吴伯凡人生其实是一个最大的期权.docx
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吴伯凡人生其实是一个最大的期权
主持人:
各位凤凰网的网友大家好,欢迎关注我们凤凰网传媒频道为您带来的传媒领袖访谈。
那刚才我们在节目开始之前,一直在和我们今天的这位嘉宾来聊天,聊到一个很有意思的话题,本来我们想来说说商业模式,说说投资回报率。
我们这位嘉宾给我们一个很好的命题叫做,其实人生就是一场最大的投资,是一个最好的期权。
那我们今天请来的这位嘉宾就是一个对人生很有研究,对商业模式也很有研究的一位嘉宾,一位哲学家,21世纪商业评论的主编吴伯凡老师,吴老师你好。
吴伯凡:
各位网友好。
主持人:
我们继续刚才这个说法,刚才说到您的教育背景是研究基督教、研究哲学的。
吴伯凡:
也研究过一点佛教。
主持人:
研究过一点佛教,刚才说了一个说法很有意思,就是人生其实是一个最大的一个期权。
吴伯凡:
是的。
主持人:
所以基督教里面有这样一个最大的经营理念。
吴伯凡:
人生的确是一个期权嘛,你在有限的这几十年里头,时间上如果你从中间的角度看,上帝给了你这个期权嘛,你行权,而且是这个行权只在此生才能行权吗,不可能。
但宗教它告诉你是要在来生要行权的,所以这个投资回报是你看不到的。
这个话题我们可以待会儿再来谈,别一上来谈这么沉重的问题,吓死大家。
主持人:
从这个可以引出来,您写了很多非常好的这样一些商业评论的报道,给了我们中国这样的一些企业很好的一些案例和很好的一些观点。
其实大家都说您这样的教育背景,给了大家一个很好的思考方式,很有意思。
吴伯凡:
刚才我跟你讲的有一个人,深圳游艇会的丁总,他问我的教育背景,我说我是学哲学,后来也学过基督教哲学。
他说,哦,我明白了,因为基督教是最好的一种商业,一种business,这个business这个词就是说,实际上它是从形容词busy,大家都听说过这个词,就是忙的意思。
主持人:
对。
吴伯凡:
忙把它变成名词形容词就是忙碌,是吧?
它就是忙碌的一个名词形容词。
所以不仅仅说我们现在说business是指商业,实际上你忙的所有东西都可以叫business,所以这个事跟你无关,英语当中实际上,是说的你所有的事物。
那么人不管你是在做生意也好,生活也好,各种各样其实都是一个business,都是个忙碌。
这个忙碌里头你要寻找,一个是最简单最切近的意义就是回报,你忙碌没有,忙忙碌碌,碌碌不行,忙是要有结果的,碌碌无为肯定不好,忙首先要有一个回报。
同时呢,也还要有一点意义,所以有一本书,前不久一个朋友给我推荐的叫做《人生下半场》就是一个企业家写的,他说你在40岁以前企业家,他所追求的首先是成功,40岁以后呢他可能会逐渐想意义,所以叫《人生下半场》。
其实我们中国企业30年,我觉得也是,前30年大家都是在追求成功。
但是呢,这个时候成功以后,你发现成功能够给予你的东西其实远远低于你最初的预期,我要成功就好了。
但是你发现很多很成功的人,发现他很不满足,甚至很失落,是吧?
所以中国企业我觉得在下一个30年,也可能是一个下半场是吧?
它更多的就是要寻找意义。
就是说你做一个企业到底这个意义是什么?
我觉得这所有这一些可能跟宗教跟哲学都有关系是吧?
我最近我发现一个现象,我跟这些企业家聊天的时候,当然有时候也会跟我聊一些很具体的一些商业模式,一些具体的管理实务这样一些东西。
但是呢,当我跟他们聊这些,比如说宗教,比如说哲学的时候,他们非常兴奋,因为实际上我们现在中国商业里头这种精神,就是商业精神、商业能力这些东西是缺失的。
以前我们我们唯一的动机就是什么?
因为我们穷,我们都饿了30年,我们穷了30年,意义很简单,不言而喻,就是脱贫,少数人先富起来再说,这就是意义。
但是呢,现在恐怕就是你富起来又能怎么样呢?
