施工组织设计范文.docx

施工组织设计范文.docx

《施工组织设计范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计范文.docx（33页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工组织设计范文

太原大学新校区生活区

D2—4#宿舍楼工程

施

工

组

织

设

计

专业：

建筑工程技术

班级：

建工08-1班

姓名：

张改燕、姬瑞东、姜勇、胡滨、董轩

工程概况…………………………………………………………………………

工程部署与施工准备……………………………………………………………

主要项目的施工方法……………………………………………………………

一、地基与基础工程…………………………………………………………

二、主体工程…………………………………………………………………

三、吊装工程…………………………………………………………………

四、屋面工程…………………………………………………………………

五、装修工程…………………………………………………………………

劳动力安排………………………………………………………………………

施工进度计划……………………………………………………………………

现场平面布图……………………………………………………………………

工程主要技术措施………………………………………………………………

质量技术措施……………………………………………………………………

安全技术措施……………………………………………………………………

保卫与消防措施…………………………………………………………………

环保文明措施……………………………………………………………………

工程概况

一、项目简介：

太原大学新校区，位于太原市小店大学城内。

规划建设成为具有三晋文化特色的综合性本科大学，目前学校规划用地三千亩，分三期进行施工。

第一期工程包括学生公寓区、学生服务中心、研发基地、实训中心。

D2组团位于校园西侧。

二、工程简介

此工程位于太原大学新校西北处，由国家与太原市政府共建。

其中建设单位为山西省第四建筑公司。

4号宿舍楼有主体和裙楼组成，主楼建筑物长35.1米，宽15.4米，裙楼建筑物长15.3米，宽同主楼。

裙楼建筑面积为310.3平方米，总建筑面积为3358.7平方米，本工程一到四层层高为3.6米，顶层层高为3.9米，室内外高差0.45米，总高度18.75米，基础类型是筏板基础和独立基础。

此工程施工合同为8个月，于2010年三月初开工至十月底竣工。

竣工后将全部用于我校师生入住。

施工部署与施工准备

第一节施工组织原则

1、施工指导思想

一切从实际出发，将项目法深入每个环节，选派技术强湛，知识过硬，有科学管理理念的项目经理，技术及工程人员，加强专业劳务队伍建设，积极推广应用新技术，新材料，新工艺，新设备等“四新”技术成果，科学的组织。

以质量为中心，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员，推行ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，实施项目法管理，积极应用新技术、新工艺，精心组织，科学管理，优质、高速、安全地把本工程

建成。

装饰施工指导思想是一项综合性管理,需要各方面配合与共同努力,以人为本,不断寻求新的管理路子和管理方法,才能使装饰施工出成效。

装饰施工的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑装饰产品，确保装饰工程质量和安全文明施工的关键。

对施工实施科学的管理，是树立本身企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

充分发挥建筑工程技术专业专家指导委员会的作用，加强与我院建立校企合作关系的企业联系，组建了行业企业专家参与的建筑施工技术课程设计开发小组，召开“建筑施工技术课程设计专家研讨会”，精心对课程内容进行设计。

长期聘请区内大中型企事业具有丰富实践经验的专家作为兼职教师授课或讲座，直接参与课程建设和教学改革、实践环节的设计、科研及地教学活动，解决了教材与生产实践之间的“时差”，使课程教学与实际工作过程相衔接，实现了人才“零”距离上岗的培养。

