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制造部工作总结
制造部工作总结
20__年制造部工作总结
20__年就要结束了,但在这一年里我们公司没有迎来丰收喜庆的成果。
在这个艰难的环境下,制造部还是努力按照公司发展战略实施部门工作,科学管理、科学培养部门技术员工,努力为来年实现公司发展战略做好必备的准备。
在这一年里,制造部门在公司资金有限的前提下,我们实现了柴油机安装工具的从设计绘图到制造完成,虽然这一步经历了很长一段时间,但结果还是很好的。
然而在柴油机的组装生产过程中,我们则经历了大喜与大悲,从年初接到公司进入全面投产,到生产一拖再拖进入5月中旬,当生产进入热火狂潮之时,公司又出现了资金短缺,生产被迫中断一直延续到20__年的年末都没有实现生产的恢复。
虽然在这个艰难的时刻,制造部还是完成了不少的工作,内容如下:
一、科学培养技术员工,制造部门领导通过多方努力,争取到了很多机会,给
部门员工进行必要的技术培训,如行车、叉车的使用等培训及考核通过。
还有进行部门内部技术的学习,如生产装配工艺、PQC书的学习和生产图纸的查找训练等。
二、科学管理,多次针对制造部门员工进行员工素质培训、学习公司规则章程。
培养员工爱岗、敬业、实现自我奉献精神。
但由于公司还没有实施业绩考核制度,对员工的奖罚力度不够有力,所以个别时候还是会出现纪律涣散。
希望公司在这方面多多考虑。
三、科学安排生产计划,虽然公司在5月中旬出现了生产中断,但在之前的生
产中,在装配工具没有配套齐全的前提下,部门还是按照之前的生产计划,一步一步的完成。
在后续的停产下,安排部门专员对主机部件进行定期检查,查看部件的储存状态,实现生产恢复后的快速投入。
然而在工厂被台风“海葵”破坏后,主机部件出现了生锈迹象,制造部还是按照技术要求配合质保部一步一步的进行除锈和重新涂抹防锈油等防锈处理。
结语:
在新的一年来临之际,我希望公司能够在新的一年中,努力改善公司窘迫现状,实现公司来年能进入投产状态,给员工一个稳定的工作环境,安心、努力的进行工作。
同时提高员工的工资待遇和福利,举办一些活动来增加大家的凝聚力。
生产部工作总结
2021年半年度总结:
一,今年前半年虽然说不算过于忙碌比之前一年总的来说忙了很
多,今年新添了______复合设备,并增加了_______(___专用)公司增加了新产品(________),自从设备到厂在3个多月的时间合附了有三万多平米,在工作中充分掌握了设备的使用方法和使用和复和用胶的配比,达到了用最少的胶复合出合格的产品的目的,为公司节约了加工成本。
二,为适应市场的需求,又增加了____设备增加到现在四套生
产设备,加快了生产进度,满足了销售的需求,基本达到了供需平衡,加工工作在有序可控的条件下都在按部就班的运行,除了满足客户的需求还根据公司要求裁切及加工了许多的____样品,(做实验用和客户要的)。
三,透气膜的生产工作,_____由先前的一种宽度调整到1.65M
和1.2M两种,其中1.2的是专门用来做复合产品的,并进行了阻燃性的的试验生产工作(最终合格的阻燃产品正在积极的试验中原料已经都选好)。
预计近期一个月内可出合格的阻燃产品。
四,冲床工作;
冲床加工___U型铁工作,为了作出标准的产品,
定做专用的冲床模具一套,作出了合格标准的产品。
______加工由切面设备加工完成
五,_____的生产,卷材订单较少,生产次数和产量都有
限,
六,生产部负责车间设备的维护和保养,保证设备可正常运行工作
七,还有就是仓库的管理工作,仓库产品种类较多需要分类分产品码放账务卡要跟踪产品到位发货要保证准确及时不错发不延发并要及时沟通合同部采购相同产品做好充分的库存以备不耽误公司销售业务
总结;生产部要总结前面的不足之处克服不足加强自身学习和工作的实践能力不断提高自己的本职业务能力认真学习相关的专业知识为公司发展尽自己的微薄之力。
生产部;_______
2021-8-25
生产部4月份工作总结报告
一、工作概述:
根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容:
核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据
三、本月存在的问题:
1、工时定额与计件单价的矛盾:
计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题)
2、成本核算项目公司安排上的问题:
工作关系和工作职责没有明确,其他部门不知道这个部门是做什么的。
3、组织机构的稳定性存在问题:
组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。
4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。
5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知,直接责任人不清楚。
四、本月工作心得:
现在面临的问题:
