电销月度工作总结范文精选.docx

电销月度工作总结范文精选.docx

《电销月度工作总结范文精选.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电销月度工作总结范文精选.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

电销月度工作总结范文精选

　　三个多月以来，在同事们的帮助下，自己在电销方面学到了很多东西，下面将以前的工作总结如下：

　　还记得当同事已经打了好多通电话之后，我才敢打自己的第一通电话，当时拿电话的手都是颤抖的，心里竟然还在祈祷不要有人接电话。

可是并不如我所愿，那边接起了电话，我一时之间竟不知道自己要说什么了：

开始想好的那些话语都烟消云散了，后来就把话术都记在本子上慢慢年习惯了也就好了。

到现在想想，那时真的是很傻的。

　　做电话销售也可能是所有销售里最难，最具有挑战性的了;对于别人的拒绝总是很让我伤自尊。

但是自己必须要迈过这个门槛。

说实话当时我是把自己看成被“逼”上梁山的好汉，每天都在打电话，打好多的电话让自己遭受拒绝，学会承受。

在开始的时候也是在师傅包括一部的同志们帮助以及熏陶下才慢慢的适应，别人可以做到，为什么我就不可以?

　　作为销售人员我感觉背负着挺大的工作压力。

当面对背井离乡孤军奋战时的寂寞时，当面对完不成销售任务的沮丧时，当面对部分蛮不讲理的客户时，一旦丢失了坚强的意志，那么就只能逃离营销这个职业或者浑浑恶恶过日子。

尤其是做电话销售，我们每天至少打五十个电话，每个月如果有十六个工作日，那每个月我们就要800个电话。

可见我们要经受多少次的拒绝，我们听得最多的声音就是“拒绝”，如果不能激励自己，不能互相激励，那我们可能每天都会愁云罩面，每天都不想打电话，甚至看到电话头就痛，因为没有一个人会喜欢被拒绝的感觉。

　　在追求成功的时候，必然会碰到各种各样的困难、曲折、打击、不如意。

可能这个世界上会有极少数的人，他的一生一路顺风，但是大部分的人，他都曾经遭遇过失败或正在遭遇失败，包括很多成功人士也是一样。

除了要对自己当初确立的目标要有坚定的信心外，必须要不时回过头去，检验自己一路走来的足迹有没有偏离了轨道，有没有多走了弯路，如果走偏了就赶紧回来，赶紧修正，不时地总结和回顾，才能保证方向永远是正确的。

正如常言道：

“一个人不追求进步的同时就是在原地踏步”!

　　此时回头一想，我本人在工作中还是存在不少的缺点和不足之处，尤其最明显的一点就是马虎大意，在发传真的时候忘记该称呼有几次，甚至有次去开会竟然还把鞋子忘记了带，最后还是满天去借，此等性质的问题细节在生活中也是经常发生;打电话的'时候还是不能够独立面对问题，在客户遇到问题的时候自己容易惊慌失措，不能镇定的稳住阵脚，就把电话直接塞给师傅或者其他同事了，这点来说，现在做的非常不好，包括打回访自己都不会去打，现在刚来了不到一个月的新人都可以自己面对这些问题，我这点就做的不够成功了，以后一定要努力改掉这个习惯，不能什么时候都依靠别人，要靠自己解决!

还有一点是平时工作和生活两者不能区分开来，有时工作中的烦恼会带到生活中，而生活中不愉快的心情也有时导致一天的心情，当然这样是肯定不好的，因为一天没有好心情就直接决定能否有回执来报答一天的劳效!

所以平时工作以及生活中，在自己给自己调解的同时要坚信：

郁闷的人找郁闷的人，会更加郁闷。

一定要找比自己成功的人，比自己愉快的人，他的愉快会感染会传染，就会找到力量和信心。

　　为今后做个打算，不能和以前一样从来不做总结，从来不设定目标，那样就像是一个无头苍蝇乱碰一天天的混日子了，没有目标性，一天不知道要有什么样的结果，在此一定明确了：

至少一场会保持两个客户，不然一个月下来就八场会的话，自己来那么几个客户还不能保证是不是质量客户，那样签单的几率就太小了，至少在自己的努力中能够充实自己，给自己的同学一个榜样，给家里一个交待，能让所有关心自己的人放心，会认为我过的很好就ok了!

