安全质量环保工作总结.docx
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安全质量环保工作总结
安全质量环保工作总结
篇一:
XX年度安全质量环保工作总结
山西中南部铁路通道ZNZF-1标项目部
XX年度安全质量环保工作总结
公司安质环保部:
山西中南部铁路通道ZNZF-1标项目在公司及各部门领导的高度重视下,认真按照“高标准组建,标准化管理”的要求建项,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”,“质量为本、百年大计、坚持标准”生产方针。
坚持不懈地把安全质量环保工作作为一项首要基础工作来抓。
在公司及各部门领导的正确领导和指导下,经过项目部不懈的努力,在生产中结合站房施工特点,强化临边防护、冬季施工、大跨梁施工安全防护、注重环境保护和文明施工要求,不断深化、完善安全生产工作。
在项目部全体参战人员共同努力下,克服重重困难,在施工中保证安全投入,作业中谨小慎微,广宣传,强培训,勤检查、速整改,确保了施工生产的安全有序推进。
现将XX年度近两个月的施工生产情况做简要汇报:
一、工程概况及完成形象进度
1、工程概况
山西中南部铁路通道ZNZF-1标项目主要承揽施工山西中南部铁路通道工程站后房建工程,包括石楼站、隰县站、蒲县站、洪洞北站、浮山站和安泽站6个站房综合楼及其配套工程。
总建筑面积9381㎡,合同总造价5520万元(含四电配套工程1030万元)。
合同工期:
开工日期XX年10月01日,竣工时间XX年10月31日,总工期396天。
建筑结构形式:
基础(石楼、隰县站为钻孔扩底灌注桩,洪
洞北站为钻孔灌注桩,蒲县站为灰土挤密桩,浮山、安泽站为独立基础);主体结构均为2层钢筋混凝土框架结构。
建筑高度在之间。
综合楼主要设置有售票厅,候车厅,客运管理、服务室,变电所等四电设备用房。
根据公司的项目策划书,由于六个站房相距较远,在施工组织上由公司成立项目经理部,下设三个分部,石楼、隰县站为一分部,蒲县、洪洞北站为二分部,浮山、安泽站为三分部,项目部设在二分部洪洞北站,按照法人管项目模式对项目进行施工生产管理。
2、已完成形象进度
(1)安泽站累计完成1-4轴二层梁板柱浇筑,9-12轴一层梁板柱浇筑,5-8轴一层梁柱施工。
预计在12月30日完成安泽站主体结构施工。
(2)浮山站累计完成基础土方开挖,正在进行垫层施工,计划年前完成独立基础施工。
(3)洪洞北站桩基已进场,正在组织施工,计划1月10日完成桩基础施工(桩径/总桩长2289m)。
(4)蒲县站累计完成灰土挤密桩3750m(桩径/总桩长15750m),计划1月10日完成灰土挤密桩施工。
(5)隰县站目前尚未施工,站前单位征拆工作尚未协调到位、场区土方剩余3万方未挖,不能提供施工场坪,不具备施工条件。
(6)石楼站于11月20日开始桩基施工,23日即出现重大设计变更,已停止施工。
地方政府与业主、设计院就站房±标高未达
成一致意见,石楼县政府预将站房标高往下降10m,正与业主、设计院沟通要求出设计变更,导致我部停止施工,等待设计变更通知。
二、安全质量环保管理目标和指标的实现情况
1、安全生产指标实现情况:
项目部紧紧围绕公司《安全生产管理办法》目标和指标开展安全工作,截至XX年12月13日,已实现项目部安全生产50天。
实现了消灭工程建设重大三级及以上事故,项目部年度职工因工事故死亡率控制在‰以内,重伤率控制在‰以内的安全生产目标。
2、工程质量指标实现情况:
竣工验收工程数量、验收合格率、工程质量内部评价情况:
暂未开始评价。
3、环境管理指标实现情况:
重要环境因素控制情况、重大环境事故频次、被环保部门处罚情况:
无。
项目部根据集团公司发布的环境因素识别与评价程序对各类影响环境的要素进行了识别和评价,并根据环境与职业健康安全运行控制程序对这些因素纳入日常排查中,发现问题立即整改,实现了无重大环境事故的目标。