各生产部门不知道我是干什么的,不知道需要提供什么支持,也不知道这种工作的重要性,更不知道公司这个部门的存在,在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员:
(内容如下:
为了便于公司审计和生产成本核算的要求,特对各
部门的生产报表作如下要求:
1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容,产量,以能了解生产进度;工时,以能了解实际工时的耗用;效率,以能运用绩效管理,提高工效;成本方面必须的基础资料,以能准确核算成本。
2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入,并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。
a、日报:
工序产量,工序工时,工序消耗(原料消耗,低值易耗品)。
b、旬报:
设备产量,设备使用工时(在通电状态的时间),有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间)。
c、月报产品类别产量,产品类别工时,原料消耗,工序低值易耗品,设备、模具维修费用的统计,工资核算报表,异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。
3、本《通知》通知事项和统计报表从2021年日起开始实施收集,并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。
)在此过程中,有个别部门说,你就干点实事或让我们干点实事好不好,(我也不知道什么是实事)。
有的部门没有统计员(我叫他们先收集交到我这里来,我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解),实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系,所有的统计都应该由生产部提供,而最后我又知道车间统计人员归我调度,但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。
而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。
任何一个部门或部门人员和职权的变动,上级和人力资部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义
务,以利工作关系的建立和工作关系的畅通,而不是局限几个人知道,也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。
设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容,工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容,而部门仅仅只有一个人),什么事情或责任都落在一个人的身上,直接上级有几个,工作目标有几个,工作关系有几个等等,直接上级是否告知这个项目该如何开展,优先顺序是什么,时间段呢?
我感触最深还是以始为终,多从自己身上找原因这个观点,养成主动沟通的习惯是我必须要改变的,然而我还在人际关系这一点上,我认为在公司人际关系主要还是工作关系,实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。
所有业务处理必须程序化、制度化,任用人员必须经过慎重挑选和训练,任用品德不良人员则容易发生舞弊,任用业务不熟练人员则容易发生错误。
培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。
五、本月建议:
明确划分权责,建立岗位责任制,实行购、产、销、账、钱、物分管的原则;所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率,保证财物安全;所有业务处理必须程序化、制度化,任用人员必须经过慎重挑选和训练,任用品德不良人员则容易发生舞弊,任用业务不熟练人员则容易发生错误。
在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作,一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低,这样造成生产工时和工资有冲突,我想用车间主管和统计人员实行考核,对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、
其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。
因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。
比如我们在工序上作手,必然牵扯到一线员工工资的问题,如果我们能在异常情况下有所突破,就有充分的理由说服员工。