　　现在进入公司已经将近有3个月的时间，这一个月的学习过程对我来说是至关重要，在这段时间里我学到了很多新的东西，比如业务上的谈判，产品知识的实际运用以及新环境下同事之间的和睦相处等等，现就本周的一些心得与体会总结如下：

　　x月份截至目前出了三单的成绩，完成了自己的初步任务目标，在这里我要感谢XX，XX的帮忙。

没有她们的帮助这个单子是不会这么顺利拿下来的。

　　经过这不到一个月的电话销售，自己也总结了一下小小的心得经验：

　　1.首先确定产品的使用目标，在和客户沟通之前，要充分的了解客户，因为我自己认为不能为了打电话而打电话，是为了成单而打电话。

针对不同的客户侧重讲不同的内容，正如每个人的心态不同，与我同年这一辈多是自傲的人，他们的虚荣心不允许他们在别人面前承认自己某方面缺陷，因此他们对保健品十分排斥，或者他们本身十分健康，根本不需要这些。

此刻作为最大的消费人群，我们要换个角度，从父母下手，百善孝为先，可以以情动人。

　　2.其次要有正确的决策者。

在工作中能找到一个真正的决策者也是需要下一番工夫的,在没有确定接电话的人是否是决策者时轻意不要暴露自己的身份,可以从旁去询问出哪些人有决策权,要出电话与姓名,这时需要的我的说话艺术,对大数的人来说,他（她）们在不是很忙。

　　有的情况下会很热心的告诉你一些情况,如果在工作烦忙时会很暴,这时就不易过多的谈话,并表示出你的感谢马上挂电话。

　　3.再者要有积极地心态和正确的话术。

虽然平时会受到许多质疑甚至侮辱，但我明白，自己必须承受压力和调节好个人情绪的变化，每天工作时都要保持一个很热情很积极的心态,用你的热情去打动对方。

　　4.对于意向客户。

对于意向客户要时时及时的跟踪，坚持不懈的跟踪。

目前我的客户中自己感觉有意向的，有30个。

我认为自己目前所做的是了解这些人，获悉他们徘徊的缘由，从根本下手，争取一举拿下。

　　5.但经过长期的训练，本人认为要做到取舍。

对于钉子户，要敢于放弃，也许一个人的时间可以换来二个客户。

同时不能气馁，心态摆正，卖不出，不一定永远卖不出。

　　我加入电话销售行业已有近两个月的时间，总的来说，在领导的关心和同事的帮助下，工作有了显著的进步。

虽然跟自己的目标和领导的要求还有一定差距，但前景是好的，心态是正的，信心是饱满的!

当然问题也是突出的:

1.技能不过硬，话术还有问题。

发现在跟客户交流的时候，方法不够灵活，心急的时候会有点口吃。

　　2.工作状态不稳定，比如前两天状态不错的时候跟客户聊得非常好，包括打新单时接通率都会高些。

但礼拜三时状态就很差，拿起电话不知道说些什么。

脑子一片浆糊。

　　3.销售意识不强，往往是聊了很长时间的客户都不清楚我到底是要跟他推销什么。

只是从我这里听消息。

4.过分在乎成败，急躁，把握不好分寸，常常在不恰当的时候推销产品或者啰嗦过多，让客户有所反感。

5.自我要求不强，平时业余时间没有充分利用来学习提高自己，总体能力素质不够强。

　　对于这些问题，以下是我做出的下个月电话销售工作计划：

　　在年度销售工作计划里我主要将客户信息划分为四大类：

　　1.对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，稳定与客户关系。

　　2.现在正在尝试各种工作方法，试图找出一种适合自己，使用起来得心应手的方式。

　　3.控制自己的情绪与状态，尽量保持状态稳定，保持良好的状态。

　　4：

加强销售意识，加强目的性，有计划，有步骤的去和客户交流，戒急戒躁，从容面对挑战。

　　5.要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

6.和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

　　7.自己多总结工作，看看有哪些工作上的失误，及时改正。

　　以上就是我的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。

为公司做出自己的贡献。

　　我负责电话销售展台的设计，工作也有一个多月了，这个月的努力工作也让我收获很多，下面谈谈这段时间对及经验。

　　一：

总台工作人员等我们说清楚的本公司的单位及主要的业务，电话一般情况下不转接进主要负责人，这种情况一般会出现以下这几种：

　　1、你们搭建公司的，我们不需要，直接挂电话。

　　2、喔，我们今年不参加会展，然后挂电话。

　　3、我们主要负责人员出差去了，要一个月以后回来。

别的一切不方便告知。

挂电话。

电话销售工作总结5篇电话销售工作总结5篇4、你们是搭建公司，你们要不发一份材料过来吧或者发一份邮件过来。

我们看看。

　　前面的二种情况，常出现，碰到这类的电话，一般的电话销售人员，心里都不舒服，客人一个再见都不会说，差点就说出你们以后不要打电话之类的话题，自己挂下电话也会骂人起来，没办法，没有人是脾气好成这样，发泄吧，下一个电话还是有希望的。

