技术科工作管理程序.docx

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技术科工作管理程序

大沟煤矿

技术科工作管理程序

2010年01月01日

目录

一、采掘技术管理规定

二、地测专业管理制度

三、地质素描图工作程序

四、技术科管理规定

五、旬检考核办法

六、技术科绩效考核办法

大沟煤矿采掘技术管理规定

为加强采掘工作面的工程质量管理，保证采掘技术工作的顺利进行，特制定以下管理制度：

1、技术科负责按时给工区放置中、腰线（50m范围内工区自己延设）如因不及时放线耽误生产，一次对技术科副科长罚款20元，联责科长10元。

2、技术科必须按时给工区下达技术交底单、放线施工单、贯通预透通知单，下达不及时一次对技术科科长罚款20元。

3、技术科人员下井必须对所到迎头工程质量进行检查，发现问题通知工区处理，并量出迎头距离及观察迎头煤层变化情况。

4、工区严格按技术科放的中、腰线施工，出现偏线一次对工区技术副区长罚款20元，验收员20元。

5、工区严格控制好工程质量，出现工程质量不合格，视情况对技术副区长、验收员罚款10－50元。

6、采掘工作面随意撇底煤，一次对工区罚款100元，区长、承包副区长、技术副区长、验收员各罚款20元。

7、采掘工作面出现变化时，如煤层变薄、出现断层、顶板破碎、有透水征兆时必须及时汇报技术科，否则一次对值班人员罚款50元。

8、每旬采掘工区技术副区长画地质素描图报技术科，否则每次对技术副区长罚款10元。

9、采掘工区规程措施必须报技术科一份，否则罚款20元/份，规程措施出现重大漏项的一处罚款50元，前后内容不符的，一处罚款10元。

10、工区必须保护好技术科安设的激光指向仪及导线点，打坏激光指向仪按原值赔偿，破坏导线点罚责任人20元。

11、工区必须积极配合技术科的放线工作，按技术科要求打设导线眼和延设激光，否则罚款20元。

工区对相应工作支分。

12、周三学习组织：

每周三中班、夜班班前半小时，早班17：

30－18：

00为业务学习时间，技术副区长组织，一次不组织对技术副区长罚款10元；每缺席1人，对当事人罚款5元，联责技术副区长2元。

地测专业管理制度

1、在矿长和总工程师的领导下，认真贯彻执行国家颁发的地质、测量各项规程、规范、技术政策，认真做好地测工作，为煤炭生产建设和安全生产服务。

2、进行矿井地质工作。

查明地质构造、煤层赋存条件及影响生产建设的其它地质因素，提供矿井水平、采区、工作面和掘进巷道的地质资料，解决生产中遇到的地质、水文地质问题。

3、进行水文地质工作。

查明影响矿井的各种充水因素，分析研究掌握地下水的规律；负责协助有关部门编制防治水工程设计；各类防隔水煤柱的留设；负责寻找水源。

4、调查研究矿山地压、地温和瓦斯、二氧化碳、突水等现象与地质条件之间的关系。

并提供有关资料。

5、进行井上、下各种控制测量工作，测量井上下各项工程及设施之间的几何关系并绘制各种矿图。

6、负责井巷施工给线和大型固定安装的定位工作，监督施工单位按线施工，并参与采掘工程进度验收工作。

7、开展地表和岩层移动的观测工作，提供地表及岩层移动的各种参数，参与保护建筑物与留设煤柱设计，并配合有关部门进行“三下”采煤工作。

8、按照矿产资源法和煤炭工业技术政策有关规定，进行储量管理工作。

负责测算、统计、上报矿井储量、开采量、损失量和“三个煤量”；掌握矿井各类储量的动态及其变化情况；参与储量报损、办理储量注销、地质及水文地质损失等储量的报审和审批工作。

