项目奖金分配方案及绩效考核办法全套资料.docx

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项目奖金分配方案及绩效考核办法全套资料

项目部奖金分配方案及绩效考核办法

（草稿）

一、目的

为加强公司承接项目的施工管理,公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。

二、奖金组成

组成如下：

1、奖金基数:

根据公司的工程情况和整体赢利情况确定；

2、出勤天数：

个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，后勤部审核）;

3、岗位系数：

根据个人所在的岗位确定，参考公司的岗位设置和系数（按照岗位，公司领导给予调整）；

4、绩效考核:

个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责,分公司会最终确定）；

5、另补：

公司提供的福利，公司视情况而定。

三、项目奖金计算

月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C（出勤天数/全勤天数）×D（绩效考核分数/标准分）+另补

A奖金基数：

根据分公司效益和生产产值确定。

B岗位系数：

根据个人的所在的岗位，项目规模进行确定（参考公司岗位标准）。

C（出勤天数/月度天数）：

回家探亲,事假（包含以个人名义参加的各种考试），婚假，产假，病假，公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤）；全勤天数为当月的正常上班天数，比如：

8月份为23天。

D（绩效考核分数/标准分）：

部门负责人和项目经理的考核由分公司领导进行,部门（项目）所属其他成员的考核由相应负责人进行;标准分为3分，考核的分数为5分制（详细看考核表）。

例如：

小郭是施工员,正在做一个大项目,他上个月的出勤是30天,公司今年制定的奖金基数为1500元,公司制定的施工员的岗位系数为1。

2，这个月现场主任给他的绩效考核打了3.2分,上个月因为过中秋节,公司决定每人发100元奖金,那小郭上个月的奖金为：

1500×1。

2×（30/22）×（3。

2/3）+100=2718元

所以小郭上个月的奖金为2718元

四、考核周期及流程

结合奖金发放的特点，考核以月度为单位，每月度对所有项目参与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。

项目人员的绩效考评，以项目负责人的项目总结为参考，由部门经理进行评分，评分结果汇总后，交财务部进行项目奖金核算，核算结果报总经办审批,经审批核准后,进行奖金发放。

五、注意事项

1、奖金组成包含很多部分，请及时提交绩效考核,考勤等数据

2、主管考核的分数，决定薪酬高低，请相应评分人员公平公正对待

3、春节期间由于出勤天数影响，根据计算公式，大家奖金有所降低

4、岗位系数的调整，需人力、项目、总经办共同签字确认

5、严肃考勤制度,人力资源会加大审核力度

项目实施部奖金发放及绩效考核办法

序号

版本

编制人

修订

修订时间

1

1.0

2

1。

1

3

1。

2

一、考核目的

1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，明确员工工作的导向。

2、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率.

二、奖金分配方式

奖金由公司按照《薪资福利及激励考核制度》规定所核算当季度实施部各个项目奖金总收入，汇聚为部门奖金池，奖金池内奖金按照如下比例进行分配：

部门经理15%

项目经理15%

全员分配40％（绩效考核）

实施25%（项目角色分配）

预留5%

（1）15%分配予本季度参与核算项目的项目经理；假如有项目移交的按项目变更负责人时的进度来进行分配;

（2）25％分配予本季度参与核算项目的实施人员，有多人参与的按照《项目角色分配表》进行分配；

（3）15%分配予本季度参与核算项目的部门经理（由技术中心总经理考核发放）；

（4）40%为绩效总奖金，按照季度绩效考核对部门经理外全体员工进行分配（考核方式见下文）;

（5）5％进行预留，用于部门活动经费和年底评优.

三、绩效考核对象和考核周期

1、绩效考核对象为项目实施部全体员工.

2、考核为每季度考核一次，考核定在该季度的2月15日、5月15日、8月15日、11月15日，由部门经理适时发起考核.

