选秀节目开发变化现状与对策研究以《中国达人秀》为例.docx
- 文档编号:26759560
- 上传时间:2023-06-22
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:28.61KB
选秀节目开发变化现状与对策研究以《中国达人秀》为例.docx
《选秀节目开发变化现状与对策研究以《中国达人秀》为例.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《选秀节目开发变化现状与对策研究以《中国达人秀》为例.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
选秀节目开发变化现状与对策研究以《中国达人秀》为例
Ⅰ.正文
选秀节目发展现状与对策研究--以《中国达人秀》为例
摘要:
《中国达人秀》自开播以来,创造了继《超级女声》之后的第二个全国海选节目之王,它以"平凡人也可以成就大梦想,相信梦想,相信奇迹"为口号,在中国掀起了达人狂潮。
在第三季《中国达人秀》再度圆满落下帷幕之际,本文梳理了节目中凸显的"秀"点和不足之处,通过对《中国达人秀》的研究,希望能为中国今后的电视选秀类节目提供有用的观点和意见。
关键词:
《中国达人秀》;电视节目;运营模式
Chinese TV talentshow from the "China'sGotTalent"
Abstract:
Sincethe "China'sGotTalent"hasbeenbroadcasteditcreatethesecondmostpopularsea-selectionentertainmentprogram“SuperSingers”inChina.The "China'sGotTalent"raisesthefrenzyfrompeoplewithvarioustalent,whichsloganis"believingdreams,believingmiraclesandordinarypeoplebeingabletoachievegreatdreams.Whenthethirdseasonof"China'sGotTalent"hasbeensuccessfullyfinished,thisessay/reportsummarizethecharacteristic"showing"andaseriesofshortcomingsin"China'sGotTalent"。
Thereisahopethatthematerialof"China'sGotTalent"couldofferhelpfulviewpointsandsuggestionstolateraccomplishmentselectionTVprogram.
Keyword:
“China'sGotTalent”;Televisionprogram;Modeofoperation
Ⅰ—第1页(共16页)
正文目录
一、《中国达人秀》的介绍.........................................Ⅰ-3
1、《中国达人秀》的介绍..................................Ⅰ-3
2、《中国达人秀》的研究意义..............................Ⅰ-3
二、《中国达人秀》的成功所在.....................................Ⅰ-4
三、《中国达人秀》的运营模式.....................................Ⅰ-5
1、节目运营.............................................Ⅰ-5
2、品牌运营.............................................Ⅰ-6
3、广告运营.............................................Ⅰ-7
四、我国选秀类节目(达人秀为例)所面临的困境....................Ⅰ-7
五、从观众的角度为选秀类节目的困境提出对策......................Ⅰ-7
六、结语........................................................Ⅰ-8
正文参考文献....................................................Ⅰ-9
1、《中国达人秀》的介绍
(一)、《中国达人秀》的介绍
《中国达人秀》(英语:
China'sGotTalent)是中国东方卫视制作的一款真人秀节目,自2010年7月25日开始每周晚在东方卫视播出,该节目旨在实现身怀绝技的普通人的梦想.由于与节目《英国达人》的制作公司同为FremantleMedia,比赛的模式也比较类似。
最后的胜者将获得在拉斯维加斯表演三个月的合约并且成为台湾著名歌手蔡依林世界巡回演唱会的嘉宾。
节目主持人为程雷,评委方面,则主要由高晓松、伊能静与周立波三人来担任。
