经济目标责任书范本.docx

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经济目标责任书范本

经济目标责任书范本

【篇一：

目标责任书范本】

成都市金秋乐文化传播有限责任公司

目

2012年四季度

2012年10月至12月）

标责任书

二o一二年十月十八日

（目标主管单位：

成都市金秋乐文化传播有限责任公司

目标责任单位：

广元市城区西禅健身器材经营部

2012年四季度目标责任书

为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工积极性，完成本季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就2012年四季度的经营目标、考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。

一、2012年四季度经营目标1、2、3、4、5、

四季度经营收入10万元。

四季度经营费用万元。

四季度利润万元。

客户满意率100%及以上。

无重大服务质量事故。

四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动成本0.6万，水电费和其它支出0.4万，备货1.5万，日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、新增基础设施、大型维修等投入费用。

二、达成目标之措施和方法1、2、3、4、5、6、7、思维。

三、奖惩办法

（一）

奖金来源：

公司四季度毛利润。

毛利润＝经营收入－主营业务成本－其他业务支出

主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本；

其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售材料、提供劳务等而发生的相关成本费用，以及相关税金及附加等。

（二）（三）（四）

将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人，。

10月份计划目标每日服务客户平均数量在50人。

11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。

12月份计划目标每日服务客户平均数量在150人。

在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率，5%的代购及团体购买率。

加强内部管理，控制费用开支，保证利润目标的实现。

每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性

350人*15%*200元=1万元，代购350人*5%*5000元每套=9万左右。

奖金比例：

季度毛利润的

奖金分配：

责任人占季度奖金总额比例为40%；其余员工占奖励细则：

季度奖金总额比例为60%。

完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下：

1、2、

四季度利润增加，则按同比例增加季度奖金比例；客户满意率每提高1%，则按同比例增加季度奖金比例。

惩罚细则：

（五）1、2、3、4、5、6、度奖金。

（六）1、2、3、员工月奖。

未完成四季度收入和利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。

对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。

对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务后补发。

如未完成季度利润目标，则按同比例减少奖金比例。

客户满意率每低1%，则按同比例增加处罚比例。

经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%，则不计发季

奖惩实施：

元，服务主管扣发工作400元。

目标责任单位完成每月分解的目标任务后，根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的比例为当月毛利润的20%。

季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单位完成经营目标，则补

发未发足之奖金部分；如未完成经营目标，则不再补发未发之奖金和工资。

四、考核办法

（一）对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额。

（二）因季度经营费用直接同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩，所以不单独考核季度经营费用目标。

为有效地对经营费用进行控制，责任人每月下旬提交次月资金计划报目标考核单位，经总经理审批签字后方可执行。

（三）因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失，目标责任人应承担相应的经济责任和法律责任，并不再享受目标考核时段内的任何奖励。

五、附则1、

目标责任单位必须服从目标主管单位的统一管理。

如目标责任人在目标

考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管单位的重大经营决定，目标主管单位可撤换目标责任人，并不承担任何经济赔偿。

2、3、4、

目标主管单位代表：

目标责任单位代表：

二o一二年十月一日

如经营管理机制发生重大改变，经协商，视情况修订本目标责任书。

本责任书一式二份，目标主管单位、目标责任单位各执一份。

本责任书自2012年10月1日起执行。

【篇二：

年度目标责任书格式】

物业管理有限责任公司物业管理处年度目标责任书

为确保物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人（级别）共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。