四、绩效考核方法与考核权重

考核方法按照《项目实施人员绩效考核表》进行考核

项目实施人员绩效考核表

考核类别

分项目标

考核要点

权重

专业指标

工作任务

工作一直保持超高水准，能保质保量，在项目拟定的实施周期内出色带领团队或个人完成实施任务20-25分

25%

工作几乎保持正确、清楚,有错自行改正；能保质保量，基本上能够在项目拟定的实施周期内带领团队或个人完成实施任务13—19分

在监督下能够在项目拟定的实施周期内带领团队或个人完成实施任务7—12分

在指导下,偶尔不能完成实施任务0-6分

工作计划、项目规范性

工作有计划性，能够独立按照项目特点,出具符合的实施计划，并在项目实施期间按照《项目实施管理体系》要求对项目实施过程提交相应的过程文档14—15分

15%

工作有计划性,在上级指导下，出具实施计划，并在项目实施期间按照《项目实施管理体系》要求对项目实施过程提交相应的过程文档10-13分

工作偶有计划性，在上级指导下，能够出具相应的实施计划，但项目实施过程提交相应的过程文档不全5-9分

做事无计划性，且项目实施期间不按照《项目实施管理体系》要求执行0—4分

综合能力

学习、理解力极强，能及时处理和解决的技术问题并能够针对问题提出解决方案，常有在自己擅长系统领域以外的解决方案或项目实施9—10分

10％

学习、理解力强,能按时处理和解决的技术问题,偶尔有在自己擅长系统领域以外的解决方案或项目实施7—8分

学习、理解判断力一般，能完成任务,能处理和解决能力范围内的技术问题4—6分

学习、理解较迟钝，不能及时处理和解决的技术问题0—3分

辅助指标

责任感

任劳任怨,主动承担额外工作任务，并竭尽所能完成14-15分

15％

极少需监督，工作努力,有责任心，能较好完成分内工作10—13分

交付工作需要督促方能完成5—8分

敷衍了事,态度傲慢，无责任心,做事粗心大意0—4分

工作协调

与同事或主管合作有效以及经常交流工作和技术问题；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，能够服从领导的工作安排9-10分

10％

与同事一向合作良好并经常交流工作和技术问题，愿意接受新方法，基本上能够服从领导安排7—8分

大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦,不太愿接受新事物,服从领导安排,但须督促4—6分

似乎无法与人合作，不愿接受新事物，不服从领导安排0—3分

成本意识

成本意识强烈，能够与实施相结合,有计划的控制成本支出，避免浪费5分

5%

具备成本意识,有计划的控制成本支出，并能节约费用4分

有成本意识，稍有浪费3分

无成本意识，经常浪费,费用严重超标0—2分

工作改进

在工作改善方面，常有创意性报告并采纳,并能按照每月至少一份提交技术报告至“今目标”平台5分

5％

在日常工作中常有改进建议,并能每季度2份提交技术报告提交技术报告至“今目标”平台4分

在日常工作中无改进建议，并能每季度1份提交技术报告提交技术报告至“今目标”平台3分

勉强能完成任务，而且不能准时提交技术报告0-2分

纪律性

自觉遵守和维护公司各项规章制度，从不请假或迟到早退5分

5%

能遵守公司规章制度，绝少请假或迟到早退4分

纪律观念不强,偶尔请假或迟到早3分

经常违反公司制度，被指正时态度傲慢0—2分

日常报告

周、日计划执行情况及报告,满分10分，考核期内每少一份减0。

5分,扣完即止

10％

被考核人由3方进行对其考核，分别为被考核人自己、2位或以上的同事以及部门领导,分数权重为被考核人20%，同事20％，部门领导60％，考核时先按照分值填写，再由部门领导进行统计。

绩效总分数为=（被考核人总分*20％）+（同事平均总分*20%）+（部门领导＊60）

注意：

分数不足60分者按0分计算

五、奖金发放办法

经考核后由部门领导将统计后的分数由邮件发往各人员核实，并按所得分数如下:

个人绩效奖金=个人绩效得分/全体员工绩效总分＊绩效奖金池

员工季度奖金为=项目经理奖金+实施奖金+个人绩效奖金

按以上方式计算各人员当月奖金，并在下季度与工资一起发放.

项目管理人员绩效考核办法 

目的 

为了项目能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进项目预期目标的有效达成,并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法。

 绩效考核原则 

1、公开原则：

考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系、考核标准、考核程序、考核方法等,确保绩效考核的透明度. 

2、客观性原则：

绩效考核要以确立的目标为依据，尽量确保考核指标、考核标准的客观性，以避免对被考核人的评价过于主观臆断. 