该节目是东方卫视购买英国原版版权制作的真人秀节目,以“平凡人也可以成就大梦想,相信梦想,相信奇迹”为口号。
节目自开播以来,以独特的草根情怀赢得了广大观众的青睐,在创下搞收视率之余,更在网络上掀起褒贬不一的热议狂潮。
(二)、《中国达人秀》的研究意义
真人秀是近年来兴起的一种全新的电视节目类型,此类节目零门槛地向社会广泛召集参与者,参与者通过表演选秀、技能应试、身份置换、益智闯关、生活技艺等类型的竞赛参与节目,在比赛过程中进行淘汰与选拔,最终决出优胜者。
其实真人秀这一电视形式最早出现在美国,中文名称来自对“RealityShow”的直译。
清华大学尹鸿教授在《真人秀节目课题研究报告》中给真人秀的定义为:
“普通人在规定情境中的规则制约下,为达到一定目的而做出的自由行动并被记录或者加工播出的节目。
”
由于电视真人秀节目在不同程度上满足了观众某一方面的需求,例如挑战自我、体验刺激、窥视欲望和“明星梦”等,因此真人秀节目一经播出就获得了巨大的成功,不仅在社会上广受好评,更在经济上取得了可观的收益。
尤其是近几年,真人秀节目作为逐渐兴起的电视娱乐节目,在全球范围内掀起了收视浪潮,中国的电视媒介也尝试了这种新兴的节目形态,并且获得一定成功。
《中国达人秀》正是这么一款成功的真人秀节目。
《中国达人秀》是中国东方卫视制作的一款真人秀节目,其口号是“平凡人也可以成就大梦想,相信梦想,相信奇迹”,节目自从2010年7月25日开播后,收视率一直居于同类节目的榜首,并且产生了巨大的社会影响力。
甚至于在2010年10月10日晚,《中国达人秀》的总决赛达到了最高时段全国收视率为5.70%的记录。
这意味着,它将一直卫冕收视之王的相亲节目《非诚勿扰》拉下了马,以绝对优势夺得了收视冠军的宝座。
但是,我国的真人秀节目也存在着很大的缺陷。
《中国达人秀》的成功,始终还是“拿来主义”的成功。
中国的真人秀节目至今为止虽然受到社会的关注,但是影响力和收视率和国外的同类节目比较,还是存在着很大的差距。
与此同时,由于我国真人秀节目无论在运营模式和节目方式上,无论是环境设置还是志愿者的选择上,都很带有一些克隆的痕迹,因此在规避不符合我国国情的东西之时,在自我改造和自我创新时,显得非常力不从心,创新力的不足很直接地影响了真人秀的本土化进程。
更重要的是,西方真人秀与中国的传统文化、道德、主流意识形态等很多方面存在着巨大的差异,即使现在没有完全显现出来,但是随着节目的不断播出,可能会出现很多电视实践者们没能预料到的情况。
真人秀节目不能简单地被模仿和克隆,需要我们不断进行实践和创新,否则必然成为自身发展的桎梏,也必定不能走得长远。
本论文就希望能够在这个科技日新月异,各类媒体迅猛发展的时代下,通过对《中国达人秀》节目运营模式的剖析,对于其不足之处提出改正的意见,使得中国的真人秀节目在原来的基础上,能够有一些更积极有益的参考,以争取走得更长远,走得更好。
《中国达人秀》节目在获得空前的成功之时,还存在着许多很大的缺陷。
首先,它的成功,只是一种“拿来主义”式的成功,因此在规避不符合我国国情的东西之时,在自我改造和自我创新时,显得非常力不从心,而创新力的不足很直接地影响了真人秀的本土化进程。
其次,西方真人秀与中国的传统文化、道德、主流意识形态等很多方面存在着巨大的差异,即使现在没有完全显现出来,但是随着节目的不断播出,可能会出现很多电视实践者们没能预料到的情况。
除此之外,我国的真人秀节目还面临着许多有待解决的问题,主要表现在以下几个方面:
第一,在电视正突飞猛进发展的现在,真人秀面临着相当激烈的竞争环境;第二,真人秀由于其自身的性质,比如残酷的竞争性、无止的窥视欲等等,难免引发不少争议,同时也招致广电总局的压制,步履维艰;第三,真人秀节目在我国被大量复制,想独辟蹊径也着实不易;第四,我国的选秀明星中功成名就的九牛一毛,很多明星即使在拿到冠军后出路也成为难题。
由于真人秀节目是近几年才兴起的新兴节目形式,无论在西方或者中国,对于真人秀的形成历史、发展形态、运营模式、未来前景等方面的研究都是非常短缺的,对于“真人秀”节目的研究鲜少有人问津。
在这样的现实环境和理论背景下,本论文通过对中国达人秀运营模式的分析,包括节目的整体运作流程、宣传方式、节目制作等等,了解其在效仿西方真人秀节目中的成功之处,争取大到整个营销方式,小到每一个细节脉络,都能将节目进一步完善,并且添加新的适合国情的本土化元素,希望可以为相关同仁提供理论上的参考和借鉴,使得同类中国真人秀节目延续好的方面,并在此基础上不断改进和完善。
以求中国的真人秀节目整体在参与的广泛度、延伸产品的开发、媒体的关注度上都得到最大限度的开发。
二、《中国达人秀》的成功所在
从首届《超级女声》选秀节目算起,中国荧屏选秀活动已经历时近七年,“七年之痒”让最近几大选秀赛事不约而同进入了瓶颈期,选秀大省湖南参与的两档选秀节目《快乐男声》和《花儿朵朵》收视率纷纷跌入历史新低,尽管节目组绞尽脑汁,甚至搞出“伪娘”和“中年大妈”这样的噱头,依然难以挽回收视低潮的大趋势。
而与此形成鲜明对比的是,东方卫视的《中国达人秀》节目却异军突起,成为同类节目中的收视冠军。
那么同样是选秀类节目,为什么《中国达人秀》会如此的成功呢?