9、负责矿井生产补勘设计的编制，参加矿井采掘技术设计和年度、季度、月度生产计划及矿井远景发展规划的编制工作。

10、负责定期修编矿井地质报告，承担生产建设需要和有关部门委托及矿领导安排的其它地测工作。

11、结合生产搞好各种预报工作，开展矿井地质和测量科学技术的研究工作。

地质技术人员岗位责任制

1、在总工程师、科长的领导下，负责全矿地质、水文地质和钻探等技术工作，并积极贯彻党的技术政策和地质、水文地质规程的实施。

2、负责组织拟定和实施地质、水文地质工作的各项细则和标准，并定期进行监督检查。

3、负责编制呈报全矿井生产地质补充勘探设计，定期修改地质报告。

4、根据生产和建设的需要及时提供可靠的各种地质说明书，并在实践中不断修改补充。

5、做好防治水工作，保证矿井的安全生产和职工的人身安全，编制好矿井防治水技术安全措施，并监督执行。

6、负责建立健全地质、水文地质各种配套图纸和各种资料，并使之系统化、档案化。

7、经常深入现场，及时准确地观测收集第一手资料，指导现场生产。

8、不断学习推广先进经验和先进技术，改善地质人员的工作手段和工艺水平。

9、负责矿井储量平衡表的编制工作，不断核实矿井储量，掌握储量动态，提高储量级别，减少不合理损失，延长矿井寿命。

10、协助总工程师或科长做好钻探巷探设计，并帮助解决施工中的具体技术问题。

测量技术人员岗位责任制

1、负责全矿井井上、井下的测量工作和测量规程及有关技术政策的具体实施。

2、负责全矿井主要工程贯通测量方案的制定和井巷工程的实施及复测复算，正确及时全面反映井下采掘动态，指导现场工作。

3、组织建立健全测量各种配套图纸和各种测量资料，并使之系统化、档案化。

4、加强生产储量管理，掌握储量动态，监督检查各种丢煤损失，并提出合理化建议。

5、做好各类煤柱留设和报批工作，即要保证安全开采又要达到经济技术合理。

6、加强地表移动观测，总结分析地表及岩层移动规律，为安全开采提供技术数据。

7、准确及时地标定和延长中腰线，搞好工程质量。

8、学习推广先进技术和先进经验，不断提高测量人员的业务能力和技术水平。

9、经常深入现场，严格执行观测、记录制度，并做好记录清楚，观测准确，内容齐全。

10、加强仪器工具的保养维修，确保仪器的精度、工具的正常使用。

按照分工、工作前必须做好测量仪器工具等准备工作，完工后，清点、擦拭、整理使用的测量仪器、工具，发现问题及时汇报。

11、负责组织拟定和实施测量工作的各项细则，严格执行操作规程。

地测资料、设计、措施等技术报告等审批制度

1、向上级机关呈报或向有关单位提供的所有矿图，都必须经科长和总工程师审查或批准，方可报出。

2、采掘工程平面图每季由矿总工程师组织通防、技术部门、地测专业进行一次全面审查。

3、矿井改扩建、水平延深、采区、主要大巷等设计所需地质说明书，需经矿总工程师审查报集团公司审批后，方可提交设计部门使用。

4、巷道及回采工作面所需的地质说明书，必须经矿总工程师批签后方可提供生产施工单位。

5、重要贯通工程的测量设计，必须经总工程师审查后，报集团公司审批。

6、地表、岩移观测站的设计、资料总结必须经矿总工程师审查后，报公司审批。

7、对每季末进行测算、统计编制矿井“三量”及开采量、损失量的统计表，需经矿总工程师审查后报公司。

8、对年末进行的测算、统计、编制的矿井储量的各种图表，必须经矿总工程师审查，矿长同意后上报公司。

9、煤柱留设和工作面停采线的确定，必须经总工程师审查批准，停采线由地测专业到现场标定，任何人不得擅自更改。

10、地质预报、水害预报、井巷贯通预透通知单、井下探放水通知单，均需经过业务负责人审核，分管领导签字报矿总工程师审查后方可发放。

矿井重大探放水工程设计及施工措施需报公司审批。

工程竣工后，必须写出总结报告，并经验收后投入使用。

11、矿领导或有关部门向地测专业所要求的资料图件，经业务负责人或分管领导审阅同意后，再予正式提交。

地测专业管理规定

一、地质专业技术责任事故界定

1、断层错判、误判；

2、提供地质资料严重错误，造成设计不合理和重大损失；

3、因预报措施不及时，工作面发生突水造成停产或淹面事故。

4、因管理不到位，造成各类保安煤柱遭到破坏和煤炭资源浪费。

二、测量专业技术事故界定

1、因测量精度造成巷道贯通偏差大于1米；

2、因不按规定要求放线造成巷道中线偏差大于0.5米；

3、不按规定距离下发贯通通知单造成严重事故后果。

三、责任追究

1、井下现场遇到地质、水文、储量问题时要随时下井，上井后要记录、填图，3小时之内向主任和矿有关领导汇报，提出处理意见，出现一次不及时下井对责任者罚款20元，汇报不及时罚款10元。

