工程部主管考核细则.docx

工程部主管考核细则.docx

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项目

工作内容

分值

检查考核细则

1

每天上班后核查前一天的各当班记录，向当班员工下令当日工作指令，必要时提供必备的技术指导

3

1.      未按时完成每次扣1分

2.      遗漏有关事项每次扣1分

3.      发现问题未及时解决每次扣1分

2

每天留意各员工动态，对要求技术支援的工作给予指导，发现员工有差错随时给予纠正。

3

1.      发现员工工作出现问题未给予纠正每次扣1分

2.      未按要求完成工作每次扣2分`

3

每天下午巡视楼宇各辖区内设备一次，发现异常立即安排维修

2

1.      未按时完成每次扣1分

2.      发现问题未及时处理每次扣1分

4

每天检查工作任务单完成情况，当天工作当天完成因故未完成的找出原因，尽快解决。

3

1.      未按时检查每次扣1分

2.      未及时发现问题每次扣1分

3.      发现问题未及时处理每次扣1分

5

每星期五召开一次班组会议

3

未召开每次扣3分

6

工作计划

2

未按时做工作计划每次扣2分

7

参加工程例会

3

1.      无故不参加每次扣2分

2.      对例会要求的工作执行不力每次扣1分

8

回答用户本系统的技术咨询

2

业务不精导致用户投诉每次扣2分

9

重大设备事故现场指挥维修

2

1.      未及时到场指挥维修每次扣2分

2.      措施不当，事故扩大每次扣2分

10

用户二次装修初审

3

1.      效率低每次扣1分

2.      审图质量差，遗漏重要事项每次每项扣2分

11

处理及回答员工工作中的问题

3

1.      无故拖延每次扣1分

2.      处理不当每次扣1分

3.      越权行事每次扣1分

12

本系统相关的对外业务联系

2

工作不到位影响到日常工作每次扣2分

13

监督设备承判商工作

3

1.      未监督每次扣1分

2.      监督不当每次扣1分

3.      发现问题未及时处理每次扣1分

14

完成上级临时指派的工作

4

1.      工作效率低每次扣2分

2.      工作质量差每次扣2分

15

本系统相关图纸资料的收集整理，核对并交文员归档

4

1.      遗漏有关图纸每次扣1分

2.      图纸与实物不符，未及时发现解决每次扣1分

3.      损坏或遗失重要图纸资料每次扣1分

4.      未交文员存档每次扣1分

续上表

项目

工作内容

分值

检查考核细则

16

检查当班员工出勤情况，并记录在考勤表上

3

1.      未及时完成每次扣2分

2.      工作马虎每次扣1分

17

清点班组工具，发现缺少马上追查原因

4

1.      未按要求完成每次扣2分

2.      工作粗心，缺失工具未发觉每次扣1分

18

向当班员工分派工作任务，并视情况需要提供技术支援

3

1.      工作安排不合理每次扣2分

2.      没有安排属下员工每次扣1分

19

按保养计划安排各班对设备保养

3

1.      未安排工作每次扣2分

2.      遗漏要保养的设备每次扣1分

20

每月月底编写下月排更表

3

1.      未按时完成每次扣2分

2.      排更不合理每次扣1分

21

当值记录

5

1.      没有当值记录每次扣2分

2.      工作质量差每次扣2分

3.      工作效率低每次扣1分

22

每月月底制订下月的维修保养计划

3

1.      未按时完成工作每次扣2分

2.      遗漏要保养的设备每次扣1分

23

留意维修材料备仓情况，发现材料不足，向工程主任提出补仓申请

3

1.      未按要求完成工作每次扣2分

2.      工作粗心，导致备仓不足每次扣1分

3.      提出备仓材料数量不合理每次扣1分