首先,与其他选秀类节目不同,《中国达人秀》最主要的特点在于对选手没有固定的标准去选择,可以令普通人实现自己的梦想。
“没有任何门槛,不限任何才艺。
”这是“全球最大选秀节目”《中国达人秀》的核心标志,《中国达人秀》也将致力于打造“零门槛”的选秀节目,让拥有才华和梦想的任何一个普通人,都可以参与到其中来展示其天赋和潜能。
参与者的活动表现带着其自身真实的个人风格,然而由于规则的限制,这些表现又不会完全真实地出现在现实生活中。
当然,如果来参与的选手都是主办方请过来的“专业选手”那么无疑节目就变成了一场“春晚”,因此《中国达人秀》的“零门槛”不仅仅是给普通人一次实现梦想的机会,而且还是给电视机和现场的观众一次自己参与的筛选参赛选手的机会,他们会因为选手精彩的表现喊出自己的“yes”,也会因为一些无厘头或者糟糕的表演双休交叉说“no”。
其次,《中国达人秀》在节目的编排和策划等方面,也下足了功夫。
在其他舞台上,观众们也许早已知道上台选手会表演什么歌曲或者舞蹈等等,但是在达人秀的舞台上,你永远都不会知道接下来上台的选手表演什么,即使是评委和主持人都不知道他是个什么样的人,。
因此,这就吊足了观众们的胃口,永远也提升了节目的吸引力。
导演组给出的回答是:
“我们必须保证这个选手第一次登台时,评委和观众是第一次看到他,只有在这种情况下,所有人的情绪反应才是最最真实的。
”为了追求这个真实感,英国电视人坚持讲故事的手法,用纪录片的形式,从选手报名的第一秒开始记录他之后所有的表情、动作、心情,像流水线一样,一个人有7台摄像机跟着。
而《中国达人秀》里,选手走进等候区之前、等候区、上侧幕前、侧幕、表演结束后的密室等都有摄像机拍摄,舞台表演有13台摄像机,一共20个机位,每周播出的1个小时节目可能会录上150盘素材带。
《英国达人秀》因为是在10天内播完的日播节目,在制作理念上强调叙述逻辑和戏剧结构,选手的表演并不是一个简单的罗列,而是带有蒙太奇效应的故意紧凑和放大,评委可能有自己的不耐情绪,或者出去打个电话抱怨一下,来达到一种戏剧感。
在剪辑思路上,也是带有逻辑线索的剧情式,金磊说:
“英国他们把所有的选手录完了之后,再去想前六集初赛的节奏起伏是什么样的,可能我今天给你看了很多好选手,那第二天就给你看些不好的或者让评委感觉比较忧虑的选手,然后大家就会对再下一场有期待,观众就会觉得像在看电视连续剧。
一切都是真实发生的,但又根据素材带整理出这么一些个逻辑来。
《中国达人秀》剪辑速度快,这正迎合了喜欢快节奏的年轻人,看得出节目组试图争取做到不播出一个没有信息量的镜头;场上的第一主角是选手,第二主角是三个评委,然后是观众,最后可能才轮到侧幕主持人程雷,选手们的故事可以在前期“策划”得非常精彩,但上了台后,就不能再有“安排”。
宣传总监陆伟说过一句话:
“做这档节目就要把选手视为灵魂,去尊重你的选手,包装你的选手,尽可能完全把他们呈现在观众面前。
