无领导小组讨论面试真题分类精讲+真题集答案+题目汇总更加完整版.docx
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无领导小组讨论面试真题分类精讲+真题集答案+题目汇总更加完整版
无领导小组讨论面试真题分类精讲
一、开放式无领导小组讨论题目
开放式无领导小组讨论题目的答案范围很宽泛,几乎无法确定参考答案,只能凭借考官的主观判断结合考生的横向比较来给出评价,所以给考官带来一定的操作难度;但同时却给了考生极大的想象空间,考生回答问题时只需要考虑答案是否全面、是否有针对性,思路是否清晰、是否有新的观点和见解等,除此之外,考生可以自由发挥、自由想象。
如:
1你认为现在我国的主要环境污染是哪些?
哪些污染的危害性最大?
为什么?
2一个领导干部最重要的任务是什么?
3怎样才能提高下属的工作积极性?
4中国足球队聘请外国教练对于中国足球的未来发展有什么影响?
5中国如何才能成为世界强国?
对考官来讲,这种题容易出,但不容易对考生进行评价,因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩;对于考生来说,这些问题的特点就是没有固定的答案,而且回答者容易产生共鸣。
考生之间也不容易因为以上问题产生过多的争辩。
正因为此类题目所测查考生的能力范围较为有限,所以在无领导小组讨论面试中此种类型的题目采用较少。
【考查核心】主要考查考生思考问题时是否全面,是否有针对性,思路是否清晰,是否有新的观点和见解等。
【答题策略】此类问题没有标准答案,考生完全可以以自己的知识积累进行回答,只要言之有理,条理清晰就是不错的答案,如果再能有新观点、新思路一定是优秀的答案。
【经典例题】你认为什么样的领导是好领导?
【解析】关于本题,考生可以从很多方面给出答案,如领导的人格魅力、领导艺术、领导的专业技能、领导的管理方法等来回答,可谓仁者见仁,智者见智,考生完全可以列出很多的优良品质来描绘自己心目中的完美领导形象。
下面我们分别从五个方面给出参考答案。
【参考答案】
思路一:
我心目中的好领导应该是能够正确地认识自己、完善自己、并有着完美人格的领导。
一是率先学习,不断完善自己;二是工作作风优良,职业道德感强;三是廉洁自律意识强,自我约束严;四是刚正不阿,对待下级公正公平、坦诚相待,和蔼可亲;五是能与上下级形成良好的互动关系,有能力打造优秀团队。
【点评】此答案采用完美无缺式的答题方式,把做一名好领导的各种要素尽可能地进行了罗列,内容丰富。
缺点是缺乏逻辑主线,层次稍嫌凌乱。
思路二:
好的领导干部要过好“四关”:
第一,要过好权力关。
领导的权力是人民给的,使用权力时必须牢记为人民服务的宗旨,全心全意为人民谋利益,切不可将权力视为己有、为己所用。
第二,要过好名利关。
名和利伴随着我们每一个人,但共产党人是不求虚名、不争浮利的。
领导不能随着职位升迁,工作取得成绩,放松政治、思想、道德的修养。
名利思想是一种精神腐蚀剂,它会使人的事业心消退,为人民服务的思想淡化。
第三,要过好法律关。
法律是人类最伟大的发明,别的发明使人类学会了驾驭自然,而法律让人类学会了驾驭自己。
各级领导是人民意志的执行者、代表者、捍卫者,为此,我们要从自身做起,用法律来保护人民的合法权益。
