险源和
重点区域进行安全隐患排查,做到及时发现隐患和彻底整改,对其实行登记、建档,并按公司有关制度要求及时控制处理,并上报公司安全监督主管部门。
(五)、外出业务人员加强对人身及财产的安全;财务、贸易、储运部门加强公司资金、财产、货物等物资流通领域的安全防护。
(六)、按照公司有关安全规章制度的要求,及时、准确地报告安全事故,配合公司做好安全事故调查,并认真落实公司的处理意见和整改要求,形成教育和整改记录。
三、安全奖惩
奖惩原则:
依据谁主管谁负责的原则,层层落实。
(一)、人事行政部与安全主管人员实施日常安全监督管理,并做好各种日常安全管理台帐,公司年终对各部门进行安全考核。
(二)、发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失重大的安全事故,按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理,取消评先资格,记入年终目标考核。
(三)、全面完成了“安全控制目标”,年终由公司进行通报表彰。
(四)、未发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失严重的安全事故,以部门发生一般安全事故最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低,作为部门评先的综合依据,被评为安全先进部门的,公司通报表彰,并进行奖励。
(五)、执行安全问题一票否决制。
对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门(包括车间或班组),年终取消评先资格,对其直接主管,根据公司有关规定,给予严肃处理。
主管责任人:
安全目标责任人:
签:
签:
日期:
__年__月__日
安全生产工作责任书4
一、考核目的
为规范公司车间主任工作,落实工作责任,提高工作效率,促进公司生产计划的顺利完成,特别定本车间主任目标责任书。
车间主任的考核结果为其薪资调整,培训等提供参考依据。
二、考核原则
1)公平与开放原则;
2)反馈与提升原则;
3)定期化与制度化原则;
4)结果与过程并重原则。
三、车间主任工资=基本工资(60%)+浮动工资(30%)+绩效奖励(10%)
四、确定薪酬
1)每月发放固定薪水元,每月浮动部分为元,根据工作目标完成进度,确定车间主任,每月浮动工资的发放额;
2)、根据年度考核结果确定车间主任绩效奖励,奖金额度为元。
五、考核频率
1)月度:
对各个岗位生产人员当月的工作表现进行考核,考核时间为下月10日前,遇节假日顺延。
2)年度:
一月考核一次,考核时间为每年的1月15日前。
3)年度考核得分=月度考核得分平均分__60%+年终考核得分__40%
六、考核结果的应用
月度考核结果以100分为满分,并根据车间主任的具体表现将其考核结果纳入相应的等级及作为员工月度奖金发放依据。
出勤率:
1)2)
出勤率为100%,得分10分,出勤率每低于%,扣分;
无迟到、早退现象得分5分,迟到10分之内,扣0.5分/次,迟到10-20分钟,扣1
分/次,迟到20分钟以上,扣2分,扣半天工资。
3)
工作串岗、聊天,每次,扣0.5分。
七、考核指标与考核方法如下表所示
生产主管考核量表
八、附则:
1)本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况,有权修改本责任书;
2)本责任书自修订之日起生效,责任书一式两份,企业、车间主任各执一份。
车间主任职责
1)参与制定企业发展战略和年度经营计划;
2)组织制定并实施生产战略计划,进行生产调度、管理和控制。
3)组织编制本班组月度、周生产计划,并认真执行实施情况,定期对生产协作车间、采
购部门、外协部门质量管理的工作进行必要的考核。
4)建立和完善质量管理制度和质量管理体系,并组织实施、监督、检查生产过程中质量
管理制度执行情况以及质量管理体系的运行。
5)严格控制所管辖班组发生的费用,制定费用控制和审批流程,向所管辖部门下达各项
费用的控制措施,并监督检查其执行情况。
6)负责生产设备,维修和保养,提高设备的使用效率和完好率。
7)协调各班组及内部企业,其他组织关系和部门关系。