三、安全质量环保管理与基本控制
1、安全质量环保管理组织络建设、管理人员配置情况:
项目部现有管理人员27人,其中专职安全员3名、兼职安全员3名,专职质检员3名。
下设四部一室,现有劳务工人80人。
完成农民工培训累计144人次。
项目部管理人员络图:
2、项目安全质量规章制度和工作制度落实情况
(1)分部制定了安全质量管理方面的基本制度,根据形势发展和现场施工的实践发现管理漏洞,于10月份根据集团公司有关文件的要求对安全生产管理办法和质量管理办法进行了修改,编制了安全管理办法,及时建立健全质量安全保证体系,完善了激励约束考核制度,于11月份公布了施工安全、质量奖罚实施细则。
(2)对项目部的危险源重新进行了识别和评价,编制了重大危险源管理方案,修订了各类应急预案。
3、安全质量专项活动开展情况
根据上级文件要求,开展了保安全、保质量、保稳定的专项整治工作、预防坍塌事故专项整治工作、冬施防寒保温活动等。
通过这一系列的安全专项整治活动,项目部管理制度得到进一步的完善,项目部人员及作业人员的安全意识得到进一步的提高,现场控制得到了进一步的加强,安全质量可控。
4、项目全员安全教育培训情况
项目部采用多种形式安全教育培训,如组织进场员工培训、安全知识讲座、发放考试试题的形式进行教育培训。
项目部组织进行了施工现场及高处作业安全教育培训、冬季施工知识教育培训、消防知识教育培训、安全事故预警与卡控教育培训共4次培训教育,累计114人次。
5、项目部成立了工作领导小组加强领导,明确各部门分工和职责。
采用了多种方式大力宣传推进标准化管理工作的部署和要求,通
篇二:
XX年质量安全环保节能工作总结
本单位XX年质量安全环保节能工作总结
XX年本单位积极贯彻落实公司质量安全环保节能工作部署,紧紧围绕公司确定的XX年健康安全环保工作目标,深入开展体系推进年、管理提升年的各项工作的落实。
以建立健康安全环保长效机制为目标,坚持以HSE文化建设为统领,以持续推进HSE体系建设为主线,以风险管理为核心,深入推进有感领导、落实直线责任、强化属地管理,食品卫生质量监管工作,系统开展风险控制和隐患治理,突出HSE监管,狠抓责任落实,确保全年的质量、环保、安全目标有序进行。
一、基本情况:
本单位现有职员工62人,其中:
职工38人、员工7人、外雇工17人。
下设3个股级基层单位,分别是:
略。
本单位现有设备48台套,仪表26块,蒸汽锅炉1台,锅炉安全阀2个,是公司质量、安全、环保的关键要害基层单位。
二、主要工作:
(一)提升安全环保理念,落实安全生产责任
1、本单位领导干部带头编制个人安全行动计划及实施表,通过落实“个人安全行动计划”,形成以点带面,逐步向纵深拓展。
带头进行安全教育和安全经验分享,带头进行安全行为观察与沟通活动。
落实领导干部责任,以身作则,始终坚持节假日值班,及时准确处理发生的问题,加强节假日班组长带班制度,对关键要害部位加强巡检工作,为保障节日安全生产,根据基层单位工作性质不同,制定了节
日安全生产监控措施。
2、建立完善的安全责任体系。
本单位认真制定XX年健康安全环保工作要点,加强监督落实,完善岗位责任制,明确每一名干部、员工(包括外雇工)的安全环保责任和义务。
年初,本单位召开会议,厂长、教导员与副厂长签定安全质量节能环保任书;副厂长与各班组长、基层单位领导、专职安全员、质检员签定安全质量节能环保责任书;厂长与46名职员工、17名外雇工签定XX年安全责任书,做到人人有专责、事事有人管、过程受控制、工作高标准。
3、继续完善属地管理责任。
将属地HSE责任落实到全厂每个区域所在的岗位人员。
明确每个员工属地管理的责任,使属地管理者为其自身和其辖区内的其他人员安全负责,确保每个施工生产区域、每台设备、每次作业都有明确的属地主管,保证安全管理无空白。
(二)加强宣传教育培训,进一步提高员工素质