这就要求领导必须学法、知法、守法、依法办事,用实际行动做依法治国的实践者。
第四,要过好群众关。
人民群众是我们党力量的源泉,离开了人民群众,任何人都将一事无成。
得民心、顺民意则兴盛,失民心、拂民意则衰亡,这是古今中外公认的真理。
我们应该把党的事业和人民的需要放到第一位,把群众的忧虑和呼声作为我们从政的第一信号,想群众之所想,服务群众之所需,干群众之所盼,解群众之所忧。
【点评】此答案采用高屋建瓴式的答题方式,非常宏观地谈了做一名好领导关键的四个要点。
论述充分,官气十足。
但一般会给人作报告之嫌,缺乏生活气息,容易产生距离感。
思路三:
一个好领导应当至少具备三个条件:
一是要有足够的智力水平,见解有足够的高度和深度;二是要有比较强的领导能力,尽量让下级发挥出最大的能力;三是要有比较高的情商,和下级相处收放自如,既有威信力又有亲和力。
【点评】此答案采用宁缺毋滥式的答题方式,只抓住好领导要具备的智商、情商以及领导能力三个方面来谈,一般考生很容易找到此种答题方式,观点也非常鲜明。
缺点是内容稍嫌单薄。
思路四:
好领导一要有凝聚力,能够营造整个团队的向心力;二要有敏锐的判断力,能够准确捕捉发展的趋势;三要有独特的思考能力,工作中有创新性;四要知人善用、因材施用,营造良好的人才空间;五要体恤下级,能对下级的贡献做出合理到位的评价,敢于承担责任,处处考虑团队大局。
【点评】此答案采用细致入微式的答题方式,仅从好领导应具备的细节入手,很好地从团队谈到了团队的个体。
缺点是过多地从答题者的角度谈了对领导的要求。
思路五:
是否是好领导,看要站在哪个角度来看,在上级领导的心中好领导要工作能力强,工作技能高,执行能力强,工作责任心强,工作效率高,心态要好,对组织要忠心,对领导要尊敬,自我学习与上进心要强,有过硬的业务能力,在员工与领导的工作之间要有良好的人际关系,对上级领导要做到各项工作认真完成,对下级工作事项要全体员工认真做好与执行。
但作为下级,我想对领导的适应能力也非常重要,不能仅仅考虑领导要具备什么素质。
【点评】此答案采用辩证分析的答题方式,多角度地谈了对于好领导的评价标准不能仅从一个角度来看,也还要考虑对领导的适应能力等等,虽然无法面面俱到,但因为采用了独特的表达方式,已经给了考官一个打高分的理由。
二、两难式无领导小组讨论题目
【经典例题】假设您是市政府信息处的工作人员。
信息处的重要职责是将关于本市政治、经济、生活等方面的重要信息每日摘要向市领导呈报。
下面有两条信息:
信息一:
某居民小区原有一个菜市场,在前一阶段的全市拆除违章建筑大行动中被拆除了。
市政府一直没有重新给菜市场安排场地。
这样,该小区的居民就要到距离小区很远的其他菜市场买菜,给居民尤其是家中仅有老人的生活带来极大的不便。
居民呼吁市政府尽快解决该问题。
信息二:
本市有一家国有企业,常年来一直亏损,开不出工资。
本年初新厂长及领导班子上任后,通过完善内部管理,改变经营思路,半年多时间使企业扭亏为盈,成为本市利税大户。
现在这家企业在银行贷款方面遇到了困难,该企业向市政府请求帮助,这笔贷款关系到这家企业的新项目是否能够投产。
由于各种原因,上述两条信息只能报一条给领导。
1.请问,您认为应该将哪一条信息报给市领导?
理由是什么?