后面二种情况，对于我们电话销售来说，是个希望，但这是表面上的，希望不可能有，一个月以后，会展都开完了，传真或邮件发过去，都会被他们当垃圾处理。

　　但此类的问题经常出现，本人发现几个比较有效的办法，针对总台，碰到第1个问题，首先，不说出自己是那个单位的，直接到展台负责人，在此之前，要了解客户参加过什么会展，进期客户单位有什么好的事情，总知，了解越详细越好。

总台一定要知道本公司是什么单位，你可以说出是主办方，了解最近的贵单位的展台落实情况，交流一些重要的事情。

话说到这里，电话一般接的进去，如果前台就是负责展台的人，或者他也了解，那可以跟他说说，他们对去年的会展情况满不满意，今年参加的情况现在到那里了，然后问一下他们展台是标准展台，还是大型展台，进一步的了解后，在做详细后的准备。

要知道大型展台才是我们主要客户。

如果前台将电话转进去，那一定要在前台转电话前，问清楚会展负责人的名字，那个部门的，这个很重要，没问到，也不用但心，转进去就一切都好起来了。

　　第2个问题，一般在客户电话准确性不高时，这是常出现的问题，如果打的连续超过五个电话都是这样的，那自己放下电话调整5分种，看看资料或站起来走动走动，调整一下。

在这个问题上面，自己还是把握住客户的资料，跟同事交流，他们是否参加展会，有些同事的经念比自己足点，多虚心学习，对自己有好处的。

客人说不参加展会不要立刻挂电话，脸皮厚点，再厚点，问几个客人问题，问去年参加过了什么展会?

今年参加那个地方的参会比较多?

明年有没有展会计划?

大概什么时候会出来参展的信息?

但切记，如果不是主要人员，就不要聊下去了，简单的沟通后，礼貌的挂电话，是大客户的那在通过别的渠道沟通，找到主要负责人，就是有希望的。

　　第3个问题，这类的总台，真的'好绝，不拒绝你，但一直挂着你，其实大部份的电话销售都不会一个月后在打过去了，因为会展结束或者跟本没有时间帮客户设计好展台。

他们大不了，在一个月后跟你说，我们的经理现在出门了，也不知道什么时候回来，累吧，还要打电话吗?

很多人都会问自己。

打，打下去也是被经理草草的去处理。

不打，那连希望都没有了。

想起曹操说起的“鸡肋”，打吧，现在社会的竟争可比曹操时代恐怖多了。

但打用什么方法效果最好呢?

各位，自己用自己的经念去处理，不同的问题有不同的答案，但只有一个是不变的，在电话销售里面，每一个电话都是一次希望!

　　1、目前的工作状态

　　客服工作也是要看数据反馈的，转化率、响应时间、销售额，这三个核心数据直接反应了一个客服的工作业绩。

　　转行做客服，工作六个月，从一枚新手做到团队绩效第一。

这个转行的工作经历，同时也给了我一个启发，就是有些新手其实并非是真的新手，过去在某一领域的知识经验可以跨界到其他领域来应用。

　　这就好比在操场上跑步，自己跑了一圈之后，突然也有个人跑进入同一操场，你以为对方是刚刚起跑，殊不知人家已经在另外一个操场已经跑了十圈了，只不过进入新的操场放松一下罢了。

　　2、关于团队协作

　　最近很多同事相继离职，主管休息，组长辞职，整个团队工作氛围懒懒散散。

有的同事，没有说过一句话，做几个月离开了，离职率远比我预期想的要高很多。

　　流程对接上，不管是客服和运营，还是售前和售后，给我的感觉是每个人都是闷头各做各做的事情，从来没有思考过一个问题，其他同事做的事情和我有什么关系?

　　以前在创业公司工作，每周都会开会，坐下来讨论下工作的对接问题，比如你做的统计表格，虽然做了整理工作，但是不方便我用，我会指出我想要的数据表格，然后对方就明白了，下次会按照对应的格式进行整理，提高了工作协作效率。

　　现在的客服团队，每周开会半个小时，一般都是都是下班前的半个小时开会，下班时间一到多拖延几分钟员工心里都很不爽，急切着我要下班，就像学校里老师拖堂一样要急着下课。

再想想半个小时开会能说点什么实质性的内容?

