建筑施工合作协议.docx
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建筑施工合作协议.docx
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建筑施工合作协议
建筑施工合作协议书
甲方:
(以下简称甲方)
乙方:
(以下简称乙方)
依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及国家相关法律、法规和公司文件相关规定,遵循平等、自愿、公平和诚信的原则,甲、乙双方就石家庄顺吉农产品电商物流中心工程施工事宜协商达成一致,订立本协议。
工程名称:
工程地址:
建筑面积:
开工约10万平方米的整体工程
工程承包范围:
工程施工图纸所包含的施工项目内容,乙方包工、包料。
一、工程造价
1、工程造价依据施工图、设计变更、工程洽商的实际工程量,执行2012年《全国统一工程预算定额河北省消耗量定额》、相关造价规范及相关国家规定一类取费进行结算,材料单价按施工期间上报工程量当月《石家庄市工程造价信息》。
《石家庄市工程造价信息》没有的或不一致的材料、设备价格由乙方报价,甲方审批,按甲方签认的审批价作为预算、结算依据。
如甲方指定品牌按甲乙双方确认市场价作为预算、结算依据;人工费按同期政府文件调整。
2、工程中电梯工程、消防工程为甲分包工程,施工中需要乙方配合,以上项目按业主结算价的不低于3%作为配合费付乙方;钢筋、商品混凝土为甲指材料,按市场价作为预算、结算依据。
3、工程结算总价款=工程预算价+设计变更+工程洽商、现场签证。
乙方在工程竣工验收合格30天内将工程总结算书及资料报至甲方,甲方收到结算书及资料后应在60天内审核完毕,审核期间乙方应积极配合甲方询问,甲方60天内无正当理由未能审核完毕视同认可乙方结算书及资料。
4、4、工程结算总价款的7%为甲方管理费(按工程进度付款时扣除)。
二、工程款支付方式
1、以单体楼计算,±0以下基础完成后付已完工程量的70%,主体结构封顶付到所完成工程量的70%,本工程主体结构完成并验收合格后15日内支付到已完工程量的85%;二次结构及安装工程按月形象进度75%付款,二次结构及安装工程完成并验收合格后15日内支付到已完工程量的85%;承包范围内工程完工并验收合格后15日内支付到工程量的90%;剩余部分根据决算结果并拨付到结算价95%,余额5%为乙方保修金,保修期满15日内支付,保修期按保修条款执行。
2、以单体楼计算,装修工程在双方议定价格后按月形象进度70%付款,装修工程完工并验收合格后15日内支付到工程量的90%,剩余部分根据决算结果并拨付到结算价95%,余额5%为乙方保修金,保修期满15日内支付,保修期按保修条款执行。
三、工期与质量
1、自正式开工之日起(即基槽验收后进行垫层以上施工之日),工期个月,若发生不可抗拒因素,工期顺延。
甲方根据乙方在工程建造过程中实施的情况,有权根据工程进度需要合理的调整工程进度要求,乙方需无条件执行。
2、由乙方施工的工程质量要符合国家现有的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中规定的要求,工程质量应达到国家或专业的质量检验评定标准的合格等级。
3、工程完工时乙方应向甲方提交完整的工程技术档案和竣工图,并负责办理工程竣工交付使用的有关手续;
4、如因乙方责任原因造成质量不合格或不能通过验收,其返工费用和由此给甲方造成的经济损失都由乙方承担,工期不顺延。
四、组成协议文件及解释顺序
组成本协议的文件及优先解释顺序如下:
1.本协议;
2.本协议补充协议书;
3.甲方与业主签订建设工程施工合同、决算、文件作为本合作协议附件,具有同等法律效力。
4.本工程施工图纸及国家现行或行业标准规范;
注:
上述文件应互为补充,在协议中出现含糊不清或不相一致时,按上述顺序解释,不能清楚解释时,在不影响工程正常施工进度的情况下由双方协商解决。
五、甲方责任和义务
1.负责统一制定各项管理目标,组织编制施工计划,实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。
2.负责与业主、监理、设计及有关部门工作联系,协调现场工作关系。
3.根据工程情况要求乙方增减施工人数,满足施工生产需要。
对施工质量低劣、技术差、不服从指挥、有违法乱纪行为的人员予以清退。
4.协助乙方办理现场施工人员出入证件,其费用由乙方自理。
六、乙方责任和义务
1.遵守国家政策和法律法规;遵守业主和甲方企业的相关规章制度,做好安全、文明施工、环境和职业健康安全、劳动保护等工作。
2.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达到约定的标准,根据业主或甲方的计划要求(包括调整后的计划),合理组织,科学安排作业计划,投入足够的人力和物力、保证工期;承担由于自身责任造成的质量返修、工期拖延损失及各种罚款。
3.应按招标文件要求和承诺的管理人员、安全员(持证)保质保量到位。
