路桥集团生产技术部职责范围完整版.docx

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路桥集团生产技术部职责范围完整版

编号：

TQC/K769

路桥集团生产技术部职责范围完整版

Definetheresponsibilities,rightsandobligationsofthestaff,soastomakethestaffunderstandthenatureofthejob,andultimatelyeffectivelypreventthejobwranglingduetojoboverlap,improvethevitalityofinternalcompetition,andbetterfindandusetalents.

【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】

编写：

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审核：

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时间：

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部门：

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路桥集团生产技术部职责范围完整版

下载说明：

本岗位职责资料适合用于界定人员责任、权力与义务，实现让员工自己明白岗位的工作性质，最终有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，同时提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　路桥集团生产技术部职责范围

　　一、技术开发与应用

　　1、负责新技术的开发和应用。

　　2、收集、整理及传递外部有关工程技术资料，负责先进经验和先进技术的推广。

　　3、做好集团公司内部技术资料的收集、管理工作。

　　4、负责科技项目的立项、报批、实施和科技成果的内部推广及申报。

　　5、负责与各个行业协会保持良好的合作关系。

　　二、对下属公司的技术支持与管理

　　1、负责对各事业部工程项目的技术指导，协助处理生产中出现的技术难题。

　　2、为事业部制定生产计划提供技术支持，及时了解各事业部的生产进度。

　　3、参与图纸会审、技术交底工作，协助事业部制定重大的施工方案。

　　4、协助事业部建设好工地试验室，对质检、试验人员的工作给予一定的指导。

　　5、负责对事业部进行生产质量监督、检查，参与全部工程的竣工验收。

　　6、做好已完工项目的信息反馈工作，总结经验，组织项目评优活动。

　　三、生产统计工作

　　1、负责集团公司的生产统计工作，及时准确地提供月、季、年度报表。

　　2、及时对生产情况做出分析，为公司领导经营决策提供可靠的依据。

　　3、负责与工程有关的评估的实施。

　　四、完成领导交办的其它各项工作。

　　篇2：

路桥集团战略发展部职责范围

　　路桥集团战略发展部职责范围

　　一、集团发展战略的制定与实施

　　1、在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上，配合领导制定集团公司的中、长期发展战略，明确集团的投资、发展方向。

　　2、牵头规划、建立、维护集团决策信息支持体系与市场研究体系，收集、分析各种与经营业务相关的信息和数据，为制定集团公司的经营战略提供支持。

　　3、为子公司经营战略制定者提供战略制定的方法和程序。

　　4、根据集团公司发展战略制定资本运作战略规划。

　　5、负责组织战略决策会议及会议文件的起草。

　　6、编制分阶段的战略实施计划。

　　7、负责督促战略计划的实施并向总经理汇报。

　　二、负责投资项目的操作

　　1、结合公司的财务状况、融资能力以及自身所处的市场环境，寻找潜在的投资机会，组织分析论证并编写项目可行性分析报告。

　　2、项目可行性分析报告经批准后提出项目具体投资方案和评估论证意见，经集团公司领导审批后负责实施。

　　3、负责对新投资项目进行业务整合和管理整合等工作。

　　三、负责重大决策的组织论证、监督执行等事项

　　1、负责子公司、孙公司合并、分立、重组的组织论证、监督执行。

　　2、负责重大资产处置的组织论证、监督执行。

　　3、负责其他重大决策工作的组织论证、监督执行。

　　四、其它

　　1、认真学习、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及各项法律、法规，掌握国家及行业的基本建设动态。

　　2、完成领导交办的其它各项工作。

　　篇3：

路桥集团企业管理部职责范围

　　路桥集团企业管理部职责范围

　　一、总体规范管理

　　1、参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改。

　　2、学习、收集先进的企业管理经验，不定期提出内部管理改进方案，并负责操作实施。

　　3、负责集团公司视觉识别系统（VI）和行为识别系统（BI）的设计和建设，提高集团公司的企业形象和知名度。

　　4、负责制定和完善集团公司各项工作流程和管理制度，并负责企业管理制度的培训和运行指导。

　　5、协助做好企业管理体系的内部审核，督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理工作的规范性和有效性。

　　6、负责集团公司施工资质、项目经理资质及营业执照的报批检审和升级申报工作。

　　7、负责集团公司相关法律事务的处理，规范企业行为。

　　二、对下属单位的管理

　　1、对事业部和子公司的经营、管理状况及时跟踪，并进行评估诊断，提出改进方案，保证公司资产的保值增值;对企业经营过程中出现或可能出现的危机，提出消除和预防的意见。

　　2、负责集团公司各种内部合同及协议的审查管理工作。

　　三、负责组织ISO系列国际标准的宣传与贯彻。

　　1、贯彻集团公司质量方针和目标，指导、协调和监督各职能部门行使质量管理职能。

　　2、负责集团公司质量体系的贯彻、执行、修订、换版等工作。

　　3、组织并参与质量体系的审核工作，编制年度质量审核计划，确保文件控制系统有效运行。

　　4、负责组织环境和安全国际标准的贯彻实施。

　　四、对机械设备、物资的管理：

　　1、对集团公司各种生产机械、设备、工具和材料进行定期或不定期的盘点、抽查，并建立健全资产台账，做到账实相符。

　　2、根据集团公司总的发展规划和各事业部的年度施工计划，协助设备租赁事业部制定机械设备和周转材料的配置计划，并监督实施。

　　3、负责协调事业部之间设备的调配。

　　4、负责办理所有生产车辆的年检、保险等手续。

　　5、负责审核设备租赁事业部机械设备的购置、大修计划，并协助其做好平衡调度和积压报废处理等工作。

　　6、负责审核设备租赁事业部周转材料的购置计划，并协助其做好平衡调度和积压报废处理等工作。

　　7、及时跟踪、了解设备租赁事业部的机械设备检查结果，掌握机械设备动态、技术状态。

　　8、负责集团公司机械设备和大宗物资采购的考查与招标。

　　五、负责集团产权的管理，确保国有资产的保值、增值。

　　六、其它

　　1、认真学习党和国家的路线、方针、政策及相关的法律、法规，学习先进的管理理念和管理方法，不断学习、积累关于公司上市的相关知识和法律规定。

　　2、完成领导交办的其他各项工作。

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