一个人一句话，半个小时就过去了。

　　以前公司，开会都是一整个下午，所有员工全部放下手上的工作，专心讨论工作如何去执行。

电商客服，可能是工作性质不同吧，八小时之内都需要忙忙碌碌接客回复旺旺消息，一刻也不能停下来。

　　客服部门要发展，分工协作，有很大的改进空间。

　　3、关于培养新人

　　客服这种基层岗位，员工的离职流动率全是全公司比较高的一个岗位。

　　新来一个人，培训学习，至少需要画一周的时间让新员工来学习熟悉。

人事部是不管这个事情的，都是直接交由用人部门培训。

一个月入职4个月员工，一个人周时间，用人部门的主管真的消耗不起这个时间和精力。

　　有没有更优化的方案?

个人提出一个优化建议，就是要开始重视团队知识管理，把日常的工作问题及解决方案形成文档，打印纸质文档用于培养新人的入门指南，电子文档上传群里方便老员工查阅。

　　这份团队知识文档，也就是相当于一份帮助文档。

在电脑软件里有一个快捷键F1，即用这个快捷键启用帮助文档，其实和这个功效差不多。

　　这么做有两个好处，第一、对于新员工培养，不用每次重复浪费时间去做同样的事情，打印出来的文档丢给他看，看完了像考试一样考核即可;第二、对于很多老员工上班不走心，反复强调的细节，每次总是出错，形成确定的文档，定期进行考核一次，有利于长记性。

　　4、关于未来职业发展

　　客服这份工作肯定不会长时间做下去，这已经是一个基本的意识。

发展空间有限，做一年两年三年五年，还是那个老样子。

出路还是有三个方向，纵向发展做到客服组长-客服主管，横向可以转到运营岗，运营助理-店长-运营主管，愿意继续从事这个领域死心塌地跟着老板，则可以发展成为公司合伙人。

　　既然确定了客服这份工作做不长久，但经历了至少要有些收获，可以通用延伸到下一份工作中。

　　最初，我以为沟通技能是在客服岗位学习并练习的技能，后来才发现生意场上哪是沟通的地方，沟通的前提是相互尊重，博弈的前提是有筹码。

对于不讲理的客户，沟通基本无效，因为对方根本不愿意和你多浪费一秒钟说一句话，你闭嘴，我不听，我就要差评。

　　后来，我想从接触的大量消费者人群中，试图洞察消费者的消费心里和消费行为，缺乏基础的研究理论知识，并没有发现什么问题。

就比如看一本书，只认识上边的字，书里说了什么内容，根本不知道。

　　最后想了想，收获还是有的。

第一，打字速度提升很快，第二，开始关注电商促销活动，有些为了冲销量，基本是成本价销售，多关注，一些日用品快消品遇到活动可以多囤货，省钱之道。

　　任何工作都离不开一个专业性，多去思考，多去尝试去做，是任何工作的进阶之路。

　　自从我加入xx公司以来也有一年的光阴了，匆匆销员年度工作总结。

在这一年的工作中，我赓续的挑战自我，对工作兢兢业业，严格遵守阛阓的，在实践中检验了工作才能，使我的业务程度有了较大的进步。

我深知工作中的提高与人人的赞助是散布开的，而且获得了阛阓领导的高度承认，在**年的8月让我担负柜长一职，这是对我工作的最大确定。

回想本身一年爱阅历的风雨路程，我做出如下工作总结：

　　一、品德素质修养及职业道德

　　通过报纸，册本，杂志的赓续学习使本身爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，工作态度正直，认真负责，增强专业知识的学习，使本身赓续的充电，这是贩卖珠宝信心的源泉。

　　二、工作质量造诣，效益和供献

　　保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多器械，也熬炼了本身，颠末不懈的尽力，是本身的工作业绩有了长足的进步。

　　三、工作中的经验

　　贩卖是一门艺术，作为珠宝贩卖员，要讲求语言的技术，让顾客买到满意的珠宝应该时刻斟酌的几个方面;1认真的款待顾客做到3米问好，1米扣问，微笑办事是症结，人为的制造一个轻松开心的购物情况。