但是现在很多综艺节目还是习惯让明星、让大家熟悉的脸来撑这个舞台。
”再加上最后半决赛的观众电话投票互动,是整个节目更佳的有整体感。
然后,观众们喜爱看达人秀的根本原因,是因为上台表演的选手都是平民老百姓,他们的心声与观众们达到了一致的共鸣。
面对无数不满现实的观众,它首先用娱乐的形式为我们展示了一个人人向往的好人社会。
这里没有暴力执法的城管、没有跨省追捕的恶警、没有贪污受贿的赃官、没有欺行霸市的老大、没有草菅人命的白狼、没有剽窃造假的学者、没有逼良为娼的黑帮、没有横征暴敛的酷吏、没有指鹿为马的法官、没有血腥拆迁的开发商、没有恣意投毒的食品商……外面的世界拜金滚滚,有人说“宁坐宝马哭,不骑单车笑”,但是“鸭脖夫妇”在这里面向全国人民自豪地高唱:
我们很穷,但我们乐观地勤俭谋生。
为了博得一粲,他肯为她装猪,你孤枕独眠的小三虽然锦衣玉食但茕影孑立,何乐之有!
几乎所有的观众用良知投票:
钱,不是唯一,贫贱夫妻,不离不弃同样是一种骄傲!
外面的世界炫富成风,矫饰成风,但在“达人秀”的舞台,破产富翁高逸峰可以淡定地晒出自己的潦倒,虽然一文不名,但承认自己的自私,赞美妻子的无私,所以“妻子比财富更重要”。
观众用掌声给场外的势利小人一记耳光,潦倒而永不放弃才是时代的达人!
达人秀的载体是才艺,但是每一次面临关键抉择的时候,我相信我们和评委一样更看重的是灵魂,更看重的是价值观,更看重的是一个“好人社会”,当两者实在冲突、熊掌和鱼不可兼得时,宁可对才艺减磅。
三、《中国达人秀》的运营模式
(一)产品运营
首先,关于选秀类节目,早些时候出现过众所周知的《超级女声》,之后又陆续跟随着一些类似的节目,如东方卫视自己主办的《莱卡我型我秀》、《加油!
好男儿》,但是这些节目都是以制造明星为噱头,到了最后决赛阶段,选手们不是俊男美女就是人气爆棚,虽然之前都打着平民选秀的旗号,结果却并不如此。
而这次《中国达人秀》,的确在真正意义上做到了“零门槛”平民化选秀。
参赛选手年龄从四岁的孩子,到八十多岁的老人,从中国人到外国人,从贫困百姓到百万富翁,身份遍布各行各业……他们中的一些人也许没有经过专业训练,也没有出众的外表,但是只要有才艺都可以登上这个大舞台,这也印证了节目的口号:
“平凡人也可以成就大梦想,相信梦想,相信奇迹。
”
而在台上的选手们,展现的不仅仅是各种各样的才艺,对梦想的渴望和坚持,更多的是他们所传递出来的人文情怀。
例如第一季残疾夫妇马丽翟晓伟在舞台上上演了一次又一次平凡人都无法完成的高难度舞蹈,让人们知道,连他们都可以把生命演绎的如此精彩,我们还有生命资格去抱怨生活。
还是同一季的“鸭脖夫妇”,丈夫为了妻子的梦想,“扮猪又有什么呢”,感动了在场所有的观众,作为评委的伊能静也潸然泪下,让号称不在相信爱情的年轻人重新审视爱情的意义。
正是这些草根明星们带给了我们无数的感动和思考,也是《中国达人秀》之所以能吸引观众眼球的重要原因之一。
其次,如何提高节目的收视率?
