8标二工区技术分级实施细则0806.docx
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8标二工区技术分级实施细则0806
新建蒙西至华中铁路煤运通道工程
工程技术分级管理
实施细则
中铁二十一局集团有限公司
蒙华铁路项目经理部MHTJ-8标段二工区
二〇一六年七月三十日
工程技术分级管理实施细则
第一章总则
第一条编制依据
1.1《蒙西华中铁路股份有限公司煤运通道项目建设管理规定》;
1.2《蒙西华中铁路股份有限公司煤运通道项目Ⅱ类变更设计管理办法(试行)》;
1.3《蒙西华中铁路股份有限公司蒙陕指挥部关于〈煤运通道项目Ⅱ类变更设计管理办法(试行)〉补充说明》(蒙陕工技〔2016〕16号);
1.4《蒙西华中铁路股份有限公司关于征求工程质量、技术分级管理指导意见的通知》;
1.5《蒙西华中铁路股份有限公司关于技术分级管理的指导意见(试行)》(蒙华工技〔2016〕84号)
1.6《中铁二十一局集团蒙华铁路MHTJ-8标项目经理部技术分级管理办法》。
第二条编制目的
1、优化、简化工程变更过程环节,提高施工效率。
2、激发工区及各作业队的自控、自律和诚信度。
3、突出工区履行工程技术管理主体责任,充分调动工区及作业队施工管理主观能动性和积极性。
4、严格落实各技术等级确定的变更设计项目。
5、进一步明确分级管理各级技术人员岗位职责,提高各级技术人员管理水平、业务水平。
第三条适用范围
适用于中铁二十一局集团蒙华铁路MHTJ-8标项目经理部二工区。
第四条申报升级目标
2016年8月20日前全部获得蒙华公司授权技术管理A级单位,2016年11月30日前全部获得技术管理AA级单位,2017年5月30日全部获得技术管理AAA级单位。
第二章组织机构及职责
为进一步履行主体责任,提高技术自控能力,认真落实技术分级管理工作,争创“AAA级”技术管理等级的目标,工区成立以工区经理为组长,其他领导班子为副组长,各部门负责人及各作业队技术负责人为组员的技术分级管理领导小组。
第四条成立技术分级管理领导小组
组长:
吴小峰杨兴智
副组长:
黄炬银王红恩唐志坚
组员:
李恩惠冯玉坤孙少鹏石海黎夏峰
李慧颜超峰钟文全何燕薛彬
高会丰董文任航阮班军康志成
杜毅
领导小组办公室设在工程管理部,李恩惠兼办公室主任。
第五条组长职责
全面负责技术分级管理工作,组织召开技术分级管理工作推进会;组织工区技术分级管理的逐级申报;申报完成后,督促工区技术分级管理的实施,防止降级或直接取消资格,同时为下一步申报做好准备。
第六条副组长职责
1、总工程师职责
在组长的领导下,具体落实技术分级管理工作;参加技术分级管理工作推进会;指导帮助工程部、测量班、试验室等相关部门完成技术分级管理工作各项制度、办法等编写;深入各作业队对技术分级管理工作进行指导帮助;按照项目部要求及施工内容,建立完善的技术分级管理体系并确保正常运行。
2、副经理职责
在组长的领导下,具体落实技术分级管理工作;参加技术分级管理工作推进会;督导作业队按照技术交底组织现场施工;协调、解决各作业队施工生产过程中存在的问题及困难;深入各作业队对技术分级管理工作进行指导帮助。
3、质量总监职责
在组长的领导下,具体落实技术分级管理工作;参加技术分级管理工作推进会;严格控制施工质量,对存在施工质量的工程督促现场整改;深入各作业队对技术分级管理工作进行督导。
第七条工程部职责
1、及时组织工区、作业队学习蒙华公司、蒙陕指挥部及项目部关于技术分级管理相关文件。
2、督促作业队按照分级管理条件要求,完善、准备相应资料,并跟踪整改落实情况。
3、负责各作业队的内、外业检查,完善相关管理制度和办法修改、修编工作。
4、对照等级申报的七个条件,编写等级申报资料,并报公司监督小组评定,并按照评定意见进行完善、修改,修改完成后报项目部复评。
5、负责编制《技术分级管理办法》、《技术分级管理实施细则》及相关制度,保证技术管理工作有效运转。
6、配合项目部做好工程技术变更工作,具体分两部分进行:
①、获得等级核定前和等级核定范围以外的设计变更按本细则第二十六条规定执行。
②、获得等级核定后,在授权范围内的变更设计项目按本细则第二十五条规定。
7、做好延续变更定期清理。
第八条工程部长职责
1、组织本部门认真学习蒙华公司、蒙陕指挥部及项目部关于技术分级管理相关文件。
2、领导本部门制定、完善相关管理制度和办法修改、修编工作。
3、组织本部门编写等级申报资料,并报公司督导小组评定,按照评定意见进行完善、修改,修改完成后报项目部评定。
4、组织本部门编制《技术分级管理办法》、《技术分级管理实施细则》及相关制度,保证技术管理工作有效运转。
