施工进度控制目标的几个要点.docx
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施工进度控制目标的几个要点
如何确定施工进度控制目标
为了对施工进度实施控制,必须建立明确的进度目标,并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标,由此构成一个建设施工进度目标系统。
监理工程师在确定施工阶段进度目标时,应认真考虑下列因素:
(1)项目总进度计划对施工工期的要求
项目可按进展阶段的不同分解为多个层次,项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。
施工进度目标是项目总进度目标的分目标,它应满足总进度计划的要求。
(2)项目的特殊性
施工进度目标的确定,应考虑项目的特殊性,以保证进度目标切合实际,有利于进度目标的实现。
(3)合理的施工时间
任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成,决不能盲目地确定施工期限,否则必然在实施中造成进度的失控。
为了合理地确定施工时间,应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。
(4)资金条件
资金是保证项目进行的先决条件,如果没有资金的保证,进度的目标则不能实现。
所以,施工进度目标的确定应充分考虑资金的投人计划。
(5)人力条件
施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。
(6)物资条件
确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性,包括各种物质的可供应量和时间。
(7)环境的影响
包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。
(8)其他
施工进度目标可按施工阶段、专业工种、施工单位等分解,监理工程师应根据所确定的分解目标,来检查和控制进度计划的实施。
某项目工程工期分析报告
一、项目工期分析
1.工程概况
二期单项工程包括04、05幢2个单位工程,该工程属住宅,现浇框剪结构,Ⅲ类土,中级装修标准;04幢地下1层地上25层,建筑面积26403平方米,其中地下建筑面积1053平方米,机械挖土方超过3000立方米;05幢地下1层地上24层,建筑面积16887平方米,其中地下建筑面积718平方米,机械挖土方低于3000立方米。
2.工期内容规定及计算依据
±0.00以下结构工程工期包括:
基础挖土、±0.00以下结构工程、安装的配管工程内容。
±0.00以上结构工程工期包括:
±0.00以上结构、屋面及安装配管工程内容。
装修工程的工期内容包括:
内装修、外装修及相应的机电安装工程工期。
结构工程总工期为:
±0.00以下结构工期与+0.00以上结构工期之和。
装修工程总工期为:
不分±0.00以上、以下,按装修部分建筑面积总和计算。
计算依据:
依据《全国统一建筑安装工程工期定额》,按正常施工条件、合理的劳动组织,以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础。
3.04幢工期计算
根据图纸数据查表计算出平均水平工期892日历天。
计算表如下:
分部工程名称
工期天数
备注
机械土方工程
9
挖深5M以内
±0.00以下地下室
80
±0.00以上结构
503
500+3
装修工程
285
室外工程
15
不包括总图工程
合计
892
考虑该地区属发达地区,施工场地条件很好,工期按15%的定额水平调整幅度压缩,计算出合理工期760日历天。
计算表如下:
分部工程名称
工期天数
乘以0.85系数后天数
机械土方工程
9
8
±0.00以下地下室
80
68
±0.00以上结构
503
428
装修工程
285
243
室外工程
15
13
合计
892
760
再考虑工人每天适当加班2小时,工期再次压缩,压缩系数为0.85×0.8=0.68,计算出最短合理工期610日历天。
计算表如下:
分部工程名称
工期天数
乘以0.68系数后天数
机械土方工程
9
7
±0.00以下地下室
80
55
±0.00以上结构
503
343
装修工程
285
194
室外工程
15
11
合计
892
610
4.05幢工程工期计算方法同上,得出最短合理工期525日历天。
计算表如下:
分部工程名称
工期天数
乘以0.68系数后天数
机械土方工程
7
5
±0.00以下地下室
65
45
±0.00以上结构
465
317
装修工程
215
147
室外工程
15
11
合计
765
525
二期单项工程包括04、05幢2个单位工程,因为由一个承包商同时承包这2幢工程,这样总工期为610+525×0.35=794日历天,如果承包商用2套施工队伍平行施工的方案,总工期仍为610日历天。
二、结点工期分析
1.确定结点工期:
考虑对销售影响,进度款拨付,施工技术和工程验收要求,还考虑现场条件,对工期合理分解,便于对总工期的合同控制。
2.04幢结点工期分析:
根据计算工期610天,假定从在2007年6月3日开工,在09年春节前(2009年1月12日)完工,所以计算工期又得根据实际情况压缩到590天。
只考虑一个跨年度春节长假30天和雨天对施工的影响30天,实际工作日530天,根据工作日调整系数530/610=0.869,把工作日分配到结点当中;根据资料显示,该地区全年降水日数累年平均为132天,但对工程影响较大的估计30天,主要分布在基础、混凝土结构、外墙工程当中,对这30天进行非工作日分配,详见下表。
分部工程名称
日历天数
工作日(×0.869)
非工作日分配
机械土方工程
7
6
1
±0.00以下地下室
55
48
4
±0.00以上结构
343
298
10+30(08年春节)
装修工程
194
168
12(分配到外立面施工中)
室外工程
11
10
3
合计
610
530
60(09年春节前完成)
根据工期固定(530工作日)资源均衡的原则优化进度计划,基于网络计划技术做出04幢进度计划,详见04幢工程进度计划表(略)。
3.05幢结点工期分析:
根据之前计算出的05幢工程压缩后的工期计算表,进行工作日和非工作日分配,工作日调整系数465/525=0.886,把工作日分配到结点当中,如下表。
分部工程名称
日历天数
工作日(×0.886)
非工作日分配
机械土方工程
5
4
1
±0.00以下地下室
45
40
4
±0.00以上结构
317
281
10+30(08年春节)
装修工程
147
130
12(分配到外立面施工中)
室外工程
11
10
3
合计
525
465
60
根据工期固定(465工作日)资源均衡的原则优化进度计划,基于网络计划技术做出05幢进度计划,详见05幢工程进度计划表(略)。
三、二期项目进度计划
最短工期调整为590日历天,实际工作日530天,基于网络计划技术做出二期工程主要结点(里程碑)计划,详见二期工程里程碑计划表(略);再把04、05幢进度计划按体量大小优先顺序及开工时间间隔合并,详见二期工程总进度计划表(略);最后做出基于CPM的关键链计划。
四、工期分析的目的和意义
1.为房地产企业确定合理工期提供决策依据和参考。
据了解,二期工程工期可能定为500日历天,相比计算的最短工期610日历天有很大差距,这将会带来诸多风险,在施工方不愿意增加施工成本的前提下,可能会通过偷工减料、减少安全文明施工投入来抵消赶工费用,这样将会导致质量下降,增加安全隐患;另外计划工期与实际差距较大,势必导致工程施工进度不可控,这样将会打乱相关方的计划,如资金计划、营销计划、甲供材料计划等,增加协调难度。
2.为施工企业的投标和项目管理提供参考。
现代项目管理,应逐步从技术性手段为重到以协调性手段为重,从强调制订项目计划到强调根据环境的变化(尤其是风险事件的发生)灵活地运用管理手段。
总而言之,通过工期分析,为甲乙双方在项目实施过程中识别和评估风险,并采取相应的措施降低风险事件的后果。
避免因工期太短导致的安全、质量、成本风险,有利于项目控制和协调。
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