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综采队班组管理制度资料
综采队班组安全管理制度
第一章总则
第1条班组是我矿的基本细胞,是我矿的基石,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实矿和队的各项政策特别重要。
为建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,对保证我队各项生产任务的完成,有十分重要的意义。
为做好我队班组管理工作,特制是本条例。
第二章组织领导
第2条我队各班都要制订班组目标、措施,并组织实施,定期检查难以。
我队工会根据班组建设需要分:
合格、先进、优秀、三级,组织班组升级竞赛。
按《班组安全管理考核细则》考核。
70—80分为合格班组;81—90为先进班组;90分以上为优秀班组;在班组中选取最优秀班组,给予奖励。
第3条班组内部要设“班组长,民主管理员,,群监青岗员,安全员,应由民主选举产生,任期一年,可连选连任。
对选举产生的人员,队里不经半数以上工人的同意,不得任意调整撤换。
并且可以连任。
第4条他们任职的条件:
①有较高的思想觉悟和技术业务知识;②有一定的组织管理能力,工作以身作则;③团结同志,有一定文化水平;④识大体,顾大局,民主意识强。
第5条群监员青岗员享受班组长80%经济待遇;
第6条班组实行区队领导下的班组长负责制,其他人员,密切配合班组长,共同抓好班组内的各项工作。
第三章班组培训
第7条提高“班组长等人员”的政治素质和管理水平,是班组建设的重要内容。
对“他们”必须每年轮训一次。
第8条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点,每次培训都要进行考核。
第四章责任与权力
第9条班组责任
一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规,企业职工代表大会的决议。
〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
二全面完成队里的各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三严格执行三大规程,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产工作质量。
做好劳动保护工作,做到稳产、高产、质量达标、文明生产、安全生产。
四建立健全以经济责任为主的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录,统计台帐和生产管理图表。
五积极组织职工参加队里组织的政治、文化、技术学习。
做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍素质。
六搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。
搞好互助互济和计划生育工作,开展有益的文体活动。
第10条班组有以下权力
一根据队里安排的生产工作指标,具体安排工作进度。
分配本组织职工工作,组织完成任务。
二在生产作业现场存在重大隐患,工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报。
三班组有权拒绝任何干部的违章指挥,制止任何人的违章作业。
四班组对确有成效的技术革新,合理化建议和有重大贡献的职工,有权向上级建议给予记功嘉奖。
五班组对严重违犯劳动纪律,规章制度而造成重大设备质量,人身事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向上级呈报给予处分。
六班组对于参加矿队里的技术比武获得名次的,给予一定的经济奖励,并作为队里的人才给予参加管理人员竞聘的机会。
第11条班组长主要职责
一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产及其它一切工作的第一责任者。
二大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法,最大限度的调动全班成员的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会,组织各种例会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动。
四班组长带领全班组成员积极参加班组升级赛,同时,组织好班内部的竞赛和岗位练兵,技术比武活动。
五始终不渝地贯彻安全第一的方针,认真组织安全质量检查。
在自觉接受群监员的安全监督的同时,支持群监员搞好岗位监督。
六经常检查班组各类台帐的记录情况。
第12条群监员,安全员等主要职责
一配合和协助班组长搞班组各项工作。
二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。
关心班组工人生活,同时搞好互助互济,帮助他们解决具体困难。
1.民主管理员:
①积极组织班组合理化建议活动,广泛征求认真听取班组织工人意见,不定期向工会和职工代表反映。
②参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订,做好经济分配“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。
③协助班长开好民主生活会,做好班组的民主评议,民主推荐、民主评比等工作。
2.群监青岗员:
①参与制定本班各种质量责任;
②配合班组长把好安全质量关,开安全质量分析会,做好本班安全质量记录。
③有关群监员岗位监督责任制。
3.安全员:
①协助班长搞好本班的安全管理工作。
②有权制止本班职工的不安全行为。
③对于班组长,安全员有监督作用,对于班组长的不安全行为有制止的权利。
第五章规章制度
第13条:
班组要建立健全一下规章制度,使班组的管理逐步制度化、标准化。
规章制度是:
(1)岗位责任制;
(2)质量检查验收制度;(3)安全生产和劳动保护制度;(4)文明生产制度;(5)劳动纪律和交接班制度;(6)设备维修保养制度;(7)各种例会制度;(8)上级部门规定建立的其它规章制度。
第六章台帐
第14条:
及时准确,完整地记录班组台帐,不仅是班组管理的需要,而且能为企业管理提供原始资料和数据,是一项重要的基础工作,必须认真对待。
(一)物质文明台帐的主要内容有:
(1)产量计划完成记录;
(2)产品质量记录;(3)安全生产记录;(4)材料消耗记录;(5)小组活动记录;(6)岗位练兵;(7)合理化建议记录;(8)劳动竞赛记录。
(二)精神文明台帐的主要内容有:
(1)政治及业务技术学习记录;
(2)家访及谈心记录;(3)民主管理记录;(4)好人好事记录;(5)表彰奖励记录。
第七章奖励办法
第15条全年每月均被队考核为优秀班组的,年人均奖励50元;被矿评为优秀班组的;年人均奖100元;评为集团先进班组的,年人均200元。
三大流程
综采队
2017-1-1
综采队民主管理机构
为完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,推进队务公开,支持职工参与队务管理。
维护职工合法权益,切实保障了普通职工的知情权、参与权和决策权。
对职工关心的问题:
工资分配作出了明确规定,督促队定时定点执行“公开、上墙”杜绝了各种不良现象的发生,保证了各项工作的健康发展。
特成立民主管理机构:
组长:
马国印
成员:
李占方、郭新伟、郭冬冬、丁娟娟
各班班长:
吴志鹏、杨洪武、王倩、吴伟峰
职工代表:
贾根献、郭甸
会议每月召开一次,会议针对当月安全生产、工资分配、安全奖罚等进行讨论,实现民主管理的真正意义。
序言
为了强化班组安全生产目标的实现,使班组清晰的了解班组在生产、安全、经济效益等经济技术指标的完成情况,查找本班在各项方面离先进班组还有哪些差距,为更好的协调组织好本班的各项工作,通过实施班组生产目标明确责任制,提升班组在各个方面的竞争力,全面加强班组在各个方面进行评比,通过加入竞争机制,打破“吃大锅饭”的思想,根据考核标准,实行多劳多得的竞争机制,使综采队各班组在各个方面有更好的成绩。
综采队
2017-1-1
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