本单位XX年HSE、安全培训计划,主要针对体系文件修订人员、要害装置操作人员、关键岗位操作人员,为了进一步完善“两书一表一卡一细化”的内容,要加大对岗位操作人员的培训力度,让每位员工都明白自己岗位的风险和危害因素,都清楚如何去控制和削减危害因素和风险,转变安全理念,从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”。
本单位重点加强HSE管理体系知识和安全生产知识的的宣贯和培训工作,截止10月底本单位组织开展了HSE管理体系知识培训、应急知识培训、驾驶员培训、铡青贮安全培训、冬季安全生产培训等
各项安全培训8次,参加油田公司、公司组织的各项安全培训9次,从各个方面大大提升了职工安全素质和安全生产意识,为安全生产提供了有力的安全保障。
XX年,本单位主要生产作业岗位操作员工教育培训率达到100%,特种作业人员持证上岗率达到100%。
(三)继续强化HSE体系执行,深入推进HSE体系建设
1、认真执行“体系推进年”的各项活动。
XX年,本单位按照体系管理主线,抓好日常管理工作,避免时紧时松、时重时轻,真正实现体系管理日常化,日常工作体系化。
2、组织好各项体系文件修订工作。
按照公司的要求,对本单位的3个基层单位17个岗位操作卡进行修订,根据工作实际新增5个岗位操作卡,将“反违章六条禁令”认真细化到每个操作岗位上,使岗位操作卡更具有安全性、可操作性和实用性;对《本单位岗位操作规程》进行修订并上报;梳理本单位文件记录73个,并形成记录清单上报安全科受控;全员参与、持续改进对本单位危害因素进行识别,共识别出危害因素27项,环境因素8项,重大危害因素3项,并制定详细的控制和预防措施。
XX年7月,根据油田公司第二次体系内审的要求,本单位现将XX年—XX年以来本单位适用法律、法规进行了全面的梳理、评价。
新增适用的法律2项、法规及标准10项、地方规章3项,截止目前本单位适用的法律9项、法规及标准22项、部委规章4项、地方规章3项,本单位法律法规符合体系的要求。
3、XX年迎接油田公司体系内审、HSE安全监督中心安全检查、
岗位责任制大检查等各项安全、体系检查5次,针对检查出来的问题和隐患,立即提出具体的整改意见,落实整改要求、责任人、整改时限,所有问题全部整改。
加强HSE管理体系知识和安全生产知识的的宣传工作,截止11月底,上报安全、体系通讯稿件13篇、安全论文1篇、各类总结17篇。
(四)继续强化HSE监管工作,确保安全生产形势平稳好转
1、提高牛奶安全质量:
根据GB19301—XX标准,从生产原奶质量抓起,不合格的原奶严禁加工生产,在生产中制定了“三不准”(初乳、抗生素乳、第1、2把乳严禁进入商品乳)和“两个必须”(必须严格过滤、必须低温储存),在加工过程中,食品检验人员严格监控生产过程,认真解决牛奶加工过程中的质量问题。
2、特种设备检验方面,配合特种设备检验所人员对蒸汽锅炉进行内部检验;配合相关单位校验了37块压力表、7个安全阀、2个可燃气体报警器;切实抓好锅炉、压力容器等特种设备的定期检定检验工作,实现登记注册率100%、特种设备定期检测率100%;
3、加强车辆交通安全管理力度,严格执行车辆准驾、“三交一封”和出车审批制度,加大不安全驾驶行为专项整治力度。
加强教育和引导,提高交通安全意识。
深刻汲取各类交通安全事故教训,组织员工进一步学习交通法律法规、公司交通安全规章制度和相关事故案例,加强驾驶员(包括私家车驾驶员)的安全教育和正面引导,让员工树立起正确的用车和驾驶理念,杜绝酒后驾驶、超速、超员、疲劳
驾驶、无证驾驶、闯红灯、强行超车等违法违规行为。
执行派车制度,杜绝自由车。
4、进一步落实好安全经验分享制度。
今年以来,本单位利用班前、班后“十分钟”、每月生产经营分析会,全面开展安全经验分享活动,时间一般控制在5分钟左右,进行事故案例分析,共享安全经验,敲响安全警钟,提高员工安全意识和行为,远离安全事故,让安全知识入脑、入心。
