地基处理方法.docx
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地基处理方法.docx
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地基处理方法
一、施工部署
1、编制依据
(1)、地质勘察报告。
(2)、***地基处理工程施工图纸、设计选用的标准图集,图纸答疑纪要。
(3)、设计图纸所涉及的国家、地方有关工程建设的法律、法规、规定。
(4)、***地基处理工程图纸设计依据的现行设计规范、规程。
(5)、***地基处理工程施工招标文件。
(6)、现行国家、行业、地方(企业)有关工程建设的规范、规程、标准、条例等。
2、工程质量、安全、文明、工期施工目标
(1)、质量目标:
本工程质量目标为合格。
(2)、安全目标:
工程施工中无重大伤亡事故,轻伤负伤率低于千分之三。
(3)、文明施工目标:
本工程达到合格安全文明工地标准。
(4)、总工期90天
3、施工部署
(1)、施工原则:
在施工过程中,协调组织专业配合土建施工。
(2)、工程施工顺序:
测量放线→土方开挖→3:
7灰土换填
(3)、技术准备
由公司和项目部工程技术人员审阅施工图纸,核对结构施工图和建筑施工图相应的部位尺寸、标高、位置,提出设计图纸存在的问题,组织各专业施工队伍进行专业工程的图纸会审,核对土建图纸与各专业图纸存在的疑难问题,由设计负责人核准签证,并做好图纸会审记要。
以此修订编制施工方案,预算人员根据图纸及答疑纪要,提出各种材料用料、材料预算、施工预算,提出成品、半成品定货计划,由材料供应部门及工程技术部、质安部组织材料进场的检验。
二、主要部位施工方法
1、施工准备
(一)材料要求:
1土料:
采用就地挖出的粘土及塑性指数大于4的粉土,不得含有有机杂质或使用耕植土土料应过筛,其颗粒不应大于15㎜。
2、石灰:
应用Ⅲ级以上新鲜的块灰使用前1-2天消解并过筛,其颗粒不得大于5㎜,不得夹有未熟化的生石灰块粒及其他杂质,也不得含有过多的水分。
(二)主要机具设备:
1、机械设备:
蛙式打夯机、压路机、小型铲车。
2、主要机具:
铁锹、量斗、水桶、胶管、喷壶,手推翻斗车,铁筛(孔径为5㎜-15㎜)
(三)作业条件准备:
1施工前应根据工程特点、填料和设计要求的压实系数,施工时进行必要的压实实验,确定填料含水量范围,铺实厚度,夯实或碾压遍数等参数。
2、做好测量放线工作,在基坑的边坡上钉好水平木桩或地坪上钉好标准水平高程木桩。
2、施工操作工艺
1)基坑土方开挖后,经验槽发现基坑底有多处杂填土,要处理杂填土,用三七灰土回填夯实。
回填方法详见施工工艺。
2)三七灰土拌和方法:
(1)我们采用简捷快速高效的“量方”施工方法。
就是在现场占用一半场地让工人规整排开分别同时筛素土和石灰粉然后合并量方。
灰土配合比应为3:
7(石灰:
土,体积比),即以3倍数立方米的过筛石灰粉和7倍数立方的过筛素土就地用人工拌和,或机械拌和两三遍,使之均匀,颜色一致,并适当控制含水量,现场以手握成团,两指轻捏即散为宜,然后铺开。
(2)灰土一般最有含水量为14%-18%;如含水水分过多或过少时,应稍晾干,或洒水湿润。
如有球团应打碎,要求随伴随用。
3)施工顺序:
(1)施工时以20轴线为分界线,分(东、西)两段施工。
先施工楼西段,后施工楼东段。
施工楼西段时,可在楼西过筛,堆放,量方,拌和铺灰土,碾压,施工楼西(碾压灰土的同时)在楼东段筛土和石灰粉、堆放、量方。
4)铺灰土应分段分层夯实。
每层虚铺厚度根据机械设备和规范暂定为250㎜厚,碾压遍数为4遍。
也可根据现场情况试夯确定。
4、灰土分段施工时,不得在墙角及承重部位下接缝。
上下两层的接缝距离不得小于500㎜,接缝处应夯压密实,并作为直槎。
当灰土地基高度不同时,应作成阶梯形,每阶宽不少于500㎜。
同时注意接缝质量,每层虚土应从留缝处往前延伸500㎜,夯实时应夯过接缝300㎜以上;接缝时用铁锹在留缝处垂直切齐,再铺下段夯实。
