山东航天电子技术研究所计算机中心机房建设的进度管理研究毕业论文.docx

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山东航天电子技术研究所计算机中心机房建设的进度管理研究毕业论文

山东航天电子技术研究所计算机中心机房建设的进度管理研究

摘要

项目进度管理工作是机房建设行业中的一个重要环节，是一项将固定资产投资转化为现实生产力的主导性工作，任何工程项目都必须贯穿项目进度管理工作。

项目进度管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都将直接影响到工程建设的质量和经济效益。

本文在机房工程项目说明的基础上，探讨了机房工程项目施工进度计划与安排。

主要描述了机房工程项目施工进度计划的编制过程，如工作分解、工作时间估计、工作间的搭接关系、计算各工作的时间参数、绘制该工程项目施工的双代号网络计划图、制定该项目的进度安排等。

然后，对机房项目的进度控制管理进行阐述，分析项目进度和项目需求、资源要求之间的冲突。

通过本文的研究发现，关键路径管理可以有效地应用于分析和诊断机房工程建设项目的进度管理。

机房工程建设项目进度的管理是一个系统的过程，是多部门多平台协作的过程，是各个项目阶段进度的综合反映。

进度问题由始至终贯穿着整个项目的实施。

在项目的实施中，有着多方的参与、多种因素的制约，使得进度问题产生的原因非常复杂，要想在项目实施中有效地控制进度问题，所要考虑的方方面面是非常多，所面临的困难也是显而易见的，机房工程建设项目的进度管理具有不同于传统设备安装工程进度管理的复杂性。

对于一般的工程建设项目管理团队来说，不同规模的项目意味着不同的实施流程，同时局限于企业投入资源、人员投入等，多个项目比较越发的显出项目间共性越来越少，人为影响的特性越来越多，不利于企业长远发展以及专业化建设。

本文建立的进度管理过程将在规模实施过程流程方面起到积极作用，为整个工程项目建设流程规范建立了一套有力依据。

关键词：

进度控制；进度管理；机房建设

Abstract

Projectschedulemanagementisanimportantlinkintheconstructionindustryofthecomputerroom.Itisamainworkthatthefixedassetsinvestmentcanbeconvertedintorealproductiveforces.Whetherthemanagementsystemoftheprojectprogressmanagementisadvanced,andthelevelofitsbusinessandtechnologywilldirectlyaffectthequalityandeconomicbenefitsoftheproject.

Onthebasisofthedescriptionofthecomputerroomproject,thispaperdiscussestheconstructionscheduleoftheproject.Itmainlydescribestheprocessoftheconstructionofcomputerroomproject,suchasworkbreakdown,workingtimeestimation,overlappingrelationshipbetweenwork,calculationofthetimeparametersofeachwork,drawingthedoublecodenetworkplanoftheprojectconstruction,andtheprogressoftheproject.Then,theprogresscontrolmanagementofthecomputerroomprojectisdescribed,andtheconflictbetweentheprojectscheduleandprojectrequirementsandresourcerequirementsisanalyzed.

Throughtheresearchofthispaper,thecriticalpathmanagementcanbeeffectivelyappliedtotheanalysisanddiagnosisofcomputerroomengineeringconstructionprojectprogressmanagement.Computerroomengineeringconstructionprojectschedulemanagementisasystemprocess,isamultiplatformandmultiplatformcollaborationprocess,isacomprehensivereflectionoftheprogressoftheproject.Progressintheimplementationofallproblemsthroughouttheentireproject.Intheimplementationoftheproject,therearemanyfactorstoparticipatein,thereasonisverycomplex,itisverydifficulttocontroltheprogressoftheprojectimplementation,thedifficultyisobvious,andtheprogressoftheprojectmanagementisdifferentfromthetraditionalequipmentinstallationprojectschedulemanagement.Forgeneralengineeringconstructionprojectmanagementteam,thedifferentscaleoftheprojectmeansdifferentimplementationprocess,atthesametimelimitedtotheenterpriseinvestmentresources,personnelinput,manyprojectsaremoreandmorecommon,thecharacteristicsoftheprojectismoreandmoresmall,thecharacteristicsofhumaninfluencemoreandmore,isnotconducivetolong-termdevelopmentofenterprisesandprofessionalconstruction.Inthispaper,theprogressmanagementprocesswillplayapositiveroleintheimplementationofthescaleoftheprocess,fortheentireprojectconstructionprocessspecificationssetupastrongbasis.

