综合楼屋面防水改造工程施工组织设计.docx
- 文档编号:26725584
- 上传时间:2023-06-22
- 格式:DOCX
- 页数:77
- 大小:203.73KB
综合楼屋面防水改造工程施工组织设计.docx
《综合楼屋面防水改造工程施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《综合楼屋面防水改造工程施工组织设计.docx(77页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
综合楼屋面防水改造工程施工组织设计
第一章综合说明
1.工程概况
1.1建设概况
工程名称:
阜
招标单位:
设计单位:
建设地点:
投资性质:
企业自筹。
要求工期:
合同签订后3日内开工,20日历天内完成。
质量标准:
合格。
1.2招标范围:
铲除原有屋面防水保护层及防水层;新做防水层选用-25度双层3+3厚SBS改性沥青防水卷材(聚酯胎、热熔法),新做50-60mm厚(平均)DS砂浆找平层(随屋面找坡);渣土清运、消纳;施工过程中做好原有屋面设施防护及安全文明施工措施。
1.3建筑设计概况
1.3.1总建筑面积705m2
1.3.2屋面:
铲除原有屋面防水保护层及防水层;新做防水层选用-25度双层3+3厚SBS改性沥青防水卷材(聚酯胎、热熔法),新做50-60mm厚(平均)DS砂浆找平层(随屋面找坡)。
1.3.7建筑结构安全等级:
二级。
2.工程实施目标
2.1质量目标:
合格。
2.2工期目标:
合同签订后3日内开工,20日历天内完成。
2.3环境目标:
坚持人文精神,营造绿色建筑,追求社区、人居和施工环境的不断改善。
进行CI规划设计,做好现场硬化、绿化、美化,实施花园式工地管理。
2.4安全与文明施工目标:
以人为本,创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件,丰富项目业余文化生活,树立首都意识、营造文明环境。
杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,年轻伤频率控制在3‰以下,确保“天津市文明施工工地”。
2.5团结协作目标:
提高服务意识,急业主之所急,想业主之所想。
主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系,营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围,形成合力,创造精品工程。
第二章各工序的协调措施
1.技术准备
1.1熟悉图纸
在工程投标阶段,我单位即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸,领会设计意图,掌握工程建筑和结构的形式和特点,需要采用的新技术,同时审查建筑设备和加工定货有何特殊要求,在编制投标文件的同时,编制进场施工预案,做好钢筋翻样、各专业深化设计等工作,为图纸会审作准备。
工程具备开工条件后,由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审,并将会审结果报技术部审核,总工审批。
1.2项目总工负责组织学习合同条款,并根据工程特点和相关文件,在开工前进行详细周密的工程项目质量策划,组织编制工程项目《质量计划》,并填报质量计划审批表。
1.3编制施工组织设计
由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案,报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件。
1.4优化资源配置:
根据施工图纸及合同要求,进行工程量计算,结合工程规模和工期等要求,作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划,并组织施工队伍与分包队伍进场。
1.5进行施工技术交底:
工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底,针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底,各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习,并要求落实在各个施工环节之上;
1.6试验计划
(1)工程施工前,与监理和业主协商,确定见证试验室(一级),并报业主及监理备案。
(2)设立现场试验室,配备相应的试验器材,按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测;
(3)为保证进场材料的可靠性及合乎相关的技术性能,加强材料的进场检验,达到相关的使用性能。
1.7计量仪器与设备计划
根据试验计划,测量需要,对施工的材料与设备的检查与检验,拟配备的试验和检测仪器设备表。
1.8样板计划
施工前编制“样板制作部位”计划表,明确样板施工部位,包括基础、顶板的钢筋、模板、混凝土样板,设备、电气预留、预埋及装修样板间。
保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。
所有样板,须经技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或甲方现场代表验收后,方可大面积施工,以确保样板和大面积质量标准,
2.现场准备