如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平,来平衡生产成本。
在基础数据(设备产量、工时、消耗等初步汇总统计)和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。
六、2021年06月份工作计划
(一)建立健全异常情况统计制度(第一周内)
1、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计(必须按生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计)
(二)审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账(第二周内审核)
1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记,月底进行相应的统计。
(三)加强盘点管理(召开盘点审计会议)
1、各部门盘点数字相当不准确,漏盘、错盘较为严重,其次是型号问题。
2、盘点报表的格式问题
3、盘点制度的建立(保障盘点数据的正确性和及时性)
(四)逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表
1、先建立常规产品的用料明细。
(五)逐步建立本部门相关文件(工作稳定状态下)
(六)其他辅助工作
1、协助工装统计模具维修工时或材料消耗
(七)重要工作事项
1、完善异常情况的统计和制度建立篇2:
生产部5月份工作总结及6月份工作计划
生产部5月份工作总结及6月份工作计划
一、5月份工作总结1.生产部对厂部值班、周检进行跟踪、督促,对存在的问题进行指出、批评。
对车间的故障台帐等各种台帐进行检查、考核。
完成生产部制度的初次汇编。
2.调度初步做好了全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计台帐,为我们的成本核算提供了初步数据。
3.和区域销售部相关领导沟通,完成销售前期准备部分工作,成功打通销售流程,进行了液氧和甲醇的充装和销售演练。
完成了空分灌区充装安全条件的落实。
4.给排水:
完成了新增外排污水管的改造;对生产用水,污水排放、浓盐水等排放进行合理控制,保证了生产正常运行。
5.燃料动力:
两台锅炉基本实现较长周期运行,保障了生产稳定运行。
人员离职较多,及时做了思想工作及招聘、培训。
6.空分实现了较长周期的稳定运行;氩系统调试合格,产出了合格的氩气;完成产品销售的各项安全工作,实现了液氧、液氮的销售。
完成氧泵联锁的调试及投用。
7.气化:
单台气化炉实现了较长周期运行,两台气化炉也初步实现了满负荷运行(20小时左右)。
及时停车处理了705两个蒸汽发生器e150
3、e1504漏点。
8.合成:
产出了合格的甲醇,系统初步实现了稳定运行;504灌装站投用正常;精馏加压塔再沸器、常压塔水冷器漏点及时进行了检修处理。
对精馏常压塔进口管高度进行了改造。
正在对804装置进行调试。
9.质检中心配合全系统开车做好了分析^p工作;配合人力加紧人员招聘的工作;催促备品配件和化学试剂到货,但此工作进展不顺利,已影响到正常生产。
二、6月份工作计划1.生产部继续抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作;对厂部值班、周检进行跟踪、督促。
汇总生产部车间台帐目录,对格式、名称等进行规范。
2.完成生产部制度的汇编审核。
完成迷你操作手册的定稿工作,并报采购计划。
3.打通甲醇销售流程,完成甲醇销售任务。
4.调度做好生产的组织和协调、调度工作;做好两台气化炉满负荷运行,全系统考核工作;做好6月份停电1天的开停车计划工作。
做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作,积累出比较有代表性的数据。
5.给排水:
做好节能降耗工作,保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常,保证消防水正常。
污水调试正常,合格排放,同时做好应急预案。
6.燃料动力:
保证2台锅正常稳定运行,降低消耗;完成成品磅协调投运;做好新进员工的安全教育及上岗培训工作。
改善现场环境卫生。
7.空分:
保证系统安全稳定运行,产品合格;保证产品销售安全及时。
提高负荷,保证气化两台炉满负荷运行。
8.气化:
做好2台气化炉满负荷运行的各项工作,实现2台气化炉满负荷稳定运行。
做好节能降耗工作。
做好人员四班三倒的工作。
9.合成:
做好全系统满负荷运行的各项工作,实现系统满负荷运行,进行优化。
保证甲醇产量和质量。
完成804装置开车、正常运行。
保证产品销售安全及时。
10.质检中心:
及时做好各项取样、分析^p工作;做好各产品的分析^p检验工作。
8.做好各项安全工作,确保安全零事故。
生产部
2021-5-29篇3:
生产部10月份工作总结