2、质量目标

1合同文件质量要求：

达到国家合格标准。

2项目部质量目标：

确保太原优良工程。

工程质量达优。

3加强对施工企业质量行为的管理，强化过程质量控制；加强施工总承包企业对专业承包和劳务分包企业质量控制的监管

4加强对监理企业的规范化管理，加强重点部位和关键工序的旁站监理，实行平行检查、见证取样和监理工程师报告制度。

5改进监管机制，提高监管效能。

通过日常抽查、定点抽查、监督巡查和专项检查等方式，根据不同时段、不同类型工程质量管理的特点，对工程重点部位和薄弱环节实施有效的监管。

6加强建筑节能质量监管，确保工程项目全寿命周期质量。

全面落实建筑节能的各项要求，严格外墙保温和屋面保温等质量专项验收制度，加强建筑节能标准执行情况的执法检查，提升建筑工程全寿命周期质量。

7加强对公共建筑工程质量的监管，提高风险防范意识。

对深基础、超限高层、大跨度和异型结构等高技术含量和高施工难度工程的主体结构质量以及周边建筑物、构筑物、设施等进行重点监控，防范施工技术风险。

8强化住宅工程质量监管。

严格实施住宅工程分户验收制度，促进住宅工程质量不断提高，降低返修率。

9继续开展无质量通病住宅工程和创精品住宅工程活动。

及时总结住宅分户验收经验，从细化各方主体责任入手，建立解决工程质量投诉和纠纷机制，完善工程质量保修机制。

3、工期目标

1合同文件工期要求为八个月。

2我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的工

组织设计（进度计划、施工总布置设计等）安排施工进度，合理调配，不延误工期

③实现机械化、标准化作业，以加快施工进展本项目施工将实施机械化、标准化作业。

路基施工的挖、装、运、平、洒水、碾压均采用机械施工；桥梁施工实施钻、挖、运、吊、混凝土拌、灌、模板安拆也实施机械化一条龙施工，同时所有施工均实行程序化、标准化作业，形成有序运转，一方面保证工程质量，另一方面加快施工进度。

为确保机械化施工不间断地进行。

执行配件预备制度及建立现场保养、维修队伍和设施，实行对机械设备的及时维修和保养，确保上场的机械均具有良好的性能，发挥应有的作用及效益。

④抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，抓住土

方工程及各桥梁为重点，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体等交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程施工。

⑤建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度

项目施工建立总工程师的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的各级工程师，除编制好总体实施性施工组织设计外，对关键项目、工序还组织编写作业指导书：

如房建工程、路基施工、挡土墙施工、桥梁墩台工程、箱梁浇注、桥面工程等，并执行技术交底制，实行开工前的现场培训，使每分项工程施工均做到技术工作到位，并把技术成为施工生产的指导和依据，确保施工生产不发生偏差和错误，加快施工进度。

⑥抓好质量一次到位，减少不应有的施工耽误，在本标段施工生产组织中，通过试验

路段制定出可行的操作程序及细则，并认真贯彻执行，狠抓人的工作质量、工序质量，实现工序质量一次到位，减少或杜绝返工及返修，使工程如期按计划进行。

⑦加强现场指挥调度，减少施工干扰

深入现场指挥，并设立强有力的现场指挥调度体系是我单位的优良传统。

本标段工程，

地处京郊地段，交通及各种干扰因素多，项目经理部、各施工队均设立专业调度人员深入现场，随时调度协调现场的交通、施工中的相互干扰，将各种干扰降低到最低限度，保障施工生产顺利进行。

4、安全及文明施工目标

（1）杜绝伤亡及重大消防、机械事故、轻伤率控制在1.5%一下，严格按照安全施工手册和文明施工要求一级各项规定执行，并且保证施工现场达到市级文明施工优良样板工地和市级安全优良级工地标准。

（2）安全生产文明施工保证措施1建立健全安全体系，成立安全领导小组，由项目经理任组长，严格按照“一标三规范”组织施工检查，公司派专职安全员，班组设安全员，配带袖标上岗值勤，检查采取“三定”措施，定人、定时、定措施，奖优罚劣以促进安全工作。

2按规定编制临电施工组织设计及重要安全措施，施工前按分部分项工程和工种进行安全技术交底，交底的签字时间必须明确。

（3）要建立安全教育制度，在职工中树立“安全第一、预防为主”的思想，加大宣传力度，每天开安全会，警钟长鸣，被教育人花名册要有被教育人签字，原则上“来一个教育一个，来一批教育一批”。