2充分展示珠宝饰品，由于多半顾客对珠宝知识短缺了解，因此对珠宝首饰的展示十分紧张，顾客对珠宝首饰的了解越多购买后的满足感越强烈，常言道;“满意|”是顾客最好的广告。

3匆匆进成交，由于珠宝首饰代价相对较高，因此，顾客在最后成交前压力重重，所以要营业员采取分心的措施减轻顾客的压力。

4熟悉珠宝的佩戴，颐养，使用，产地，质量。

5售后办事，当顾客购买后营业员的工作并没有停止，应该详细介绍佩戴与颐养知识，最后说一些祝福的话是顾客的心情愉悦。

促进与顾客的情感，等候二次花费的发生。

6抓住每一次贩卖的机会，以最佳的精神状态期待顾客的到来，注重本身的外表，衣着要清洁得体，每天坚持化妆。

　　四、工作中的不够和尽力偏向

　　总结一年来的工作，尽管有不小的提高，但照样有许多改进与不够的地方。

比如，对珠宝首饰的了解还不敷，还要增强学习，本身的贩卖技术还应该进步，也必要学习这方面的知识，借鉴他人胜利的经验很紧张。

有时候贩卖欠好思想就悲看，这是要不得地，悲看思想是贩卖的对头。

对贩卖失败后的总结不敷，每一次贩卖失败都有它的原因，比如对顾客保举的珠宝是否相符顾客的必要，对顾客的态度是否生硬造成顾客的不满意。

对顾客是否充分的展示了珠宝首饰?

等等这些都必要想一想。

作为一个柜长，就像一个带兵接触的班长，冲在第一线影响，沾染成员很紧张，作为柜长首先要起到楷模，表率带头作用，一个柜台便是一个集体，充分的连合能力开释最大能量。

互相学习，互相提高。

　　总之，在这一年里我工作并愉快着。

　　篇一：

电商扶贫总结

　　电商扶贫是国家精准扶贫十大工程之一，对于贫困户增收意义重大，作为扶贫部门更有必要、有责任把此项工作抓好抓实。

为深入贯彻落实省、市、县《关于深入推进精准扶贫工作的实施意见》，加快电子商务扶贫步伐，探索精准扶贫新路径新模式。

结合xx县政府关于加快电子商务产业发展的实施意见的精神，针对xx县贫困状况，如何利用电子商务工程支持xx县精准扶贫工作?

　　一、要确定目标任务

　　以全县321个建档立卡的行政村为单元，以73个贫困村和15个老区村为重点对象，以持续增加贫困群众收入为核心，扎实抓好党政推动、市场运作、基础配套、协会牵引、示范试点等关键环节的工作。

20xx20xx年，全县70%以上的贫困村实现利用电子商务销售当地特色产品，交易额年均增长20%以上，全县95%以上的行政村通固定和移动宽带。

20xx2020年，全县贫困村基本普及电子商务应用，实现三有一能目标，即县有农村电子商务服务中心，乡有电子商务服务站，村有电子商务服务点，贫困户能通过电子商务销售自产产品、购买生产生活资料，交易额年均增长30%以上，全县贫困村宽带家庭普及率大幅提高，4G网络全面覆盖。

　　二、要采取可行措施

（一）建立行政推进体系。

县、乡镇建立健全电商扶贫领导机构和工作机构，负责电商扶贫的方案设计、政策制定、协调指导、工作推进、检查考核等工作。

层层成立电商协会，形成政府、协会、驻村工作队共同推进电商扶贫的工作机制。

（二）建立网店服务体系。

完善县级电商服务中心、乡镇服务站和村服务点功能及配套设施，为贫困村和老区村网店开设和运营提供策划、培训、IT外包、美工、客服、代运营等专业服务，健全上下游服务链;建立电子商务创业园，为贫困村和老区村网商提供创业孵化服务。

　　（三）建立网货供应监管体系。

按照规模化种植、标准化生产、商品化销售的要求，确定特色主业、主打产品，加工适宜网络销售的优质产品。

扶持农产品加工企业通过产业化经营，带动贫困户从事网货生产，建立完善的供应体系。

认证一批网货供应定点企业，为网店提供充足丰富的货源。

加强农特产品网货监管，制定农特产品加工标准，指导企业、合作社和农户按标准种植、生产、加工、包装，从源头保证网货供应流通环节质量监管，建立网销产品质量追溯体系，对流通环节进行监测，杜绝质量隐患。