技术工人必须按国家规定持证上岗,技工必须有职业技能操作证,持证率达到100%。
特殊工种必须有特种作业操作证,持证率达到100%。
4.服从甲方和业主的监督、检查、管理;接受甲方和业主有关人员对质量、进度、技术、安全生产、文明施工、环境保护等方面的管理:
接受甲方随时检查其设备、材料保管、使用情况及其操作人员的有效证件、持证上岗情况。
5.做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作。
因乙方责任发生损坏,应自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款。
6.按甲方统一规划堆放材料、机具;妥善保管、合理使用各种机具、周转材料及其他设施。
7.按国家政策规定与每个务工人员签订《劳动合同》并按合同所约定的条款支付务工人员工资(务工人员工资每月造册备案),承担因此项工作不到位而引起的纠纷或当地相关行政部门的处罚及责任后果。
8.为其施工人配备必要的劳动保护和安全防护用品(如安全帽、安全带、工作服、手套及其它相关的防护用品)。
9.进场施工人员要求具备思想素质好、身体健康、技术熟练等条件;禁止18岁以下的未成年人和55岁以上的老人及体弱病残人员;禁止使用不法人员,乙方应承担因使用以上不合格人员而引起的责任和后果。
七、环境保护、安全生产和文明施工
1.甲方应集中组织对乙方进场施工人员进行安全生产、文明施工、环境保护以及公司相关制度等方面的教育;依据国家法律法规及公司相关规章制度、监督、监控乙方的相关工作实施情况,使其体系有效运行。
2.乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全施工标准进行施工;加强对现场操作工人的安全教育;认真落实安全措施,采取必要的安全防护措施,消除事故隐患,确保安全生产;随时接受安全检查人员依法实施的监督检查。
由于自身安全措施不力及违章操作造成事故,承担一切责任后果和经济费用。
发生安全事故,乙方应按有关规定立即上报甲方有关部门,同时按国家有关法律规定对事故进行处理。
3.乙方就严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等到有关部门对施工现场的管理规定,做到文明施工;保证施工现场整洁有序,符合文明施工的有关规定和要求,维护甲方良好的企业形象,并承担因违反有关规定造成的损失和罚款。
4.加强现场管理,采取一切适当的措施,保护现场内外环境,限制由施工作业引起的噪音或其它污染;避免对公众和第三方财产造成损害和妨碍。
八、施工验收
1.乙方应按本协议约定的质量标准组织施工,确保施工质量。
施工完毕,验收合格后再进入下道工序施工作业;验收结果表明乙方施工质量不合格时,乙方应负责无偿修复,不延长工期,并承担由此导致的甲方的相关损失。
2.竣工验收时,业主、监理等相关方提出的工程质量缺陷,乙方应无偿维修,并承担由此导致甲方相关损失。
3.乙方应配合甲方对其工作进行的初步验收及工程竣工验收;甲方或施工场地内第三方的工作必须乙方配合时,乙方应按甲方的指令予以配合。
(配合第三方工作的费用另外协商)
九、工程保修
1.保修范围、期限:
______________
2.保修期间,乙方应在接到维修通知后按甲方要求内容和时间派人维修,若乙方未按甲方要求执行,甲方可委托其它单位或人员修理,其费用由乙方承担。
十、保险
1.乙方负责人必须为从事危险作业的人员办理意外伤害保险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,支付保险费用。
2.保险事故发生时,甲、乙双方有责任采取必要的措施减少损失。
十一、争议
1.甲、乙双方在履行协议时发生争议,可以自行协商解决;否则,双方应在协议签订所在地人民法院解决。
2.发生争议后,除非出现下列情况,双方都应继续履行协议,保持工作连续,保护好已完工作成果;
2.1 单方违约导致协议确已无法履行,双方协议终止协议;
2.2 调解要求停止协议工作,且为双方接受;
2.3 法院要求停止协议工作。
十二、不可抗力
1.不可抗力的标准执行甲方与业主签订的合同。
2、当甲方与业主签订的合同没有相应标准时,执行国家或地方政府规定。
3.因不可抗力事件延误的工作时间相就顺延。
4.因协议一方迟延履行协议后发生不可抗力的,不能免除迟延履行方的相应责任。
十三、 协议解除
1.如因不可抗力致使本协议无法履行、或因一方违约或因业主方原因造成工程停建或缓建,致使协议无法履行的,可以解除协议。
2.因不可抗力或业主原因造成协议解除,乙方就妥善做好已完工程和剩余材料、设备的保护和移交工作,按要求撤出施工场地;甲方按协议约定支付已完工程价款。
十四、协议终止、份数、生效
双方履行协议全部义务;工程价款支付完毕;乙方向甲方交付本承包工程作业成果,并经竣工验收合格后;保修期满未发生质量问题,本协议即告终止。
本协议一式4份,甲方2份,乙方2份,甲乙双方签字盖章后生效。
发包人(公章):
承包人(公章):
法定代表人(签字):
法定代表人(签字):
委托代理人(签字):
委托代理人(签字):