工地设立各种安全标牌标语，警示牌每2000平方米不少于8块。

（4）三宝、四口、五临边”防护严格按规定执行

（5）进入工地须带安全帽，高空作业系安全带，并高挂低用，脚手架及安全网或其它围挡必须由专职架工按方案规定搭设，必须挂通网，搭设完毕办理验收手续方可使用。

（6）楼梯口必须设临时防护栏杆，大于25cm的洞口必须设防护栏杆，建筑物四周人行道口要设防护走廊。

（7）阳台、屋面、斜道两侧均设防护栏杆。

（8）少数工种必须持证上岗，塔吊等施工机械由专人操作和正常维修，夜班操作要求足够的照明设施，塔吊使用要有专人指挥，吊下不得有人，高空作业不得向下乱抛物品。

（9）现场设消火栓、消防水桶、砂、铁锨等灭火物，各种材料堆放整齐，道路要畅通，易燃物质及时进行清理，施工区域内禁止擅自动用明火。

（10）现场文明施工严格执行施工现场平面管理制度，任何单位未经批准，不得乱建房，乱占场地。

（11）堆放大宗材料、半成品、机具设备必须整齐，施工道路和现场派专人随时清扫，建筑垃圾集中堆放及时清运。

操作班组必须做到操作面洁净，随做随清。

（12）工地食堂卫生管理要符合有关规定要求，生熟食分开，设防蝇网、鼠网等。

男女厕所分开设置，采用水冲式，落实专人管理，每日冲刷，打药，做到无味，无蝇清洁。

（13）生活区、办公区要注意精神文明，加强组织和宣传，建立绿化美化区。

5、科技进步目标

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥技术的优势，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量，缩短工期，降低成本，创建良好的施工环境。

为此，本工程钢筋竖向接头采用电渣压力焊技术；梁、板、剪力墙采用大型优质木胶板组拼定型尺寸、清水砼工艺；模板早拆支撑体系、碗扣式快折体系，运用现场无线电通讯；采用先进的经纬仪、自动水平仪；运用计算机管理软件的二次开发，以CPM网络为基础，在进度管理、资源分配等方面一工序为基本单位，使进度计划和成本计划实行同步编制，并在此基础上实现实时的动态调整和跟踪，较好的实现计划动态跟踪反馈再计划这个循环过称。

狠抓质量通病，精心打造亮点，强化使用功能是塑造精品工程的必要条件。

本施工中重点解决屋面、卫生间、外墙渗漏，墙体开裂、抹灰层大面积空鼓开裂，楼地面起砂等质量通病。

在防水施工中严把防水材料质量关；对突出屋面的管道四周、女儿墙泛水、卫生间给排水立管四周等部位重点处理，严格检查预留洞口混凝土二次浇筑，精心操作；防水层施工完后进行48小时蓄水试验，清除渗漏隐患；外墙脚手眼派专人用细石混凝土严密堵口操作，外墙在抹灰前采用满挂钢丝网和刷界面剂；填充墙抹灰前在梁墙、柱墙结合处用钢丝网钉实加固，抹灰前提前湿水，刷混凝土界面剂，抹灰分三遍（底糙、正糙、面层）成活，有效地控制了外墙裂缝和抹灰空鼓开裂；楼地面取消找平层，采用细石混凝土一次性搓平新工艺，杜绝了楼地面起砂现象。

在工程基础和主体施工阶段，组织施工人员到外单位学习创优经验，观摩创优工程的特色和亮点；同时，公司还邀请质量专家、武汉建筑业协会副会长兼秘书长谭先康到公司专门讲授创优工程的做法和施工注意事项，大大提高了施工人员的创优意识和创优能力。

在施工中他们采取了多项措施打造工程亮点。

如屋面落水管出口采用定制石材篦子，防止管道堵塞，经久耐用；避雷带采用卡箍式特制支架，安装简便，美观实用；电梯前室灯具等布置严格按照居中对称原则，每盏灯居天花板板中；会所公共卫生间蹲便器四周采用黑色面砖坡向镶贴，克服了四周易积水的通病，且设计新颖、美观大方；卫生间地漏面砖对缝，成45º割角拼缝，整洁美观；空调管道口上加塑料封盖，既防止垃圾进入，又使外墙美观；墙地砖的缝隙相通，布局合理、美观大方等等

6、施工程序与施工顺序

根据本工程结构比较复杂一级各部位施工特点的不同，将工程划分为四个施工阶段：

基础工程，主体结构工程，屋面工程和装修工程。

第二节项目组织管理机构

一、项目组织管理机构

施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。

组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。

因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。

高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。

组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。

以具有工作能力强、实践经验丰富的工程技术人员和施工管理人员组成高素质的项目部和项目管理班子。

项目部设“七科一办”，即工程科、技术科、物资科、动力科、质检科、商务科、安全科、综合办公室等管理部门。

从工程实际特点出发，在确保满足工程施工进度，质量标准的前提下，抓住关键线路，合理调配施工人员组织施工。

二、管理职能

1、项目经理

项目经理在项目过程中，不是作为一个技术专家完成最重要的技术工作，或大量的技术工作，而是要能够履行管理职能，让项目成员在其管理组织下完成工作，达成项目诸多目标——这个问题说起来容易，也容易得到认同，但实际上人最大的弱点就在于喜欢做自己擅长的事情，因为这样压力更小，更容易有成就感。