根据ISO14000国际环境管理体系标准和OSHMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我企业环境与安全职业卫生管理程序文件,制定科学的平面布置和管理措施,严格按天津市文明安全工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。
2.1办理好坐标控制点,高程控制点的移交及现场复核,并以此为依据建立现场测量控制网。
2.2根据现场实际,布置封闭式围墙;作好对周边环境和市政管网的保护工作。
2.3对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化;根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。
2.4严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计,推行目视管理,从标识、美化等各个角度完善施工形象,创造一种积极向上的施工气氛,进行场地绿化,营造花园式工地。
第三章施工方案及技术措施
1.施工测量
1.1.施工测量准备
(1)将用于本工程施工测量的仪器设备送北京市技术监督局计量检测所进行检定,保证所有仪器设备都处于正常状态。
(2)详细勘察现场的场容场貌和周边环境特点,综合考虑这些因素对测量控制的影响,优化设计测量线路和控制网的布设。
(3)仔细审阅总平面图,确定建筑物高程和平面相对定位关系。
(4)复核检校城市规划部门提供的坐标控制点和水准点,并与基坑开挖施工单位进行平面和高程的交接,复核基坑尺寸与高程,确认无误后,布设测量控制网。
1.2布设测量控制网
本着先整体、后局部,高精度控制低精度的原则布设测量控制网。
利用经纬仪进行平面轴线的布设。
在不受施工干扰且通视良好的位置
设置轴线点的控制桩,同时在围墙上用红油漆做好显著标记。
在施工全过程中,对控制桩要妥加保护,用200×200×10mm的钢板,加焊锚脚,埋入混凝土内,在板上刻画“十”字丝以确定精密点位,并在桩上搭设短钢管进行围护。
根据施工需要,依据主轴线进行轴线加密和细部放线,形成平面测量控制网。
施工过程中要定期复查轴线和角度,确保测量精度。
2、拆除工程
2.1、屋面拆除
采用电镐将屋面防水保护层进行破碎拆除,剔凿过程中不破换原有屋面保温层。
将防水保护层清理干净后,采用扁錾将防水层剔除,同样在拆除防水层的过程中应保证不破坏原有保温层。
2.2、拆除清运
2.2.1、拆除及清运过程中应该注意对大楼内人员办公的影响及楼外居民的影响。
所以在建筑垃圾清运过程中,应遵守文明施工要求,减少环境污染。
2.2.2、本工程外运垃圾采用中小型货车外运,直接送出现场进行处理。
3、找坡工程
3.1、工艺流程:
作业准备→弹线找坡→贴灰饼→A型复合轻集料搅拌运输→铺设A型复合轻集料找平层施工→DS砂浆找平层→养护
3.2、作业条件
a.将保温层上面的松散杂物清扫干净。
b.找坡层施工前,屋面保温层应进行隐蔽工程检查验收合格.
3.3、施工要点
a.按图纸设计要求拉线找坡贴灰饼,本工程屋面坡度为:
女儿墙附近为1%,屋面大范围内为2%。
顺排水方向冲筋,冲筋间距1.5米。
b.找坡时使用水准仪进行标高抄测,在女儿墙上弹线找出坡度的最高点,随后拉通线,通线间隔2m,延通线方向间距1m在通线中间贴灰饼。
c.A型复合轻集料砼必须连续浇注,在浇筑时注意保护层砼与屋面女儿墙之间要留设30㎜缝隙,待保护层施工完毕后,用油砂嵌填密实。
d.A型复合轻集料砼振捣:
在浇注过程中,要随浇筑随振捣,严防漏振。
用平板式振捣器,随浇筑顺序进行拖动,做到振捣密实。
e.A型复合轻集料砼振捣密实后用刮杠挂平,并用木抹子压实搓平,高度、坡度符合图纸设计要求。
f.找坡层施工完毕,24h内能上人后进行找平层施工。
g.找平层要留分格缝,缝宽40mm、深40mm,纵横缝间距不宜大于6米。
待找平层大面积施工完毕后,弹线切割分格缝,缝内填陶粒球。
防水层施工时此处增加一道140mm宽附加层。
纵横缝交界处用直径50mm的PVC管道做排气管,管道底部落于保温层,具体详见屋面排砖图。
h.与突出屋面的交接处,找平层应作成圆弧形,圆弧半径为50mm,内部排水的水落口周围应做成略低的凹坑。
i.水泥砂浆稠度控制在70mm左右,找平层应用铁抹子压实赶光。
j.常温下,24h后浇水养护,养护时间不少于7d,干燥后再进行防水层施工。
3.4质量标准
a.屋面找坡层和找平层的排水坡度,必须符合设计要求。
b.基层与突出屋面结构的交接处和基层的转角处,均应做成圆弧形,且整齐平顺。
c.找平层应平整、压光,不得有酥松、起砂、起皮现象。
d.找平层分割缝的位置和间距应符合设计要求。
找平层的表面平整度允许偏差为5mm。
3.5其他应注意的问题:
a.抹压程度不足,养护过早、过晚,过早上人踩踏等均能引起找平层起砂。
b.找平层空鼓、开裂:
有砂子过细,基层表面清理不干净,施工前未浇水或浇水养护不够。
基底厚薄不均匀或施工中局部漏压。
屋面转角处,出屋面管根和埋件周围漏压或操作不够认真。
4.屋面防水工程
4.1、工艺流程
清理基层→涂刷基层处理剂→铺贴附加层卷材→热熔铺贴大面积卷材→封边处理→铺贴盖缝条→自检、清扫→蓄水试验→整改、验收
4.2、清理基层
清理基层时要有专人负责,在涂刷基层处理剂之前,必须将防水基层彻底打扫干净,清除一切杂物,棱角处的尘土用吸尘器吸净,并随时保持清洁;所有防水基层阴阳角均应做成圆弧、其直径为100mm。
整个防水基层应保持干燥,一般要求基层含水率不大于9%。
其检测方法是1m2卷材平坦地铺在基层上,静置24小时后,掀开卷材视基层表面及卷材表面均无水珠。