2.各小组成员发表自己的意见,对于不同的观点进行辩论后得出一个统一的意见。
3.然后选举一位代表,汇报你们小组的意见,并阐述你们做出这种选择的原因。
【解析】关于本题无论选择哪个信息上报给领导,都是从工作出发。
只不过选择不同的信息,所选用的理由应有所不同。
比如选择第一条信息上报给领导,需要说明这是为民办实事,是以人为本的执法理念,是权为民所用,情为民所系的体现;如果选择第二条信息上报给领导,需要说明这是行使政府的管理协调职能,是为地方经济发展保驾护航,提供支持,是分内之事,是宏观大局,所以应优先考虑、优先解决。
【参考答案】
思路一:
我认为应该将小区居民的请求给领导汇报。
因为首先百姓利益无小事,更何况菜市场关系到众多家庭,且每天都必须面对。
如果菜市场能早一天建成则可以使百姓早一天受益。
其次,企业贷款的事情虽然也重要,但是从时间上考虑的话,并非可以一蹴而就,是需要做大量的调研协调工作的,所以可以从长计议。
最后,修建菜市场这是为民办实事,是践行科学发展观,贯彻以人为本、执政为民的理念,是权为民所用,情为民所系的具体体现。
【点评】此答案观点鲜明,层次突出,既表达己方观点,又顾及另一方的感受,丝丝入扣,容易为人接受。
思路二:
我认为应该将企业急需贷款的信息汇报给领导。
因为首先该企业好不容易才走出困境,为政府甩掉了包袱,解决了大量职工就业,促进了地方社会稳定,政府理应关注并给予必要的帮助,这是政府行使管理协调职能,是分内之事;其次,该企业作为当地的利税大户,为当地经济发展提供了大力支持,现在需要当地政府来提供必要帮助,政府应责无旁贷为地方经济发展保驾护航;最后,既然要求只能汇报一条信息,只能有先有后,判断先后的标准应该从宏观大局出发来判断,而不能仅从微观细节来作政府决策。
地方经济的振兴发展是宏观大局,所以企业贷款的问题应优先考虑、优先解决。
【点评】此答案立意较高,气势如虹,很容易统一大家的看法。
另外大量谈到了对政府职能的理解,显示出了考生对角色的准确把握。
三、多选式无领导小组讨论题目
。
下面我们看个题目:
设想你们是科学考察队队员,原打算在原始森林进行科学考察一个月返回。
现在在考察中遇到地震与外界失去联系,只能靠大家自己想办法走出原始森林。
在撤退过程中,你们必须挑选一些重要物品以便于你们撤出原始森林。
下面列了13项物品,为了确保安全撤离,你们这组人的任务就是按这些物品的重要性对他们进行重新排列,把第一重要的物品放在第一位,第二重要的物品放在第二位,依此类推,最不重要的放在最后。
这些物品为:
(1)汽油打火机
(2)压缩饼干
(3)救生绳
(4)锋利的砍刀
(5)便携式取暖器
(6)小口径手枪
(7)一罐脱水牛奶
(8)两个100毫升的汽油瓶
(9)地图
(10)磁质指南针
(11)五加仑白酒
(12)急救箱
(13)太阳能发报机
请大家讨论,每人用5分钟给出自己的排列顺序并说明理由。
通过讨论,不同的人可能给出不同的答案,比如就第一重要物品来说,考生可能会选择压缩饼干,也可能选择发报机,这样就反映出了考生不同的性格和心理特点,选择压缩饼干的考生是把生存放在了第一位,认为只有保障生命才有脱险的希望,可见这种类型的考生性格和心理特点是务实、客观,但会缺少勇气和魄力;选择发报机的考生是把希望和信念放在了第一位,认为只要有发报机就有机会与外界取得联系,报告自己的位置以获得营救或帮助,可见这种考生的性格和心理特点是富有激情和信念,但缺少务实性和自主性。
虽然没有正确答案,但是考官很容易根据职位的需求来选择最适合职位的考生,做到人职匹配,实现面试选拔的目的。
【考查核心】主要考查考生分析问题的实质,抓住问题本质方面的能力。
【答题策略】此类试题的备选项较多,需要考生把握关键环节、关键事务、紧急事件,选择时既要遵循急重轻缓原则,又要把握生命第一原则;既要合情合理,又要合乎法律政策。
四、操作式无领导小组讨论题目
【经典例题】给每个小组一个鸡蛋,一些吸管和胶带,请小组在20分钟时间内想出一个办法,利用这些资源,让鸡蛋从2米的高空掉下来而不碎。
最后选出一个人作演示和总结,并请每一个人对自己刚才的表现做总结。
【操作要求】成功完成任务;尽量节约资源。
操作式题目是一种面试技术岗位的好方法。
但此种题目在公务员考试中很少采用,故此部分不再赘述。
无领导小组讨论经典题目及参考答案
一、沙漠求生记
(1)内容
1、在炎热的八月,你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事,机身严重撞毁,将会着火焚烧。
2、飞机燃烧前,你们只有十五分钟时间,从飞机中领取物品。
3、问题:
在飞机失事中,如果你们只能从十五项物品中,挑选五项。
在考虑沙漠的情况后,按物品的重要性,你们会怎样选择呢?