SOWHAT,发现还是有心有不甘的那些东西。
最重要的是很多企业表面上好像很成功,但是突然,尤其在2008年,进入改革开放30年最后那一年的时候,发现很多企业很成功的一些企业,突然一下子出了大问题,很成功的人一下子就是说走向审判是吧,2008年很多这样的事,我具体就不说了。
尤其到了下半年,到接近12月18号就是30年的那个纪念日,很多企业不管是有互联网的什么企业,对吧?
主持人:
对。
吴伯凡:
还有乳业的,还有一直到黄光裕是吧。
就是有一篇,有一个也是我们南方报业集团的一份刊物叫《南方人物周刊》,它做了一个封面,就是把刘永好和黄光裕这两个人,就两个中国的首富做了一个对比,对比以后就发现,这里头决定他们的差别,决定他们命运的,可能不是商业本身,可能是这两个人追求的意义,追求人身的价值观,不是商业的那种价值观,而是人生的那种价值观,决定了他们的企业、个人的命运,是吧。
我觉得这个问题虽然很虚,但是很重要。
数字化的背后是美国化
主持人:
对,这个就已经把这种商业模式归集到一个企业家个人的问题上。
您刚刚说2008年的这样一些事情让我想到,在1998年的时候您说过一句话,在2008年的时候,就是去年的时候,我们看过一个10年语录,大家说互联网每一年都有一个很著名的话,在1998年,在1999年的时候是您的一句话好像是。
就是你当时在评价这个数字化,你说,大家都在热炒数字化的时候,数字化的背后其实是美国化。
您当时说过这样的一句话,您还记得吗?
后来这句话在去年的时候,被大家当做那一年的标志性语录的时候,拿了出来。
吴伯凡:
我当时那边还比较流行的,现在一个最流行的一句话,大家都不知道是我说的,叫孤独是一个人狂欢,狂欢是一群人的孤独。
主持人:
说这几句话觉得今天太有纪念意义了,正好这名歌手刚刚离开,让我们真的是很伤感。
吴伯凡:
因为我当时写一本书叫《孤独的狂欢》,这个你说数字化就是美国化就是这本书里头讲的。
主持人:
其实就是在讲这样一个数字化的形式,大家用网络这样孤独的狂欢,那当时提到数字化的背后是美国化,可能是跟当时的一个环境有关。
吴伯凡:
嗯。
主持人:
它会引来这样各种各样的商业模式,但我们现在来看您这一套杂志的时候,也特意提到您这个杂志很关注的一个,就是中国的商业模式和这个文化正好形成一个对比。
吴伯凡:
对,十年前和十年后,当时说那种还是有点少不更事嘛,说实话。
虽然那个时候人已经30岁了,我觉得说话还是挺……
主持人:
还是上半场的。
吴伯凡:
就是说盲目的追捧某些东西,会不假思索的自以为是在选择,其实是盲目的去追捧一些价值。
当时那种状况比如说互联网,那肯定就是美国嘛,就是来自于美国嘛。
从它的诞生,计算机就产生于美国。
你看IT的历史,前四十年的历史就是IBM的历史,你写IBM的历史就是IT的历史,前四十年至少是这样。
然后互联网也是,互联网是由于美国当时冷战,1969年,我曾经写过一篇文章,这篇文章当时由于没有放在网上,我也找不到了,就是印刷媒体上头的,但是我现在也找不到了。
当时我就比较了一下1969年的,叫《1969年的三个时代》,1969年是一个什么?