5)灰土应当日铺填夯压,入坑灰土不得隔日夯打,夯实后的灰土三天内不得受水浸泡,并及时进行基础施工与基坑回填或在灰土表面做临时性覆盖,避免日晒雨淋。
6)雨季施工时,应采取适当防雨、排水措施,以保证灰土槽(坑)内在无积水的状态下进行。
7)刚打完的灰土,如突然遇雨,应将松软灰土除去,并补填夯实;稍受湿的灰土可在晒干后补夯。
三、技术劳力要求及其保证措施
在节点工期很紧的情况下,根据施工进度安排,劳动力十分集中,结构施工和装修施工存在交叉作业,所以合理配置各阶段劳动力是进度保证计划的关键。
为确保劳动力及时按计划到位,采取以下保证措施:
1、迅速集结人员措施
项目部本着就近调配施工人员的原则,迅速组织人员及设备上场,掀起施工高潮,确保节点工期及总工期目标的实现。
2、施工组织措施
⑴严密组织、合理安排施工工序,由项目部调度室统筹调配劳动力的数量和工种。
定期了解劳务人员的动态,分析并制定相应办法。
⑵在基础、结构、装修、安装各阶段编制出准确性较高的劳动力需求计划,编制前切实计算各施工阶段的需要量,明确劳动力高峰期人数、工种,查清内部资源,了解外部情况,均衡开展各工序施工作业。
⑶合理配置劳动力资源,使劳动力之间、劳动力与材料、施工环境之间,达到最佳的组合,不断地提高劳动生产率。
劳动力组织要服从施工生产的需要,在保持一定的稳定性情况下,要随现场施工生产的变化而不断调整。
劳动力组织的调整必须按照施工组织设计的要求,有利于工种间和工序间的协作配合,有利于充分发挥工人在生产中的主动性、创造性。
⑷加强与员工沟通,经常交换意见,掌握工人思想变化,排解工人矛盾,加强班组建设。
建立考勤及工作质量完成情况的奖罚制度,不断提高职工的技术和业务水平,建立一支稳定的作业班组。
在施工过程中,开展形式多样劳动竞赛,明确竞赛的内容、范围、目的、考核条件和标准,实施施工现场劳动激励机制。
⑸高峰期人员的管理措施:
建立现场综合管理制度,并定期召开综合管理工作会议,及时解决问题。
调度室负责进场施工人员的管理工作,特别是在高峰期必须加强施工人员的管理,按工程的施工阶段和人数,合理安排工地临时宿舍。
所有进场施工的人员安排到工地的食堂用膳,强化后勤保障措施,避免出现食物中毒的情况。
进入施工现场必须要遵守现场的安全、防火制度。
四、材料投入计划及保证措施
1、专人分管材料及成品的购置
由项目部计划科根据本工程下月形象进度计划,计算出材料的计划用量,汇总报设备物资科,由设备物资科安排进料计划。
⑴项目部设备物资科长对材料和成品的购置总负责,物资科的物资管理人员对自己所管范围内的材料的购置和管理负直接、具体责任。
⑵材料采购采取集中统一购置,由项目部计划科提前提供用料计划,设备物资科根据用料计划进行采购。
⑶分管材料的负责人要及时与材料供应方取得联系,并通知其按计划按期供货,保证施工所需。
2、提前计划储备的措施
⑴开工前,提前报送材料施工图预算用量及总体使用计划;施工过程中,计划科、施工技术科提前提交工程阶段性的材料品种、供应数量和进度计划,以便使设备物资科能早储备、保供应。
⑵材料计划需提前提交给供应商,下达供货任务书,以便于供应商统筹安排,合理调配,充分准备货源。
材料需求计划编制前要切实查清需要量,查清内部资源,了解外部情况,在认真综合平衡的基础上,编制出准确性较高的需求计划,按照计划和物资管理体制,分别编制物资申请、采购、加工等实施计划。
⑶了解市场材料动态,施工现场的材料储备量超过正常所需量的20%以上,避开材料供应高峰。
3、材料供应过程控制措施
⑴材料、设备计划的编制与审批
材料采购由项目部设备物资科负责确定供应商,进场时间需满足工程进度计划要求。
采购的材料应在使用前28日将有关材料技术指标、性能、样品、价格及供货商名称等报监理工程师批准后,方可进场。
⑵合格供应商的评审与招标采购
为使材料选购工作符合规范、标准及合同等的规定和要求,我们将对不同的材料选购分别制定相应的控制方式,使一切选购活动处于受控状态。