Keywords:

progresscontrol;schedulemanagement;computerroomconstruction

目录

摘要2

Abstract3

0引言7

0.1项目研究背景及意义7

0.1.1项目研究的背景7

0.1.2项目进度管理应用于机房建设行业中的意义8

0.2机房项目进度管理在国内外的研究现状9

0.2.1机房工程项目技术在国内外的研究现状9

0.2.2项目进度管理在国内外的研究现状9

0.3本文研究的主要内容及技术方法11

0.4研究的创新点12

1项目进度管理的理论及方法13

1.1项目进度管理及资源平衡13

1.1.1项目管理的含义13

1.1.2项目进度管理的含义15

1.1.3项目资源平衡15

1.2项目进度计划技术18

1.2.1甘特图及里程碑计划18

1.2.2工作分解18

1.2.3工作责任分配19

1.2.4CPM（CriticalPathMethod，关键路线法）技术19

1.2.5网络计划技术20

1.2.6关键链技术21

1.3项目进度控制技术21

1.3.1项目进度控制概述21

1.3.2资源平衡的原则24

1.3.3网络计划的优化25

1.3.4项目进度控制的步骤及方法25

2山东航天电子技术研究所机房建设工程项目27

2.1机房项目的特点27

2.2机房工程项目的建设流程28

2.3机房工程项目施工部署28

2.4工程概况28

2.4.1工程布局与功能分配28

2.4.2机房建设技术标准29

2.4.3机房的设计原则30

2.4.4机房设计依据30

2.4.5机房项目的内容31

3机房工程项目的施工进度计划与安排32

3.1机房工程项目描述32

3.2机房工程项目工作结构分解32

3.3机房项目工作责任分配37

3.4机房项目的工作时间估计及工作先后顺序40

3.4.1工作时间估计40

3.4.2确定工作先后顺序41

3.4.3绘制不带时间参数的网络图41

3.5机房工程项目的时间参数及关键线路42

3.5.1计算工作最早时间44

3.5.2计算工作最迟时间45

3.5.3计算总时差与自由时差46

3.5.4绘制带时间参数的机房项目双代号网络计划图47

3.5.5确定关键线路48

3.6机房工程项目施工进度安排48

4机房建设项目施工进度控制管理50

4.1机房工程项目施工进度的检查与监督50

4.1.1工程进度的跟踪、检查50

4.1.2分析进度偏差原因51

4.1.3工程进度控制计划的调整52

4.2影响机房工程项目施工进度的因素53

4.3机房工程项目施工进度控制的主要措施55

5结论与展望59

5.1结论59

5.2展望59

参考文献61

致谢62

附录63

0引言

0.1项目研究背景及意义

0.1.1项目研究的背景

随着科技的发展，企业对信息化的依赖程度也越来越高，作为企业信息化基础的计算机中心机房，将为各类服务器、交换机和数据存储设备提供可靠的服务环境。

中心机房建设中的标准掌握，建设进度和建设质量之间的矛盾尤为突出，如何解决中心机房建设中进度控制监控与资源需求的平衡问题成为该项目中的重要问题。

以山东航天电子技术研究所计算机中心机房为例，该所计算机中心机房项目预计2015年8月30日开工建设，原机房位于该研究所研发中心大楼7层，新机房选址为研发中心大楼1层，新旧机房位于同一建筑物内，新机房预计建设周期8个月，两个机房共同运行的周期为4个月，计划2016年9月1日交付使用，预算总计300万元左右。