3、开放沟通原则：

在绩效考核过程中，考核者均应对被考核人员进行充分的绩效辅导。

被考核人员对考核结果不满时，可以通过绩效申诉的途径，与主管领导及系统负责人沟通。

4、差别原则：

考核结果分好、一般、较差三个等级。

 5、发展原则：

通过绩效考核的约束与竞争促进个人与团队的共同发展。

绩效考核小组 

1、以项目为单位，以项目经理为核心，由项目部管理人员和劳务分包方负责人组成. 

2、采用无记名投票的方式，计分方法加权平均法和权重法. 3、项目部每月考核一次，每季度举行一次综合评定。

 考核评分 

1、考核总分为100分， 

2、根据各项目部地域不同、项目性质不同考核期的工作重点也不同,以项目制定任务目标为准，并实施进行调整。

  3、考核最后分值的计算公式为：

考核得分=∑（各项指标得分*相应的权重） 4、考核等级划分 

1）对于定量指标,按照指标完成的情况进行打分， “好"指的是超额完成目标， “较好"指的是完成目标， “一般”指的是完成大部分目标， “较差"指的是未完成目标。

考核等级与对应意义  

绩效评分 目标完成比

例 解     

释 5分 90％—100％ 好 4分 70%—89% 一般 2分 

69％以下 

较差 

不同考核主体评分权重的规定 

1、项目经理对管理人员的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为30%； 

2、劳务分包负责人对管理人员的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为20％； 

3、项目管理人员对他人的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为50%； 季度绩效工资发放的依据 1、绩效工资比例 

确定管理人员的绩效工资占工资总额比例为20％. 季度实发绩效工资 = 个人季度绩效工资基数*个人绩效工资考核系数 

2、绩效工资的发放办法：

第一季度前三个月按工资总数的80％发放，在本季度末对管理人员每月的考核进行综合评定。

季度应发绩效工资总额=月度绩效工资基数*个人季度绩效工资考核系数  绩效考核文档管理 文件保存 

1、考核文档统一由项目经理经理办公室进行保管。

 2、考评结果以绩效考评袋形式存档，在管理人员离开项目时销毁 。

项目考核办法 

项目对管理人员以月为基本单位进行考核，满分（最高分）100分,低于69分者调离本岗位. 一、扣分标准 

1、迟到、早退每次扣5分；代签、不按规定签字每次扣10分. 

2、外出未请假，旷工每次扣5分，未按规定时间归来每超一天扣5分。

3、管理人员在每月二十八日前给项目经理交一篇工作总结，并进行自我打分，每月不进行工作总结扣5分。

4、未在规定时间内完成各项报表（项目部、甲方、监理）滞后扣5分,错报扣5分。

签证、工程联系单等有原则性错误扣3分. 

5、未在规定时间内完成规定工作任务，每次扣5分；工作有明显错误每次扣5分。

6、未按要求组织各项技术交底、学习、检查等活动，责任人扣5分。

7、在监理例会上被提出批评通报每项工作不得超过2次，每超一次责任人扣3分。

8、在工作中犯有重大性错误，造成经济损失的扣8分 9、上级部门检查，未按要求整改责任人扣5分；资料未完善每项扣3分。

二、加分情况 

1、在工作中能提出合理化建议对工作能起到缩短工期节约成本的作用加5分，给予300—500元的奖励. 

2、在办理工作联系单、签证方面能给项目创造效益的加5分，给予300-500元的奖励。

3、能对传统的施工工艺提出改良型方案节约材料的加5分，给予300—500元的奖励. 

4、提前完成任务或超额完成任务加5分。

 三、其他情况:

如果被考核人在考核期内发生有安全事故或者重大服务投诉,考核分数为0分，具体处罚参照《违章和安全事故处罚规定》中的有关条款执行。

项目监理部

绩效考核实施办法

（试行）

北京铁研建设监理有限责任公司大张高铁DZJL2021-01监理项目部二零一六年五月二十五日

第一章总则

为监理部能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度,经监理部研究决定,特制定本办法。

1。

1适用范围

1.1。

1项目监理部并实质在岗的总监/负责人、总监代表、专业监理工程师、监理员.

对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工,经批准可以不参加考核.

1。

2考核目的

员工考核的目的在于评价和开发.评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效,以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。

开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

1。

3考核原则

以提高员工绩效为导向;

1。

3.2定性与定量考核相结合；

1.3。

3多角度考核；

1.3。

4公平、公正、公开.