就好像总经理喜欢做业务，而不愿意履行其他职责一样，据我们了解，在中国有至少80%以上的项目经理都在项目中扮演着技术专家的角色。

那么作为项目经理，应该履行那些一般管理职能呢？

当然还是“计划-组织-领导-控制”这四大职责（下图是罗宾斯管理四大职责图表），对应这个图表，让我们分析作为项目经理的四大职责至少应该包括那些内容：

计划（Planning）：

-熟悉各类型项目合同

-制定项目执行和控制的基本计划

-制定项目程序

-制定项目预算

-制定项目基本设计（质量）标准和整体说明

-制定项目里程碑

-执行项目成功标准

组织（Organizing）：

-设计项目组织结构图

-检查项目职位说明、主要责任、职责和限制

-制定项目人员要求

-不断检查项目组运行，进行结构和人员调整

领导（Leading）：

-指导项目成员的工作

-项目团队中制定并维持一个决策系统，以确保正确决策

-促进关键项目成员的成长

-激发项目团队工作精神

-解决成员之间的冲突

控制（Controlling）

-监督项目运作是否符合公司的基本宗旨和一般政策

-解释、传达并要求成员遵从合同、已批准的计划、项目程序和客户要求

-密切监督项目活动是否符合合同范围条款，建立评价和传达范围变化的变更通知程序

-保证控制和报告成本、进度计划和质量的计划有效实施

-和客户以及所有执行项目工作的小组保持有效沟通

以上，实际只是一般职责，也是作为项目经理必须要很好履行的职责，不同的行业可能在四大方面还要增加一些特别的职能。

综上所述，项目经理首先是一个管理人员，其次才是一个技术专家或技术人员，好的管理人员即使对专业技术一无所知都有可能很好履行项目经理的职责，而一流的技术专家可能都不能管理好一个哪怕是很小的、自己专业领域内的项目。

2、项目总工程师

（1）对项目的施工、技术管理工作全面负责。

在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。

在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务领导。

（2）积极深入施工现场，了解施工动态，解决施工中出现的重大技术与质量问题负责每周、月的施工进度安排；对项目（产品）的施工质量负技术责任。

（3）负责主持本项目的施工组织设计，质量计划，施工方案，新技术，新工艺，新材料的实施方案，技术措施和作业文件的制定，并按权限审批。

（4）负责主持有关部门制定项目质量目标及目标的分解，协助项目经理落实目标责任主体，建立健全项目智能部门和施工质量责任制实施细则。

（5）贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及局、公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；执行局《项目管理手册》中规定的技术、质量职责和有关要求；贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及操作规程等文件，并监督实施执行情况。

（6）督促检查项目施工组织设计，项目质量计划的实施情况，掌握分析工程质量动态，当质量出现波动时，应向相关部门提出要应纠正措施建议，并督促落实。

（7）组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。

（8）协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。

（9）指导有关部门正确使用规程、规范、标准并指导施工单位按其规定施工。

（10）在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计并按规定报批；组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素；组织编制施工技术工艺组织措施、质量措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、质量、安全、环保交底，指导各部门和技术人员贯彻实施。

（11）依照分包合同，监督检查分包单位的施工组织设计和质量保证措施的制定和落实。

（12）督促指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。

研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导工程部门做好技术、质量、安全、环保二级交底工作。

（13）按质量事故处理权限对本项目的质量事故的处理负责任。

（14）领导试验检测和测量放样及计量工作，确保测量、试验数据准确；负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。

（15）抓好质量报表上报工作，保证真实，完整。

（16）主持制订本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施；组织成立项目QC攻关小组并开展攻关活动。

（17）定期组织工程质量检查，负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。

参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案。

（18）主持交竣工技术文件资料的编制、分类和汇总，参加交竣工验收；组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。

（19）主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。

（20）贯彻执行有关安全生产环境保护和安全技术管理规定，对本单位的安全环保问题负技术责任。

（21）熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程。

（22）编制分项工程的施工组织设计、施工方案，要把安全技术措施及环境保护措施贯穿到设计、方案的各个环节中。

（23）检查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施方案及环境保护措施的执行情况，做好分项工程的安全技术交底工作。