在采购材料前,首先对报名要求供货的供应商的信誉、生产状况、资金情况进行调查评审,选择合格的分供方。
⑶物资采购过程的控制
严格按照公司制定的《物资采购控制程序》实施物资采购,确保采购的物资符合规定要求,确保物资供方按公司的要求提供物资。
①采购信息
采购文件发放前,必须经相关人员的核实,主管领导审批。
采购信息应清楚、正确、充分地表述拟采购的产品,并与供方进行有效沟通,采购信息应包括:
A、物资采购计划或合同中要表述物资名称、规格、型号、牌号、数量、供货时间和方式、质量验收方式和标准等基本信息。
B、分供方选择过程中,工程分供方应有资质、人员(包括资格和培训)及施工设备实力、管理能力、施工业绩、现场技术、质量、安全、工期、文明施工和环保要求等基本信息。
C、需要时,包括对产品质量认证、安全认证、环保认证的要求,对物资供方、工程和劳务分供方质量、环境和职业安全健康管理体系认证的要求。
D、应将公司质量、环境和职业安全健康管理的有关信息通报物资供方或分供方;采购信息可以是书面文件,也可以是实物或样品。
②采购产品的验证
为确保采购产品满足规定要求,对采购产品检验或验证作如下规定:
A、需要在货源处实施检验或验证时,应在采购文件中明确规定检验或验证安排和方式,并予以实施。
B、采取货到现场后检验或验证,按照公司《进货检验和试验程序》的相关规定实施。
C、在确定工程分供方前,对其在施项目进行现场考察。
⑷材料控制程序
①原材料、半成品标识:
原材料、半成品进场后,由项目部的物资部门制作标识牌。
标识内容:
材料名称、规格型号、数量、生产厂家、生产日期、批号/炉号、进场时间、检验状态等。
②原材料、半成品入库时,材料员应在入库验收单和出库(发料)单上标明生产厂家、批号/炉号、到货日期,水泥、化学品、劳动防护用品还应标识生产日期。
将收/发料单填写顺序号,装订成册妥善保存。
③物资部门建立物资明细台帐,并标识材料名称、规格型号、生产厂家、到货日期、数量、材质证明书编号、试验报告单编号、收/发料单编号,并将材质证书、试验报告单传递去向登记签认。
④现场试验人员对委托试验的原材料、半成品,须在委托试验申请书中注明材料名称、生产厂家、送样日期、批号/炉号、规格型号等内容。
试验报告出据后,及时将试验结果反馈给物资部门进行记录和标识。
⑤为实现钢材的可追溯性,除做好现场标识牌标识外,在加工、绑扎、焊接钢筋时,现场技术人员应及时填写《钢筋工程隐蔽检查验收记录》、《钢筋加工检验批质量验收记录》。
五、机械设备投入计划及其保证措施
(一)设备投入保证措施
多年来,我公司积累了丰富的施工机械管理经验,建立了一系列机械管理制度,将我公司的大批施工机械管理得井井有条,使各种施工机械无论在施工使用期间还是在闲置时间都能得到良好的维修保养,使投入到工程施工中的机械全部具有良好的使用性能。
我公司计划采取如下机械设备保障措施,以满足工程的顺利进行。
1、尽快调配自有机械设备。
近两年来,我公司购置了大批新型的、高性能的施工机械,包括卷扬机、砂浆搅拌机、柴油发电机等机械设备,检修保养完好,随时可调配进入现场。
2、对于一些中小型设备入钢筋切断机、钢筋弯曲机、木工锯、电动套丝机、插入式振动棒、平板振动器、蛙式打夯机等,可适当购置,保证在工程开工时有足够性能优越的机械投入到工程施工中。
3、按照工程进度,现场储备一定数量的机械设备,在工程施工出现紧急情况下,及时补充、调度。
4、严密组织、合理安排施工工序,由设备物资科统筹安排机械设备的进出场日期,并定期做好维修、保养工作。
(二)拟投入的机械设备的质量及机械化施工程度
拟投入的施工机械设备以满足施工要求为前提,进场的施工机械要保证其性能良好,施工效率高。
所有进场的机械必须有出场合格证、定期保养记录以及进场前安全检验记录。
为了有效加快施工速度,确保按期完工,排水、降水、施工材料运输、钢筋、模板加工、混凝土浇筑等全部采用机械化施工。
为保证不出现停电待工的现象,本投标人拟配置施工用柴油发电机作为施工备用电源。
