国企改革下的人才梯队建设.docx
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国企改革下的人才梯队建设
国企改革下的人才梯队建设
针对痛点:
v国企改革,有政策缺人才。
执行上级政策的能力欠缺
v国企改革,任重道远,但是,目前的人才只能在命令下做做事,缺少自主、自觉与担当
v面对变革的时代,国企尤其缺少能够设计与实施企业变革的人才
培训后收获:
v感受:
面的变革的时代,国企需要一批既能决策、也能管理、也能执行的人
v感受:
只有在价值观、心态等方面适应国家的要求才能适应国企改革
v知道:
人才最重要的素养是价值观、心态
v掌握:
建设适应变革需求的人才队伍的方法
培训对象:
v中高层管理者
课程时间:
v6小时/天×1天
课程大纲:
v分享与分析
◆请您谈谈您所认识到的当下的社会
◆请您谈谈您所认为的社会发展趋势
◆请您谈谈您所认识到的国企改革
◆请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍
◆您认为员工与公司是怎样的关系?
为什么
◆您认为个人素养中哪些因素比较关键、重要
◆您认为管理者必须具有哪些任职资格
◆我们如何能确切判定或测评员工是否符合任职资格
◆您认为什么时候是人最真实的时候
◆员工不符合目前岗位的要求。
怎么办
◆员工测评与员工职业规划的关系是怎样的
1、新形势下的国企改革
v了解时代的变化
◆价值观
◆物质基础
◆生活习惯
◆经济发展
◆行业趋势
◆国家政策
◆城市发展
◆消费理念
◆科技与人的关系
◆新的用工关系
●工作与职业边界模糊
●工作作与雇佣分离
●劳动力即时对接
●无差别就业机会增多
●劳动派遣逐渐减少,但需求仍然存在
●劳务外包换装出场
●产业结构调整性失业增多
●劳资摩擦性失业增多
◆工作与生活的关系
v理解员工的变化
◆人生追求
◆对自己未来的规划
◆求职心态
◆工作心态
◆对领导态度
◆对同事态度
◆对工资的要求
◆对酬劳的态度
◆对奖惩的态度
◆跟随性
◆自主性
◆自觉性
◆理性与感性
◆离职心态
◆对跳槽的态度
◆对技能的态度
◆对经验的态度
◆人才断层
v新的用工思想
◆案例介绍
●稻盛和夫的阿米巴管理
●海尔的“人单合一”
●实习生的使用
●共用的工程师
●谷歌的用工管理
●高铁的劳动派遣用工
●HR外包
●每天5%员工缺岗的护理部
◆人力资本管理思想:
合作、共赢、分利
◆平台意识
◆自组织、自管理
◆正向激励为主
◆充分的尊重
◆有兴趣的工作
◆给予更多的引导、教练、机会
v国企改革的使命与要求
◆国企的地位与作用
◆中国梦
◆全面建成小康社会的新要求
●经济保持中高速增长
●人民生活水平和质量普遍提高
●人民文明素质和社会文明程度普遍提高
●生态环境质量总体改善
●各方面制度更加成熟更加定型
◆调结构去杠杆去产能去库存补短板降成本稳增长惠民生
◆两个一百年
◆中国制造2015
◆健康中国2030
◆《新时期产业工人队伍建设改革方案》
◆《中长期青年发展规划(2016-2025年)》
◆《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》
◆国企改革“十项改革试点”
◆《国经贸企改[2001]230号》:
国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见
◆用中国实践创造与发展中国理论
2、人才的标准与测评
v任职能力模型的五个层次
◆学习
◆应用
◆拓展
◆指导
◆领导创新
v任职资格要素的确定
◆任职资格要素确定的原则
◆任职资格要素的描述
◆任职资格要素的确定的方法
v任职资格测评体系的构成
v任职资格测评的目的
◆任职能力符合性测评
◆任职能力适岗性测评
◆职业生涯规划认知性测评
v任职能力测评的六大类别
◆成就与行动类
●设定目标
●达成目标的行为
◆个人效能类
●自我控制
●自信
●应变
●组织承诺
◆帮助与服务类
●人际理解
●客户服务导向
◆冲击与影响类
●冲击与影响
●组织认知
●关系建立
◆管理类
●培养他人
●指导他人
●团队合作
◆认知类
●分析式思考
●概念式思考
●专业知识
v任职资格测评的内容
◆人生价值观测评
◆职业价值观
◆集体主义/个人主义价值观测评
◆交易方式测评
◆PDP天赋特质测评
◆大五个性因素测评
◆求职动机测评
◆心态测评
◆意愿测评
◆经验测评
◆技能测评
◆知识测评
◆智商测评
◆资历或经验
◆专业影响力测评
◆专业资格
◆学历
◆观察、分析与解决的模式、习惯测评
◆团队合作能力测评
◆领导风格测评
◆思维方式测评
◆自我管理能力测评
◆其它诸商测评
v测评的原则
v测评的组织
v笔试
v面试(访谈)
v扮演式、操作式测评方法与要点
●敏感性训练
●案例评点法
●角色扮演
●管理游戏
●无领导小组讨论
v日常行为观测
◆日常行为观测的适用岗位
◆日常行为观测的依据与解读
●餐桌
●酒场
●牌桌
●交往
●穿着
●旅游
●运动
●培训
●面对任务
●面对危机
●面对指责
●面对失败
●面对求助
●面对褒奖
●面对帮助
●面对变故
◆自我管理能力测评
●目标管理
●职业规划辅导
●形象管理
●时间管理
●计划管理
●持续学习
●健康管理
●情绪与压力管理
●角色管理
●习惯管理
◆管理风格测评
◆贝尔宾团队角色测评
◆制度管理
◆流程管理
◆孔子观人法
◆诸葛孔明观人法
◆兴趣、特长与潜力
v测评风险的控制
◆测评风险的来源
●分布误差
●个人偏见
●晕轮误差
●对比效应
●后继效应
●自我中心
●近期效应.
●优先效应
●目的颤抖
●群体迷思
◆测评风险的控制
●组织层面的控制
●测评者个人层面的控制
3、国企改革下的人才梯队建设
v国企人才的现状
v变革形势下的国企对人才的要求
◆价值观
◆心态
◆知识
◆技能
◆思维
◆经验
◆专业影响力
◆自我管理
◆诸商
v人才梯队建设的方法
◆人才的层次
◆人才培养方向与人才职业规划
●MBTI量表与人才发展建议
●人才职业规划的制订与调整
●综合型人才与专业型人才
◆工作设计
●工作扩大化
●工作丰富化
●工作专业化
●工作柔性化
◆配置、角色、职责与授权
●团队配置的方法
●团队的角色分配
●岗位职责与任务职责
●职务轮换
●副职的设置
●非常设组织角色
●授权的类型
●授权的方法
◆监督与指导
●监督的方法
●指导的要则
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