一、物业管理处人员定编表

二、责任目标

（一）工作质量指标（权重60%，详见附件）

（二）经济指标（权重40%）由人工、物耗及管理成本三部分组成。

（管理成本：

指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。

）

1、物业项目经济基本指标为：

万/年；（50分）

2、物业项目经济奋斗指标为：

万/年；（100分）

3、项目全年经济指标类型及计算方式：

（1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。

既：

基本指标值≧全年实际发生经济指标值≧奋斗指标值。

计算公式：

（2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。

既：

全年实际发生经济指标值基本指标值。

计算公式：

（3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。

既：

奋斗指标值全年实际发生经济指标值。

计算公式：

三、目标责任人权力及义务

（一）权利

1、人事管理权

（1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权；

（2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、调配、解聘的建议权；

（4）薪资标准范围内的调薪建议权。

2、财务管理权：

遵照相关标准作业规程。

3、管理决策权

（1）主持管理处的日常管理工作；

（2）组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；

（3）主持召开物业管理处的各类工作会议；

（4）审核管理处各类经济合同。

4、申请支持权

（1）依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持；

（2）申请修改物业管理处的组织架构和人员定编；

（3）申请业务支持。

（二）义务

1、接受公司的统一领导；

2、向公司做工作汇报；

3、确保责任目标的实现；

4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查；

5、积极配合公司完成其他专项工作；

6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行；

7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规；

8、保证员工的生活、工作秩序；

9、保证员工的整体操作技能和工作质量；

10、为公司培养、储备人才。

四、公司权力及义务

（一）权利

1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权；

2、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）检查、监督及处置权；

2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、处罚权；

3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力；

4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权；

5、有对目标责任人的绩效考评权、奖惩权；

6、专项事件的调查及处置权。

（二）义务

1、及时提供合适的业务支持；

2、提供信息支持；

3、提供资金支持。

五、管理处管理人员级别及薪资：

管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。

管理处各级管理人员级别及薪资如下：

（一）一级管理处主任：

年薪：

元（待议）

（二）二级管理处主任：

年薪：

元（待议）

（三）三级管理处主任：

年薪：

元（待议）

（四）主任助理：

年薪：

元（待议）

六、目标考评及奖罚

（一）公司负责对目标责任人分月度及年度进行考评，整个责任目标采用百分制，其中工作质量指标占60%分值，经济指标占40%分值。

目标责任人负责对责任项目员工进行月度及年度考评。

（二）公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。

检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标责任书。

（三）公司人力资源部负责目标责任人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。

考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

1、管理处年度创收总金额在50000元（含50000元）以内的，管理处按总金额的30%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。

2、管理处年度创收总金额在50001元至100000元的，管理处按总金额的40%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。

3、管理处年度创收总金额在100001元以上的，管理处按总金额的60%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。

（五）如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人月度绩效工资，只计发月度基本薪资。

如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分（含75分）以上，则全额发放责任目标人月度绩效工资及月度基本薪资。

（六）月度绩效工资按季度每三个月计发一次，如果目标责任人季度责任目标平均分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人本季度月度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。

（九）如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人年度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。

（十一）因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。

（十二）凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律责任。

七、本目标管理责任书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标责任人留存壹份，责任部门存档一份。

八、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

九、本责任书在年月日至年月日有效。

十、本责任书解释权归公司所有。

公司签章：

目标责任人签章：

公司签字：

目标责任人签字：

签署日期：

签署日期：

【篇三：

目标责任书范本】

xx地产

20xx年经营目标责任书

为规范xx地产的授权经营体系，明确xx的年度经营责、权、利关系，切实

推行部门经理负责制的公司运营体系，发挥总经理领导下的全体员工积极性和主

动性，树立业绩目标意识，并约束、激励xx经理带领xx全体员工实现公司的年

度经营目标，强化经济责任，双方在平等、自愿的基础上签订《xx部门20xx年

经营目标责任书》。

一、目标责任人：

xxx

职务：

xxx经理

目标责任时间：

20xx年1月1日至20xx年12月31日止

二、经营目标

1、财务目标

1.1损益类：

收入不低于xxx万元；成本不高于xxx万元；利润（所得税

前利润）不低于xxx万元。

1.2现金流：

现金流收入不低于xxx万元；现金流出不高于xxx万元；净

现金流不低于xxx万元。

2、经营计划重要节点目标

根据xx地产批准的“20xx年xx部经营工作计划表”，对以下重要工作节

点纳入xxx重要计划考核：

2.11月30日前xxx；

2.21月30日前xxx；

2.33月30日前完成xx；

2.43月30日前xxx；

2.56月30日前完成xxx；

2.66月30日完成xxx；

2.79月31日前启动xxxx；

2.810月30日前完成xxxx；

2.912月31日前做好xxxx；

三、管理权责

1、xx地产授权目标责任人在xx地产相关制度、流程的管控范围内，根据xx地产审议并批准后的“xx经营计划及全年财务预算”组织开展xxx年度经营管理工作，负责完成目标责任书中确认的经营目标，并对经营结果最终负责。