1.4考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面:

1。

4。

1薪酬分配；

1。

4。

2职务升降；

1.4。

3岗位调动；

1。

4。

4员工培训。

1.5考核时间

采用不定期考核办法，考核罚款从本人工资中扣除

第二章考核内容

2.1人员、设备配备及履约情况

2.1。

1项目监理站应有公司资质等级和营业执照复印件；

2。

1.2监理站必须配备有关合同文件（监理合同、施工合同、施工设计文件）；备有国家、地方有关质量、安全、环保等法律、法规（国务院质量管理条例、安全生产法（铁路安全法规）、环保法、铁路建设监理规范等文件）；每月两次组织学习这方面内容；

2。

1。

3按合同约定及时组建监理站；总监和副总监理工程师及时到位（有任命书）并书面通知项目管理机构;

2.1。

4监理人员必须持证上岗，总监（副总监）理工程师持证上岗且与所承担项目相符；专业监理工程师（包括安全人员）持证上岗且与所承担项目相符；监理员必须持有相关证书；

2.1。

5专业监理工程师专业配置应齐全,能满足现场需要；

2。

1。

6在现场监理人员应统一戴安全帽、佩带胸卡；

2。

1。

7监理员不得超过总监理人员的30%，60岁～65岁人员不得超过总监理人数的25%；

2.1。

8现场监理人员应相对稳定，总监和副总监理工程师调换必须征得项目管理机构同意；其他人员调换必须有书面手续;

平行检测设备应按合同约定并根据现场工程进度及时到位,能满足现场检测需要;

办公设施、交通工具能满足现场需要；

2.1。

11项目监理办公室与生活必须分离.

2.2制度建设及内业管理

建立现场监理管理制度（岗位责任制、奖惩制度、廉政制度、考勤制度、学习制度、图纸管理制度和其他现场需要的管理制度定）；

现场监理机构应有组织网络图；现场各级监理人员应有明确分工；

2.2。

3现场应配有与监理工程专业有关的最新版本的验收标准和规范；

总监理工程师按规定应及时编报《监理规划》，且有关键部位控制、旁站方案，针对性应强；

2。

2.5总监理工程师按规定及时组织专业监理工程师（含安全）编报《监理细则》；有施工方案相对应的、操作性强并符合监理规范内容要求;

2。

2。

6监理日记按规范要求及时填写，内容全面,与其他资料相吻合,总监理工程师定时审阅.

2.2。

7按时编报监理月报,内容齐全,并附有工程重点部位照片；

2。

2.8监理资料整理必须符合档案管理规定;

2。

2。

9总监理工程师参加第一次工地例会，按时召开工地例会。

2.3安全监理行业自律

2.3。

1按规定和合同约定配置专职安全监理人员；

2。

3。

2确定监理站中相关人员安全监理职责；

2.3。

3依照《监理规划》编制《安全监理方案》；

2。

3。

4编制专项《安全监理细则》；

按规定审查总包、分包单位资质、安全生产许可证；

对三类人员和现场安全管理体系进行审核，记录全;

2.3。

7对特种作业人员上岗资格进行审查；无效证件在审报时不予审批；

2.3。

8按规定对安全技术措施进行审核；

2。

3。

9对大型施工机械、安全设施的验收手续进行核查；

2.3。

10对施工单位安全交底工作进行检查；重大危险性分部、分项工程安全技术交底记录全；

2。

3.11督促和参与工地安全规定检查；按安全监理细则要求进行巡视并作记录;

发现安全隐患及时发出整改或暂停施工要求;

2。

3。

13对安全隐患的整改结果进行复查、整改记录全；

对施工单位拒不整改的情况向安全监督部门报告；

2.3。

15配备安全监理相关法规文件和与本项目相关的强制性标准；

2.4服务质量及工作效果

2。

4.1检查施工单位的质量、安全、文明施工保证体系的建立和运行，发现有明显虚设，无人负责，及时指出；

2.4。

2审核《施工组织设计（方案）》（含质量、安全、投资和进度）、开工报告、分包单位资质；

2。

4。

3对设计图纸及时组织会审并有会审纪要或会审报告；交桩资料齐全并与施工单位核对或有四方签字;

2.4。

4对进场人员、材料、构配件和设备进行审查，发现无资质人员上岗，不合格材料、构配件和设备进场及时上报处理。

2.4。

5工序报验及时，自检资料齐全;