(五)继续加强源头控制和隐患治理,不断提升本质安全水平
1、做到安全检查常态化。
为进一步转变工作作风,形成上下齐抓共管关注安全工作大格局,本单位采取定期与不定期、通知式与临查式,查现场、阅记录、询职工、提问题,对生产现场各类隐患及时查处和治理,做到违查、违纠不手软。
各基层单位经常性的开展自查和专项安全检查,做到发现问题不隐瞒,问题原因要查明,问题处理须及时,杜绝安全检查走过场现象。
截止10月底共进行了15次安全检查,查出并整改隐患155个,已全部整改。
2、广泛深入开展“安全生产月”活动
本单位以黑板报、络、宣传材料、多媒体、张贴宣传标语、悬挂横幅等多种形式,广泛深入地向全体员工普及安全知识,营造事事讲安全、人人懂安全的氛围。
6月1日-6月5日组织在岗员工、外雇工参加了应急管理知识的答题活动,参加答题人数60人,占到在岗人员的100%;6月4日配合相关专业部门对锅炉房进行了防雷防静电
篇三:
安全质量环保工作总结
重庆三环高速公路
江津至綦江段
XX年安全、质量、环保工作总结
葛洲坝集团第五工程有限公司
重庆三环高速公路江津至綦江段施工总承包五分部
二O一三年十一月
XX年安全、质量、环保工作总结
重庆三环高速公路江綦五分部开工已8个月的时间了,在安全、质量、环保方面做了大量的工作也都取得了一定的成绩。
现将XX年的安全、质量、环保工作总结如下:
一、建立健全可靠的安全质量环保生产保证体系和络体系
为了统筹、协调项目部安全质量环保管理工作,加强施工现场安全质量环保管理,项目部领导非常重视,成立了以项目经理黎国华为组长的安全质量环保领导小组,负责重大问题的决策,工作的策划等;建立项目部安全质量环保责任制,每个领导、每个职能部门、每个专业岗位都有明确的安全质量环保职责,做到各负其责,设置了专职安全质量环保机构——安全质量环保部,负责项目部日常质量安全管理和环境保护工作。
项目部设置了3名专职安全员,一名质检员,负责对施工现场的全线安全质量环保巡查,并且各作业队指定了兼职安全员、质检员,相互配合,形成了纵管成线,横管成的质量安全管理络。
二、建章立制,依法管理
项目部根据工程建设实际情况,先后制定颁发了《各级各部门安全质量环保职责》、《XX年安全质量环保生产工作规划》、《环境保护管理规定》、《危险源辨识风险评价清单、重大及以上风险控制策划清单、重要环境因素清单、重大安全、环境事故应急救援预案》、《XX年度质量、环境与职业健康安全法律、法规等文件清单》、《质量检查制度》、《质量奖惩制度》等多个安全质量环保管理制度,做到了安全质量环保管理工作有章可循,有据可依。
三.以人为本,教育为先,普及全员安全质量环保教育
我项目部非常重视对员工的教育培训,新员工上岗、调换岗位、操作设备或技术条件发生变化等都经过安全教育,到目前为止,举办各种安全培
训;通过培训,提高了员工的自身素质,增强了质量安全意识,也为工程的安全、顺利进行奠定了基础。
四.强化安全质量环保措施,加大安全质量环保技术保障
五分部项目地形复杂,工程难度大,我项目部根据实际情况编制了安全、质量技术措施,并进行安全、质量技术措施交底。
如针对高边坡作业进行了技术交底、针对人工挖桩孔进行了技术交底、混凝土拌合站安全操作交底、针对爆破作业进行技术交底等,层层交底至每个员工身上,使每个岗位每个员工都做到心中有数,并在实施过程中加强检查,进行监督,坚决纠正违反施工安全措施的行为;针对路面基层、面层技术交底,针对抗滑桩技术交底,针对空心板技术交底,针对基础技术交底。
五.加强安全质量环保检查,落实过程管理
在计划、布置质量安全生产的同时加强质量安全活动和质量安全检查,坚持“三检”制度:
安全员、质检员每日巡检,质安部每周检查,项目部每月进行一次质量安全大检查。