请解释原因。
(2)沙漠情况
1、飞机的位置不能确定,只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。
2、沙漠日间温度是40度,夜间温度随时骤降至5度。
(3)假设
1、飞机上生还人数与你的小组人数相同。
你们装束轻便,只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋,每人都有一条手帕。
2、全组人都希望一起共同进退。
3、机上所有物品性能良好。
(4)物品清单
请从以下十五项物品中,挑选最重要的五项:
1、一支闪光信号灯(内置四个电池)
2、一把军刀
3、一张该沙漠区的飞行地图
4、七件大号塑料雨衣
5、一个指南针
6、一个小型量器箱(内有温度计、气压计、雨量计等)
7、一把45口径手枪(已有子弹)
8、三个降落伞(有红白相间图案)
9、一瓶维他命丸(100粒装)
10、十加仑饮用水
11、化妆镜
12、七副太阳眼镜
13、两加仑伏特加酒
14、七件厚衣服
15、一本《沙漠动物》百科全书
专家解题:
一位專家在沙漠研究求生問題,搜集了無數事件和生還者資料,得出以下結論:
1.化妆镜:
在各项物品中,镜子是获救的关键.镜子在太阳下可产生相等于七万支烛光;如反射太阳光线,地平线另一端也可看见.只要有一面镜,获救机会有80%
2.外套1件:
人体内有40%是水份,流汗和呼吸会使水份消失,保持镇定可减低脱水速度.穿外套能减低皮肤表面的水份蒸发.如没有外套,维持生命的时间便减少一日.
3.四公升水:
如有以上两项物品,可生存三天.水有助减低脱水速度.口渴时,饮水可使头脑清醒.但身体开始脱水时,饮水也没有多大作用了.
4.手电筒:
电筒是在晚上最快最可靠的工具.有了化妆镜和手电筒,24小时都可发出讯号;而且可用电筒作反光镜和玻璃做讯号,亦可作引火点燃之用.
5.降落伞:
可用作遮荫和发出讯号,用仙人掌做营杆,降落伞做营顶,可减低20度.
6.大折刀:
可切碎仙人掌或切割营杆,也有其它用途,可排于较前位置.
7.胶雨衣:
可做(集水器),在地上掘一个洞,用雨衣盖在上面,再在中间放一小石块,使之成漏斗形.日夜温度差距可使空气的水份附在雨衣上:
将雨衣上的水滴在电筒中储存.这样做一天可提取500毫升的水,但也可消耗两倍可收集的水份.
8.手枪:
第二天之后,说话和行动已很困难.弹药有时要做起火之用,而国际求救讯号是连续三个短的符号.无数事件是因为求生者不能作声而没有给发现.还有枪柄可作槌仔用.
9.太阳眼镜:
在猛烈阳光下会有光盲症.用降落伞遮荫可避免眼睛受损,但用太阳眼镜更舒适.
10.纱布一箱:
沙漠湿度低,是最少传染病的地方.,但身体脱水会使血液凝结.
有事例纪录,有一男子身体内失去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上.
满身伤口但无流血.后来获救,饮水后伤口再度流血,纱布可当绳子或包扎保护之用.
11.指南针:
除用其反射面作发讯外,它并无用处,反而引诱了人离开失事地点的危机.
12.航空图:
可用作起火或厕纸用,亦会引诱人走出沙漠.
13.书一本:
最大问题是脱水而非饥饿,打猎所得相等于失去水份,沙漠中也没什么动物可见.进食亦需要大量的水以帮助消化.
14.伏特加酒:
剧烈的酒精会吸去人体水份,更可致命,它只能用作暂时降低体温之用.
15.盐片千片:
人们过分高估盐的用途.如血液内盐份增加,同时也需要大量的水以降低身体内的含盐量.
