电子商务下的物流管理与企业物流.ppt
- 文档编号:2672240
- 上传时间:2022-11-06
- 格式:PPT
- 页数:46
- 大小:2.44MB
电子商务下的物流管理与企业物流.ppt
《电子商务下的物流管理与企业物流.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电子商务下的物流管理与企业物流.ppt(46页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
陈晴光制作MODERNLOGISTICSSCHOOLMODERNLOGISTICSSCHOOL主讲教师:
陈晴光主讲教师:
陈晴光浙江万里学院(浙江万里学院(62408)办公室电话:
办公室电话:
88222961手机短号:
手机短号:
643640宁波市智慧产业人才基地第一批核心引导课程宁波市智慧产业人才基地第一批核心引导课程第六章第六章电子商务下的电子商务下的物流管理与企业物流物流管理与企业物流本章主要教学内容:
本章主要教学内容:
一、物流管理的核心内容一、物流管理的核心内容二、二、物流企业管理物流企业管理三、电子商务下的物流管理三、电子商务下的物流管理四、四、企业物流企业物流6.16.1物流管理物流管理一一、物流管理的定义和内容、物流管理的定义和内容11物流管理的定义物流管理的定义所谓物流管理是指在社会再生产过程中,所谓物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。
提高物流效率和经济效益。
22、物流管理的基本内容:
、物流管理的基本内容:
(11)对物流)对物流活动活动诸要素的管理,包括运输、储存诸要素的管理,包括运输、储存等环节的管理;等环节的管理;(22)对物流)对物流系统系统诸要素的管理,即对其中人、诸要素的管理,即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理;财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理;(33)对物流活动中具体)对物流活动中具体职能职能的管理,主要包括的管理,主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
二、物流管理的核心内容二、物流管理的核心内容11、物流成本管理物流成本管理22、物流质量管理物流质量管理33、库存管理、库存管理44、物流信息管理、物流信息管理55、物流标准化、物流标准化1、物流成本管理物流成本管理
(1)物流成本管理的概念)物流成本管理的概念(P263)物流成本是指产品在空间上位移(含静止)过物流成本是指产品在空间上位移(含静止)过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的倾向表现,程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的倾向表现,它是产品在实物移动过程中,如包装、装卸、运输、它是产品在实物移动过程中,如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。
和物力的总和。
物流成本管理物流成本管理不是管理物流成本,而是通过成不是管理物流成本,而是通过成本去管理物流,本去管理物流,即以成本为手段的物流管理即以成本为手段的物流管理。
(2)物流成本在物流管理中的作用)物流成本在物流管理中的作用(P263)11)通过对物流成本的设计,了解物流成本的大小和它)通过对物流成本的设计,了解物流成本的大小和它在生产成本中所占的地位;从物流成本的分布,发现物流在生产成本中所占的地位;从物流成本的分布,发现物流活动中存在的问题。
活动中存在的问题。
22)根据物流成本计算结果,制定物流计划,调整物流)根据物流成本计算结果,制定物流计划,调整物流活动并评价物流活动效果,以便通过统一管理和系统优化活动并评价物流活动效果,以便通过统一管理和系统优化降低物流费用。
降低物流费用。