鑫龙煤业生产技术部十月份工作总结及十一月份计划20__年十月份,生产部在各级领导的正确领导下,按照河南能“持续提升、稳中求进”的总基调,认真践行“用心做事,追求卓越”的核心价值观,通过加强矿井关键环节的督查力度,加强技术服务指导工作,各项生产任务均按时完成。
现将十月份工作汇总如下:
一、工作亮点
(一)对各矿井井上下测量控制系统进行了专项检查,并对检查出的问题进行了跟踪落实。
(二)对五对矿井的巷道失修情况进行专项检查、统计,更新了矿井巷道失修管理台账。
(三)经过与上级有关领导、专家的沟通,鑫龙煤业准备通过金山快盘系统实现地测信息联网,解决鑫龙煤业与矿井信息不能共享的问题,现各矿的准备工作已经全面展开。
(四)对矿井测水方法中的容积法和漂流法进行规范和简化,使一次测水时间由原来的20分钟缩短到不到五分钟,而且准确度大大提高,实现了测水快速而且准确。
二、开展的主要工作
(一)认真分析^p矿井各头面情况,全面完成生产任务
生产部对各矿的头面生产条件逐头逐面进行了综合分析^p,结合全年的任务计划,制定了10月份生产任务计划和绩效考核办法。
各矿井将任务计划层层分解,分解到区队和班组进行严格考核,并与部室的效能工资挂钩,有力的促进了任务的完成,十月份各项任务计划全部按时完成。
现将完成情况汇总如下:
鑫龙煤业10月份生产任务完成情况表(单位:
万吨、米)
(二)技术指导与现场督查相结合,服务好生产一线10月份生产部各专业根据矿井的实际情况,结合10月份安全工作计划和下矿计划,对五对矿井的生产安全管理中的薄弱环节进行了检查和指导,共计下矿76人次,检查问题(隐患)341条;各专业本着下矿检查要全面的原则,对矿井的井上下进行了覆盖式的检查督导,有力促进了矿井安全生产。
(三)对矿井的测水方法进行规范和简化
根据井下原来测水方法比较繁琐和容易出错的特点,结合容积法容器容量不变、漂流法水沟长度不变的特点,分别制作了比对卡,通过现场测出的时间对应卡片的数值就可以直接读出涌水量,使一次测水时间由原来的20分钟缩短到不到五分钟,实现了快速测水而且测出的涌水量数值比较准确。
(四)抓好生产技术管理的关键环节,为安全生产保驾护航生产部结合10月份安全工作计划和生产管理中的薄弱环节和关
键环节,对五对矿井岩巷的超前探测、龙山矿的23煤柱开采与大巷变形观测与11煤柱上下巷的预测预报、贺驼矿1底抽巷贯通与1108改造巷的探断层资料分析^p与改造设计、主焦矿的22081过断层与22121上巷的探放水设计和措施的落实、红岭矿1501工作面防治水现场管理与11煤柱的过老巷的超前探测、大众矿的12071工作面防治水现场管理等生产中关键环节进行了检查和服务指导,有力的保证了10月份的安全生产。
三、当前生产工作存在主要问题及下一步改进措施
(一)存在的不足与问题
地测基础资料的规范化管理和生产过程中规程、措施的现场落实还需要进一步加强。
(二)采取的措施积极开展地测资料专项检查与评比、规程与措施的现场对照落实专项督查活动,提升矿井的生产技术管理水平。
四、20__年11月份工作计划
(一)开展地测防治水资料检查、评比活动
根据生产部工作计划安排结合技术管理升级活动内容,十一月份生产部将对地测防治水技术资料的规范化管理进行检查和指导,通过检查评比,提高地测防治水技术管理的精细化水平。
(二)积极推进利用金山快盘系统实现地测信息共享工作根据制定的工作推进计划,11月份准备在实现电子和手工同步上图和台账的基础上尽快实现地测防治水信息联网,早日消除鑫龙煤业地测信息不能联网的不足。
(三)加强关键环节和薄弱环节的服务指导
通过对生产中各个采掘头面的关键环节的综合分析^p,生产部准备加强对龙山矿23煤柱工作面的大巷变形观测、11煤柱的预测预报、贺驼矿1108改造巷贯通、红岭矿1501工作面防治水措施的落实、11煤柱上下巷过老巷的技术管理、主焦矿22081工作面过断层、22121上巷的探放水设计和措施的落实、大众矿12071工作面顶板管理与防治水措施的落实、矿井岩巷的超前探测等关键环节进行检查指导服务工作。
(四)加强规程(措施)的现场对照落实工作
根据近期上级检查中暴露的问题,针对五对矿井管理中的薄弱环节,及时组织相关人员对采掘头面的规程(措施)的现场对照落实情况进行督查,并举行鑫龙煤业规程评比活动,提高广大技术人员对规程(措施)的认知水平,从技术上确保鑫龙煤业的安全生产。
二0一四年十一月一日篇4:
生产部第三季度工作总结2021年第三季度生产部
工作总结
庆祝祖国的62年华诞,2021年的第三季度正式划上了一个句号。
在本季度的工作中,生产部基本完成了客户交付的订单任务,累计完成成品加工量13345吨,为公司创造的直接加工收益逾100万余元;同时顺利达到安全目标,在本季度无重大安全事故和重大质量事故的发生。
但是,因为中层管理人员和基层班组长的执行力不够等因素,也发生了一些本可以避免的轻伤事故,现场环境的整改和规范管理工作也没有完成预期目标等。
针对上述情况,现将生产部2021年第三季度的工作总结如下。
第
一、完成加工量
在第三季度,共计接收计划量14342吨,同比第二季度的(17670吨)下降18.8;实际完成加工量13345吨,同比第二季度(17886吨)下降25.3。