5、负责并组织做好工程技术变更工作。
6、熟悉掌握工程动态和施工生产运营情况。
第九条专业工程师职责
1、认真学习蒙华公司、蒙陕指挥部及项目部关于技术分级管理相关文件。
2、严格按照分级管理条件要求,完善,准备相关资料。
3、配合工程部长对各作业队的内、外业进行检查,完善相关管理制度和办法。
4、负责对照等级申报的七个条件,整理、完善等级申报资料。
5、负责编制《技术分级管理办法》、《技术分级管理实施细则》及相关制度,报工区办公会议领导小组,经办公会议领导小组研究并通过后实施,保证技术管理工作有效运转。
6、配合工程部长做好工程技术变更工作。
7、严格执行技术交底制度,对作业队技术人员及劳务队进行二级交底,同时负责对三级交底内容是否符合现场实际及可操作性进行检查、复核。
第十条作业队队长职责
1、合理安排作业队人员、积极落实技术分级管理工作的开展。
2、做好施工现场管控,严格落实技术分级管理相关要求及施工方案的执行。
3、组织作业队、劳务队认真学习上级单位关于技术分级管理的文件精神。
第十一条作业队技术主管职责
1、完成工区工程部安排的分级管理相应资料的整理、完善,对存在问题的资料整改并落实。
2、认真学习蒙华公司、蒙陕指挥部、项目部及工区关于技术分级管理相关文件。
3、认真填写、整理施工内业资料,做好现场施工技术管控。
4、根据施工现场实际情况,需要提请变更的做好基础文字资料整理及影像资料留取,及时上报工区工程部。
5、根据设计变更后的实施方案,对工班重新进行三级交底,技术交底必须简洁,明确,具有针对性。
6、技术交底完成后,技术主管跟班作业,严格按照变更方案组织施工。
第十二条工区测量班职责
1、认真学习、贯彻上级单位技术分级管理文件精神、要求。
2、负责工区管段内的控制测量、导线及水准点的加密、复测工作。
3、对工区管段内桥梁及其他结构物定期复测。
4、负责提供技术变更所需的监控量测、隧道断面量测资料。
第十三条测量班长职责
1、组织工区、作业队测量人员认真学习、贯彻上级单位技术分级管理文件精神、要求。
2、配合工区总工程师、工程部全面负责工区管段内测量放线,导线复测等工作,对施工现场测量放线、监控量测数据及时复核、整理,确保测量放线准确无误。
3、做好工程技术变更基础测量资料的整理、归档,及时提交工程部,以备设计变更使用。
第十四条作业队测量主管职责
1、负责作业队内的监控量测管理工作。
2、负责施工现场的监控量测资料的整理,确保监控量测资料真实、齐全、签字完善,并建立台账,归档保存。
3、及时对收集的监控量测数据进行分析,为下一步施工提出意见。
4、配合现场技术主管做好工程设计变更测量基础资料的整理,并上报工区测量班、工程部复核。
第十五条试验室职责
1、认真学习、贯彻上级单位技术分级管理文件精神、要求。
2、严格执行国家、行业、部门有关试验检测工作的政策、标准、规范规程及上级有关规定。
3、为工区施工生产服务,及时提供完整准确的检测成果,做好施工现场的试验工作,对试验资料收集、整理。
第十六条计划部职责
1、学习各级关于技术分级管理的文件精神、要求,做好设计变更相关程序完善工作。
2、依据《变更设计工程数量计算单》,编制《变更设计计量计费增减对照表》,签字盖章后报项目部工程管理部和计划部。
第十七条财务部职责
1、严把财务关,严格规范工区资金使用,及时掌握因工程变更导致项目投资增减情况。
2、对技术分级管理申报、实施、工程设计变更提供资金支持。
第十八条办公室职责
1、负责技术分级管理申报工作过程中各种会议召开,会场布置等的后勤保障工作。
2、负责做好技术分级管理各种学习,宣贯形式的标语、标牌等的制作。
第十九条保障部职责
1、严把进场材料质量关,配合做好技术分级管理申报工作。
2、根据设计变更后的材料变化,做好后勤保障。
第三章等级划分、申报
第二十条工程技术管理等级划分
工程技术分级管理等级主要依据工区人员配备、自控体系运转、管理责任制落实、变更设计方面划分为三个等级,即A级、AA级、AAA级。
现场技术管理等级表
等级条件
A级
AA级
AAA级
前期提出的变更方案
基本合理
基本合理
合理
变更方案和专项施工方案的实施
严格执行
严格执行
严格执行
增减工程量和费用计算
基本准确
准确
准确
施工技术交底
各级交底针对性一般
各级交底针对性较强
各级交底针对性强
施工技术人员配备
有一定责任心,数量基本满足需要,业务素质一般
有较强责任心,数量满足需要,业务素质较高
有强烈责任心,数量满足需要,业务素质高
技术管理责任制
基本健全
健全
清晰健全
技术自控体系
基本完备
完备,有效运转
完备,高效运转