很简单,就是迎合观众的口味,而《中国达人秀》很注重对受众的分析。
上海东方卫视所播出的《中国达人秀》所面对的受众立足上海本地,辐射全国。
在时间的选择上,东方卫视选择的不是大多数人选择合家欢聚和外出玩乐的周五晚上或者周六晚上,而是选择了周日,很简单,由于第二天是工作日,更多人选择在家休息,看看电视作为消遣。
这样在播出时间是达人秀就占得先机。
其次我们从图1中的表中可以看出,男女观众比例平衡,年龄结构上虽然45-54岁人群站到最大比重将近30%(毕竟这一人群收看电视的比重也是最大的),但是年轻人群的比例并不低,相比其他同类节目,达人秀的年轻收视群体可谓异军突起。
从这点就可以看出达人秀“零门槛”的标准不仅对选手是一次机会,对观众来说,也是符合各年龄层,各身份背景的一次视听享受。
《中国达人秀》25城市组观众构成及收视情况
观众构成
收视率
男
47.7
1.6
女
52.3
1.774
4-14岁
4.5
0.774
15-24岁
12.7
1.433
25-34岁
12.7
1.389
35-44岁
13.3
1.331
45-54岁
28.8
2.639
55-64
16.5
2.569
65岁以上
6.5
1.42
未受过正规教育
1.9
0.648
小学
5
0.684
初中
25.8
1.524
高中
44.5
2.373
大学以上
22.8
1.703
干部/管理人员
7.8
2.678
个体/私营企业
6.9
1.169
初级公务员/雇员
30.2
2.418
工人
11.8
1.121
学生/无业
42
1.701
其他
1.3
0.47
图1
再者就是达人秀精心的集美流程设计,首先是场地的选择不再是以往的电视台演播厅,而是选择了上海音乐厅。
无论是选手还是观众,对于进入这样一个高雅的音乐殿堂的机会是极少的,如今可以亲身在台上表演或者再台下目睹台上的演出,这绝对是一次与以往不同的感受,在内心深处得到最大的满足。
而总决赛的场地更是设在了上海八万人体育场,给予选手们巨星般的待遇,这对他们的才艺来说是最大的肯定和鼓励,让平凡人的梦想的一时新。
其次是全民参与的赛制,每个阶段的筛选都是不一样的。
第一阶段的海选由评委根据第一印象直接决定,第二阶段的半决赛由场外观众通过电话投票选出每一组得票数最高的选手直接晋级决赛,剩下的选手则由评委在得票数第二和第三的选手中选择,值得惊喜的是,这也是自广电总局取消短信投票时隔三年以来,给予达人秀的“特权”。
第三阶段决赛则直接是得票最多的选手。
通过这样的方式来决定观众心目中所欣赏的选手,也保证了比赛的公平性。
(二)、品牌运营
相对于其他类型的选秀类节目来说,《中国达人秀》不是简简单单的复制节目模式,而是吸收了节目制作的精华,换句话说,像《快乐男声》、《花儿朵朵》等类似的节目,从节目模式和效益来说,就是一个山寨类的节目,而《中国达人秀》可以说是《英国达人秀》在中国开的一家“连锁店”。
其实,在商业角度来说,确实是这样,东方卫视用了110多万人民币的费用一次性购买了达人秀3年的版权。
凭借《英国达人》的成功,世界各地挂起一场“达人风暴”,美国、德国、法国等都遵循《英国达人》的节目模式举办达人秀。
因此此次《中国达人秀》的到来,既是一次吸引国内大众的噱头,而且直接有欧美达人秀做铺垫,省去了很多前期的宣传费用。
其次,这个“连锁店”的内部系统,也是和“旗舰店”一脉相承,《中国达人秀》采用四方合作的模式。
包括制作方东方卫视、《英国达人》版权拥有方、版权代理方FremantleMedia公司以及节目的冠名赞助商。
版权拥有方全程介入节目的制作流程,以确保当地制作没有篡改。
与国内往常的版权不同,这次东方卫视不仅仅获得了节目版权,还可以共享优质的资源,当然其中包括了节目制作的各个细节。
也就是说,东方卫视这次的投资绝对物超所值,而且对方提供的是“全方位一条龙服务”。
(三)、广告运营
在之前提到的优质资源中,《英国达人》给《中国达人秀》带来最吸引人的就是广告赞助商——保洁公司旗下的海飞丝品牌,这无疑是一个强强合作,具有很大知名度的双方互惠互利,达到双赢。