建设初期因建设标准和建设需求不明确等因素，导致机房在选址、环境条件、消防要求等方面存在一定的隐患。

依据国家标准和本单位业务的发展，现有中心机房已不能满足现有需求，依据正规标准和实际业务需求对机房在本楼宇内重新选址建设。

建设以及接割过程中，既要兼顾现有所内骨干网络的畅通，尽可能降低中断骨干网络时间，又要保证整个工程进度可控。

该所现为国家保密单位，根据国家保密局、国防科工局要求，本次改造拟按照GB50174-2008的A类屏蔽机房标准对中心机房进行建设。

在机房屏蔽室建设的基础上，完成机房综合布线、抗静电地板铺设、棚顶墙体装修、隔断装修、UPS电源、专用恒温恒湿空调、机房环境及动力设备监控系统、新风系统、漏水检测、地线系统、防雷系统、门禁、监控、消防、报警、屏蔽工程、系统集成等项目，部分新建机房使用的设备，仍是原机房设备，还需要完成原有机房部分设备至新建机房的搬迁。

整个建设过程中，原机房需要正常运行，保证骨干网络的畅通，在设备不足的情况下，存在新旧机房共同交叉运行阶段。

机房建设是一项多学科、多工种的联合工作的项目，不仅集建筑、电气、安装、网络簿多个专业技术予一体，更需要丰富的工程实践和管理经验，需要协调多类人员进行联合工作。

在这种要求下，既要保证骨干网络中断的时间达到最短，又要满足工程进度要求，就成为该项目重点。

在建设机房的时候具备项目的许多共同属性和许多项目管理的特征，因此在机房建设的时候可以也有必要引入项目管理的概念。

在进行项目管理的时候需要全面的对项目进行了解。

依据上述情况特撰写本论文研究，针对项目进度和业务需求、资源需求平衡的问题进行分析研究。

通过对本案例的分析，进一步研究项目在外界限制和资源因素的影响下，如何制定工程的项目计划，掌握好项目进度控制和进度流程。

可为企业现有中心机房建设或改造时，如何平衡在用原有业务需求、资源需求和项目建设进度之间关系，提供一定的实际性的应用价值。

0.1.2项目进度管理应用于机房建设行业中的意义

项目进度管理工作是机房建设行业中的一个重要环节，是一项将固定资产投资转化为现实生产力的主导性工作，任何工程项目都必须贯穿项目进度管理工作。

项目进度管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都将直接影响到工程建设的质量和经济效益。

项目进度管理工作在保障工程项目的顺利实施，提高项目的投资效益，促进社会经济稳定发展等方面，都扮演着不可或缺的重要角色。

因此，对建设项目的进度管理所存在的问题进行分析诊断，将对以项目实施为主体运营方式的施工企业摆脱生存风险、建立完善制度、增强公司核心竞争力有着重要的理论意义和现实意义。

0.2机房项目进度管理在国内外的研究现状

0.2.1机房工程项目技术在国内外的研究现状

随着机房建设的标准化的推广和国标相关标准的执行，机房建设要求越来越规范，机房建设标准也越来越高。

传统建设项目管理手段已无法满足现代机房的项目的建设，现代项目管理以其在管理模式、进度、成本、风险、质量控制等方面的独特理念逐步被各类企业接受。

越来越多的标准化机房的建设需要以现代项目管理的模式进行机房建设项目运作。

项目管理是从具体的工程管理实践中产生并发展起来的。

传统的项目、项目管理模式最早是出现在建筑行业，在科技发展、社会进步的带动下，项目管理逐渐被应用于越来越多的领域之中，其理论、技术也在这个过程中被不断的完善。

现代项目管理是伴随着大型国防工业发展而逐渐发展并完善起来的。

0.2.2项目进度管理在国内外的研究现状

国内学者对于项目进度管理的关键链理论的研究也处于起步阶段，目前主要集中于对缓冲区大小估计以及工期估计的研究。

国内基于机房建设进度方面的研究，多集中机房建设项目的总体计划规划方面，在机房建设的总体设计，计划管理，质量控制方面尤为突出。

而对机房建设项目进度对原有业务需求、资源需求影响的研究，则多涉及在机房搬迁过程中,原址新建机房并行运行较为少见。

多数研究都是通过制定切实可行的项目进度计划，严格的项目计划组织实施，通过多种方式的检查进度来确保项目实施过程的顺利，尽量减轻整个项目过程中，对原有和资源需求的影响，更合理的满足资源需求的调配，可控的满足项目进度要求。