8)执行生产系统及相关的文件,在权限范围内签发文件。
9)监督、检查车间安全文明生产情况及环保工作状况。
10)负责所分管车间业务及人员管理。
11)负责降低成本找出最佳途径,与业内成本比较出差异的问题及解决方法。
12)不断完善各项规章制度,修改、编制工作。
13)组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的培训及生产安全教育工作,定期或不定
期到现场排查安全隐患,并给予处理。
14)协助人力资源部对岗位培训工作,负责车间班组人员的培训与考核,选拔与任免工作。
15)根据月度生产计划制定生产的周计划和日计划,安排合理的生产日程。
16)监督检查本车间生产计划的执行情况,及时解决,并上报生产过程中异常情况。
17)统计并根据生产过程中的各种参数,收集整理分析与生产有关的各项成功与失败的数
据,进行组织评审,为生产决策工艺需求提供依据。
18)负责机加车间各环节的质量控制。
19)负责质量问题的处理及品质改善工作,负责分析,解决工艺问题。
20)负责控制生产原料,生产物资的质量和消耗,计划存在问题,提出改进措施。
21)负责检查日常生产的现场状况,推行5S及其他生产标准。
22)依据生产计划,指导并考核生产班组的产量、质量和消耗。
23)协助人力资源部开展车间人员的岗前培训工作,指导班组长绩效考核工作的实施。
车间主任工作权力
1、有对生产计划的执行权,班组不配合,有权进行处罚;
2、在组织车间班组计划会、车间工艺技术讨论会不参加,不按时到,到后不配合有权处罚;3、有对车间生产过程进行监督与指挥的权力;4、对现场人员不按规程工作,有权制止,进行处罚;5、有对内部员工聘任和不进步者有建议辞退权。
安全生产工作责任书5
为了规范公司企业管理,明确各岗位工作范围、职责及权限,确保岗位工作人员有效、准确地按时保质保量完成工作任务及公司绩效考核的准确性、合理性、公平性,特制定本工作责任书。
一、工作范围及程序
1.直属企业总经理管理,工作执行过程中受管理总部监督与协调,直接对总经理负责;
2.参照人事组织架构,合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之
工作技能及日常事务处理;
4.上对总经理负责,下对每位员工负责,对公司的一切事务负全责;
5.根据生产任务单,监督及控制各部门的生产进度,合理进行人员工作调度,确实做好发
现问题、解决问题、预防问题之事务管理;
6.节约成本,减少浪费,严格控制现场产品质量,树立正确的品质观念、控制重修、杜绝
报废,全面实施“人人品检”之自主检查;
7.确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理,杜绝意外事故发生;
8.认真做好生产现场人员纪律,环境卫生,物品摆放,确实贯彻执行目视管理和推行现场
5S管理。
塑造一个整齐清洁的工作场所,提升企业形象;
9.直接管辖部门之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及总经理交待的临时性工作之
执行;
10.教育、培训与考核所属人员工作技能,工作态度等日常考核。
二、工作职责
1.统筹下属交办事项,检视工作效率;
2.协调检视各单位行政事务及生产事务;
3.有关文件,报表之审阅批示;
4.改善品质,提高生产效率管理;跨部门之事务协调;
5.节约成本,减少浪费,严格控制生产现场产品质量;
6.制定月、周生产计划表,提前做好,控制生产进度管理;
7.适应性之教育培训,储备人才;
8.做好本部门协调管理工作,确保部门纪律、秩序正常及人员稳定;
9.做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作,确保部门安全生产;
10.定期或不定期召开生产例会及其他会议,提高员工职业素养和工作技能。
三、工作权限
1.有权对违反公司和部门纪律、规定的下属干部员工按相关规章制度进行批评教育和处罚;
2.有权对下属根据部门任务进行公平、合理分配工作任务并监督执行;
3.对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的干部员工给予嘉奖或晋升,有建议权;