在确认含水率满足要求后进行基层报验,之后再进行涂刷沥青基冷底子油。
4.3、铺贴附加层
阴阳角、管根等薄弱部位要铺贴与卷材相同的附加层,宽度不小于500mm,满粘法施工。
屋面找平层分格缝等部位,设置卷材附加层,附加层宽度不小于140mm。
4.4、平面铺贴卷材
卷材端头部分熔贴:
将整卷卷材置于铺贴起始端,对准垫层上已弹好的粉线,滚展卷材宽度约1m,由1人站在卷材正面将这1m卷材拉起,另1人站在卷材底面手持汽油喷灯点燃火焰,调节开关,使火焰对准卷材与基层交接处同时加热卷材底面与基层面,待卷材呈熔融状即进行铺贴,再由1人手持压辊对铺贴的卷材进行排气压实,铺到卷材端头剩余30cm时,将卷材端头放在隔热板上,再行烘烤,最后将卷材铺牢压实。
卷材搭接缝施工:
搭接缝及收头的卷材必须100%烘烤,铺贴时必须有熔融性沥青从边端挤出,用刮刀将挤出的热熔胶刮平,沿边缘封严。
长边搭接长度为100mm,短长边搭接长度为150mm。
滚贴大面卷材:
将改性沥青防水卷材按铺贴的长度进行裁剪,点燃专用火焰喷灯,加热基层与卷材的交接处,喷灯距加热面保持300mm左右的距离,往返喷烤,观察当卷材的沥青刚刚开始融化时,手扶两端向前缓缓滚动铺贴。
后随一人施行排气压实工序,要求用力均匀、不窝气。
第二层大面卷材:
第一层卷材铺好后请监理验收,合格后方可铺贴第二层卷材。
第二层卷材铺贴与第一层相同。
按规范要求第二层与第一层的横向搭接错开至少1500mm,纵向搭接错开1/2幅卷材宽度(即500mm)。
上下两层卷材严禁垂直铺贴。
立面转角处接茬部分第一层与第二层卷材接缝错开250mm。
卷材搭接缝及热熔收头封边:
卷材搭接缝以及卷材收头的铺贴是影响铺贴质量关键之一,不随大面一次铺贴,有利于保证卷材防水层的铺贴质量。
操作方法是一手用刮板将搭接缝卷材掀起,另一手用汽油喷灯,从搭接缝处向里喷火烤卷材面,随烤随粘贴,并将熔融的沥青挤出用刮刀抹平,搭接缝或收头贴后,再用喷灯沿搭接缝及边缘、均匀加热,用抹子抹压封严。
4.5、平立面相交处铺贴卷材
该处卷材铺粘时应注意先平面后立面,分层铺贴,粘贴时卷材要紧贴阴角,压实牢固,不得脱落、滑动,立面与平面的转角处,卷材的接缝应留置在平面上,上下卷材接茬要对齐,搭接长度为150mm,上做500mm附加层。
女儿墙上立面卷材上卷至女儿墙反沿处,收头处用φ4射钉中距500mm固定。
第四章对各分包人的组织与协调措施
1.现场组织管理机构
1.1针对本工程公司提供的条件
我公司对本工程非常重视,委派综合素质高、有同类工程施工经验、创过优质工程奖的项目班子负责本工程的施工管理。
1.2公司组建项目部的原则
项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任,是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织,因此,良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证,为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作,我公司组建项目部、设置组织机构时,将严格遵守下列原则。
1.2.1专业、高素质的原则
从项目经理、总工程师、现场经理、安全经理到现场各类专业人员,我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验,具有拼搏、奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部。
其中:
项目经理、总工程师均为高级工程师,项目经理具有施工项目经理资质一级证书,并且在一起合作过多个工程,积累了大量的工程施工经验。
1.2.2层次分明、分工明确、责任到人的原则
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次之间职责分明。
项目部根据任务要求,分成若干个职能部室,各职能部室之间既分工明确,又相互协作。
1.2.3发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。
在目标设置上,要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。
1.3.组织机构的特点和保障作用
1.3.1加强总承包管理职能
改变以前只重视自己承包范围内工作,不重视甲方指定分包和直接分包项目状况,加强项目总包协调管理能力,理顺主承建、自行分包和业主指定专业分包之间的关系,为将业主指定分包商纳入项目的管理体系,协调好各专业的关系提供了可能。
工程管理上完全将业主指定分包商视同项目自有分包商,对各分包单位的进度、质量、现场安全文明施工进行总体规划和统一管理,并积极主动地为各分包单位施工创造必要条件,以确保工程工期、质量目标的实现。
1.3.2部门设置齐全,人员配备合理
在项目经理部设置过程中,我们不但考虑了所承担任务的范围和目标要求,而且,在部门设置和人员配备方面,都给予了高度重视,做到了部门设置齐全、人员配置合理。
该项目管理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用,为搞好工程管理奠定了坚实的基础。
1.4与各方的协调、配合、管理
1.4.1协调好与业主的关系
在施工过程中将通过监理单位、设计单位与业主形成畅通快捷的信息渠道,通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行,其主要措施:
(1)定期参与业主、监理例会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系,使整个施工过程井然有序;
(2)积极参与业主组织的联合招标,为业主把好关,精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位;
(3)在施工中时刻为业主着想,从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议,满足业主提出的各种合理要求;
(4)积极协助业主处理一些力所能及的工作,如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
(5)根据总体进度计划安排,对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署,提供给业主考虑,以协助业主做好对分包单位的考察工作。
(6)对于业主指定的分包和其他承包人,在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
1.4.2协调好与设计院的关系
深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计单位和业主确认后才能指导施工。
现有图纸中指出由厂家或分包单位进行二次设计的,我单位提供相关资料,现场予以积极配合。
针对每一次的图纸审查及设计交底会议都要进行充分的准备,将图纸上的问题在施工前解决。
在施工过程中保证设计院能够随时掌握现场的实际情况,每个分部分项工程施工前向设计方提交相关的施工方案,听取设计方的意见,尤其是进入装修阶段主要材料的样品必须经过设计院等各方的认可后方可采购及使用。
通过与设计院等各方的密切配合保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现本工程的设计风格。
1.4.3协调好与监理单位的关系
(1)与监理单位紧密合作,在施工全过程中,严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理,以严格的施工管理程序,达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。
施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。
(2)按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。
现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理,若有改动将及时报批后才能进行。
用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。
施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上,虚心接受和服从监理的检查和验收,服从监理的“三控”(质量控制、工期控制和造价控制)、“两管”(合同管理和资料管理)、监督和协调,并按照监理工程师提出的要求,予以改正,以便监理工作顺利进行。
2.对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
2.1项目管理模式及总包管理的原则
2.1.1项目管理遵循的模式
(1)总部服务控制。
我单位建立了完善的管理体系和决策机构,对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制,使项目管理规范化。
(2)项目授权管理。
企业法人对项目实行授权管理,项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权,实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
(3)专业施工保障。
充分发挥我单位的综合技术实力,内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。
(4)社会协力合作。
充分利用专业化分工与协作,组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商等社会资源,实现工程项目的总承包管理,全面实现工程项目的综合目标。
2.1.2总承包管理的原则
考虑到本工程专业分包多、协调管理工作量大,为切实履行总包职责、统一指挥和管理,专门设立总包管理部,负责对所有分包单位施工现场的计划、质量、安全和文明施工等的总体协调管理。
项目经理部其他各职能部门依其职责范围在总包管理部的统一指挥下协同管理。
总包管理原则:
对业主负责,理解和满足业主及设计方意图和要求,对参与本工程的所有分包单位进行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现。
2.2总包管理的措施
2.2.1施工技术管理
(1)按照组织机构设立技术设计部,充分满足建筑结构设计要求和专业功能要求。
(2)进行图纸会审,组织参与各专业设计交底、施工组织设计交底,并在各专业分包施工前编制相应的施工方案和作业指导书。
(3)督促各分包单位在不同的施工阶段针对不同的施工对象,编制相应的施工方案,交由总包审查,报监理批准后实施,并做好资料归档工作。
(4)对于施工生产中发生的一般技术问题及时解决,如有重大技术问题,则由公司组织召开业主、设计院、监理参加的技术专题会议,共同解决。