场地排水、降水采用电动水泵抽水;施工材料的水平运输采用大型汽车运输,垂直运输主要以塔式起重机、施工电梯为主,钢筋加工及木料加工,采取机械加工为主。
(三)主要施工机具管理措施
本投标人将从组织机构、基础管理、维修保养、现场设备管理、使用管理、油料管理、设备安全管理等几方面来保证施工机具设备的良好运转。
1、组织机构
⑴项目部设备物资科对设备进行专业管理。
⑵项目部设备物资科配备机械专业工程师。
⑶各级设备管理人员职责明确。
⑷定期召开设备管理工作会议,解决设备管理工作中的问题。
2、基础管理
⑴掌握设备的动态和状况,有图板显示或建立卡片。
⑵设备操作规程齐全,并在适当地点张贴。
⑶设备台帐、统计报表完整,原始资料保存完好。
⑷设备档案齐全,档案内设备履历书、操作说明书、维修手册齐全。
⑸坚持开展设备检查、评比活动,做到有奖罚、有登记。
⑹根据实际情况制定《现场设备管理制度》和《奖罚措施》。
3、维修保养
⑴按要求配备设备维修人员,随时修理机具、检测器、仪表等。
⑵有设备保养计划,且保养记录完整,内容有据可查。
⑶落实设备维修费用、及时修理机械故障。
⑷设备定检、定修、大修有计划、有措施、有验收,并查有记录。
⑸购(配)置简易检测仪器,并开展简易油水化验分析工作。
4、现场设备管理
⑴现场有维修保养间、机库(棚)等基础设施。
⑵动力设备均设有机房,设备安装、各种管线布置符合规范。
⑶机械行走道路平坦、畅通。
⑷现场设备安装要因地制宜、合理布置,避免相互干扰,避开污染源(如水泥库)、对设备和人员造成损害。
同时要有利于人员和设备的进出,有利于防火、防洪、防坍塌等安全防范,有利于机械效率的发挥,便于操作维修。
5、设备使用管理
⑴设备按规定装配管理标牌和喷刷管理号码。
⑵坚持持证上岗制度,操作人员严格按操作规程操作设备,并达到应知应会熟练操作。
⑶设备使用必须做到“两定”(定人、定岗),在调动机械时做到人随机走。
操作人员必须具备“三好”(管好、用好、修好)、“四会”(会用、会保养、会检查、会排故障),经考核合格后持证上岗。
⑷坚持交接班制度,认真填写运转报单和司机手册。
操作司机必须每班认真填写运转记录。
配有两班以上司机的设备及车辆,必须认真履行交接班手续,作好交接记录。
以便每班司机均能掌握其运转工作情况,预防机械事故的发生。
⑸设备禁止使用假冒伪劣油料和配件。
⑹机械设备作业应严格规定其作业范围,不得违反设备技术规范,行走机械及车辆不得超过作业区域,起动前应对机械车辆进行详细检查,在确认油、水充足、安全可靠的情况下才能起动和从事作业。
设备运转中应密切注视各部位运转情况,发现问题应立即停机,在查明和排除故障之后才能恢复工作。
机械车辆停机后应进行全面检查和清洁擦拭,使其经常保持机(车)容整洁美观。
六、工程质量保证措施
1、主控项目:
(1)灰土的干密度应符合设计要求,地基承载力要符合设计要求。
(2)配合比要符合设计要求。
(3)压实系数要符合设计要求。
2、一般项目:
(1)石灰粒径应≤5㎜用筛分法检查。
(2)土料有机质含量≤5%,试验室焙烧法。
(3)土颗粒粒径≤15㎜,用筛分法检查。
(4)含水量允许偏差±2%,用烘干法检查。
(5)分层厚度偏差(与设计)±50㎜,用水准仪检查。
3、质量承诺
(1)建立以项目经理、工长、项目工程师、专职质安员、兼职安全员为主的质量保证体系。
按照ISO9002标准要求,各负其责,以保证施工全过程的质量控制。
(2)建立健全各项质量目标责任制度,做到目标明确,责任落实,责任到位。
(3)我公司的质量方针是:
雕塑时代精品,质量精益求精,信誉服务第一,凡我公司中标承建的工程,只要甲方按质论价,优质优价,要求创优的项目,我公司100%创优,承诺合格工程达100%。
因此,我们会以满足用户的要求为目标,以设计施工图为依据,以标准、规范为准绳,精心施工,实现优质工程的承诺。
5、确保质量的有效措施