日期:
2016年10月22日日期:
2016年10月22日
合同风险主要包括哪几类
风险主要分为两类,一是合同本身所带来的风险;二是合同履约过程的风险。
合同本身风险即合同条款形成的风险,主要包括,合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。
合同价格风险。
合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险,该类型合同一般工程量相对明确,或有相对明确的图纸,施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。
由于报价时间短,承包商无法详细计算工程量,尤其是二类费用通常只要按经验进行报价,错报、漏报现象时有发生。
并且施工单位为了中标,不敢报高价,报价水平较低,承包商索赔机会小,亏损风险大。
该类型合同阶段简单,有利于业主控制投资,是近阶段业主采用的主要合同形式。
合同结算方式风险。
合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。
在签订合同时施工单位一定要注意结算条款,尤其是要明确结算件审核时间,有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算,有的业主要求结算实行三审或四审,或聘请外审,人为设置结算障碍,故意拖延结算时间,造成项目竣工后几年不能结算。
合同工期风险。
合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期,合同工期的制定要科学合理。
由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态,到工程后期业主为实现交工,一味压缩正常工期,不管前期受何种因素影响,都会采取强制手段,倒排工期,后门关死,往往造成施工单位进行赶工。
所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点,并说明影响工期的条件,一旦工期延长要分清责任,由责任方负责全部责任。
如合同中要明确土建与安装的交接时间,施工图纸到图时间,主要设备材料到货时间,交工验收标准等,以上因素是影响合同工期的主要因素。
工程款支付条款中的风险。
工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段,即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。
当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题,垫资、带资施工的现象仍然十分普遍,这些都给施工企业的良性发展带来困难,同时对正常工期也受到影响,也是施工单位拖欠工资的主要原因。
许多工程合同对这部分条款不甚明确,尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密,不公平,给施工企业造成经济纠纷和经济损失。
工程变更风险。
由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性,合同执行过程中经常涉及工程变更问题。
如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议,经业主工程师同意,可以变更。
但如未经工程部同意,擅自变更,即使是合理的,承包商也要对此赔偿损失,并且不顺延工期。
在变更程序上的疏忽,容易导致业主的反索赔。
合同履约风险。
合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险,由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节,因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。
施工合同一旦生效,项目的各个部门都要按照各自的职权,按施工合同规定行使权利履行义务,保证施工合同的圆满实现。
合同履约风险主要包括:
安全、质量、进度管理风险。
安全风险主要包括违章罚款,重大安全事故的发生,为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。
质量风险主要包括执行规范标准,提高产品质量的投入,或重大质量事故造成的损失。
进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。
过程资料的确认与积累。
施工单位对现场隐蔽工程,过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格,并及时得到监理、业主的确认。
索赔文件的上报与确认。
施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件,并在规定时间内得到监理、业主的确认。