2、下井带全量具、记录本，记录内容要全，数据准确，未带量具、记录本者，一次罚款5元，未记录者一次罚款10元，内容不全，数据不准确每次罚款5元。

3、记录人对资料的可靠性负责，发现一次资料不准确或无法利用罚责任人10元。

4、资料管理实行规范的档案化管理，做到不丢失、破损，便于查找，否则罚责任人20-50元。

5、对工作认真负责，多做现场、资料分析工作，杜绝技术责任事故，出现责任事故，科长罚款100元，责任人如是在岗工程技术人员，按矿有关规定执行。

6、及时准确施放中腰线，一次不及时罚责任人20分，一次不准确罚10元。

7、井下控制导线按规定及时测量延长，一处不按规定罚责任人15元，组员5元，导线点要做到标准、永久，否则每个点对责任人罚5元。

8、井上下控制系统健全，保存完好，否则罚技术责任人30元。

9、对井下工程及时测量上图，每次测完导线后当天上图，每旬为领导填一次动态，新开巷道，重要巷道随时填绘，每有一次或一处不及时，罚责任人10元。

10、对设计图纸、施工放线通知单必须先检查验算，方准放线，否则对任人罚20元。

11、严格正规操作，复测复算，记录内容全，精度符合要求，否则每处罚责任者5元。

12、贯通工程要进行复测、闭合导线计算，确保贯通精度。

贯通达不到贯通精度要求时，视影响程度根据矿有关规定处理。

出现技术责任事故时，视影响和损失情况，给予责任人下岗、罚款或大力度扣分处理。

13、贯通预透、过威胁地点及时下发通知单，单位要全，一次未及时下发罚责任人50元，签字不全罚30元；及时下发施工放线三联单，否则每处罚责任人20元。

14、每月定期、不定期对测量工作，进行一次排查，提出月报或通知单，否则罚责任人20元。

15、成果自量计算、整理，按标准化要求进行。

月、季、年末全面整理一次，否则罚责任人20元。

16、测量各种资实现规范的档案化管理，不丢失、破损，便于查找，否则罚责任人20元。

17、基本地测图纸配套齐全，因缺种缺幅，影响生产设计使用罚绘图人50元。

18、日常用图根据生产实际及时增加图幅，及时填绘，否则每缺一幅罚绘图组每人20元，未及时填绘罚10元。

19、采空图、井上下对照图填绘、交换及时，出现一次未按时填绘、交换，罚绘图人员每人20元，内容不全罚10元。

20、图纸精度要达到有关规定要求，注记内容齐全，符合规定，图面清洁无折皱，否则每处罚绘图人员每人10元。

21、按规定对图纸进行填绘、修改，否则每幅图每次对责任人员罚10元。

22、按时完成对地测图纸描绘工作，否则每次对责任人罚20元。

23、对图纸实行规范的档案化管理，不丢失、破损便于查找，否则每处对绘图人员罚30元。