2、企业文化建设：

对内将xx地产企业精神、经营理念等企业文化溶入到公司的规章制度及各项工作之中，塑造良好的亚文化，对外树立良好的品牌形象。

3、组织建设及人才梯队建设：

通过人力资源规划，实现人力资源有效配置，建立后备人才的选拔机制，并辅以培训、岗位轮换等多种人力资源开发手段，合理的使用人才，让合适的人做合适的事。

4、目标责任人权利

4.1人事及薪酬管理权

4.1.1按照xx地产相关规定及管理权限，对xxx的人事及薪酬进行管理；

4.1.2对xxx经理（含）以下各级员工的考核、奖罚、任免权（xx地产直管人员除外）；

4.1.3对分管副经理工作业绩的考核、评价权；

4.2财务管理权

4.2.1起草完成年度、月度经营收支预算，报xx地产领导审批；

4.2.2审核xx范围收支预算，报xx地产领导审批。

4.3管理决策

4.3.1主持xx的日常管理工作；

4.3.2组织实施xxx的工作计划（年度、季度、月度）、并定期进行经营

分析，及时纠偏，促使各项目标得以实现；

4.3.3审核xxxx各类合同、协议，报xx地产领导审批。

5、目标责任人的义务

5.1接受xx地产的统一管理；

5.2定期按xx地产时间要求，作xxxx工作汇报；

5.3确保责任目标的按期实现；

5.4自觉接受xx地产其它各职能中心部门的监控、考评、检查；

5.5按xx地产要求报送每周工作周报、月度经营分析报告；

5.6按xx地产要求，根据批准的年度经营计划及预算，分解编制季度、月度工作计划/预算，报xx地产批准后，领导xxxx各部门开展经营活动；

5.7根据xx地产总部架构框架，结合xxxx经营管理对组织架构的实际需求，拟定xxxx职能架构及各类规章制度，并提交xx地产审议批准后组织实施；

5.8按xx地产相关制度及流程要求，对开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作计划进行审核；

5.9保证xxxx的经营运作在国家规定的法律法规范围内进行；

5.10积极配合xx地产完成其他专项工作。

6、xx地产的权利

6.1xx地产的权利

6.1.1对xxxx的运作状况（服务标准、服务质量、收入、成本等指标）抽

查、检查、监督的权利；

6.1.2对目标责任人的员工聘任聘用、工资核发、人事考核等重大事项进行管理、监督，并拥有最后裁定权；

6.1.3要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利；

6.1.4对xxxx费用预算、实际的审计权、监控权。

6.1.5对目标责任人的绩效考评、奖罚、任免权。

6.1.6专项事件的调查权。

6.2xx地产的义务

6.2.1及时提供适宜的业务支持；

6.2.2提供信息支持；

四、目标责任考核

1、考核原则

1.1xx地产总经理授权下的绩效考核小组负责对xx经理的绩效考评，考核以本目标责任书中的财务目标及部门/中心年度重要计划节点，结合kpi指标开展考核工作；每季度、年度绩效考评结果与薪酬及任职资格挂钩，具体考评办法和依据为xx地产相关绩效管理制度；

2、奖罚措施

2.1完成年度工作计划重要节点及财务指标，并通过总经理考评的目标责任人，视为本年度考核合格，下年度是否继续聘用，由xx地产研究再行确定；

2.3年度考核目标

2.3.1超出年度计划目标和财务目标的，绩效考核小组专文上报总经理，由总经理决定奖励金额，该奖励为团队奖励，由负责人决定上报团队分配比例，但负责人个人不得超出50%，奖金由人力资源部扣除税费后发放到个人。

2.3.2考核值低于计划目标和财务目标的xx%→扣除全部年度绩效奖金（即年度薪酬的10%）；

2.3.3年度考核分值=年度考核分值*60%+总经理履职评分分值*40%，考核分值达到70分以上即全额发放年度绩效奖金；考核分值不足70分，绩效考核小组专文上报总经理，由总经理决定发放比例。

2.4季度考核：

连续二个季度未能完成关键节点计划或财务指标，视为不合格者，xx地产有权作调岗降职、降薪或解除劳动合同处理；

2.5全年因xxxx的责任和原因而发生重大安全责任事故（人身安全事故、设施设备损坏事故）及经营性重大失误（发生上述情形致使公司损失超过10万元的，视为“重大”）。

否则，降职为其他管理人员，情节严重的，承担相应的法律责任。

2.6若发生不属xxxx权责范围内因素影响，而致使的目标责任无法按期完成，经总经理同意，可与目标责任人对目标进行调整。

若总经理不同意调整的，仍按本目标责任书执行。

五、其他事项

1、本经营目标责任书壹式叁份，xx地产公司运营部存档壹份，行政部存档壹份，目标责任人壹份。

2、末尽事宜，由目标责任人与xx地产公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

3、本责任书自签订之日起生效（附件具有同等效力）。

4、本责任书解释权在xx地产公司。

目标责任人完全理解、知晓本目标责任书的内容，对目标责任人的权利、义务、责任明确知悉，并对本目标责任书所约定的奖惩办法充分认可，不得提出任何异议。

目标责任人签字：

xx

日期：

地产总经理签字：

日期：