（24）主持各种安全设施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。

（25）组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责任。

3、项目管理各部门的职能

一、生产部

工程技术、质量方面

1．施工组织设计编写方面

①．施工组织设计中要有环保规划方案，要有保护和修复植被的措施，树立建设绿色工程的理念。

②．经过批准审核后的《施工组织设计》在工程开工前报送生产部一本。

2．全面实现公司提出的质量目标

①．建成优质工程。

②．工程合格率100%，优良率100%。

③．达到业主和监理的各项合理要求。

④．竣工资料一次移交合格。

⑤．不发生对企业和国家造成恶劣影响的质量事件。

⑥．整个工程不同工序都要有形成的一套质量管理文件。

⑦．工程转序验收、竣工验收后必须把结果及时上报生产部。

3．根据工程特点，施工前制定施工方案、措施。

①．根据工程特点编制《施工作业指导书》，必须在措施指导下施工。

②．工程的特殊点、难点要编制《特殊施工方案》，并在距施工前一个月提交生产部，生产部组织进行审核，经批准后实施。

如爆破措施、跨越放线措施等等。

③．认真编写施工方案，积极采用新技术、新方法，并申报合理化建议成果。

4．做好开工前的生产技术准备及试点。

①．要认真完成施工图纸会审、技术交底工作。

②．施工技术资料要齐全，工程使用的计量仪器合格，特殊作业人员持证上岗。

③．完成了相应资料报审工作，材料和工具满足工程生产。

④．组织好开工施工试点，试点示范后要有音像资料进行保存，起到工作示范的指导的作用。

⑤．开工报告批准后一周内，向生产部提交开工报告复印件。

5．工程施工严格执行《施工措施》、《安全规程》、《技术规范》等，严肃技术纪律，杜绝违章施工。

6．工程施工资料整理要与施工同步进行，施工资料各项要求应与建设单位、监理单位沟通并确认。

工程归档资料要求必须符合主包单位及监理单位的要求。

7．工程技术报表、工程质量报表必须在每月的25日之前用电子邮件或传真的形式报到生产部。

报表要认真填写，报表情况是项目考核的一项内容。

8．工程项目竣工后，在一个月内要向生产部提交工程项目管理总结、合理化建议、技术论文、竣工签证书（如签证书没有接受到，项目部应向生产部书面说明并负责催办）。

9．要严格执行业主、监理单位、设计等文件要求，密切和他们联系，防止工作出现问题。

10．以上生产部提出的管理要求都在项目考核内容之内，没有提到的，按公司文件执行。

安全方面

1．安全管理的主要原则

①．“安全第一，预防为主”的原则。

要求项目部在施工生产活动中必须把安全工作放在首位，积极采取各种措施和对策，保障职工的安全与健康，防止各类事故的发生，特别是我们国际项目。

②．管生产必须管安全的原则。

这是要求项目部领导要把安全和生产作为一个有机的整体，做到在计划、布置、检查、总结、评比施工工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

③．安全一票否决的原则。

对于施工生产过程的质量、进度、评优和资质评审中，安全具有一票否决的作用。

2．项目部要设有专职安全员，施工班组要设有专（兼）职安全员。

3．根据有关规定编制<<安全管理制度>>，经审核、批准后报送生产部备案。

4．项目部在开工前，必须制定职业健康安全和环境管理应急预案和管理方案，以及各种安全事故应急预案，经审核、批准后报生产部备案。

5．各施工班组施工前项目部必须对其进行安全技术交底。

6．项目部要严格执行安全检查制度。

其主要形式有日常性；定期性的；阶段性的、专业性的和季节性的安全检查。

7．项目部要应每月召开1次安全工作例会，并有完整的会议记录，工程结束上交生产部备案。

8．‹伤亡事故月报表›、‹安全周报表›等规定的各类报表必须在每月25日前用电子邮件或传真的形式及时上报。

二、进出口部

1．在项目开工前，将材料设备供应计划上报进出口部，同时通过相关部门共同审核后，再实行采购。

针对钢材、组塔、放线设备订货期较长的要提前70天报计划。

2．物资采购要按公司出台的采购流程操作。

在国外采购的也应按此办法执行。

3．物资仓储管理见国际公司管理汇编中物资管理办法。

4．设备摊销根据工程实际情况即《国际公司摊销管理办法》执行。

5．物资设备到现场后要求做好建台账工作，同时与国内转去的发票