4.对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的干部员工给予调岗、辞退,有建议权;
5.对上级工作分配、事件处理不当的,有申述权。
四、工作责任
1.由于未履行管理职责(工作安排不明确、生产安排不当、工艺贯彻不明晰、安全管理和
节约控制未有效落实、5S管理不执行等),造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等,负全部责任;
2.由于管理及协调不及时、公平、合理,造成人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结
派等不良现象,负全部责任;
3.由于已有效实施各项管理,但执行、指导、监督、控制不到位造成进度拖延、品质不合
格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等,负80%责任(主要);
4.由于不善待下属、对员工漠不关心(工作、生活),造成人员不稳定、纪律涣散、秩序
杂乱及拉帮结派等不良现象,负80%责任(主要);
5.车间已出现异常情况,由于处理不及时、不合理、方法不当,造成损失的,负80%责
任(主要);已有效履行管理职责(工作安排明确、生产安排妥当、工艺贯彻明晰、安全管理和节约控制有效落实、5S管理有效执行等)并有效实施指导、监督、控制,由于少数人员(3%以内)造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等,负20%责任(次要)。
本人进入公司担任本岗位职务,承诺:
严于律己遵守公司各项规章制度、尽职尽责完成本职工作,如出现违规违纪或未尽职尽责的现象,自愿接受公司按相关制度规定的处罚。
岗位职务人:
年月日
安全生产工作责任书6
根据国家、省、市安全生产工作部署,为加强领导,强化责任,确保完成年度安全生产目标任务,____市国有资产管理委员会与____公司签订本责任书。
一、安全生产事故控制目标
1、本企业发生一次性死亡3人及以上生产安全事故的,管理职责范围内发生重大及以上生产安全事故的,发生瞒报问题的予以“一票否决”。
2、本企业和所属公司不发生一般性安全生产亡人事故或群伤事故。
二、安全(生产)管理专项责任
1、搞好企业统筹规划,把安全生产纳入企业中长期发展规划,保障职工健康与安全;把安全生产工作纳入对企业负责人的业绩考核中,与负责人的绩效薪金挂钩。
2、加强督导检查,加强企业安全生产管理机构建设,建立健全安全生产“三项制度”,认真组织开展隐患排查治理,加强全员安全培训教育,严格落实企业安全生产主体责任。
3、加强安全生产监督检查规范化建设,继续对“安全生产监督检查规范化实施手册”进行修订和完善,努力实现本企业安全生产监督检查工作的规范化。
4、加强典型培养,要以“安全生产标准化、规范化达标,承诺制度建设,安全文化建设,班组安全管理”为主要内容,抓好典型培养工作。
4月底前,将确定的典型名单报市国资委。
6月底前,完成1家典型的培养,召开现场观摩会,推广经验,示范引路。
三、安全管理共性目标
1、强化安全生产责任制。
认真落实__办发【__】1号文件精神,严格落实企业安全生产主体责任。
主要领导要将安全生产工作纳入企业重要议事日程,每季度至少组织召开一次防范安全事故会议,解决安全生产工作中的重大矛盾和问题;分管领导每月要组织召开协调调度会,研究、部署、推动本部门、本系统安全生产工作;其他分管领导要将安全生产工作同所分管工作同时谋划、同时安排、同时实施、同时检查、同时考核,确保安全生产工作的有效落实。
2、进一步加强安全生产制度建设。
结合本企业安全生产工作实际,建立并不断完善安全生产工作制度,全面落实安全生产责任制,推动本企业安全生产工作走上制度化、规范化、常态化轨道。
3、加强安全生产组织机构建设。
成立由主要领导任组长的安全生产工作领导小组,设立专门的或指定安全生产管理机构,按规定要求或根据实际需要配备专职或兼职安全管理人员,落实必要的管理装备和办公条件,加强对本企业安全生产工作的统筹协调和督导检查。
4、进一步落实安全生产精细化管理措施。
