工作责任倒查制度流程1doc.docx
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工作责任倒查制度流程1doc
工作责任倒查制度流程1
**县经济贸易局工作责任倒查制度
为了规范单位工作人员的行为,加强制度建设,增强拒腐防变和抵御风险能力,根据有关法律法规和民政工作的实际,特制定工作责任倒查制度。
本制度是局干部职工队伍建设的基本依据,适用于民政公务员、勤务工。
干部职工在工作中应当做到:
服从命令,听从指挥;干群一致,尊干爱民;发扬民主,依靠群众;严格要求,赏罚分明;说服教育,启发自觉;公
到。
时办理。
(三)受理事项如须请示才能办理答复的,第一责任人应及时向岗位领导第二责任人汇报,请示第三责任人后予以办理答复。
(四)若不属于本单位办理的,应认真做好指点引导工作。
(五)若不属于本部门办理的,应认真做好解释工作,并说明相应的办事机构。
(六)第一责任人对受理事项要尽可能当场答复。
对于确实不能当场答
复或手续不全的,第一责任人要一次性向交办人、询问或办事人说明情况,提出需补办的手续、材料及办理时间等;对于一段时间内不能答复的,要及时将进展情况回复交办人、询问或办事人。
三、罚则
(一)若第一责任人在受理过程中,语言态度粗暴简单,没有很好履行第一责任人的责任,造成对象不满或被群众投诉,查证属实的,应追究第一责任人的责任。
(八)对质询中发现的问题,上级组织应当及时研究处理。
第三第二责任人利用质询故意刁难、无理纠缠的,给予批评教育;情节严重的,追究第三第二责任人的责任。
(九)第一责任人对处理决定不服的,可以向作出处理决定的部门申诉。
部门应当认真复议、复查,并作出结论。
(十)经过调查,情节较轻,需要追究第一责任的,责令其纠正错误或给予通报批评,情节严重的追究第一、第二责任人的责任,依照有关规定给
予批评教育、组织处理或党纪处分;情节特别严重的,追究第三、第二、第一责任人的责任,依照有关规定给予组织处理、党纪处分。
没有发现被调查的第一责任人有违反规定行为的,应当作出书面结论,消除影响。
工作责任追究管理制度(精版)1
####股份有限公司三级文件分类:
管理文件
工作责任追究管理制度
起草部门:
管理部
编制:
审核:
批准:
一、目的
为强化工作责任、领导责任意识,提高工作效率,防止和减少工作失误,明确全体员工在公司生产经营管理工作中应承担的责任,保证政令畅通和各项工作的完成及发展目标的实现,现根据有关法律法规和规章,制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司各部门、各岗位人员(包括:
部门经理和副总经理、总经理等)。
三、定义
工作责任追究制是指:
1.公司各部门或员工因工作失误造成损失的,不履行或者不认真、真实履行职责,不执行或拖延办理公司管理制度或决定决议的事项,不办理或拖延交办的工作,以致影响工作进程或工作效率,给公司的利益造成损害,或者给公司造成不良影响和后果的行为,进行内部监督和责任追究的制度。
2.不履行或不真实履行职责,不执行、不办理或拖延办理,包括无故拒绝、放弃、推诿、不办理、拖延及不按规定和要求完成合理工作安排的情形;给公司利益造成损害包括经济、企业形象、企业名誉等方面。
四、工作要求
1.实行工作责任追究制度要坚持持之以恒、从严考核、处罚兑现的原则,要把工作责任追究制
度作为员工队伍建设的重要内容,纳入领导成员和部门的目标管理范畴,纳入员工年度综合考评和晋级、加薪、评先的范畴。
2.实行工作责任追究制度要着眼防范,坚持责任倒追,按照工作内容、工作程序和工作职责从
最终环节查起,谁主管、谁负责,谁负责、谁落实,一级抓一级,层层抓落实。
3.责任追究坚持下列原则:
3.1实事求是、客观、公平、公正原则;
3.2教育与惩处相结合原则;
3.3惩前毖后、有错必究原则;
3.4过错与责任相适应原则。
五、责任内容
各部门或车间负责人对职责范围内的工作负全面领导和管理责任;员工对岗位职责范围内的工作负直接工作责任,具体责任内容如下:
1.公司领导和各部门、车间负责人在工作中承担以下领导和管理责任:
a)及时了解掌握国家的行业政策,深入市场调研,根据企业的实际,采取民主集中制的原则,研
究制订企业生产经营决策和发展规划,并组织实施;
b)贯彻落实公司管理会议决议的事项,并组织实施;
c)履行工作职责,分析研究职责范围内的工作情况,制定工作计划和工作目标,并组织实施。
d)贯彻执行并模范遵守公司的各项管理制度,结合职责范围内工作和实现情况,制订内部管理制
度和岗位责任制,并组织实施;
e)以公司大局为重,个人利益服从集体利益,部门利益服从公司利益,确保各项工作有序运行;
f)履行监督、考核职责,对职责范围内的人和事进行监督、检查、考核,并依据规章制度实行奖
惩;
g)按照职责分工和权限办理事项,不得滥用职权、徇私舞弊;
h)真实向公司高层反馈生产经营和工作情况,不得虚报浮夸或瞒报、迟报;
i)廉洁奉公,不得损公肥私,假公济私、损害公司利益;
j)热爱企业,不得泄露公司商业秘密。
2.一般员工在工作中承担以下工作责任:
a)真实贯彻执行公司的方针政策和各项决策决议;
b)真实履行岗位职责,优质高效完成岗位工作任务;
c)真实执行公司领导或部门领导交办的工作,并按要求和时限完成;
d)模范遵守公司的各项规章制度和部门的管理制度:
e)及时向部门领导反馈生产、经营、管理工作中的相关情况,并提出合理化建议;