在这种制度下做到了发现问题,及时反映,及时整改,及时验收;并每月举办一次质量安全专题会,总结本月质量安全情况及质量安全管理上存在的薄弱环节,综合分析质量安全趋势,研究采取预防质量安全事故的对策。
六.加大资金投入,保证安全质量环保防护用品配备齐全
从施工至现在,项目部保障在安全投入,大量购置了安全帽、安全带、安全及劳保用品,并在施工现场置放大量警示牌、标语等,时刻提醒作业人员注意人身安全。
对于危险地段,如塌方地段,注意安全;对于高边坡,安置“高边坡作业,注意安全”;抗滑桩钢筋安装工人必须佩带安全带、安全绳;从4月开始,项目部进入了桥梁施工阶段,为保证员工人身安全,预防意外事故的发生,项目部要求所有高空作业人员必须戴安全帽、系安全带,坚决做到安全防护无遗漏。
七.存在的问题
半年来,在项目部全体员工的共同努力下,安全质量工作虽然取得了一定的成绩,但也存在不少的问题。
一些安全质量的隐患不能得到及时、有效的整改,这些都说明了,项目部的安全质量工作还存在问题,还有死角。
具体体现在:
1、项目部从政治的角度来认识和重视了安全质量工作,但对下属施工队的教育力度不够。
施工处负责人对安全中存在的问题、隐患、职能部门下达的整改指令,能推则推,能拖则拖,不能及时解决问题。
2、安全质量生产络体系细部分化不明确。
安全质量生产的络体系正常的运转应该是纵向到底,横向到边,上呼下应,上传下达,层层发动。
但目前来讲,安全质量络延伸到作业队这一级就存有问题,导致一些安全质量生产的规定、制度、操作规程等有效保证安全质量生产的措施不能100%迅速、及时地传达到每个职工手里,导致少许现场施工人员心中的安全质量意识不强。
3、职能部门、施工处、作业队安全质量生产责任制落实没有到位。
(1)桥梁施工均为高边坡作业,边坡防护不到位。
(2)劳动纪律松懈,“三违”现象都存在:
高空作业不系安全带;不戴安全帽,把安全帽当凳子坐;交叉作业不设监控人员。
重庆三环高速公路江綦五分部
XX年11月28日
篇四:
XX年安全质量环保科工作总结
安全质量环保科XX年工作总结
XX年10月31日
在过去的一年里,安环科在项目部的正确领导和指导下,在各部门、监理、施工单位的大力支持下及科内员工的积极努力下,紧紧围绕年度安全生产管理任务目标,认证落实集团、实业部关于安全生产指示精神,合理协调指挥,细化分工合作,团结一致,克服困难,安全生产工作取得了较好的成绩,现总结如下:
一、基本情况
今年2月份以来项目部土建工程全面铺开,目前,项目部管理人员45人,入职操作人员406人,施工单位六家,分别是中国化学第三、六、十一建设公司,中国船舶重工集团上海第七一一研究所,宁夏大力岩土工程公司,杭州杭氧化医工程有限公司,现场施工总人数约1500人左右,人员来自国内不同省份,存在地域差别,文化差异较大,人员结构复杂,各单位安全管理人员水平参差不齐,安全管理工作总体难度相当大。
针对上述特点项目部安全科在领导的指导下及兄弟单位积极配合下采取科学合理措施积极应对,充分发挥各级安全管理人员作用,同心协力,齐抓共管,取得较好效果。
全年里未发生一起轻伤及以上事故,其它各类安全事故的发生率为零。
二、安全管理体系建设情况:
3月份安全质量环保科成立:
现到位四人(专工一名、技术员一名、督查员二名);设立兼职安全员12名(5科室7车间),并由安全科组织培训二次;制定《甲醇项目部安全、质量管理制度汇编》颁布实施;明确了各级人员的岗位安全职责,并行之有效监督落实各项管理制度,目前安全管理体系完善,运行正常。
三、安全管理工作开展情况:
年初项目部成立安委会,确定年度安全生产管理方针、目标,制定安全管理年度工作计划,安环科严格执行《XX年安全管理工作计划》安全管理工作指示精神,有效开展各项工作:
1、制定、完善各项安全管理制度并由安全科监督执行,成立应急救援组织并组织学习,目前项目部安全管理制度健全。
2、抓好施工现场监督检查和隐患排查工作:
(1)安环科、工程管理科、监理三级对施工单位实施监管。