大家都可能不太注意这个年份,这个年份实际上是,1969年就是美国的阿帕网,所谓就是互联网的前身。
阿帕是美国的国防部高级计划署他们的简称,他们要研制一种指挥系统,这种指挥系统呢,是为了避免苏联的导弹打到五角大楼以后,使美国整个的指挥系统瘫痪。
避免这种情况,使整个的指挥系统变成一个中央控制式计算,简单的说就是中枢神经系统,变成有点像节肢动物的,像有的动物,节肢动物你斩断了以后,它还可以动。
它就是说从中央控制式计算到分布式计算,这样一个指挥系统。
因为由于当时是冷战,实际上最后就比导弹的射程,最后射程,苏联的射程,打的越来越远的时候,美国就越来越害怕。
他们就建立这么一套指挥系统。
这个网就叫阿帕网,也就是后来的互联网的前身。
这就是美国的互联网,本身就是美国的。
而且在互联网上,后来出现的那些黑客啊,所谓这种文化类型很像美国当年的那种西部牛仔,就是像美国人的那种孩子气。
你像欧洲人,他是不大可能有那样一种做什么黑客,至少不会有那么多,就是很像当年的那种西部牛仔。
而且确实是互联网的进步确实跟这帮黑客有很大的关系。
现在其实也能看得到,这种黑客,尤其是这些,只是在内容里头,黑客一般是指做技术的嘛,在内容里头其实有这些。
本来黑客也不是专门,本来Hackers就是乱劈乱砍的人,是吧,就是那种捣乱的,不讲什么规矩的捣乱者。
在内容里头你发现也有这样的所谓的黑客,就是在我们今天的互联网上,就在我们中国的这种互联网上也有一些这样的人。
比如说胡戈原来就是恶搞,恶搞者简单的说,就是黑客。
但美国人是比较喜欢恶搞的,他不太受传统的约束。
但是数字化在一定程度上是美国化,它有两面的意义,一面的意义就是说这种精神会让互联网越来越普及的时候,很多人就不太守规矩了,这是它不管是好的还是坏的一面,怎么理解都可以。
但人们不太守规矩,你看现在的人,和十年前的人相比,我觉得有一个很大的特点就不太守规矩了。
但这种不太守规矩好的方面说,可能是更具创新性,更具挑战自我,挑战他人的这种意愿和能力。
坏的不言而喻,就是他有一定的破坏性,这个是美国化这一含义。
但同时我们有一个担心就是说,如果是这样的话,都是美国的。
你知道我开始上网的时候,互联网的全中国的网民只有两万人,两万人是很少,就是说互联网上没有汉字的,没有中文的这些信息,你当时就觉得会不会有一种文化霸权,今天看来这是一种多余的。
汉语已经成为互联网最大一个语言了,就是如果按整个文字的量来说,这个已经超过英语了,就是这个中国的网民。
如果是3G一旦实现的话,那么中国就是成为网民最多的国家了,因为3G它已经通过手机上网了,就是如果是这样的话,中国是真的是一个互联网大国。
主持人:
对,您刚刚提到了3G的问题,我们3G其实是刚刚开场的一个这样的商业形式的开始,而且您一直在研究这样的商业模式。
您有看到一些非常非常好,让您觉得特别好的一些商业模式在启动吗?
或者您看好怎么样的一种形式?
吴伯凡:
3G这个话已经说了11年,12年了,就是说一直在日日吟诗待春风,及至桃花开后又匆匆,我觉得现在这个就是这样一个,天天等,等了11年了,现在一看,不是我们想象的,哦,原来不是3G一来就是焕然一新,大家没有感觉到是这样的。
因为有些人在用,但是呢,它这个最早的是,就是在营销学上叫早期的浪漫主义者,技术浪漫主义者。
就是他们对一种新的东西总是保持着敏感和好奇,率先去用它。
但是实际上这个成本,性价比都是非常的不值的,是吧?
主持人:
对。
吴伯凡:
他们要愿意要用,就是说他们用的不是为了有什么用处。
主持人:
浪漫技术。
吴伯凡:
就是用本身这个感觉。
据说最高的微波炉出来的时候,有微波炉的人为了展示微波炉的威力,把手指头放到里头去,拿出来说要让人感觉手指是热的,就是这种。
就是早期浪漫主义都有这种,他不太计性价比,不太计实惠的这样一些人在用。
但是呢,过一段时间以后就会逐渐逐渐有一些早期大众,然后就是从极少数人变成少数人。
主持人:
然后发展到它的顶峰时期。
吴伯凡:
然后到实用主义者,最后就是开始衰退,它是钟形曲线。
现在我觉得这一次还是在一个,可能是过了它有一个叫鸿沟,就早期的浪漫主义者到早期大众之间有一个鸿沟的,好多技术就是因为跨越不了这个鸿沟就死去了。
在发明这个理论的人叫(捷夫瑞摩尔谐音)他提出的叫抢滩登陆。
就是说如何,欧洲从盟军从英国这边过来到欧洲,但是你必须要说一点,就是这个诺曼底这个地方。
主持人:
找到这个鸿沟位置。
吴伯凡:
如果你这跨不过来,整个欧洲大陆的,解放欧洲大陆的整个计划都是失败的。
现在就是说我觉得可能是在这一个点上,因为你说用3G的人其实很痛苦的,比如说他在期待当中的那种视频,用那种视频,只有你有视频,我这个视频才有用。
主持人:
找不到对方来用。
吴伯凡:
网络上有个梅特卡福定律,就是说,网络资源跟索取网络资源的人数成正比,而不是成反比,因为一般的资源它是说僧多粥少嘛,就是说它是一般的资源都是索取的人越多,这个资源分到每个人就越少,网络不是这样,就是说分到的人越多。
最早的大哥大少数人的特权,一个是很贵,二一个是不好用,最重要的是它不能打多少个电话,只有少数有大哥大的人之间打电话或者他打固定电话。
但是手机到一定时候,从大哥大到手机的时候,这个用处就非常大了,因为使用的人多了,这个艰难的时期,当然就是这些运营商,他们自己会有一些办法怎么去推动这个市场。
3G会形成一个产业链,形成一个创新的平台
但我现在看来3G这样一个据说是几万亿的大市场,肯定会催生很多应用,它形成一个产业链,形成一个创新的平台,然后有很多很多的过去被排斥这个行业,通讯产业之外的它都进来。
因为3G的特点,3G简单来说就是无线宽带互联网,是吧?