　　（四）建立网络物流体系。

加快贫困村及老区村宽带建设，采取有线无线结合的办法，扩大网络覆盖面。

支持快递物流企业在贫困村设立服务网点，鼓励发展面向乡村的草根物流，建立完善的物流体系，提高网货配送效率。

　　（五）建立人才培训体系。

制定培训规划、方案，整合现有培训资源，构建由政府相关部门、社会团体、高等（职业）院校及电商龙头企业为主体的电商扶贫人才培训体系，实现电商扶贫管理人员和从业人员培训全覆盖。

　　（六）建立考核评价体系。

围绕三有一能目标，建立电商扶贫统计通报制度，重点考核网店数量、销售量、交易额及带动贫困村、老区村、贫困户外销农特产品，以及帮助贫困户增收脱贫情况。

　　三、要抓好重点工作

（一）宽带网络建设。

县工信委等有关部门按照宽带中国战略要求，研究制定加快农村信息基础设施建设的具体措施，推动光缆入乡、进村、到户，实现贫困村、老区村互联网全覆盖。

（二）物流快递支撑。

通过物流补贴，税费减免等方式，鼓励和扶持物流企业在乡镇建立符合电商发展需要的物流配送门店，在贫困村、老区村建立快递服务点，开展集中收购、集中配送，到20xx年实现物流快递乡镇基本覆盖，功能辐射到村。

　　（三）网店规模壮大。

采取教育培训、资源投入、市场对接、政策支持、提供服务等方式方法，帮助贫困户开办网店，销售农产品。

通过与当地电商龙头企业、网络经纪人、能人大户、专业协会开展贫困户网店一对一对接，帮助贫困户提高网店运营效益。

对暂不具备开办网店条件的贫困村，鼓励乡镇干部、大学生、未就业大学生和贫困村在校大学生以及致富能人，在乡镇电商服务站、县电商服务中心或电商创业园内开设网店，代销农特产品。

　　（四）网络品牌培育。

按照一县一业一村一品的原则，大力发展特色产业，培育特色品牌。

支持农产品地标保护绿色有机无公害等资质的申报认证，加强特色产品品牌化建设，提升产品品质、价值和知名度。

建立电商扶贫农特产品目录库，对全市优质特色农产品种养规模、产量产值、品质特色开展调查摸底统计，确定主导品牌，编制特色主导产品目录。

引导支持每个乡镇至少培育一户特色农产品生产、加工、包装、销售龙头企业，进行认证挂牌管理和扶持。

　　（五）金融服务支撑。

将电商扶贫纳入扶贫小额贷款支持范围，对开办网店、从事网货生产销售的贫困户和带动贫困户生产销售网货产品且效果明显（以销售贫困户产品为主）的企业和网店，给予免抵押、免担保、5万元以下、三年以内的小额信贷支持，政府按基准利率全额贴息。

鼓励农村信用社、农村商业银行在乡镇设立服务网点，村设立金融服务代办点，改善农村网店支付、结算等金融服务条件。

　　（六）试点示范引领。

按照全省贫困地区开展电商扶贫试点工作安排，尽快制定各县、乡镇电商扶贫路线图，确定时间表，高标准、高质量地做好试点工作。

实施好国家电子商务进农村综合示范县项目，做好省级电子商务示范县创建工作。

积极争取与阿里巴巴集团千县万村、京东集团千县燎原和苏宁农村电商计划的对接，利用大平台提升我县电商扶贫质量水平。

　　四、要强化组织保障

（一）组织领导。

电商扶贫工作实行省上指导、市州协调、县负总责、乡村落实的工作体制，在市、县电商扶贫推进领导小组领导下开展工作。

各乡镇和贫困村、老区村为具体实施单位，要整合乡镇电商和扶贫工作力量，抓好电商扶贫各项工作的落实。

贫困村、老区村两委班子、双联单位和驻村工作队要配合做好电商扶贫项目实施、政策宣传、组织培训和各项政策措施的落实工作。

（二）责任分工。

扶贫部门负责贫困村、老区村、贫困户基本情况、需求清单和规划计划的制定，以及综合协调、进度通报、监督检查、年度考核等工作;商务部门负责做好电商大平台引进、本土平台培养、网货促销、物流配送、人才培训、业务指导和监督检查等工作;农牧部门负责建立覆盖全过程的农产品质量安全监管制度，严格农业投入品管理，推进农业标准化生产，完善农产品质量安全考核评价制度等工作;农工办负责把电商扶贫作为驻村队和帮扶单位的一项重要职责，纳入驻村帮扶年度考核;工信等有关部门