合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节,对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果,所以施工单位应加强合同风险防范措施,合同风险管理主要涉及以下环节。
投标报价阶段风险管理。
加强投标报价的管理工作,从源头降低合同履约风险,是提高投标中标率的关键,也是合同管理的重要内容。
招标文件的评审。
购买招标文件后,由招标投标部门牵头,组织各职能部门进行招标文件评审,由各只能部门对相应管理职责提出评审意见,主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审,再由招标投标部门收集汇总评审意见,组织评审组深入研究和全面分析风险因素,正确理解招标文件,吃透业主意图和要求,制定相应投标策略,尽可能在投标书中,在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。
同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。
对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。
投标报价策略。
风险越大,风险附加费越高。
但是,风险附加费的增加必须要有一个增加范围,对于承包商来讲,风险附加费不宜定得过高,过高必然会提高投标价格,会降低竞争力。
因此。
施工企业一定要结合企业的管理水平,通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。
合同谈判阶段风险管理。
对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究,反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺,合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》。
部分发包人提供的非标准示范文本合同书,往往条款不全、不具体、无针对性,缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款,要尽可能地修改完善。
如果不修改,合同一旦签订,施工单位会隐含较大风险。
对于关键合同要组成合同评审小组,对合同条款再次进行评审。
在合同谈判过程中人员配备上,施工单位合同谈判人员既要懂工程技术,又要懂法律、经营、管理等方面的知识,有必要时组成专业的合同谈判小组。
在谈判策略上,承包人应善于在合同中限制风险和转移风险,达到风险在双方中合理分配,这就要求承包商对于业主在何种情况下,可以免除责任的条款应研究透彻,做到心中有数,切忌盲目接受业主的某种免责条款,否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口,对承包人造成的损害拒绝补偿,并引用免责条款推卸法律责任,使承包人蒙受严重经济损失。
因此,对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。
总之,依据国家法律法规对施工合同管理具体规定,在合同谈判过程中进行有礼有节的谈判尤为显得重要。
合同履约管理。
由于施工合同管理涉及到施工企业生产经营的各个环节,因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作,施工合同一经生效,企业的各个部门都要按照各自的职权,按施工合同规定行使权利履行义务,保证施工合同的圆满实现。
进行合同风险因素分析,并制定相应的防范措施。
对于可预见的风险,要认真分析,制定专门的防范措施,落实到相关部门和责任人,并下发风险控制文件,随时跟踪事态的发展,力争最大可能的降低风险。
组织部门有针对性的进行合同交底,对分析出的风险按管理部门进行交底,明确各部门管理重点,督促部门指导现场进行风险控制。
一切生产经营活动以合同条件为依据,项目在组织生产经营时,一切活动以合同为依据,按照合同要求办事,按合同要求完善管理手续,避免与合同冲突的事件发生。
定期检查合同执行情况,在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接会,各部门对照合同检查执行情况,对产生的偏差进行分析,并采取措施纠正措施,防止有大的偏差。
索赔管理在充满风险的建筑安装市场中,索赔是施工企业保护自身利益的一种方式。
索赔不仅仅是费用上的补偿,它是一种正当的权利,是以法律和合同为依据的、合情合理的行为。
我国建筑安装企业要想在国际建筑市场中分一杯羹,就必须改变“不懂索赔、不敢索赔、不会索赔”的现状。
以上就是“合同风险主要包括哪几类”的相关知识,希望大家能够多多了解,如果在以后遇到合法的权益被侵犯的情况,就可以通过法律武器来维护自己的合法权益。
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