就是它打破了通讯跟互联网之间的界限,至少不完全融合,但是那个界限已经被打破了。
这样就是说,互联网的很多的逻辑,它就会被运用到这个通讯里头来。
然后很多过去跟通讯没有关系的那些产业,那些企业它会参与到这个行业里头来,这样就会产生意想不到的,变量一多的话,本身变量一多,变量与变量之间这样一化合,你想想变量,大自然只有108种元素这就产生多少物质。
所以这个变量多了以后,它一但进入里头,会催生一些意想不到的一些业务,当然也有一些突然崛起的企业。
主持人:
这些意想不到的业务,您有看到过,就是大家有这样的想法跟您探讨过吗?
就像您有一些沙龙里面也探讨过这样一些很有意思的业务吗?
吴伯凡:
我曾经讲有一个例子,我在我的节目里头曾经讲过,就是比如说现在,我要避免做广告之嫌,我不说哪家公司,它新出的那一款车,它都有一个终端,这个就是我们平常做这个GPS导航的,它这个终端,它可以每天给你发射,就是可以给你发射各种内容,就是在这种。
这些内容,它有点像我们手机报的这种形式,也可以看文字的,也可以听声音的,你在车上你可以就是说,这段新闻我就是要听声音,是吧?
然后停下来的时候,我可以看视频,而且它可以非常方便跟手机进行同步,就是说手机可以很方便的跟电脑同步。
所以有一个内容发到这里头,你可以说不一定在车上看,而且就是说,它一方面是一个内容,简单的讲可以提供一个内容。
更重要的是你在各种服务,你享受的不仅是一个媒体的这样一种服务,而且是渗透到你生活的每一方面,其实我们用GPS的时候,你走到哪个地方会告诉你,这个地方有什么什么,只不过是这些东西还不够丰富,还没有很好的把它给商业化。
你走到哪,你开车走到哪会告诉你,这个地方有什饭馆、有什么喝茶的、哪儿喝咖啡的、健身的、各种休闲的,可能都会告诉你,甚至一些旅游的景点等等。
你每走到一个地方,都会告诉你,有时候人的购买决策,它是很奇怪的,它就是在最后那一刻就是由某一个东西催生,让你去做这个购买决策。
所以这个威力就非常的强大,它不像说在报纸上做一个广告,在电视上做一个广告。
主持人:
看完就忘了。
吴伯凡:
对,看的时候可能会想想,是不是去买去,但是后来可能也忘了,但是这个东西它一直在那一刻,所以这种威力是非常的强大的。
前不久我们杂志做了一场商业家思想家沙龙,主题就是谈商业模式。
其中有一个人过来以后,他谈到他的商业模式吓我一跳,他是一个什么?
说起来很简单,就是我们的购物车,就是在超市里面的购物车,那个上头它给你上面装一个屏幕。
主持人:
那不就跟分众广告一样吗?
吴伯凡:
对,这个屏幕,那个屏幕上但是它不是广告,它恰恰不是广告。
它是一个在商场内部的一个GPS导航的一个系统。
因为尤其是你们女士上商店的时候又爱逛,但是方向感又不强,经常会迷路,也通常买了这个东西,想,哎,另外一个东西在哪儿的时候。
它会告诉你,你只要点哪一个,比如你要买什么东西的话,它会告诉你往前走五米,右拐就到了那个地方去了。
那个上头呢,它会集成多少种商品呢?
就是一万种商品进入到它的目录里头,一万种商品是个什么概念呢?