f)廉洁奉公、不得损公肥私、损害公司利益;
g)热爱企业,不得泄露企业商业秘密。
六、管理内容
1.责任追究
1.1部门负责人、车间负责人及公司高层管理人员有下列情形之一的,应负领导和管理责任,并给予经济处罚或行政处分;
a)未按照公司生产经营决策和企业发展规划开展部门工作,擅自作主,造成工作失误,给公司造
成重大损失的,部门负责人应负全部责任,并给予部门负责人500—5000元的罚款。
b)对职责范围内的工作不按制度、不按程序、不按标准及时完成,对上级交办的工作无故拖延、
拒不办理或随意更改工作指令、决定,对本职工作敷衍了事,借故不办的,给予责任人警告处分,并按100元-200元/次标准给予罚款;情节严重的,给予降薪或降职处罚;情节特别严重的,予以除名。
c)职责范围内发生安全、质量和责任事故时不及时(24小时内)或不报告,发现一次给予记过处
分,并处100—500元罚款;发现两次以上给予记大过处分,并处500—2000元罚款;情节特别严重的,予以除名。
d)不履行职务职责,造成职责范围内发生质量、安全和责任事故,影响和损失在5000元以内的,
责任人承担损失,超过5000元的,由事故处理部门负责调查、出具处理意见,并报总经理或董事长批准后执行。
e)违反财经制度,挪用公司资金,或者利用职务之便侵占资金,挪作私用资金在1000元以内或侵
占资金在5000元以内的,给予当事人降职或免职处分,勒令限期退回资金,并处500—1000元的罚款;挪用资金10000元以上或侵占资金5000元以上的,给予当事人免职或开除处分,勒令限期退回资金,并处1000—2000元的罚款。
f)明知下属违反财经制度,有挪用、侵占资金的行为,不制止、不报告,给予责任人降职处分,
并处300—1000元罚款,数额较大的,给公司造成重大损失或不良影响的,给予开除,并处800—2000元的罚款;造成资金不能追回的,承担连带赔偿责任。
g)滥用职权、徇私舞弊的,情节严重的,给予降职处分,并处500—5000元的罚款;情节特别严
重的,给企业造成重大损失和不良影响的,给予降职或免职处分,并处1000—2000元罚款。
h)以权谋私,损公肥私,损害企业利益的,予以辞退,赔偿损失,并处500—1000元的罚款;情
节特别严重的,给企业造成重大损失的予以辞退,赔偿全部损失,并处1000—2000元的罚款。
i)泄露企业商业秘密,给企业利益造成损害或不良影响的,处500—1000元的罚款;情节严重的
处1000—2000元罚款;情节特别严重的,给企业造成重大损失的予以开除,赔偿全部损失,并处2000—5000元的罚款。
j)部门人员或下属职工违反公司规章制度或工作程序,部门负责人或车间负责人不予以纠正、处理的,承担管理责任,按照制度给予部门负责人处罚。
1.2一般员工违反第八条,有下列情形之一的,给予经济处罚或行政处分。
a)不执行部门会议的决定、决议,又不说明情况和原因,出现一次给予当事人100元处罚。
b)不认真履行岗位职责,工作任务完成不好,给予警告处分和降薪处罚,屡教不改的,予以留用
查看或辞退。
c)不执行公司领导或部门领导交办的工作,又不说明情况和原因的,出现一次给予警告处分和每
次50—100元的罚款,两次以上加倍处理。
d)利用职务之便损公肥私、损害企业利益的,给予记过处分,并给予所获利益双倍的罚款,并降
薪和调离岗位,情节严重的予以辞退。
e)不履行岗位职责,出现重大安全、质量和责任事故,给企业造成损失或不良影响的,给予记过
处分,并处500—1000元罚款,情节特别严重的予以辞退,并处1000—2000元罚款。
f)泄露企业商业秘密,给企业利益造成损害或不良影响的,给予记过处分,降薪和调整岗位,并
处500—1000元罚款,情节严重的予以辞退,并处1000—2000元罚款。
g)违反公司规章制度的,按照制度处理。
1.3其它责任
a)承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实,导致审核人、批准人失误,造成损失的,追究承办人责任,
并处200—1000元;
b)审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题,追究审核人、批准人责任,同时追究
承办人责任,并处200—1000元;
c)领导者不负责、故意做出错误的指令或决定的,追究领导责任,并处200—1000元;
d)因工作执行不力,造成交货期严重拖延或给公司信誉重大损坏的,给予责任领导200-1000元处
罚,副总经理、总经理各负20%管理责任。
2.责任减免或追加
2.1有下列情形之一者,可以从轻、减轻或免予追究:
e)情节轻微,没有造成不良后果和影响的;
f)主动承认错误并积极采取纠正措施的;
g)确因意外和自然因素造成的;
h)非主观故意且未造成重大影响的;
i)因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的,不追究当事人责任,追究上级领
导责任。
2.2有下列情形之一的,从严或加重处罚:
j)情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的;
k)屡教不改且拒不承认错误的;
l)事故发生后未及时采取补救措施,致使损失扩大的。
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