总监理工程师、监理工程师及时对施工现场进行巡视；

按规范规定数量进行见证（见证检测）或平行检验；

2.4。

8旁站发现问题处理及时、旁站记录全、规范；

按规定审查和签发工程付款凭证和工程验工计价计算书；

按规定（验收标准）对施工单位工地试验室或外委试验室进行核查；

2。

4。

11监理人员发现施工过程中有质量隐患时，及时下达整改通知书，对整改（返工）工程进行复验；

按规定参加单位工程验收,及时组织分部、分项工程验收；参加隐蔽工程验收；

2。

4.13当发生质量事故时，按规定时间报告；

2.4。

14按规定编报质量评估报告、监理工作总结、监理业务手册。

2.5监理行为及评价

2。

5。

1不转让监理业务;

2。

5.2监理站做到“三独立”（工作、生活、交通）；

2.5。

3上级检查发现问题及时整改,项目管理机构要求完成的任务完成;

与施工单位或其他单位发生纠纷积极协调;

2.5。

5不违反廉政规定；

具有否决权的项目：

1.工程验收不合格的;发生监理责任的工程质量事故的；

2.发生监理责任的人身伤亡事故或险性及以上行车安全事故；

3.监理站与被监理施工单位，材料、购配件供应商串通,失职的；

4.监理站私自转让监理业务；

5.监理站弄虚作假损害项目管理机构利益

第三章考核处罚办法

3。

1监理纪律

3.1。

1出入工作现场着工装、佩戴安全帽、胸卡及工作包，未执行者进行警告处理；

3.1。

2工作期间不得饮酒,因饮酒而影响工作的，给与警告处分；第二次罚款50元；

3。

1.3工作期间无故脱岗、早退、迟到者，第一次进行警告处理，自第二次始每次罚款50元；

3.1。

4休假时向综合办填写请假条,经总监同意方可休假。

休假完毕向综合办及总监申请消假。

3。

1。

5对向施工单位进行吃拿卡要者，除吃拿卡要的金额从本人工资中予以扣除外，第一次予以警告罚款200元，第二次清退出场.

3.1.6向施工介绍原材料、构配件、人员的,第一次予以警告罚款200元，第二次清退出场.

3。

2质量控制

3。

2。

1巡视检查:

总监每周不少于1次，副总监每周不少于2次，安质部长每周不少于3次，监理组长每天1次，巡视过程应积极发现问题,并督促施工单位进行整改。

对巡视不到位者给与警告处分.

3.2.2旁站检查:

现场监理人员对应旁站项目未进行旁站的,第一次给予警告处分，第二次罚款50元。

被建设单位发现给监理部造成影响的，将进行加倍处罚。

3.2。

3监理人员发现问题应及时解决问题,解决不了的应向上级部位汇报。

对与隐瞒不报的,第一次给予警告处分，罚款100元,第二次清退出场。

3。

2。

4各级监理人员应履行好本职职责，对上级部门作出的指示应认真执行，故意推诿、不配合上级部门工作的,第一次给予警告处分，第二次罚款50月，第三次将加倍处罚。

3。

2.5监理人员的监理日志、日记应及时跟进，对跟进不及时者给与警告处分。

3.2。

6监理人员应建立对应的内业资料台账，并对台账进行动态管理，对台账建立不及时或未进行动态管理者给与警告处分。

3。

2。

7监理组应制定本小组培训计划，每月对本组成员进行不少于1次培训学习，对未组织培训的,给予警告处分。

本办法自二零一六年六月一日起实施

附件1

总监理工程师巡视记录

编号：

铁监监—02

单位工程

名称

到达

时间

离开

时间

回复

是否

巡视的工程

地段或部位

存在问题

处理意见

副/总监理工程师：

年月日

总监理工程师巡视记录整改回复单

编号:

铁监监—02附

致：

（监理站）:

存在问题处理:

整改负责人:

（章）

日期：

专业监理复查意见：

专业监理工程师：

日期：

（副）总监理工程师意见:

（副）总监理工程师：

日期:

监理组长：

总监理工程师：

考核日期：

图纸会审记录

编号：

单位工程名称

图号

参加会审人员

会审情况：

总监理工程师意见：

总监理工程师：

日期:

年月日

附件3

集体学习记录表

学习文件资料

讨论问题

研究决定事项

参加学习人员签字

组长点评：

监理组长签字：