具体加工量如下表:
生产部第三季度加工量明细
从数据上显示,第三季度完成的加工量比第二季度少4541吨。
分析^p
其原因,是因为第三季度正处于行业淡季;而随着我公司主要客户(东风小康)的计划调整而减产,以及作为重庆市汽车行业龙头的长安汽车产品销售疲软导致的减产,本年度的淡季过度期比较往年而言相对较长。
其中
7、8两个月的加工完成量相比
4、5月份分别下降了10.7和30.5。
而随着行业淡季的消退,从9月份开始,计划量和加工量逐步上升,共计完成加工量5243吨,仅比6月份的正常水平(5367吨)下降2.3。
第二、生产作业情况总结
在第三季度的工作中,生产部基本完成了公司预定的生产目标,累计完成成品加工量13345吨,为公司创造的直接加工收益逾100万余元。
但是,在整个作业过程中也暴露出许多的问题,主要体现在现场作业环境没有保持、各类小事故层出不穷,甚至因为小事故而导致在客户处发生重大的质量事故。
1、现场作业环境不能保持。
在第二季度的总结中已经发现并提出对现场作业环境进行整改和规范化管理,因此,在7月份对现场物料的定置管理和制度管理进行了一次专项整顿:
对地面进行分区规划,并指定专门负责人进行管理和清洁;对划分后的区域专门设置了标牌(标识),便于区分物料和管理;对作业物料和生产成品进行详细分类,各类物料按照区域定点堆放;
定期对现场进行巡检和不定期抽查现场的环境卫生,监督现场作业环境的保持水平;对职工进行安全作业和规范化操作的培训与强化,提高职工的“5s”意思和现场班长的管理水平。
在实际工作中发现,经过整顿和加强管理后,现场的作业环境及物料定置管理工作得到了极大的改善。
但是,受场地限制和员工意识不到位的因素影响,现场作业环境的保持工作还差强人意,需要定期进行整顿和强化。
因此,进一步提高现场作业人员的定置管理意识,加强监督考核机制
并提高管理水平,是现场管理后期工作中的重点。
2、现场作业工人的安全意识不强。
现场作业的员工其平均年龄偏大、文化水平偏低,因此对现场管理的方式方法提出了一些特殊的要求。
因为不带安全帽而导致脑部受伤、不带手套接触加工钢板而导致手掌割伤等,都是因为自我保护意识不强,对劳保用品的正确穿戴概念模糊而造成的。
因此,为保证安全生产,除对全体员工进行正常形式的安全教育(学习规章制度,对违反制度进行考核)外,应当多讲实例,用事实来教育员工,认真做到“三不伤害”,保证生产作业的安全。
3、提高质量意识。
员工的质量意识包括客户的正常加工要求,如表面质量、尺寸精度、包装方式以及交货方式等。
因为东风小康从7月开始需要按照实际重量交货,同时,部分客户也要求按照原料重量交货。
因此,针对此类客户,其重量从开始投料到最终成品产出都必须在公司的全程监控之下,以保证客户和公司的利益均不受损。
但是,因为部分员工的质量意识淡薄,对计重出库方式的重要性未能引起重视,导致在短时间内连续发生三起因重量误差导致的质量事故,并造成极为恶劣的影响。
因此,要提高员工的质量意识,必须要从制度上着手,通过建立完善的执行和监督机制来保证员工的执行力,并通过不断的强化学习来建立员工完整的质量意识。
第三、生产计划总结
在生产部的工作中,最重要的工作就是生产加工计划的管理。
在本季
度共计下达加工指令885份,累计计划量14342吨。
虽然本季度的计划因受市场变化的影响,表现出批量小、批次多、交货时间紧等特点,但是经过合理的调度以及公司其他部门的配合,较好的完成了加工计划,保证了客户需求。
本季度的计划管理工作主要体现一下几个方面。
1、根据客户预先提供的交货时间合理安排计划顺序,通过调整时间差来保证客户的交货需求。
2、遇有突发情况,第一时间跟客户联系并提供后续的交货保证,方便客户的与收货方的沟通。
3、提前做好准备工作,对生产备料和生产辅料的计划提前下达,保证现场的作业秩序不受影响。
4、针对配送客户,提前落实运输车辆,保证到货的及时性。
在整个生产的流程中,也存在一些薄弱的环节,比如:
如何与仓储部门协调转运原料和备货、运输途中发生紧急情况时应要求运输部门及时反馈信息等,这些都需要进一步的完善,并主动加强各部门间的协作。
第四、设备管理
针对设备故障较多的现状,公司定于8月份—9月份期间对设备进行大修,期间专门对生产计划进行调整以保证修理时间。
已经大修完成的内容主要包括以下部分:
1、对剪床大小轴进行修复,保证传动的稳定性;
2、对剪床传动齿轮组进行了更换,保证传动比的精确性;
3、对校平机联动轴(共15根)已经损坏的9根进行了更换;
4、对成品输送皮带(轴)进行了更换;
5、对精校机的行星减速器进行了更换;
6、对上料小车的行走轮更换了其中的2个,其余2个完好;
目前还未完成的有三个项目,预计在10月份完成:
1、开卷机的涨缩滑块;
2、开卷机离合器与刹车片;
3、手工剪板机的下刀口毛刺。
针对以前的设备保障能力薄弱问题,在设备管理上需要继续加强的工作有以下三个方面:
第
一、进一步提高设备维修人员的技术力量,除对现有的人员进行强
化培训外,短期内迅速提高设备维修水平需要重新招
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