强化职责范围内安全督导检查,严格按照“一会一卡”和“三定一表”制度的要求,切实加强职责范围内的动态安全监管和指导,认真组织开展安全生产监督检查活动,及时排查和消除安全隐患;在重大节假日、重大政治活动和暑期、汛期、冬季等重要特殊时段,以及在强降雪、强降雨等极端恶劣天气时,要加大督导检查频次,强化重要部位、特种设备和重大危险源管控;在实施日常监管和督导检查时,计划检查的覆盖率和频次、内容执行率要达到100%。
5、加强安全生产标准化、规范化建设。
在职责范围内,认真组织开展安全生产标准化、规范化建设活动,确保按规定时限、数量完成年度达标任务。
6、加强安全生产宣传教育和培训。
认真组织开展第11个“安全生产月”活动,加强本企业内部人员的安全教育培训,积极做好职责范围内和社会化安全生产宣传工作。
7、加强安全事故应急工作。
制定并不断完善安全事故应急救援预案,建立应急救援组织,落实应急救援保障措施和必要的装备器材,加强应急救援演练,参加相关安全事故的应急救援和调查处理工作。
8、严格落实安全事项报告制度。
严格事故报告制度,不迟报、漏报,杜绝谎报、瞒报;发现重大事故隐患要立即上报;对职责范围内的重大隐患,要指定专人对整改情况进行跟踪督办;加强日常安全信息的反馈,及时报告安全生产工作开展情况和重要问题。
9、认真做好安全档案资料的管理。
建立职责范围内的安全台账,将安全会议、相关文件、隐患排查治理、安全宣传教育培训、应急救援等资料,归类建档,妥善保存。
10、认真完成其他安全生产工作事项。
按照市政府、市安委会、市国资委要求,积极参加安全生产检查和宣传教育等活动,按时、按要求参加相关会议。
四、考核与奖惩
1月份,由市国资委对责任目标完成情况进行考核,考核为“安全生产目标管理先进单位”的予以通报表彰;考核为“未完成安全生产管理目标单位”的予以通报批评。
安全生产工作责任书7
为了进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,全面落实我厂各车间安全生产责任制,强化安全管理与监督。
有效遏制重特大事故、减少一般事故的发生,维护我厂正常的生产、工作和生活秩序,确保员工人身安全和公司财产的安全。
根据关于建立安全生产责任制的要求,特制定本责任状。
一、责任对象:
全厂安全生产第一责任人和直接负责人,实行逐级负责,副厂长对厂长负责。
二、责任目标:
1、在泰兴公司铝厂厂长的领导下,负责铝厂的生产工作,主要对铝厂的生产技术管理、生产运行管理、安全生产管理、清洁生产管理、原燃材料及辅助材料消耗管理、能源消耗管理、产品质量管理等负直接领导责任。
并分管铝厂下属单位。
2、认真执行国家技术标准,保证泰兴公司各项管理制度的贯彻执行。
3、树立质量第一的观点,加强全面质量管理,确保产品质量符合国家相关质量标准和商务合同中的合理要求,对泰兴公司铝厂产品质量问题负主要领导责任。
4、认真贯彻国家和泰兴公司的各项安全生产规定,严禁违章指挥,教育员工严格执行操作规程和安全规程,落实好劳动保护,保证安全生产。
5、领导和组织分公司的“清洁生产”工作,确保全面达到同规模氧化铝生产行业清洁生产评价指标,创建和保持文明工厂。
6积极支持各兄弟单位和各管理部门的工作,做到经常联系、及时沟
通、协商解决、合作愉快。
7、根据各二级单位员工的工作表现及时提出管理干部的调整、任免和奖惩建议。
三、责任要求
1、根据泰兴公司下达的生产计划,组织编制铝厂的生产作业计划,组织铝厂各职能人员做好生产技术管理工作,掌握生产进度及产量完成情况,掌握产品质量情况,掌握消耗等情况。
及时处理生产中发生的问题,保证泰兴公司下达的生产计划和各项经济技术指标的全面完成。
2、负责铝厂新建项目、技术革新项目、技术攻关项目技术方案的审定。
掌握新建项目、技术革新项目、技术攻关项目的进展情况。
领导和发动广大员工积极开展技术革新和合理化建议活动。
3、经常组织检查各车间的安全生产隐患排查,及时向泰兴公司经理反映不安全因素,安全生产隐患整改率达100%,轻伤和重伤率分别控制在15‰、3‰以下,无死亡事故。
发生安全生产事故负有连带责任。
4、领导铝厂的统计工作,保证向泰兴公司领导及有关部门提供真实可靠的原始记录、台账、报表等技术经济资料。
安全生产工作责任书8
为加强安全生产工作的领导,落实安全生产行政责任,强化安全生产目标治理,确保完成
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