资源需求的动态性和企业可使用资源的有限性之间充满了矛盾。

企业的资源是有限的，在多个项目实行简单的资源平均配置会造成企业资源和注意的分散而失去发展重点，其结果可能是没有一个项目能得到足够的资源，没有一个项目目标能顺利实现。

因此，基于对企业环境和自身资源的分析，通过项目计划管理的方法，制定一种具有全局观的主次有别的多项目资源配置计划，明确有限而紧迫的几个目标，将资源重点投入，对企业战略目标的实现具有重要意义。

国外对项目进度管理的研究有几十年的历史，而应用关键链理论对项目进度管理进行研究是从1997年高德拉特提出关键链以后开始风靡。

20世纪90年代末至今，将TOC（约束理论）应用于项目管理领域而建立的全新理论与方法。

该技术强调在制定项目计划时要考虑现实存在的资源约束，而不仅仅是考虑工作的执行时间和工作间紧前关系约束；强调在项目执行过程中的动态管理以及整个项目管理流程的持续改进。

作为一种新型的项目管理技术，尽管产生时间不长，但得到了众多学者的肯定和高度评价，LeachLP认为关键链思想是20世纪90年代末出现的全新的项目管理理论和方法，与传统理论相比，它在许多方面都具有较大的优越性。

基于关键链技术的项目进度管理研究主要体现在三个方面：

一是关键链如何确定；二是缓冲区的大小如何确定；三是关键链技术在项目管理中的应用。

90年代初中国成立了优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会PMRC（ProjectManagementResearchCommittee，China），并发布了《网络计划技术》等多个行业标准。

PMRC是我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织，它的成立标志着中国项目管理学科体系开始走向成熟。

PMRC在2001年推出了《中国项目管理知识体系》。

2002年，白思俊教授通过其著作，较为系统、较为详细阐述了项目管理的基本精华。

2003年，白思俊教授通过各种具体的项目管理案例，进一步将现代项目管理体系展现于国人面前。

2006年前后，国外的有关现代项目管理的著名作品越来越多涌现出来，比较出名的如《成功的项目管理》、《项目管理》等。

近年来，项目管理在国内外已经开始变得大热起来。

各大高校纷纷开始设置项目管理相关专业，社会上各种有关项目管理的认证体系也开始流行开来。

越来越多的行业学者、专家、教授开始投入到其研究之中。

现今，随着项目管理理论体系及各项技术的不断完善，项目进度管理在我国的发展及应用已经开始大放异彩。

0.3本文研究的主要内容及技术方法

本文计划通过以下几个方面进行分析研究：

（1）机房工程项目说明。

其内容主要是对该所机房项目进行一个概括性的描述，包括该类工程的特点、建设流程、施工部署、工程概况等。

说明新建机房的选址、建设标准要求、整体项目需求、项目分系统建设等。

将项目按照其结构或实施过程中的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。

（2）机房工程项目施工进度计划与安排。

主要描述了机房工程项目施工进度计划的编制过程，如工作分解、工作时间估计、工作间的搭接关系、计算各工作的时间参数、绘制该工程项目施工的双代号网络计划图、制定该项目的进度安排等。

（3）机房项目的进度控制管理。

这部分主要描述了机房工程项目施工进度管理的过程及采取的控制措施。

主要是结合该项目的实际问题,对影响信息机房的主要问题因素进行分析,详细描述了如何制定保证项目进度的控制措施。

针对项目的开展，进行项目建设过程中的资源分析，对可重复利用资源，必须重复利用资源，不可重复利用资源进行整体归类。

其中包括人力资源和设备资源两大部分。

（4）项目进度和项目需求、资源要求之间的冲突分析：

主要对项目的总体进度要求和项目资源之间的冲突点进行分析，着重介绍项目进度和项目需求、资源之间的矛盾，如何平衡项目进度和资源之间的关系，进一步通过项目管理的理念和方法解决冲突。

