工程项目管理课程设计六层框架结构.docx
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工程项目管理课程设计六层框架结构
工程项目管理课程设计--六层框架结构
设计报告
1、工程概况
本工程为六层框架结构,建筑高度24.000米,建筑物设计标高±0.000相对假定高程43.800米,室内外高差0.9米。
建筑面积为5226平方米。
场地为于安徽省砀山县椰风路以南,科技路西(见总平面图)。
场地的工程地质条件:
经审查合格的岩土工程勘察报告,砀山县财会信息服务中心,岩土工程勘察报告由无锡水文工程地质勘察院提供。
持力层为2号粉土层,承载力特称值fak=120KPa,下卧层为3号粉土夹粘土层,承载力特征值为fak=80KPa,基础计算已考虑3号粉土层夹粘土的软弱下卧层,地下水土对混凝土有弱腐蚀性。
施工条件:
本工程东、北两面均有城市道路可通运输车辆,市政水、电均已引至场外,可接入工地使用,物资材料保证供应。
本工程按包工包料的方式承包。
临时房屋由甲方提供场地乙方自建,临时房屋包括水泥库、木工棚、食堂、配电房及办公室、宿舍等。
本工程由某工程公司承建,该公司针对本工程组建项目经理部,可供施工选用的机械有自卸汽车、挖土机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、塔式起重机、卷扬机、插入式振动器、施工电梯、圆盘锯、平刨机、交流电焊机、蛙式打夯机、配料机、钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋调直机等。
2.施工部署
2.1总目标:
顺利实现业主对项目使用功能要求
2.1.1保证工程总目标实现
工期目标:
220天
质量目标:
创建优质工程和省级文明工地
安全目标:
无任何安全事故
成本目标:
总成本控制在预算成本的5-30%
2.2管理组织机构形式
总经理
生产经理
各生产科室
项目经理
技术负责人
施工员
预算员
质量员
安全员
钢筋班
木工班
混凝土班
瓦工班
电工班
管道班
吊装班
防水班
维修班
2.3施工程序
在具体施工中应遵循的施工总顺序是:
先地下后地上、先主体后围护、先结构后装饰、先土建后设备。
先地下后地上是指首先完成管道、管线等地下设施、土方工程和基础工程,然后开始地上工程施工,对于地下工程应按先深后浅的顺序进行。
先主体后围护是指先施工主体结构,再进行围护结构的施工。
先结构后装饰是指先进行主体结构施工,后进行装饰工程的施工。
先土建后设备是指先进行一般土建工程的施工,后进行设备安装工程的施工。
室外装饰采用自上而下的流向施工,室内装饰也为自上而下。
2.3.1土方工程及基础工程施工方案
2.3.2主体工程及装饰工程施工方案的确定(包括机械化施工方案)
2.3.3砌砖工程中砌砖为主导工序。
因此需要严格把握对其材料、工序、施工方法的控制。
2.3.1.结构工程施工顺序:
立皮数杆-绑扎构造柱钢筋-砌墙-构造柱支模、浇筑混凝土-圈梁扎筋、支模、浇混凝土-楼板扎筋、支模、浇混凝土-楼梯扎筋、支模、浇混凝土
2.4项目管理总体安排
3.主要工程施工方案
3.1基础工程
(1)挖土及回填土:
根据地址情况,本地区土壤为一级大孔性黄土。
本工程挖土方量为1300m³,采用人工挖土。
回填土约1000m³。
同样采用人工回填。
并且采用蛙式打夯机分层夯实。
(2)垫层及混凝土基础:
本工程中基础下需铺设C10混凝土及碎石,且现浇桩基础及基础梁。
其中又包括了混凝土的制备、搅拌、运输、浇注、捣实、养护、拆模。
(3)基础梁及砖砌体:
对于基础梁和砖砌体,应当在混凝土强度达到要求后进行施工,施工前应该轴线尺寸进行校正。
(4)排水设施:
本工程中工程槽在地下水位以上,但是考虑到有可能有雨水的
原因,可以设置明沟—集水井—水泵系统将水排出
在基础工程的施工中,以保证质量为前提,在此前提下要尽量加快施工速度,混凝土浇筑要求一次成型,不留施工缝。
这样可以避免意外的雨水带来的麻烦。
减少施工时间。
3.2主体工程
(1)钢筋工程:
直径18-22mm的钢筋调直采用冷拉调直方法,其余采用调直机调制。
在下料过程中应该严格按照下料长度采用钢筋切断机进行。
采用钢筋弯曲机弯曲成型。
钢筋的绑扎为现场绑扎,采用20号铁丝。
绑扎是必须做到钢筋位置准确,绑扎牢固,钢筋接头位置,搭接长度,保护层厚度满足要求。
(2)模板工程:
模板及其支架要能保证结构和构件的形状、尺寸和相对位置;有足够的强度、刚度和稳定性。
采用钢模和木模搭配使用
钢模:
优先选用通用规格及打规格的模板,整体性好并可减少装拆工作。
木模:
根据实际需要选用,尽量减少装拆工作。
(3)混凝土工程:
对于混凝土搅拌,采用J1-400搅拌机进行,投料采用二次投料,对于搅拌好的混凝土,应检查其各种性质。