一方面海飞丝作为保洁公司的明星产品,不仅拥有强大的明星代言人组合可以为达人秀提高档次,更拥有丰厚的资金支持。
另一方面,在达人秀节目开始到结束,节目中反复提到品牌名称与品牌符号,加深观众对品牌的印象,其效果远比单靠广告传播更有效果,使大众提到达人秀这个节目就会想到该赞助商。
这样的相互推动,是现在市场经济体制下绝对事半功倍的选择。
除了赞助商的广告以外,由于《中国达人秀》的收视率一路飙升,随之而来的插播硬广告单价也在猛涨。
在2011年第二季《中国达人秀》还未开播之前,已揽下80000余万元的冠名广告收入,单集800多万的收入也已经创造了季播娱乐节目的新记录。
此外,《中国达人秀》每集将出现多个插播硬广告,按照15秒广告套餐的成交价26万元,每季节目的硬广告收入超过4000万元,单季实际广告收入过亿已无悬念。
四、我国选秀类节目(达人秀为例)所面临的困境
尽管《中国达人秀》这家“连锁店”获得了很大的成功,但是我们国家始终还是没有出现过由自己创造出来的选秀类节目。
从早前的《开心辞典》模仿英国独立电视台的《百万富翁》,到现在的《非诚勿扰》模仿《TakeMeOut》。
而达人秀的走红并不是必然的,挑剔的观众有一天也可能会淘汰他,那么电视台们还是要再次把欧美的“新作”照搬过来吗?
因此,我国的选秀类节目在原创性和独特性上还是需要很大的改进,与之伴随的,也是必不可少的,就是制作和宣传了,毕竟一个好的节目如果缺少了资金、策划等客观条件时,已无异于失败。
其次,面对成功的《中国达人秀》以及其他选秀节目来说,并未就没有后顾之忧。
就拿达人秀的插播硬广告来说,尽管在收益上无疑对节目的支持和运作来说,都是很好的经济利益,但是观众对于广告时间过长的抱怨声也随之而来。
甚至有的观众提出“你们的广告多好看啊,索性再长点,连节目都可以省了?
等愤怒言论。
因此,如何平衡节目质量和广告商利益之间的关系,是现在成功节目急需解决的问题。
毕竟如果广告影响了节目质量,导致观众产生收视厌烦的情绪,收视率下降,广告订单也无从谈起了。
五、从观众的角度为选秀类节目的困境提出对策
纵观这几年的选秀类节目,无论是《超级女声》还是《中国达人秀》,虽然都取得了很不错的成绩和影响力,但是,我们必须清晰的知道,他们都出自于欧美,也就是说,我们一直都在模仿,正如舆论所说的一样,我们已经成为一个强大的“山寨大国”。
同样的情况不仅仅是在娱乐节目上,横看大部分的电视节目,除了中国以往的传统,把我国的历史一部一部搬上荧屏,或者是反映现实的青春偶像剧等等,其余的基本都可以在欧美找到相似的版本,像选秀或者真人秀节目更是层次不齐,在我国看来的确是比较新鲜,但是把它们放在国际的舞台上,就是换汤不换药的“盗版”。
那么,到底要如何才可以打造出我们自己出品而且又可以较量欧美的选秀类节目呢?
首先,不要再出现“老三样”了,唱歌、跳舞、演奏,就算表现的再怎么出色,也不会出现鹤立鸡群的场面,因为这个世界上这类人太多太多了,当然,我们很清楚,选择“老三样”的方式是最安全最稳定的办法,大众们最经常接触的也无非就这些类型的节目,但是,一个好的点肯定是有风险,肯定需要多次尝试,来刺激观众们没有被发觉的敏感点。
例如,以辩论赛的形式来讨论一些时下流行的话题,而辩论者便是选手。
这类节目也出现在电视上,但是仅限于地方电视台,而且辩论者都是一些资深的媒体人、教授等,如果可以换成社会上的普通人,是不是效果就可见一斑呢?
题材永远都是最新鲜的,观点永远都是最独一无二的。
当然,这只是纯粹个人的想法,要想达到所想的效果,必须结合实际。
其次,每个选秀类节目最必不可少的就是制作与宣传。
创意或者说电子,固然十分重要,但要使一个电子发光发亮,必须要有好的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中国达人秀 选秀 节目 开发 变化 现状 对策 研究 中国 达人秀
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)