技术专题会议形成的决议由项目部负责会签、落实。
(5)及时做好各分包的各项技术资料汇总工作,定期归档,发现问题及时督促、整改落实。
(6)根据施工实际情况,设置相应的计量管理机构,分包单位配备专职的计量管理人员,开展计量工作,总包部定期检查,督促各分包单位按国家及北京市有关规定及时做好计量器具的送检工作,确保计量准确。
2.2.2施工质量管理
(1)总包管理中的质量目标和质量计划
在整个工程的质量管理中,总包部的质量目标是单位工程一次交验合格。
质量计划明确各分部工程的质量验收要求,通过总包部的质量管理来达到质量计划要求。
(2)总包管理中的质量保证体系
项目部将根据工程特点,建立质量保证体系,并对运行情况进行监控,具体过程及要求如下:
1)明确分包工程的质量目标及要求。
2)明确分包单位管理部门人员的质量职责,并与总包质检部的有关人员相对应,进行对口管理。
3)总包部随时检查质量体系的运行情况,发现问题,及时解决。
(3)总包管理中的质量管理体系
总包质量管理体系涵盖各分包单位,总包部主要履行监督职责,分包单位主要履行管理职责,总包项目部主要成员管理职责如下:
1)项目经理的质量职责
全面负责工程质量,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等多项指标的按时完成。
2)项目技术负责人的质量职责
项目技术负责人作为工程质量控制及管理的执行者,从技术上全面管理工程的质量工作,审核分包单位所提供的施工方案、技术措施等,主持质量分析会,对质量问题提
出切实可行的处理措施,监督分包单位的施工质量。
3)工程管理部经理的质量职责
工程管理部经理主要负责分包的施工过程,必须把施工质量作为其首要任务,严格按设计要求和规范要求对分包单位的施工产品进行检查、验收。
4)项目质量部经理的质量职责
质量部经理作为项目对工程质量进行全面管理的主管负责人,对分包单位的施工过程进行检查及验收;对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求;对各种质量问题作好记录并监督处理,若出现质量不合格的产品,有权向分包单位下达停工整改单,直到整改合格并经复核才允许分包单位复工。
(4)总包管理中的质量控制
从事前控制、事中控制、最终检验控制等方面进行有效的质量控制,实行质量跟踪管理。
2.2.3施工进度的管理
做为总包单位,将根据现场施工情况向业主和各分包提供阶段性进度计划,作为控制进度计划的依据。
所有进度计划清楚标明各施工单位的工作内容,包括专业深化设计的完成时间、主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间,尤其是设备的采购、进场、安装的时间。
项目总包部在编制这些计划时将与业主和监理达成一致意见后,各相关单位会签执行。
具体措施如下:
(1)确定分包单位施工进度目标
1)总目标的确定
选择分包时,把进度作为一个明确目标在合同中予以确定,而这个目标的确定将以经业主、监理审批后的施工进度计划来控制。
项目部考虑各分包单位之间的衔接,确定明确的开、竣工日期,同时在签定分包合同时予以明确,且有相应的制约措施。
同时我们会根据经批准的总体施工进度计划,在合适的时间建议或提醒业主应进行相关的分包工程的招标工作和业主采购的各种材料设备的考察、选样和定货工作,如医疗设备的采购、进场等。
确保工程顺利进行。
2)阶段性目标的确定
在分包单位进场后,要求其提供根据总工期目标而制定的细化的施工总进度计划,交由总包部进行审核,审核重点是各工序完成时间及与其他分包队伍穿插的施工日期。
经过总包部调整,并经分包确认后,总包部将以此细化计划来编制月计划,即阶段性计划,并报送监理单位审批,分包单位则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物,以完成当月的阶段性施工任务。
3)短期目标的确定
短期目标的确定由分包单位根据经监理、业主审批确认的月施工进度计划编制周计划,在每周开始前一天交总包部审核确认。
总包部根据此周计划对分包队伍的施工过程进行监控,并在每周一对上周分包队伍的完成情况作出评估报告,提交业主和相应分包单位。
(2)分包单位施工进度管理保证体系
1)在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后,总包单位必须对施工进度的施管理进行明确。
2)项目经理主要负责总目标的审定工作,全面协调在工程施工管理过程中的进度方面的矛盾,并监督阶段性目标计划的实施。
分包单位的项目经理主要负责阶段性目标的制定,审定短期目标计划,并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告,同时监督短期目标计划的实施。
3)分包单位的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作,并对短期目标计划的完成情况编制评估报告,监督每天的计划完成情况,及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。
通过以上三级管理模式,以保证管理目标明确,管理范围明确,管理责任明确,各分包单位进行全面的管理。
(3)对分包单位施工进度计划的控制
在管理责任及范围、目标明确后,任何
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 综合楼 屋面 防水 改造 工程施工 组织设计