对于混凝土运输,地面运输采用手推车,垂直运输采用塔吊和井架混合运输。
在混凝土的浇筑过程中,应对模板,支架,钢筋进行检查,核实无误后浇筑。
对于柱,尤其注意,每层柱要分三次循环浇筑和振捣。
(4)养护及拆模:
混凝土中应加入早强剂,保证一昼夜可使强度达到预定强度。
养护过程中采用自热养护,在浇筑12h后即覆盖和浇水使其保证湿润状态。
养护时间不得少于7昼夜。
对于承重构件,当其强度达到设计强度70%时即可拆模。
3.3屋面工程
屋面工程施工工艺:
屋面板上找平层-冷底子油-两道热马蹄脂-炉渣保温层-保温层上找平层-卷材防水层
3.4装饰工程
(1)楼地面:
水磨石地面,底层地面垫层为60厚100#素混凝土。
(2)顶棚及墙面:
顶棚及墙面均为石灰砂浆打底,纸筋灰罩面,喷白灰浆二道。
(3)外墙面:
为绿色水刷石,局部构件(檐口、阳台、雨蓬)及凸出墙面壁柱等贴马赛克。
(4)抹灰工程:
抹灰前应对表面的灰尘、污垢和油渍清除干净,并将施工洞堵塞密实。
抹灰质量控制应按施工验收规范要求。
(5)室内装修前必须将屋面防水做好,以防上面漏水污染墙面。
工程量表
序号
分部分项工程名称
单位
产量定额
工程量
劳动量(工日、台班)
每班人数
作业时间(工日)
0
平整场地
m2
20.4人/100m2
882
180
18
10
一
基础工程
1
挖基础土方
M3
60/1000m3
1410
84.6
9
10
2
砌砖基础
M3
12.18/10m3
95
115.71
12
10
3
基础混凝土(包括基础梁)
M3
9.56/10m3
390
372.84
19
20
4
基础及室内回填土
M3
8.572/100m3
1600
137.152
12
12
5
砼基础表面涂膜防水
m2
8.65/100m2
585
50.6
6
5
二
主体工程
6
砌砖墙
M3
12.462/10m3
770
959.57
39
25
7
脚手架、井架
28
8
矩形柱、圈梁、过梁、雨蓬、有梁板、栏板
M3
21.64/10m3
1215
2629.26
35
75
9
直形楼梯
m2
2.45/m2
250
612.5
7
10
三
屋面工程
10
水泥砂浆找平层
M2
8.0/100m2
980
78.4
8
10
11
屋面卷材防水
M2
8.86/100m2
980
86.83
9
10
四
装饰工程
12
楼地面
M2
0.322/m2
1120
360.64
18
20
13
门窗安装
30
14
内墙、天棚抹灰
M2
0.09/m2
10200
918
27
35
15
外墙抹灰
M2
0.14/m2
3575
500.5
25
20
16
石材墙面
M2
0.8877/m2
90
79.89
8
10
17
石材柱面
M2
1.1123/m2
48
53.39
7
8
18
刷喷涂料(内墙面、外墙面、天棚)
M2
0.0658/m2
18700
1230.46
30
41
19
天棚、内墙刷白
M2
0.062/m2
8901.5
551.89
20
28
20
保温隔热屋面
m2
13.5/100m2
830
112.05
12
10
21
保温隔热墙
m2
12.3/100m2
2920
359.16
18
20
22
水、电、卫安装
40
4.施工进度计划
4.1WBS图
4.2甘特图
5、资源计划
主要资源表
5.1劳动力计划
为了该工程能顺利进行,确保工期与质量,在劳动力的组织方面作为工程的重点来抓,一是要组织充足的劳动力,二是要提高劳动力素质。
1、根据工程具体情况,分阶段合理组织协调各工种劳动力进场,既确保工程进度又不造成劳动力浪费。
2、对进场施工班组严格挑选,择优录用,尽量选用配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组。
3、在工程施工中建立试用考核及奖惩制度,一切以保工程质量,工程进度为目标。
劳动力组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段,分别考虑和安排,为保证施工质量,提高效率,作业队应保持相对稳定,由项目经理部统一安排、统筹调度。
水电专业队在整个工程施工过程中流水作业。
劳动力计划见后附:
“劳动力计划表”。
5.2机械设备计划
1、施工机械的进场准备
本工程的主要施工机械配置,以满足施工总工期、施工进度、施工顺序和便于施工人员调配为原则,各种主要机械在中标后尽快到达施工现场,根据施工方案要求,综合分析本工程的工程数量,施工条件,结合我司自有的机械设备能力,以及机械装备的完好率,确定实际投入的主要施工机械设备。
对拟投入本工程的施工机械,将提前做好检查、维修和保养,并做好进场前的组织和技术准备,对于各类机械的易损件进行添置,确保各类机械运至现场均能够正常工作。