(2)安环科管理人员分工负责,划片包干,督察员每天对施工现场实施督查指导;对施工现场发现的“三违”现象,立即要求施工单位组织整改,及时消除现场存在的安全隐患;同时用相机记录违章、违纪行为,并建立施工现场“三违”统计台账,在周三安全例会公布违纪情况,提出整改要求,并按要求及时复查验收。
(3)每周三上午安环科、监理及六家施工单位组成联合检查组,对施工现场实际情况,结合气象状况,分别实施专项检查、季节性检查和综合检查,及时发现施工现场存在的安全隐患,下发整改通知单,发现在安全文明施工方面做得较好的予以表彰,各施工单位安全管理人员互相学习,取长补短,共同进步,坚持每周三召开安全例会,通报一周现场“三违”次数,并进行数据的环比总结;每月召开一次安全生产扩大会议,邀请各施工单位主要安全管理人员、生产队长,安全员参加,公示“三违”照片,并对性质严重、屡教不改者按集团公司179#文件《“三违”处罚管理制度》的相关条款予以经济处罚并下发整改通知单,要求有关单位对“三违”人员进行安全教育和重新进行安全技术交底,将教育及交底记录复印件回复我部,以上办法和措施的有效落实,进入六月份以后随着员工安全意识增强,施工现场“三违”现象有了明显减少,安全生产形势有了根本好转。
(4)为进一步加大对现场管控力度,安全科周日不休息,根据工程进度、施工现场实际状况夜间跟班检查。
针对气化框架、渣水楼、火炬施工现场高空作业高度很高,混凝土作业面积很大,危险性极高等特点,工程管理科、监理严格执行旁站制度,安全科监督检查,确保施工质量、进度,安全管理工作力争做到以管为主,经济处罚为辅,管罚结合,坚持耐心教育疏导为主的工作方法,经济处罚力争做到适当、适量、适度和合理有效,确保各项安全管理制度、措施落实到位。
截止10月底安环科下发整改通知93份164项,整改完成164项,施工现场安全隐患整改率达到100%,公示“三违”照片153副,处罚金额18800元整。
3、加强现场文明施工的管理,严格要求施工单位对现场的物料进行整理、整顿,严格按照5S的管理标准,对新旧物资归类堆放,做到工完料尽场地清,对各类防护,现场的警示标牌,及安全宣传牌等,进行长期的维护,并根据施工进度及时改变宣传的内容,及时提示安全工作的重点,在现场营造了浓厚的安全气氛,使施工人员从“要我安全”,转变为“我要安全”,形成了由讲安全到比安全的意识转变。
4、抓好安全教育培训,当前,做好项目部管理人员、新学员的安全培训教育是一项非常重要的工作。
安全科制定详细安全培训教育计划,通过对安全生产的法令法规、项目部安全管理制度和《危化品从业单位安全管理标准化通用规范》的学习,全员参与安全培训教育、安全知识竞赛和各类安全宣传活动进一步增强员工(包括项目建设单位、分包单位)安全意识,提高自我保护能力。
全年安环科组织项目部管理人员安全培训学习10次,受训人数279人次,施工单位安全管理人员安全培训学习3次,受训人数60人次,考试2次。
新学员安全教育培训16次,受训人数877人次、考试3次。
四、认真落实集团公司XX年110号文件《关于加强安全生产管理工作的紧急通知》精神,以一年一度“安全生产月”为契机,在项目部开展“大反思大检查大整改”活动,活动内容:
(一)、进一步加大现场安全检查力度,消除事故隐患,杜绝各类安全生产事故的发生。
(二)、是抓好安全教育培训。
(三)、做好现场安全生产综合治理。
(四)、进一步加大安全生产宣传力度,增强全员的安全意识,提高广大员工的自我防护能力。
活动时间4月1日-6月30日,成立活动领导小组,设3个督查组。
13周每周安全工作重点内容做了计划安排并逐一落实。
每日将活动开展情况回复上级部门。
活动期间安环科、办公室、生产准备科在项目部各级领导指导下,我项目部成功举办了甲醇项目部“安全月”气防竞
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