(1)明确质量目标,把质量目标层层分解到施工班组,制定单位工程质量预控单位工程质量预控措施的实施细则,并在实施中不断完善。
(2)严把材料质量关,钢材、防水材料必须有质检合格证和试验报告,否则不得使用,其它材料如水泥、砖、砂、石等材料必须先试验后方可用于工程中,
(3)土建装修执行“三工序”制,“三检制”和“三不下岗”制,对特殊工程实行持证上岗制。
工程进度与施工质量发生矛盾时,必须在保证工程质量的前提下加快工程进度。
(4)结合我公司制定的土建细部作法60条,安装30条编制质量计划,有针对性的提出创优措施和具体做法。
(5)严格执行原材料检验和试验制度。
砼、砂浆配合比要求准确。
并按要求留置试块,要分步做干容重试验。
(6)指定成品保护措施,各专业的劳动成果要互相保护互相监督,严禁野蛮施工。
项目部要开生产调度会,协调工地情况并同时开质量动态分析会。
始终把质量处于预控状态之中。
(7)工程处成立以处长担任组长的质量检查小组,每半月至少检查一次,工地成立以项目经理质量员为首的质检小组,每天对工地的工程质量跟踪检查。
(8)本工程定位放线时,要会同建设单位、规划部门,监理单位共同检验,做好测量放线记录,设置的坐标点和水准点要牢固,不被破坏。
(9)基坑挖土清槽后及时请建设单位、建立单位和设计单位共同验槽并办理签字盖章手续。
(10)严格控制结构的轴线位置和标高,保证结构部位准确,四角用经纬仪检查,中间用钢尺,使轴线位置准确,并层层检查。
层层找平,保证标高尺寸准确,楼层高度一致。
(11)工程档案要与工程同步,随时办理手续,派专人收集整理档案。
七、安全施工措施
(一)、安全健康管理目标
1、强化“三宝”“四口”“五临边”的管理,预防高处坠落、物体打击、坍塌、触电事故。
2、强化机械设备管理,减少机械伤害,预防大型设备倾覆、坠笼等重大设备事故。
3、强化电焊、气割、油漆、防水作业和化学危险品等的管理,预防火灾、爆炸和职业中毒事故。
4、强化卫生防疫工作,预防集体急性食物中毒事故发生。
5、强化法律法规的教育和培训,施工组织和施工作业符合规定要求。
6、施工安全技术交底、措施、方案、施工组织设计等安全技术管理文件的编制,审批和实施符合规定要求。
7、施工现场管理人员、作业人员安全教育培训符合规定要求,特种作业人员、专职安全员持证上岗。
8、劳动防护用品和消防器材的购置、配备和使用符合规定要求。
9、施工现场各种安全防护设施、临时用电设施的设计、检查、维护等符合规定要求。
10、尘、毒、噪声等作业环境符合规定要求。
(二)、职业安全健康管理指标
1、杜绝职工因工死亡事故、重伤事故,杜绝职工非因工责任亡人事故、交通事故,杜绝重大机械设备事故和重大火灾事故。
2、设备验收合格率百分之百,完好率百分之九十以上,不发生大型设备倾覆、坠笼等设备重大责任事故。
3、不发生重大火灾、爆炸事故和职业中毒事故。
4、食堂有卫生合格证,炊事员有身体健康证,不发生急性集体中毒事故。
5、禁止违章指挥,违章作业。
6、分部分项工程安全技术交底及格率百分之百,措施、方案、组织设计编制及格率百分之百。
7、安全教育培训率百分之百,特种作业人员、专业安全员持证上岗率百分之百。
8、劳动防护用品、消防器材合格率百分之百。
(三)、安全保证体系
(一)安全管理组织机构
1、建立以项目经理为组长,项目副经理、项目总工为副组长,科室负责人、安全管理人员为组员的项目安全生产领导小组,建立横向到边、纵向到底的安全管理机构。
逐级建立安全生产责任制,签订安全生产协议书,明确每个人在安全生产工作中所应承担的责任。
2、贯彻“安全第一,预防为主”的方针,特制定班前安全活动制度。
规定每周五各班组要组织搞好安全活动日活动,针对本周内所出现的问题及下周应注意问题进行教育。
3、灰土施工,粉化石灰粉和石灰过筛,必须戴口罩,风镜手套,套袖等防护用品,并站在上风头处操作。
4、用蛙式打夯机要两人操作,其中一人负责移动胶皮线。
操作夯机人员,必须戴胶皮手套,以防触电。
八、文明施工措施