2、施工机具配备计划
⑴垂直运输机械的选择
本工程拟采用龙门架用于钢筋、模板、砖等材料的垂直运输。
⑵混凝土及砂浆施工设备的选择
本工程结构施工期间计划采用商品混凝土,另外配备适量的砂浆搅拌机负责砌筑砂浆的加工。
机械设备的数量和型号详见“施工机械设备表”。
5.3主要材料和周转材料计划
1、根据招标、设计文件要求和投标文件的承诺,选择优质品牌材料的合格供应商。
2、根据商务标投标文件和施工进度计划编制材料使用计划,并做出进场计划时间表。
3、安排材料采购人员按照进场计划时间表组织材料供应。
资源分配
资源使用情况表
工作分配表
任务分配情况
6.施工准备工作计划
6.1技术准备
施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施。
做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查管线的位置是否正确,提出方便施工的合理化建议。
根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。
做好技术交底工作,在工程开工前,进行详细技术交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施方面,必须结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底。
及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
6.2现场、物资准备计划
在开工令下达之前安排好设备以及材料进场的准备工作,确定好材料堆场,开工令下达后立即组织进场或提前组织进场。
严格执行制度,项目及时提出材料、设备供应计划,及时采购符合环保标准、优质合格的各种材料和设备,以保证甲方的利益不受侵害。
认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法。
6.3队伍准备计划
对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理,即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作,达到最有效、最合理组织劳动力,以确保质量、工期、安全目标的实现。
为保证施工需要,尽量使各专业工种组合,技术工人与普工比例适当、配套。
7施工总平面布置
7.1布置依据
根据业主提供的图纸及考察现场的具体情况,结合我司施工经验进行总平面布置。
7.2布置原则
施工总平面布置图本着合理利用场地,使施工的各个阶段都能做到交通方便,运输畅通,注意到远近结合,前后照应和文明施工;为使场地分配科学、材料堆放位置准确、管线道路布置更为经济合理,我们采用场地分配优化法、选点归邻优化法等优化计算方法,对现场布置进行优化计算;减少动力损失,节约建设投资、加快临时设施建造速度,在施工紧张的情况下,使现场保持秩序井然,施工进度得到保证。
各施工段本着节约用地,就近布置,便于组织生产的原则,施工区应建有一定的排水坡度,以保证排水畅通,全部排水排入甲方规划的排水总沟。
7.3施工现场总平面布置图
根据甲方提供的总平面图统一布置,现场生产及办公区布置详见《施工总平面布置图》。
7.4施工总平面管理
7.4.1施工总平面服从甲方工程师管理。
7.4.2建立统一的施工总平面图管理制度,划分使用管理范围,各施工段有专人负责,严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。
7.4.3实行施工总平面动态管理,定期对现场平面进行实录、复核,修整其不合理的地方;定期召开总平面执行检查会议,奖优罚劣,协调各部门关系。
7.4.3施工总平面所确定的原则任何单位不得随意变动,必须变动时需经甲方批准后方可执行。
7.4.5施工总平面所确定的各专业交叉使用场地,必须严格执行交付时间。
7.4.6施工单位严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理,服从总平面图的要求和规划。
7.4.6做好现场的清理和维护工作,不准擅自拆迁建筑物和水电线路,不准随意阻断道路,临时设施和水电管路不得随意更改和移位。
7.4.7施工总平面管理应达到安全、文明要求,做到场地安排紧凑合理,符合工艺流程,方便工程施工,减少二次搬运,设备、机械、材料堆放合理,标记清晰,排放有序,符合防火、防洪要求。
7.5施工现场管理
7.5.1施工临建设施完整、环境清洁、布置整齐,安全管理责任、制度、规定到位。
7.5.3在工程施工期间,保持现场不出现不必要的障碍,将任何设备和多余材料储存作出妥善安排,从现场清除并运走全部废料、垃圾及不再需要的临时工程材料。