33)根据物流成本计算结果,可以明确物流活动中不合)根据物流成本计算结果,可以明确物流活动中不合理环节的责任者。
理环节的责任者。
(3)物流成本的决定因素:
)物流成本的决定因素:
1)起止范围)起止范围2)物流活动环节)物流活动环节3)费用性质()费用性质(包括外部费用支出与企业内包括外部费用支出与企业内部费用支出部费用支出)(4)物流成本合理化管理的主要内容:
)物流成本合理化管理的主要内容:
11)物流成本预测和计划)物流成本预测和计划22)物流成本计算)物流成本计算33)流成本控制)流成本控制44)物流成本分析)物流成本分析55)物流成本信息反馈)物流成本信息反馈66)物流成本决策)物流成本决策22、物流质量管理、物流质量管理
(1)物流质量管理的含义:
)物流质量管理的含义:
用经济的办法,向用用经济的办法,向用户提供满足其要求的物流质量的手段体系。
户提供满足其要求的物流质量的手段体系。
(2)物流质量管理的主要内容)物流质量管理的主要内容11)商品的质量保证及改善商品的质量保证及改善22)物流服务质量)物流服务质量33)物流工作质量)物流工作质量44)物流工程质量)物流工程质量(3)物流质量管理的特点:
)物流质量管理的特点:
11)管理的对象全面)管理的对象全面22)管理的范围全面)管理的范围全面33)全员参加管理)全员参加管理33、库存管理、库存管理
(1)合理库存的内容)合理库存的内容(P202)11)合理存储量)合理存储量22)合理存储结构)合理存储结构33)合理存储时间)合理存储时间44)合理存储网络)合理存储网络
(2)组织合理存储的意义:
)组织合理存储的意义:
11)可以减少国家财富的占用)可以减少国家财富的占用22)可以缩短物资流通周期,加速再生产过程)可以缩短物资流通周期,加速再生产过程33)可以减少费用支出,为国家积累资金)可以减少费用支出,为国家积累资金44)可以减少不必要的中转环节,节约运力)可以减少不必要的中转环节,节约运力(3)库存控制)库存控制本节内容请同学们课后自学,弄清楚如下问题:
本节内容请同学们课后自学,弄清楚如下问题:
11)任何库存系统都共有的组成要素有哪些?
)任何库存系统都共有的组成要素有哪些?
22)库存成本及其主要组成部分)库存成本及其主要组成部分33)什么是库存控制系统?
常见库存控制系统)什么是库存控制系统?
常见库存控制系统有哪几种?
有哪几种?
(下次课提问)(下次课提问)44、物流信息管理、物流信息管理
(1)物流企业对管理信息系统建设的需求)物流企业对管理信息系统建设的需求(P117)11)改善物流企业内部及其信息交流方式;)改善物流企业内部及其信息交流方式;22)提高物流企业办公自动化水平与竞争能力,降低管理)提高物流企业办公自动化水平与竞争能力,降低管理成本;成本;33)便于对业务跟踪监控,及时了解业务进展,掌握经营)便于对业务跟踪监控,及时了解业务进展,掌握经营管理数据,为决策提供数据支持;管理数据,为决策提供数据支持;44)加强物流企业对员工的管理,合理高度资源;)加强物流企业对员工的管理,合理高度资源;55)综合运用计算机技术、通讯技术、信息技术,满足物)综合运用计算机技术、通讯技术、信息技术,满足物流企业主要业务处理的需要,并最终为决策提供支持。
流企业主要业务处理的需要,并最终为决策提供支持。
(2)物流企业的管理信息系统建设过程中应)物流企业的管理信息系统建设过程中应注意的问题:
注意的问题:
11)明确)明确MISMIS的建设目标的建设目标22)统一规划,分步实施)统一规划,分步实施33)加强基础建设,把握好系统应用的层面)加强基础建设,把握好系统应用的层面55、物流标准化、物流标准化(11)标准化的意义)标准化的意义标准化是物流管理的重要手段,物流标准化对物标准化是物流管理的重要手段,物流标准化对物流成本、效益有重大决定作用。
它能加快流通速度,流成本、效益有重大决定作用。
它能加快流通速度,保证物流质量,减少物流环节,降低物流成本,从而保证物流质量,减少物流环节,降低物流成本,从而较大一提高经济效益。
较大一提高经济效益。