比如说家乐福,它可能有两万多种,三万种这样的商品,它们不会所有的都能进入,所有都能进入就没有价值了。
所以它就会挑一万种,一万种商品,就是你的货进入到这个商店的话,你要是一天在它的一辆购物车上,在保留你的名字,保留在这个车上,可以随时查询到你的话,你给一分钱。
主持人:
一分钱还可以。
吴伯凡:
对,你觉得很便宜吧。
主持人:
对。
把“勿以利小而不为”的商业精神变成一种商业模式
吴伯凡:
一辆车一分钱,你觉得可以忽略不计的。
但是你想想,这一辆车一天挣多少钱呢?
一辆车就挣100块钱,一万种商品。
主持人:
对,超市里有很多的车。
吴伯凡:
对,它一个月挣多少钱呢?
就是三千块钱,超市里头假设它有300辆车,300辆这种购物车,是多少钱?
主持人:
现在已经开始投入使用了这个方法?
吴伯凡:
家乐福全国有一百四十几家店,是吧?
主持人:
对。
吴伯凡:
这个数字一算起来很吓人的,好像是20个亿,20个亿就光这个商品目录这一块,还不算别的。
你特殊的导航,比如说你现在要买碗筷,那碗筷都是没有多大个性的一个,特意加的,在里头特意提及你的话,再收你多少钱?
或者是它那种射频扫描,就是根据你的条形码,它是可以在车上装一个扫描的,鸡蛋你要给它,就是说它收费的话,那个车子经过这个地方的时候,它会自动提及这个。
就像我们开车的时候一样,它会说,只要一扫到它,只要车子一过的时候,它的就要会提到这个商品的名字。
这个钱还不算,就是这一辆车,一辆车过去是认为没有价值的嘛,就是这个,它就会有三千块钱一个月,你想想吧。
我们说3G的,在这种运用方面,它不仅是一个手机的东西,它还有很多的汽车,就所有的终端。
我们过去,我们一说3G因为叫移动通信嘛,第一代、3G就是第三代移动通信是吧。
第三代移动通信,它跟其他的不一样,第一它是互联网,跟互联网紧密结合,第二互联网是多终端,过去的互联网都是终端,基本上是唯一终端,电脑是,PC是唯一终端,现在是上网又像电脑又不是电脑,又像电脑又像手机这种东西,还有手机,还有刚才我说的车上的这种东西,还有这一种就是刚才说的这种。
主持人:
延伸出来将来新的各种各样的终端。
吴伯凡:
对,主要是移动,移动的概念跟以前不一样了,你说的商业模式,我觉得这个他就是一个很好的商业模式。
我们说商业模式有三个部分组成,一个就是独特的客户价值主张,就是说你的卖点,你卖的是很独特的,一个是你提供的服务价值高。
第二你的成本结构非常的优化,使得你的成本非常的低,一分钱你可以忽略不计。
假如说,那个人跟我讲,如果有半分钱我就收他半分钱,让他的心里对这个东西接受。
主持人:
非常低非常低。
吴伯凡:
非常低非常低,就是这个障碍非常低。
但是它就互联网的一个逻辑是什么呢?
就是我们过去浙商,浙江人做生意有一个特点叫勿以利小而不为,叫扣子精神。
一个扣子能挣多少钱,谁都不知道,我到现在我都不知道,几厘几厘钱,可能零点几厘钱。
但是抵不住,你知道扣子是一个人拥有最多的一个商品,你注意到没有?
你可以有一个手机,有一个汽车,这确实是那样。
但是扣子你说有多少个扣子?
全中国人有多少?
那你一算起来就是很可怕的,就是说你只要不怕它每一个单位的利小,就架不住多,就是这种。
主持人:
这其实也是我们之前说的特别流行的长尾理论,这个尾巴上。
吴伯凡:
这就是尾巴,长尾。
互联网它最大的,它成就奇迹的就是能够把勿以利小而不为的,这种平常的这种商业精神变成一种商业模式。
在3G时代,互联网将掀起一场接一场的革命
而我举一个例子淘宝网上头有一个很有名的叫“魔豆宝宝”就是有一个女士,她离异了,带着女儿,她又得了癌症,后来她去世了。
就是这些网友主动的就去给她去看那个店,然后就在网上发起一个认领这个孩子的一个活动。
然后刚开始的时候以为像平面媒体说,谁来认领,结果发现一发出来就有好多人来认领,最后没有办法。
其实这个小孩呢经过他们的计算,一个月需要一七百块钱的生活费。
那么他们最后就挑出来一千七百个妈妈,一千七百个妈妈,一个月给一块钱,一年12块钱,相当于12张报纸,你就能够获得这种感觉。
这种只有互联网才能实现这个东西,而且我相信手机,手机的概念还有其他的各种移动终端,这个完全不是,就是说跟PC还不一样,它真的是做到了无所不在的计算,就是说随时,无缝互联,就是说在任何地方你都可以连接起来,除非你是有意的,你不想进入这个,你要跟数字时代绝缘那你可以,在一般情况下,它是可以随时的。
包括比如说,这种手表,我们戴的那个手表,你将来实际上现在有些手机就是做成手表的样子了,是吧?