7.5.4严格执行有关的环境卫生标准要求,保证现场排水畅通,不积水,现场定期洒水,防止尘土飞扬,保证施工人员的健康,为施工现场创造一个良好的工作环境。
7.5.5施工作业面要配备足够的照明设施,并配备足够的维护人员。
7.5.6施工区内应做到沟道、地面无垃圾,每个作业面都应作到“工完料尽场地清”,剩余材料要堆放整齐,废料及时清理。
7.5台、扶梯要有可靠的永久性或临时盖板或栏杆,设置明显.7不随意在设备、结构、墙板、楼道上开孔或焊接临时结构,如果施工需要,办理手续后方可实施。
7.5.8沟道、孔洞、平的标志和安全警告牌。
8.施工技术组织措施计划
8.1广泛开展安全教育。
把安全知识和技能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。
让全体员工认识到安全生产的重要性,懂得安全生产的科学知识。
建立经常性的安全教育考核制度,考核成绩计入员工档案。
对电工、架子工、爆破工等特殊工人,除一般安全教育外,还要经过专业安全技能培训,经考试合格后,方可独立操作。
8.2实行安全检查制度。
建立定期的安全检查制度,有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。
对安全检查进行记录,检查出的隐患及时整改。
8.3现场动火必须经有关部门批准,使用气焊电焊时必须设专人观察、保护现场,尤其在楼面平台上焊接钢筋时,更应注意检查。
现场要备足消防器材,未经允许任何人不得动用或拆除消防器材,要定期培训义务消防员。
8.4在施工中,杜绝重大伤亡事故,设备事故和火灾的发生。
严格遵守安全操作规程和防火方面的有关规定。
8.5大型临时设施的消防器材等必须符合防火要求。
在建筑物中部安设一根水管,通过高压水泵供水,以满足消防和施工用水的要求。
8.6施工现场要做好“三安”的保证工作,进入施工现场人员必须戴安全帽,高空作业人员必须挎安全带,架子工必须按规定设安全网。
8.7购足消防器材,成立抢险队,制定工地用火制度并在现场设立安全宣传牌和消防宣传牌,杜绝火灾事故的发生。
8.8垂直运输机械,塔吊、高速高层井架、施工电梯等,使用中要严格遵守有关安全操作规程,操作人员应持证上岗,明确职责,统一指挥,密切配合,服从调度。
遇到六级以上大风,噪声过大,大雾天气或照明不足,不能听清或看明指挥信号,应坚决停止操作,不得盲目运行。
8.9施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安装技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。
施工人员应正确使用劳动保护产品,进入施工现场必须戴安全帽,高处作业必须拴安全带,严格执行操作规程和施工现场的规章制度,禁止违章指挥和违章作业。
9.施工项目风险管理规划
9.1项目风险识别
风险内容
影响因素
进度偏差
劳动力、机械不到位、材料供应不及时,因质量不合格返工,计划安排上的缺陷,安全事故造成工期延长。
质量偏差
材料质量不合格,没有按施工规范施工,没有按规定进行检查、验收。
安全偏差
人的不安全行为、物的不安全状态,作业环境的不利因素、施工管理的缺陷等。
成本偏差
质量不合格返工,材料浪费,施工进度拖延,管理费用增加,安全事故引起的成本增加。
社会影响
工程质量、本项目对环境的影响。
表中所列因素在施工前采取相应措施进行预防。
不可抗力事件发生所引起各类偏差是无法预测与防范的,只有当不可抗力事件发生后采取措施尽量减少风险。
9.2风险管理重点
根据上述因素分析,工程项目风险管理的重点,为工程质量与安全风险的管理。
质量与安全风险影响力度大,影响范围广。
因此只有采取措施搞好质量、安全风险管理,杜绝质量及安全事故的发生,才有可能搞好其它风险管理。
9.3风险防范对策
1、提高管理人员的风险意识,加强对各类风险的认识。
并在施工前对各类风险进行预测、分析。
2、制定相应的预防措施。
即进度目标保证措施、质量目标保证措施、安全目标保证措施以及成本目标保证措施等。
3、在施工中组织实施、严格执行各种保证措施。
保证各类风险在施工过程中不出现。
9.4风险管理责任
1、各类风险管理均由项目经理部组织管理,以实现风险管理目标。
2、项目经理是风险管理的直接责任人。
项目经理在施工前应组织项
目部管理人员进行各类风险的预测与分析,制定相应的预防措施,并督促、检查落实预防措施。
3、项目施工员、质安员是风险管理主要责任人。
应参与风险预测、分析、制定相应预防措施,并将此措施落实到施工过程中。
监督、检查措施的落实情况,保证风险管理目标得以实现。
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