创建安全文明施工工地,推行文明施工和文明作业是确保安全生产,树立企业良好形象的基础性工作。
为了保持周围环境的整洁,我们将加大标准化管理力度,确保安全生产,提高工地文明施工、文明生产的水准。
为保证安全有序施工,严格执行门卫值班制度,现场实行全封闭管理,创建安全文明施工工地,采取的具体措施有:
(一)、场容场貌管理要求
具体标准如下;一通:
道路畅通。
二无:
无头—砖头、木材头、钢筋头、焊接头、电线头、管子头、钢材头等;无底:
砂底、碎石底、灰底、砂浆底、垃圾废土底等。
三清:
道路清洁、料具整齐清洁、作业面清洁;四牌一图:
施工单位及工地名称牌;工地主要管理人员名牌;安全生产纪律宣传牌;施工总平面图。
八干净:
机械车辆干净;机械作业区干净;班组作业面干净;落地材料回收干净;材料库内外干净;办公室、水房、休息室干净;建筑材料底清理干净;运输道路干净。
十整齐:
脚手架按规格堆放整齐;各种车辆停放整齐;各种建材分区域堆放整齐;成品、半成品、钢材区堆放整齐;建筑垃圾、余土石临时存放整齐;回收木材、模板堆放整齐;材料库内外工具存放整齐;回收料具存放整齐;施工用水、用电管道架设整齐;室内外各种用品存放整齐。
(二)、现场材料管理要求
1、现场施工材料要按平面规划设库房和堆放材料场。
2、物料管理要坚持严格验收,定置堆放,限额领料,物尽其用的原则。
3、要严把“五关”:
材料进场关、验收关、领用核销关、使用关和看守关。
4、现场的物资要坚持“四验”制度:
验数量、验规格、验品种、验质量。
5、收发材料与工具要及时入帐上卡,手续齐全,台帐清晰。
6、要坚持按月对工程材料盘点核算,组织好回收工作。
7、对各种材料妥善保管,避免损失。
(三)机械设备管理要求
1、机械设备使用实行“三定”制度,严格推行使用各类机械设备人员的岗位责任范围和工作标准,完善包保责任制,健全检查、考评办法。
2、定期做好设备大检查。
3、机械设备维修做到维修技术力量、维修设备、设施与现场施工相适应。
4、做好现场施工机械设备的日常管理工作,包括设备分类、登记、建帐、立卡、调拨、事故处理、报废、租赁、统计、报表等工作。
(四)现场管理标准
本项目从施工现场管理规范化、办公生活设施整洁、营造良好文明氛围、现场三通一平和排水(污)、控尘、控废达标、施工现场噪声控制达标等五方面来加强现场管理。
施工噪声控制措施
1、施工作业时间控制
要严格控制作业时间,晚间作业不超过22时,早晨作业不早于6时,特殊情况需连续作业(或夜间作业)的,必须经过环保建设主管部门批准,办理夜间施工证,且采取降噪措施。
2、结构施工噪声排放控制
⑴使用环保型振捣棒,对操作人员严格要求,振捣砼时禁止振击钢筋或模板,并做到快插慢拔。
振捣砼时,有相应人员控制电源开关,防止振捣棒空转。
3、装修施工阶段噪声控制
⑴先封闭周围再施工,石材加工、切割在加工棚内进行,应有防尘降噪设施或措施。
各种电动机具必须加强维护、保养。
⑵施工现场木工棚应做封闭处理。
4、噪声排放监测和控制
⑴施工现场配备噪声测定声级计,培训噪声监测人员。
⑵施工中属于强噪声作业的,必须落实噪声监测、降噪措施。
施工现场环境噪声采取专人监测,专人管理的原则,根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表,凡超过《施工场界噪声限值》标准的,要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整,达到施工噪声不扰民的目的。
九、工期保证措施
1、建筑业是劳务密集型的行业,根据施工计划要配备足够的劳动力,科学组织,合理调配,最大限度的发挥管理层和操作层的积极性。
2、严肃周密地安排计划,进场前进一步作总进度计划,控制各时间段工期,赶前不赶后,同时作好分段作业计划,每个施工段都要严格控制。
3、根据进度确保料具供应,料具计划要
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