24、爱护工具，精心使用，出现丢失、损坏，否则视情节给予赔偿或罚20-50元的处理。

25、完成领导交办的工作，一次未按时完成罚绘图人员20元，完成不好罚10元。

26、导线点下严禁堆放物料、设备，影响导线点使用的对责任人罚款20元，盯班区长及包头罚款20元。

27、巷道开门时不及时对技术科报送停工通知单和巷道完工后报送停工通知单，对技术区长罚款20元，连责区长20元。

28、探煤眼资料、进尺班评估记录不及时报送技术科，对技术区长罚款20元，联责区长20元。

29、探煤眼要严格按照30米一个打，不按规定打的对技术区长罚款20元，联责区长20元。

30、离层指示仪牌板不及时填写的，对技术区长罚款20元，联责区长20元。

采、掘地质素描图及巷道顶板控制眼工作程序

1目的

提高工区技术副区长业务素质，及时控制采掘工作面情况。

2范围

本程序适用于采掘工作面地质素描图编制及顶板岩性控制。

3工作程序及职责

3.1掘进技术副区长对掘进巷道做连续不间断的素描，素描图必须按1：

200比例尺绘制，准确标注断层的位置、落差及巷道所揭露的煤岩层厚度、产状、岩性。

3.2每旬末掘进技术副区长将绘制的素描图交生产技术科。

3.3对全煤及半煤岩巷道每隔100米，由生产技术科组织施工探眼，钻探过程中，施工单位负责施工，技术科地测专业人员负责岩性鉴定并绘制柱状图，控制顶板以上6米岩性，为巷道支护提供可靠依据。

3.4回采技术副区长在工作面无断裂构造的情况下每旬做一地质素描图，遇构造时，每天做一地质素描图，新工作面投产前20天，必须提供切眼地质素描图。

3.5回采地质素描图可不按比例，但必须注明工作面位置、煤层厚度变化及工作面所揭露构造位置、断层落差、产状等。

3.6考核奖惩

3.6.1不按时提交每次罚技术副区长20元，存在问题每条罚款5元。

大沟煤矿技术管理规定

一、职责界定

1、分管技术副矿长协助矿长做好矿井全面技术（采、掘、机电、运输、通防、防治水各专业）管理工作。

负责月度生产作业计划、季度年度生产接续的编制工作；负责组织矿井隐患排查处理工作；负责做好“四新”技术的推广应用工作；组织矿井重大技术改造方案的编制审查等工作。

保证矿井安全、高效运行，作到“技术上可行、经济上合理、安全上可靠”。

2、生产技术科科长负责采、掘、通防、防治水专业工程技术人员的管理与考核；调度室主任负责机电、运输专业工程技术人员的管理考核。

3、生产技术科设采、掘、通防、防治水专业技术员各一名；综合工区设分管机电、运输的技术员一名；分别负责相应工程的作业规程、安全措施、零星工程任务书、烧焊报告的编制，并做好相应图纸资料的整理、存档。