(22)物流标准化的内容物流标准化的内容11)物流标准化的基点)物流标准化的基点物流标准化的基点是能贯穿物流全过程,形成物流标准物流标准化的基点是能贯穿物流全过程,形成物流标准化工作的核心。
化工作的核心。
集装系统是使物流过程连贯而建立标准化体系的基点。
集装系统是使物流过程连贯而建立标准化体系的基点。
22)物流系统各环节标准化的配合性)物流系统各环节标准化的配合性配合性是建立物流标准体系必须体现的要求,是衡量物配合性是建立物流标准体系必须体现的要求,是衡量物流标准体系成败的重要标志。
流标准体系成败的重要标志。
6.26.2物流企业管理物流企业管理一、一、物流企业管理概述物流企业管理概述1、基本概念:
、基本概念:
(1)物流企业物流企业:
是独立于生产领域之外从事商品是独立于生产领域之外从事商品(包括生产资料、生活资料和服务)流通(交换)(包括生产资料、生活资料和服务)流通(交换)活动的经营单位,是在商品市场上依法进行自主经活动的经营单位,是在商品市场上依法进行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,并且具有法营、自负盈亏、自我发展、自我约束,并且具有法人资格的商品经营者。
人资格的商品经营者。
(22)物流企业管理:
是指根据商品流通物流企业管理:
是指根据商品流通的客观规律要求,应用管理的基本原则和科的客观规律要求,应用管理的基本原则和科学管理方法,计划、组织、指挥、监督、调学管理方法,计划、组织、指挥、监督、调节经营过程中企业人力、物力和财力的合理节经营过程中企业人力、物力和财力的合理运动,以求用最少的消耗,实现既定的经营运动,以求用最少的消耗,实现既定的经营目标,取得最好的经济效益。
目标,取得最好的经济效益。
22、物流企业的基本职能(宏观职能)物流企业的基本职能(宏观职能):
物流企业的宏观职能是通过其微观职能物流企业的宏观职能是通过其微观职能来实现的。
其微观职能表现为:
来实现的。
其微观职能表现为:
(11)购买商品的职能)购买商品的职能(22)销售商品的职能)销售商品的职能(33)存储商品的职能)存储商品的职能(44)运送物质实体的职能)运送物质实体的职能(55)信息流通职能)信息流通职能3、物流企业管理的职能、物流企业管理的职能(11)计划职能)计划职能(22)组织职能)组织职能(33)指挥职能)指挥职能(44)协调职能)协调职能(55)控制职能)控制职能物流企业的这些职能既统一,又物流企业的这些职能既统一,又相互独立。
因此运用时既要全面考虑,相互独立。
因此运用时既要全面考虑,又要有所侧重。
又要有所侧重。
租赁经营租赁经营股份经营股份经营企业群松散联营企业群松散联营综合商社式企业集团化经营综合商社式企业集团化经营4、物流、物流企业的经营形式企业的经营形式5、物流企业管理的主要方法、物流企业管理的主要方法(11)经济方法)经济方法(22)行政方法)行政方法(33)法律方法)法律方法(44)现代管理方法)现代管理方法要求:
掌握各种方法的基本含义。
要求:
掌握各种方法的基本含义。
66、物流企业管理原理、物流企业管理原理(11)物流企业管理的二重性()物流企业管理的二重性(PP)自然属性、社会属性自然属性、社会属性(22)全面计划管理()全面计划管理(PP)基本含义基本含义(33)目标管理()目标管理(PP)一个中心四个环节八项工作一个中心四个环节八项工作(44)全面质量管理()全面质量管理()特点、特点、PDCAPDCA循环循环二、物流企业业务管理二、物流企业业务管理11、采购管理、采购管理(11)采购原则)采购原则(P132P132)遵守政策;按需采购;价格低廉;节省流通费用;建立协作关系;遵守政策;按需采购;价格低廉;节省流通费用;建立协作关系;注意市场动态。
注意市场动态。
(22)采购的信息管理采购的信息管理采购信息包括政策信息、货源信息、渠道信息、价格信息、运输采购信息包括政策信息、货源信息、渠道信息、价格信息、运输信息、科技信息等。
信息、科技信息等。
(33)采购质量管理)采购质量管理应当注意区
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电子商务 物流 管理 企业