二、月球求生记
背景资料
假设你现在是一名太空飞行船的队员,任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合,但因机件故障,你的宇宙飞船在距离约定地方200公里之外堕落了,除了15件器材外,其余的器材都在堕落时坏掉了,你们能否生存下去取决于你们能否到达母船,所以你和你的同伴要决定那15个仪器对你们的生存至为重要。
请将以下十五件物品按重要性排好次序,并附上简单的解释。
项目 个人答案 小组答案 正确答案 原因
一盒火柴
浓缩食物
五十呎尼龙绳
降落伞的丝质布料
可携式发热器
两支点四五口径手枪
一盒脱脂奶粉
二百磅氧气桶
星际地图
救生艇
磁力指南针
五加仑水
讯号火箭
急救箱连注射用针筒
太阳能FM无线电收发器
月球求生记曾被送交美国太空总署罝于得克萨斯州休斯顿载人宇航器中心,并由宇航人员设备部的专家定出答案。
以下就是该十五件物品的排列次序,还有那些可能令你感到惊讶的原因。
项目 正确答案及原因
一盒火柴 15由于月球没有氧气助燃,所以火柴差不多是完全没有用
浓缩食物 4有效的能量补充途径
五十呎尼龙绳 6可用于攀爬悬崖,亦可用于运送伤者
降落伞的丝质布料 8阻隔太阳射线
可携式发热器 13除了在黑暗的一边月面外就没想到用
两支点四五口径手枪 11一个可能的推进方法
一盒脱脂奶粉 12只是浓缩食物的翻版,但体积大得多
二百磅氧气桶 1最迫切的生存需要
星际地图 3基本的领航方法
救生艇 9军用救生艇的二氧化碳气樽可用作推进剂
磁力指南针 14月球磁场没有分成两极
五加仑水 2补充在月面有光一面的大量体液流失
讯号火箭 10与在视线范围内的母船发出讯号
急救箱连注射用针筒 7配合宇宙飞行服上的接驳口
太阳能FM无线电收发器 5提供短距离通讯
荒岛逃生记
题目背景:
私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活。
这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。
角色分配:
1、孕妇:
怀胎八月
2、发明家:
正在研究新能源(可再生、无污染)汽车
3、医学家:
经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展
4、宇航员:
即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球
5、生态学家:
负责热带雨林抢救工作组
6、流浪汉
参考理由:
流浪汉:
“驾驶热气球去求生很危险,你们几个人要么对人类有贡献,要么是一尸两命;与其让你们冒险,不如让我去冒这个险,我一定会带人回来救你们的。
”
宇航员:
受过专门的生存训练,那也就意味着他搭乘热气球之后,活下来的机会最大。
那么他找来救援人员以救活其他人的可能性也最大。
此外,剩下的四个人,却正好组成一个最佳的团队,也只有这些人通力配合才能在荒岛上存活下来,等到宇航员找来援兵。
很多人选择了孕妇,可这个题目的立意并不在于讨论生命的价值孰轻孰重,而是权衡利弊,寻找最优的求生方案。
选择孕妇的人可能是仁慈的,可是却没有考虑这个方案的可操作性,试问一个站着都困难的孕妇如何操控热气球逃生,又怎么能把所有生的希望都寄托在一个行动不便的孕妇身上呢?
此外,也有一些这些题目的变种,如荒岛求生记等。
这些面试题考查的是什么呢?
恐怕如今广泛采用这些题目的中国公司也不清楚,撇掉心理测试以及聆听和解说的能力,这些题考察的都是分类和计划能力,当然啦,还有一些常识也是不可缺少的。
因此,个人觉得可按照“讨论前提(经济人、道德风险排除等)--目标(求生)--原则(全体获救第一位、有一人获取第一位,求生第一、求救第二,或按时间分长中短期策略等)--达到目的的条件(维持生存、求生必备工具等)--风险防范”的逻辑框架整理下思路,再有人控制时间、有人负责记录总结、有人用来反驳,也就可以完成这种面试啦
、无领导小组讨论
在这种形式中,应试者划分成每组人数四到八人不等,不指定负责人,大家地位平等,要求就某些争议性比较大的问题,例如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨论。
在某些情况下,还要求小组形成一致意见,并以书面形式汇报。
每个组员都应在上面签字,以表示自己同意所做的汇报。
在无领导小组讨论中,主考官评分的依据标准是:
发言次数的多少;是否善于提出新的见解和方案;敢于发表不同的意见,支持或肯定别人的意见,坚持自己的正确意见;是否善于消除紧张气氛,说服别人,调解争议,创造一个使不大开口的人也想发言的气氛,把众人的意见引向一致;看能否倾听别人意见,是否尊重别人,是否侵犯他人发言权。
还要看语言表达能力如何,分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。
作为应试者,在进行无领导小组讨论时要注意以下几点:
1、对自己充满信心。
无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”,但也不是特别难对付的可怕事情,因为各应试者还是一样的公平竞争。
2、态度自然,有理有节。
及时表达与人不同的意见和反驳别人别人先前的言论,也不要恶语相加,要做到一方面能够清楚表达自己的立场另一方面又不令别人难堪。
3、不可滔滔不绝,垄断发言,也不能长期沉默,处处被动。
每次发言都必须有条理、有根据。
4、最好找机会成为小组讨论的主席,以展示自己引导讨论及总结的才能。
尤其是对该问题无突出见解时,当主席实在是明智之举。
三、管理游戏
。
(3)团队+智力游戏
毕马威在新人培训时做过“鲁滨逊漂流”的游戏。
假设你是在海上漂流的滨逊,
手里有这几样东西:
火柴、塑料布、镜子、食物、水和指南针。
“现在你带不动那么
多了,你最先扔哪样?