4、生产技术科分管专业技术员参与区队的管理，作好规程措施的传达签字及现场的技术管理工作。

5、月度考核情况报分管技术矿长审核。

6、各专业技术员负责本专业技术管理创新项目的实施和总结申报工作。

二、作业规程审批制度

1、根据作业计划，提前三天编制审查完成相应的规程措施；应急工程，及时编制完成。

2、采掘、通防、防治水专业规程措施由技术科长审查，机电、运输专业由调度室主任审查，由施工单位负责人、安全矿长、生产矿长、技术矿长审核签字后实施。

3、零星工程任务书、烧焊报告由相应部室主任审查，施工单位负责人、当班安监员、技术矿长审核签字后实施。

4、审查意见由审查人在相应栏目中填写，编制人严格按照修改完善。

5、规程措施编制人必须提前对现场具体情况进行勘查，提出具有针对性地施工工艺和安全措施。

6、长期使用的规程必须执行月度复查制度，施工地点出现特殊情况如断层、水、透老巷时，必须及时补充相应措施。

三、作业计划、生产接续管理、隐患排查处理制度

1、每月22日编制下月作业计划，每季度第三个月的20日编制矿井年度生产接续。

由生产矿长主持、技术矿长、安全矿长、技术科长、调度室主任、经管科长及记录人员参加。

2、生产技术科23日之前汇总完毕，报矿长审查，形成文件下发。

3、生产技术科根据每月作业计划及实际生产完成情况及时修正生产接续。

４、月度编制作业计划时，根据生产接续排查下月隐患，与计划文件一并下发。

５、安监科负责落实隐患单位及责任人，制定整改期限。

６、安监科负责隐患的追究处罚，实现管理上的闭合。

四、技术管理的基本规定

1、中腰线管理。

测量人员每50米延放一组中腰线。

特殊地点，如曲线、碹岔、变坡等，按需要延设，中间如需要，技术员自行延设。

2、炮掘工作面贯通前相距20米，机掘50米，必须停止一工作面施工。

与老巷老空贯通，必须编制特殊措施。

3、探放水工作由技术科制定方案，编制措施、预测水位、水量、水压及准确地点在1：

2000图纸上标注。

施工地点与水患地点必须保留20米（垂直距离）以上的煤岩柱，水患解除后才可取消保安煤柱。

4、矿井通风系统优化调整方案由技术矿长组织技术科长、综合工区分管副区长，通防技术员制定；由综合工区实施，并对风量、有害气体等相应指标进行对比验证，做好记录，交技术科存档。

5、综合工区建立检测瓦斯、风量测定记录，建立通防设施台帐，做好日监日报工作；完善火工用品管理，有害气体监测处理，通防设施管理制度。

6、生产技术科建立完善《矿井地质与水文地质图》、《井上、下对照图》、《巷道布置图》、《通风系统图》、《安全监测装备布置图》、《排水、防尘、防火注浆、压风、充填、抽放瓦斯管理系统图》、《井下避灾路线图》等八种图纸；调度室建立完善《井下运输系统图》、《井上、下配电系统图》和《井下电气设备布置图》等三种图纸。

以上图纸按施工进度和系统条件变化每月一次修改完善。

五、创新管理制度

1、具有技术员职称以上人员及各级管理人员要积极开展提交合理化建议、小改小革和管理科技创新活动。

合理化建议每人每月完成一条，小改小革每季一项，鼓励职工以不同形式积极参与创新活动。

2、所完成项目在外部获奖的，矿对等奖励；合理化建议、小改小革等创新项目实施后效果良好，经月度办公会议评审，对效果突出的项目完成人奖励500--1000元，并做为年底“评优树先”的依据。

