机非隔离带施工组织设计.docx

机非隔离带施工组织设计.docx

《机非隔离带施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机非隔离带施工组织设计.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

机非隔离带施工组织设计

第一章施工组织设计编制依据及原则

一、编制依据

1、玉环县经济开发区工业大道机非隔离带绿化景观工程招标文件

2、施工图纸

3、工程造价预算书编制依据：

4、和同期省市、县建筑工程造价信息等：

二、编制原则

1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制：

2、遵循设计文件和规范的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设

计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度：

3、坚守实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产,平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度，高质量，高效完成本项目的施工任务。

4、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对予能够提高或保证工程质量、施工以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。

5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本的作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

6、充分利用网络图，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终便编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。

第二章工程概况

1、工程概况

⑴、工程名称：

玉环县经济开发区工业大道机非隔离带绿化景观工程

⑵、建设单位：

浙江省玉环蓄淡围垦开发有限公司

⑶、建设地点：

玉环经济开发区内

⑷、工程种类：

绿化。

2、施工设想

本工程为玉环县经济开发区工业大道机非隔离带绿化景观工程，工程

任务重、要求高、时间紧，对此，我公司将集中人力、物力、财力，精心组织，文明施工，规范施工，确保质量优良，如期完成建设任务。

本工程将采取有效的组织和管理措施，充分发挥我公司具有的专业园林绿化施工企业的综合优势，以一流的质量，一流的管理，一流的建设来完成这项任务。

第三章施工部署及现场组织管理机构

一、施工准备

1、工程质量确保合格。

公司实行严格的项目质量管理保证体系，强化本体系在本工程项目和施工作业中统一运作，严格执行招标文件规定项目的本工程技术、施工验收规范，服从业主全过程指导、监督和管理。

2、严格执行施工作业计划，保证在30天内完成本工程。

在本工程施工中我们将运用网络与计划控制技术，抓住关键工序进行计划协调。

中标后，我们立即开始做好施工前期的各项准备工作，保证在业主开工令下达后能迅速开工，并在规定的时间完成全部工程。

3、本工程以文明标化工地管理，项目部将严格执行招标文件规定的文明施工要求，做好施工期间的排水、防尘工作，严格坚持用火限制，切实预防各种火灾的发生，把环境保护工作与环境保护质量体系结合起来，以保护施工现场周围环境的洁净，达到社会效益，经济效益和环境效益有机的结合与统一。

二、项目组织管理机构

（一）本项目经理部在项目经理的统一领导下各部门的主要职责如

下：

1、工程管理组：

负责施工现场技术管理资料整理和收集，解决施工中出现的各种技术问题，向施工班组作必要的技术交底，安排施工现场的生产活动，编制施工预算报表，协调各工种的施工，统一施工目标计划进计划。

2、质量安全组：

熟悉施工现场规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量，现场施工质量随机抽查进行监督检查，配合公司质量处进行的质量抽检，发现问题及时提出整改意见和措施，负责整改措施落实情况，做好工人安全教育及安全技术交底，负责工程施工的安全检查及提出整改意见，并按文明施工的具体要求，检查实施工情况，提出改进措施。

3、材料设备组：

负责施工材料的米办运输以及机械设备的供应、维修和保养。

4、综合后勤组：

负责生活后勤、现场保卫和保洁等工作。

根据本工程特点，施工现场拟安排三个作业班组。

5、养护管理组：

全部种植任务完工后的养护及责任养护期为主要工作，绿化养护期为一年，具体养护标准严格执行国家相关规范和本公司的质量保证体系。

根据以上组织，项目部从施工管理各方面都能做到全盘控制，本公司的质量手段是从优秀管理开始。

（二）、配合与协调

1、在施工过程中，及时安排业主进行隐蔽工程验收，对施工中碰到的难点，及时会同业主进行现场解决，必要时通过设计进行解决。

（三）物资供应计划

1、合理组织工程所需材料，保证材料按施工进度计划及时供应。

对所需材料从产地、运输方式、运输路线均作慎重的安排，在现场留有堆料场地，以确保工程顺利进行。

2、为保证本工程的施工质量，各种材料由工程项目部提出各阶段物资需用计划，经生产部门核实批准后，由材料设备供应部门负责从合格的苗木供应商处购买，经质量认证后迅速运到工地投入使用。

3、技术准备

公司在接到中标通知后，在各方面都进行了积极有效的准备工作，组织有关工程技术人员进行了图纸会审；开项目管理机构主要成员的协调会议，对工程的具体实施，制订了符合实际且切实可行的施工技术措施，并组织有关人员进行了现场踏勘，了解情况。

考虑到本工程中的绿化项目任务重，时间紧，为确保材料、苗木数量和质量，我们已对所需要的材料、苗木提前进行踏看，并与材料、苗木基地鉴订采购供货意向书，以保证工程顺利有序的进行。