第二十一条技术管理等级申报
1、按照由低向高级别等级,按照A级、AA级、AAA级三个级别逐级申报。
2、根据《蒙西华中铁路股份有限公司关于技术分级管理的指导意见(试行)》(蒙华工技〔2016〕84号)要求,技术管理等级需逐级申报,首次申报限定A级。
如申报(升级)不成功,则需三个月后重新申报。
3、申报前,工区对照《技术管理等级申报项目汇总表》,逐条准备相应资料,并对前期资料进行认真检查、核对,对发现的问题及时整改,对缺少的资料及时补充、完善,并填写《技术管理等级申报表》(附表1)。
3、工区对申报资料逐条进行自评,自评合格后报项目部复评,对资料不完整,不具备上报条件的定整改时间及责任人,由工程管理部督促进行整改。
第四章奖罚
第二十一条等级申报奖罚
实现总体目标规定的等级申报及升级时间节点目标,A级奖励3万元,AA级奖励5万元,AAA级奖励10万元,其中组长、副组长、工程部、组员分别占奖励金额的20%、30%、30%、20%。
未按节点目标完成等级申报及升级处罚对半。
受检工点给予2万、3万、5万元奖励。
因工区架子队技术人员责任心不强、技术原因造成工地出现停工等问题等每次处罚架子队、技术人员500元/次、
(2)未按照《相关办法、细则》要求进行技术交底,处罚200元/次;(3)未按批复的变更设计方案实施,按照变更设计总额的10%-15%处罚。
第二十二条降级或取消等级处罚
1、因施工不规范、变更设计弄虚作假、因技术原因造成质量安全事故等原因,导致蒙陕指挥部降级处理的部门、作业队及劳务工班,工区给予1万元处罚,同时追究相关责任人责任。
2、因技术原因导致直接取消等级给予1万元处罚,同时对相关责任人进行责任追究。
第五章附则
第二十三条本办法由中铁二十一局集团蒙华铁路MHTJ-8标项目经理部二工区工程管理部负责解释,自发布之日起实施。
附件:
1、技术管理等级申报表;
2、技术管理等级核定表;
3、技术管理等级批准通知单
4、技术管理降级通知单
附件1:
技术管理等级申报表
施工标段:
MHTJ-××标
致:
蒙西华中铁路股份有限公司指挥部:
经项目部自评,我项目部工区(DK×××+×××~DK×××+×××段)已达到现场技术管理工作级的条件,特申报现场技术管理级单位,请予以核定。
附件:
1.以往变更的提出和方案执行情况
2.技术自控体系运转情况
3.相关的证明材料
承包单位(章):
技术负责人:
项目负责人:
日期:
年月日
附件2:
技术管理等级核定表
施工标段
施工工区
当前等级
技术管理级
申报等级
技术管理级
序号
核定内容
核定方式
核定记录
结论
1
以往变更的提出和方案执行情况
提出的变更方案
查以往变更资料
2
变更方案和专项施工方案执行
查相关检查资料
3
工程量和费用计算
查以往变更资料
4
变更组卷及时性
查以往变更资料
5
施工技术交底
查相关资料及询问
6
技术自控
体系运转情况
主要技术管理人员阅历和经验
查主要技术管理人员简历、考核询问
7
现场技术人员能力和数量
查相关资料及询问
8
自控体系运转
查体系
9
责任人
查责任人清单
10
责任追究制
查制度和管理
11
内部审批制度
查制度、审批表和管理
12
其他因素
项目负责人签字
核定组
成员签字
年月日
附件3:
技术管理等级批准通知单
编号:
××技管[201×]×××号
致:
××集团有限公司MHTJ-××标项目经理部:
经指挥部核定,你标段工区(DK×××+×××~DK×××+×××段)现场技术管理工作达到级要求,现评定为技术管理级单位。
特此通知。
签发:
(指挥长)
蒙西华中铁路股份有限公司
××指挥部
20××年××月××日
抄送:
公司工程技术部、质量安全部、计划合同部,XX设计指挥部,MHTL-×标监理项目部,××集团有限公司、子(分)公司
附件4:
技术管理降级通知单
编号:
××技管[201×]×××号
致:
××有限公司MHTJ-××标项目经理部:
经核实,由于你标段工区(DK×××+×××~DK×××+×××段)在施工过程中存在问题,指挥部研究决定,对你标段工区技术管理工作实行降级(取消等级)处理,降级后的技术管理等级为级(如取消等级,现场技术管理执行“蒙华工技〔2015〕66号”相关要求)。
特此通知。
签发:
(指挥长)
蒙西华中铁路股份有限公司
××指挥部
20××年××月××日
抄送:
公司工程技术部、质量安全部、计划合同部,XX设计指挥部,MHTL-×标监理项目部,××集团有限公司、子(分)公司
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- 工区 技术 分级 实施细则 0806