主要采用了项目进度管理的技术方法进行研究，用到的主要技术有文献查阅法、WBS（WorkBreakdownStructure，工作分解结构）技术、工作时间评估技术、CPM（CriticalPathMethod，关键路线法）技术、网络计划技术等。

（1）文献查阅法：

查找和整理与本文有关的文献资料，主要是查找万方数据、超星数字资源等中文数字库，以及借助互联网、图书馆等，了解国内外的研究现状。

（2）理论研究法：

本文将以项目管理及项目进度计划和控制理论为指导，通过对九龙湖市政道路建设项目的分析，完善项目中进度管理的相关理论，使理论与实践，成果与应用有机统一起来。

（3）网络计划技术：

运用网络计划技术方法，编制出项目的进度计划，优化项目进度管理方案，为本项目的进度管理控制提供了科学的决策依据。

通过以上机房项目的现实情况分析和理论方法相结合，制定出一份适合该所机房建设，且与老机房平滑切换的完整方案，在进度控制基础上，平衡需求，合理分配资源，满足该所对机房建设的需求。

0.4研究的创新点

本文主要创新点如下：

（1）研究项目的进度计划、控制与质量保障问题，给出相关项目的网络计划、进度优化、甘特图、给出进度风险因素分析、进度变更控制等。

（2）利用Project2003等项目管理软件，编制里程碑图、进度甘特图和进度比较甘特图等，提高了项目进度管理的技术含量。

（3）由于采用先进的进度管理技术编制了详细的搬迁项目进度计划，提出了有效的进度计划控制措施，项目的执行力比不做进度管理计划时明显增强；项目实施过程中的沟通和管理得到了很大改善和提高。

（4）项目进度管理技术应用，优化了项目工期，加快形成企业产出能力。

本文正是利用了关键路径法，结合资源需求情况和工程实际情况，不断优化和调整搬迁项目的进度计划，将项目进度计划总工期由90个工作日压缩至70个工作日，整个项目的完工时间比不做任何进度计划优化调整情况下压缩了近20％，提高了工程产出效率。

（5）质量控制的关键在于预控制。

经过实践证明，通过因果分析图法提出的质量保障措施是有效的，它对整个项目质量控制起到了决定性的作用。

（6）在项目进度管理研究过程中，积累了一定的项目进度计划编制经验，特别是在定义WBS工作包时，需要充分考虑各工作之间的逻辑关系以及假设的资源需求。

合理的WBS工作包大小，是编制一份科学及可操作网络计划的关键，WBS工作包太大，网络计划可操作性低；WBS工作包太细，网络计划的可管理性低。

只有合理分解WBS工作包，才能够编制出好的网络计划图，并最终提高整个项目的管理水平。

通过相关工具和技术的应用，机房建设项目在计划时间内顺利完工，并且项目管理过程的质量和可交付成果的质量都得到很好的控制，顺利的通过工程验收，达到预期的效果。

1项目进度管理的理论及方法

1.1项目进度管理及资源平衡

1.1.1项目管理的含义

管理科学的一个重要方面就是项目管理，它是一个全面联系的庞大工程，是一种系统的管理方法。

在项目的连续实施过程中，通过运用系统科学的原理对项目所涉及的各个方而进行计划、组织、监测以及控制，以达到项目预期的目标。

对于项目，国内外的专家和学者以及项目组织部都给予了定义，一般认为美国项目管理协会对于项目管理知识体系定义被人们所接受和认可[3,4]：

为提供某种的特殊的产品，成果，或者服务，付出了临时的努力就是项目。

一座工厂的建立，一个研究开题的解决都是项目，比如，阿波罗登月工程，三峡工程等内容复杂的庞大的工程，比如教学培训方案的开发等等。

项目内容千变万化，然而项目具有了相同的特点如下[3,5,6]：

①项目和其他的活动或者任务最基本的标准在于项目是有机组合在一起的，具有着一次性，有限性以及一次性的特点；

②在项目中对于可以利用的资源进行了明确的限制和预算，不能轻易的改变；

③在PMI对于项目定义的“某种特殊的产品或者服务”是项目的明确独特的明白。

④项