第四章、施工总进度计划及保证措施

一、施工总进度计划：

1、本工程总工期为30天，争取提前完工。

2、根据本工程特点，我们拟按计划分头进行组织施工。

本工程分别由三个绿化施工组负责绿化工程，各施工班组实行平行交叉流水作业。

3、施工进度计划和劳动力安排详见：

附表：

《施工总进度计划表》

二、施工总进度保证措施

考虑工种相互制约及外部环境对工程工期影响较大，所以，科学合理的施工组织是加快本工程工期关键，为确保工程按时完成，针对玉环县经济开发区工业大道机非隔离带绿化景观工程。

1、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划

项目经理和项目部组织人员，在投标期间就对招标文件，现场情况作了详细了解。

项目部人员对图纸和施工现场要进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定了最佳最优的施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。

根据施工总进度计划，编制各阶段较详细的实施计划，向参加施工的班组下达任务，并要对完成该任务提出时间限制要求。

2、做好充分准备，缩短准备工作时间

项目部对本工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上宜做好充分的准备工作。

先期如需开赴现场的工程技术人员、现场管理人员、技术工人及主要的施工机械设备要调动到位，准备就署，以便能及时进行施工临时设施的建设。

认真提前做好开工前的各项准备工作和施工过程中的后勤供应工作，保障工程施工顺利进行。

周转材料等施工器材方面进行了充分的准备。

根据本工程实际情况，主要机械设备详见

附表：

《主要施工机械配备表》

物资供应计划

（1）根据本工程进度，苗木由工程项目部提前提出每周需用计划，根据花木品种、规格，由材料组负责先种、定货，需要时当天运至工地种植。

（2）为了保证工程质量，各种材料由工程项目部提出每周的物资需用计划，生产科核实批准后由材料科负责从合格的材料供应商处购买全，经质量认证迅速运到工地投入使用。

（3）为了保证工程质量，各种材料投入工程使用前由项目部质量员认可，禁止不合格及未认证材料投入到工程中去。

3、施工期间保证措施

1））科学合理地安排施工进度，合理组织劳动力，尽量安排各工程之间进行平行交叉流水作业，以加快工程施工进度，以加快工程施工进度，缩短工程工期。

2）、将总进度计划编制挂墙，使有关施工管理人员明确自己分管的分项工程的时间要求。

周进度计划的编制，必须以施工总进度计划为依据，各期计划必须逐级编制。

附表：

主要施工机械配备表

序号

机械名称

规格型号

数量

国别产地

定额功率

备注

1

水泵

HONDA

5台

2

绿蓠修剪机

2台

3

喷雾器、浇水管

若干

4

洒水车JE200

1

5

汽车

EQ1010

F

1辆

6

汽车

EQ1023

2辆

7

绿篱机

STIHL

HS85

2台

8

割灌机

ZENOAH

BC3400FW

1台

9

油锯

STIHL

023L

1台

10

打药机

MITSUBI

SHI

2台

施工进度详见下表:

序号

分项工程

时间

（天）

总工期30天

备注

1

3

8

10

15

20

27

30

1

施工准备

1

2

场地清理

2

3

绿化工程

24

4

现场清理

3

5

6

7

8

9

10

11

劳动力计划表

玉环县经济开发区工业大道机非隔离带绿化景观工程项目单位：

人

工种

按工程施工段投入劳动力情况

场地平整

挖掘种植

养护管理

壮工

30/日

绿化工

35/日

20/日

注：

1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

第五章、主要分部分项工程施工方法及技术措施

1、绿化工程施工方案

1、定点放线：

施工人员按设计图纸进行准确的定点放线，按比例放样于地，确定树木的种植点。

2、绿化种植要求：

（1）绿地内应回填含腐植质较高的砂性耕作土，切忌回填建筑渣土。

但凡穿越绿地之管线，如遇乔木处，应埋深1.5米以下，若无法埋深，则应绕道而行，以保证管线安全，并利于栽种和植物生长。

（2）工程中，色叶花灌木采用密集性种植方式，适当整形修剪。

为达到

最佳植观效果，实际乔木种植位置和数量根据实地空间景观效果，在现场定位，放样。

（3）所种苗木尽可能带土球种植，并适当施放磷肥，以促进植物根系生长发育。

2、养护管理工程方案

绿化工程竣工验收是为期壹年的养护责任期。

养护责任书要是植物养护管理。

工程效果的好坏，养护管理相当重要，为加强养护管理，保证植物的成活率和整体效果，特成立养护管理班子，专人负责，设备齐全，并严格执行绿化养护的规范和标准。

一、灌溉与排水

1已栽植的树木应根据天气、立地条件和树种的抗旱能力，适期、适量的灌溉，以保证和补充土壤中的有效水份。

2绿地中已载植成活的树木，在久旱或立地条件差、土壤十分干

燥时，应及时采取灌溉措施。

3灌溉前应先松土。

夏季灌溉宜早晚进行，冬季灌溉选在中午进

行。

灌溉要一次浇透，尤其是春、夏季节。

4灌溉用水不能采用有害污水。

灌溉时，要注意保护树木根部的

土壤不被冲刷。

整形修剪，特殊造形绿篱色块应逐步修剪成形。

二、土肥管理

对不同花卉种类、不同观赏目的以及不同生长阶段施肥是不同的。

苗期多施氮肥，芽期分化和孕蕾期多施用磷、钾肥。

对不同种类及生长发育期来说，施肥的最佳时期亦不同。

一般情况下，1年中生长旺盛期前要追肥，生长期间根据生长状况每6-15d追肥1次，以氮肥为主；

夏季或冬季养护阶段处于休眠或半休眠状态的盆花少施或不施肥；

1年中多次开花的花卉要重施肥；

1d中施肥应在晴天傍晚进行，且施肥前松土，施肥后浇少量水即可。

三、整形修剪

1、树木应通过修剪稳定树形，均衡树势，调节树木的通风透光和肥水分配，调整植物群落之间的关系，促使树木生长茁壮，促进花芽分化。

2、树木应根据不同生长习性采取不同的整形措施，也可根据不同的功能要求进行整形。

3、树木修剪的程度，应根据主、侧枝间的生长习性、树龄及树种的特

性而决定。

为了使主枝间的长势平衡而保持均匀的树冠，应采用“强主枝

重剪，弱主枝轻剪”的原则；休眠期修剪以整形为主，可稍重剪；生长期修剪以调整树势为主，宜轻剪。

4、修剪要有利于促进枝和花芽形成，有利于枝叶繁茂，分布均匀，修剪应遵循“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新”的原则进行。

5、绿篱或色块修剪，应促其分枝，保持全株枝叶丰满；才可进行整形修剪，特殊造形绿篱色块应逐步修剪成形

四、防护设施

1、对一些浅根、迎风、树冠庞大、枝叶过密以及立地条件差的树木，可根据情况分别采取立柱、绑扎、疏枝、扶正等措施。

预防台风的各项工作应在台风来临前做好。

2、凡易受冻的树木，冬季应按不同树种分别采取根系培土及覆

草、主干包扎、修剪等防寒措施。

防寒工作应在12月份上旬钱完成

三、补植树木

补植行道树树种必须与原树种一致，补植行道树的胸径不宜小于原树

种的胸径。

第六章安全文明施工措施

为了对施工现场的安全文明施工进行有效管理，依据有关文件要求，提出以下措施：

一、明确各项目的安全目标，建立安全组织机构。

安全组织机构应明确安全负责人、安全保护人数、安全文明施工责任人。

二、编制项目安全文明施工方案

针对本项目特点编制有效安全文明方案。

做好定置管理，材料机具就位正确，场地清洁，水电布置合理。

三、安全文明施工检查

定期召开安全例会，工程部组织每周安全文明施工联检，现场安全员日常巡检。

四、现场施工管理规定

1、机械管理

（A）、剪草机：

更换刀具要拆掉火花塞，清理刀具时必须停机。

（B）、打药机：

药液喷洒严禁超出喷洒范围，打药时操作员要带好防护用具，并注意他人安全。

2、施工区人员安全管理：

（A）特种工种持证上岗，配戴劳保用具。

3、施工现场如果发生事故，应有组织地进行排除，排除事故时统一指挥必须服从领导。

4、项目开工前对上岗人员进行安全教育，并逐一签定安全协议。

第七章雨季施工措施

雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。

具体事宜拟为：

1、汽车运输时为防止雨水淋坏土球，应加盖好棚布。

2、多数移栽植物不耐集水，喜疏松透气，排水良好的土壤条件，移栽时有种植穴排水不好，要考虑改善排水条件，因地制宜的进行，以确保种植树木的成活和生长。

3、雨季天搭、爬架子都应格外小心，雨大则不应室外施工。

4、计算好工期、竣工期、不能因雨季耽误了工期、竣工期。

第九章环境保护措施

本工程中，我们将重点控制对周围自然环境的破坏、大气污染、噪音污染、废弃物管理等。

在制定控制措施时，考虑法规符合性、对环境影响范围等。

一、环境保护组织管理

1、在项目经理部建立保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

二、环境保护工作制度

1、每10天如开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。

每10天组织一次由各分保单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，分保单位在收到“隐患问题通知单”后，

应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员监理落实问题的解决情况。

二、其他管理

1、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

2、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。

3、对水资源应合理再利用。