然后这个手表实际上它是一个医疗的检测设备,它被植入了这种功能在里头。
那比如说有心脏病的人,有糖尿病的人,每一天他戴着这个东西,24小时互联,你整个身体的状况,你不需要做体检的,你整个身体的状况。
主持人:
直接传到医生的资料库了。
吴伯凡:
它实际上自动的在服务器里头,服务器会给你生成做出各种各样的分析。
而且如果医生他提供这样的服务,他会发现你最近你的这些东西有异常,他会给你反馈,就是说你该注意,最近你运动少了,或者是你最近吃的含糖量的东西高了,所有这些东西他都会提醒你。
这个服务以前是不可能的,这种生意以前是不可能的,将来会进入,导致医疗的一场革命。
我觉得下一个领域,互联网下一个除了就是说商业,首先商业和电子商务,然后是教育,再然后医疗,我觉得都会掀起一场接一场的革命,这个就是在3G时代是可以实现的
主持人:
3G时代您提到这三层,从手机通讯这一块到教育到医疗,医疗刚才我们举了一个例子,教育能给举一下例子吗?
商业模式会怎么发展呢?
吴伯凡:
一说就是10年前,我在《南方周末》写专栏,那个时候是《南方周末》最好的时候,那个真是。
主持人:
阳光打在我们脸上那个年代。
吴伯凡:
对,那个时候就是我记得,我一篇文章出来那种反响完全是跟今天没法比了。
当时我写过一篇叫《从知识工厂到电子私塾》。
主持人:
《从知识工厂到电子私塾》。
吴伯凡:
我把现在的学校,我们现在都是工业化的方式,它其实是个知识工厂,学校它就是一条流水线,学生刚开始进去就是一个原材料,然后那个老师这些整个新一套流程,就是把他加工。
主持人:
不同年级,不同课程,打造出来。
吴伯凡:
对,加工,然后就出来,它相当一个知识工厂,它不会去顾及每一个个人的,个性化的需求,他出来的反正就是一批一批的,批量的在生产这些产品,是吧。
因为流程它不会随时,就像工厂里头,它不会随时改变它的流程,改变它的模具,改变它所有的生产线,外面的世界发生什么东西,它不太关心的。
所以说我现在就是说,我最担心的就是我们国家的教育。
现在我每年都要招学生嘛,我说真的可以知道中国的教育有多失败,就是每年我招进来的这些,没有办法,孩子挑了又挑,但是问题也特别大。
主持人:
哪里让您特别失望呢?
哪些地方让您特别失望?
太工厂化生产出来的吗?
吴伯凡:
我们曾经有一个,现在不在这了。
他就是说,他是养成答题的习惯,过去我们上学的时候还答题,真的是用答题,后来都是标准化的那种考试,试卷都在那涂,所以他的很多问题,比如说你让他去做什么事。
我们生活当中,我们工作当中不是这样的,不是说涂就完了的,很多事情是需你去想这个问题在哪里,他天天在那儿学,怎么烧开一壶水。
后来他一到企业里头来,首先他不知道壶在那里,壶长什么样还不知道。
他就知道说怎么烧开一壶水,那个怎么一拧开关,那个火起来,这个他学过。
至于说怎么找到那个壶,那个壶长得什么样子,怎么去灌水,所有这些,他没有学过。
比如说我们习惯于在上头涂黑的,这样的一些学生,他要写一篇文章真的是好难的,因为他不知道怎么去提问,不知道怎么去?
就是他希望你来给他提问。
主持人:
他来选择。
吴伯凡:
对,就是写一个企业的时候,他恨不得你去给他列各种各样的采访提纲,甚至是写作提纲,然后他一个个针对这个,他去来答题式的。
而且这种答题的方式,都是是和非的,这种计算机化的
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