3、所报项目由技术科汇总，技术矿长初审后报月度会议审核。

４、科技项目评审奖励坚持“不定指标、不分专业、宁缺毋滥”的原则。

５、对外发表科技、管理论文的，矿年底根据刊物级别兑现300-600元奖励。

6、各类创新成果作为晋升技术职称的必要条件。

六、技术事故分析与考核制度

1、技术事故由技术矿长组织责任单位负责人、施工单位技术员、生产技术科长进行分析。

2、对于不能履行以上规定的视情节对责任人处10---50元罚款。

3、因技术事故造成巨大经济损失、安全事故的，按矿分析处理。

4、因工作不负责，造成10000元以上经济损失的责任人下岗。

5、出现二级及以上非人身事故、重伤及以上人身事故的，经分析属技术原因的，责任人遣返。

6、考核奖罚在当月工资中兑现。

大沟项目部采掘工程

质量标准化检查及考核办法

为了加强全矿各级管理人员和员工工程质量意识，提高工程施工质量，夯实质量标准化基础，以优质的工程质量保障安全生产。

加强工程施工有效的过程控制和设备运行中的质量跟踪、检查、服务，便于考核落实，使区队能够引起高度重视，促进安全生产，结合我矿实际情况，特制定质量标准化考核办法。

1、考核得分按百分制，考核得分达到90分以上为优良品，奖励该迎头2000元，区长50元，分管区长100元，本头验收员100元；考核得分达到80－90分（含90分）为合格品，不奖不罚；考核得分达到70分（含70分）以下为不合格品，对该迎头罚款2000元，区长50元，分管区长100元，本头验收员100元。

2、掘进区队新开门施工8米以内及整修巷道之检查问题不参与评比。

施工区队旬内发生重伤及二级非人身以上事故，综合得分扣10分/次进行考核。

3施工区队旬内发生轻伤及三级非人身事故，综合得分扣去3分/次进行考核。

旬内因重大隐患被停止作业的，综合得分扣10分/次进行考核。

4、几点要求

①、各单位干部、职工要认清的形势，更新观念，树立质量意识，摆正质量与安全，质量与生产之间的辨证关系。

以高质量保安全，以优质工程促发展，保障各项目标的顺利实现。

②、各单位要根据矿有关质量标准化文件规定，制定本单位的质量标准化工作管理办法，从单位实际出发，制定长远规划，保证质量标准化工作按步骤、有条不紊的进行，杜绝突击行为和应付心理，要将质量标准化工作作为一项基础性工作常抓不懈，提升管理水平。

③、各单位要广泛开展宣传发动工作，使职工认识到质量标准化和工作与自身利益是紧密联系和息息相关的。

引导职工从上标准岗、干标准活做起，坚持正规操作、按章作业，全面提高工程质量，促进安全生产。

生产技术科绩效考核标准

按照出勤表计分标准和绩效考核标准，对每个员工以量计分，月度核定每个人的得分，然后以分计资进行考核。

实行每人拿出2000元的浮动分配办法，奖勤罚懒，多劳多得，不劳不得的原则。

一、遵章守纪：

15分

1、迟到、早退半小时以内扣5分；0.5小时～1小时扣10分；1小时以上该项不得分；旷工倒扣20分；

2、打架、顶撞领导、不服从安排该项不得分，月度扣减总分的10％；

3、出现违纪现象，月度扣个人总分的20％；

4、有事必须请假，否则每次扣20分，班中因工作原因离开办公室，必须让科长或本科室人员知悉，若有事不知去向，每次扣10分。

二、各项指标：

15分

完成矿规定的下井、三违等各项指标，每有一项完不成扣除该项月度得分的1/5

注：

每天15分×出勤天数＝月度得分

三、工作质量：

70分

1、保质保量完成下井工作，对所到的地点能大胆管理，上井后及时汇总问题下发有关单位追踪落实并存档（重大问题要按规定罚款），否则每次扣15分；

2、根据个人的分工能保质、保量、按时完成地面工作，完成的要交分管领导审查，否则每次扣20分；

3、出现个人失误，扣50分/次，因个人原因出现技术事故，根据分析定性，扣100-500分。

注：

以上工作要在述职中写清。

四、应急工作：

各级领导安排的工作，根据工作量大小，由分管领导与安排工作的人员确定支分和扣分标准；

五、创新：

150分（月度总分）

月度没有创新，该项不得分，经科室领导审核采用后，小改小革支50分/项；技术创新支100分/项，论文支100分/篇，但总分不能超过150分。

六、其它：

1、因个人原因被会议通报批评的每次扣5分；

2、由于本人原因被矿领导或非本科室罚款的，按罚款数额的2倍扣分；

3、正常执行每两个月轮休一次（8天）不扣分，每超休一天，扣20分。