最后保留哪样?
”
标准答案是,镜子对你最重要。
按他们的理论,鲁滨逊有再多的食物也撑不到漂
到陆地的那一天,保险的办法是利用镜子的反光向过往船只求救。
据说,你个人得出
的顺序会和标准答案差别很大,而经过小组讨论,结果可能会稍好一些。
虽然是培训
时玩的游戏,但去年已有一家IT公司“抄袭”了这个考题,只是把“海上漂流”改
成了“荒岛余生”。
(4)纯智力游戏
这类游戏往往有个“死穴”,只要你够聪明就可以“一招毙敌”。
拣豆子:
你面前一个碗里混放着红豆和绿豆,再给两个空碗,要求你在10分钟
内把红豆拣到一个碗,把绿豆放进另一个碗。
这个游戏的奥妙在于,考官故意多给了
你一个碗,不要上当,直接挑出红豆放到一个空碗里,挑完了,原来的碗里就只有绿
豆了。
值案:
给你一械糕,请你切成8份,分给在场的8人,但蛋糕盒里还要有
一份。
答案是:
你只要把最后一份蛋糕连盒子端给第8个人就可以了。
四、其他题目
题目1:
有人认为:
优秀的企业之所以优秀,是因为它深知一个执行的企业文化是成功地执行战略的关键和基础,没有一个执行的企业文化,再好的战略最终也会变成一纸空文,无法实现预期的目标。
很多企业的战略有着相似之处,而成功企业最大的不同在于它们有着非常好的执行文化,它们将自己的战略执行到底。
但也有人认为:
很多成功的民营企业家,他们的理念不是很清晰,文化底蕴也不足称道,但他们的战略思路却都非常明确。
例如,重庆的力帆摩托车集团就是这样的一个典型代表。
当企业的主营业务利润率下降的时候,力帆进入到酿酒业,矿泉水、防盗门、烟草等非相关行业。
企业的理念没有发生重大的变化,但此时却是明显的以战略为导向指引着企业的发展。
问题:
战略先行还是文化先行?
流程:
1)1分钟的自我介绍
2)5分钟的审题、思考时间。
3)2分钟的观点陈述时间
4)15分钟的小组讨论时间
5)5分钟总结
6)HR提问
出题意图:
HR语:
这次小组讨论的题目比较虚,主要是为了考察大家面对这种虚无飘渺的题目时如果组织讨论、解决问题。
题目2:
单位经费紧张,现只有20万元,要办的事情有下列几项:
(1)解决办公打电话难的问题。
(2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。
(3)支付职工的高额医疗费用。
(4)五一节为单位职工发些福利。
很明显20万元无法将这四件事情都办圆满,如果你是这个单位的分管领导,将如何使用这笔钱。
说明:
这是一间外企
流程:
1)5分钟的审题、思考时间
2)1分钟的观点陈述时间
3)15分钟的小组讨论时间
4)5分钟总结
题目3:
做一个成功的领导者可能取决于各种各样的因素,如:
1.能充分发挥下属的优势
2.坚持原则又不失灵活性
3.幽默
4.独立、有主见
5.有威严感6.善
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