财务管理百胜集团决胜千里的秘诀所在.docx
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财务管理百胜集团决胜千里的秘诀所在
财务管理:
百胜集团决胜千里的秘诀所在
财务管理:
百胜集团决胜千里的秘诀所在
对中国百胜餐饮的财务部门而言,他们的工作远不止日常账务的处理和保持收支的平衡,公司管理和流程控制也是一个重要的项目。
财务高层的任务则是直接参与管理、分析和投资决策,为公司上层提供流程改革建议,帮助改进效率,提高股东的盈利。
走进坐落于上海美罗城大厦的中国百胜餐饮集团中国协作发展总部,走廊上粘贴的宣传纸在不经意间提醒着来来往往的员工百
胜餐饮集团要成为中国,乃至世界最成功的餐饮集团。
作为这个集团的市场财务副总监,李旭东先生向记者介绍,他们财务部门与市场部门有着诸多合作。
对中国百胜餐饮的财务部门而言,他们的工作远不止日常账务和保持收支的平衡(这当然是财务最基本的工作,也是整个公司得以正常运行的基础),公司管理和流程控制也是一个重要的项目。
这是财务的第二层任务,市场部往往根据这些分析作出新的发展决策。
财务更高一层的任务则是直接参与管理、分析和投资决策,为公司上层提供流程改革建议,帮助改进效率,提高股东的盈利。
李旭东先生把财务管理的这三个不同层次的任务比作一座金字塔,称他们现在做得比较好的是第一二层,第三层尚处于建造中。
就财务分析决策部分,他们认识到这其中涉及相当多的主观因素,再加上百胜旗下诸多子公司,为了使他们的分析更加客观、可靠,最近他们总部正着手开发并推广一个被称为“核心分析模型”的系统。
利用母公司的数据库资料和分析模型,再加上子公司财务经理一些个人的
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主观判断,各分公司的财务管理人员可以把财务数据分析变得相对准确、可靠。
母子协力作为外商控股公司,如何通过财务管理实现对子公司的有效控制是他们的难点所在。
李先生在谈到这点时表示,百胜中国在这方面也经历了一个从无到有不断演变的过程。
从1996年开始,他们引进了
“地区性财务控制”概念,选派优秀的CFO和Controller到各个子公司去查账,指出一些失误,调整部分流程,并把经验推广到整个中国地区的其他子公司。
第二阶段,也就是201X201X年,他们要求各子公司的财务经理参
与管理和控制。
百胜中国在当时举行了一个“桂林会议”,在会议上提出,各公司的财务经理不仅仅要记好他们的账本,还要参与管理和控制,指出其他部门或分公司流程中的问题或可借鉴之处。
为业务发展需要,百胜中国还提高了财务经理的权限,允许他们“直线”汇报给集团总部的财务经理,作为子公司的财务支持,他们还需要同时向分公司的总经理进行“曲线”汇报。
这样,财务处于一种相对而言比较超然的地位,便于集团总部实现有效的控制。
事实上,作为一家外资控股公司,百胜餐饮的财务部门不仅仅要负责承递给中国税务、审计部门的账目,他们还必须同时向美国母公司汇报战绩。
中国百胜餐饮集团属于在美国纽约证券交易所挂牌上市的环球百胜餐饮集团的一部分。
李先生向记者透露,1995年起,百胜中国已经开始启用非常标准的美国式报表,在此之前他们只有一个非常初步的模式,只求大致上符合即可。
不过,随着百胜中国的不断发展壮大,中国市场所占的地位越来越重要,百胜中国不得不开始使用标准的美国式报表,以便于环球总部统一规划。
当谈到公司财务管理的难点时,李先生认为最难的还是人。
有时候,一个有着丰富的财务处理经验和发展潜力的财务人员的确是一将难求。
对很多公司来说,他们的年收入可能达到12亿人民币,他们就需要一个会计专家来处理财务,而百胜中国的很多分公司的年收入都超过5亿人民币,他们对财务经理的要求非常之高。
目前,他们只能通过长期的内部培养,加上一个强大的内部技术系统的支持,才使之基本符合要求。
但财务人员的素质永远是他们面临的最大的挑战之
一。
中国农业银行山东省分行营业部为加强对大额贷款企业的信贷管理,建立新型的现代银企关系,于1999年初,对部分企业集团实行了信贷服务派驻制,即由信贷管理部入驻企业,充分发挥机构的职能优势,以加强信贷管理为基础,优化贷款投向和客户结构;以防范风险为中心,大力清收盘活不良贷款本息,一年来,取得了良好的效果。
在工作中,我们发现,在企业的各项管理中,财务管理处于中心地位,企业的生产管理、经营管理、质量管理、技术设备管理、队伍管理等等,都需要以财务管理为纽带。
加强企业财务管理,并以此为基础,协助企业搞好经营管理,是我们信贷工作取得成绩的关键所在。
贷款企业A公司便是一个典型的案例。
一、企业基本情况由于合资企业筹建初期,可行性研究不到位,投资核算缺乏对市场的准确性分析,盲目注入大量资金,农行绝大部分流动资金贷款被用于固定资产投入,摊子铺得过大,负债包袱过于沉重,公司生产设计能力强却达不到预期生产能力,产品也不被国内市场接受,国此公司自投产以来,一直处于生产#0;亏损#0;再生产#0;再亏损的恶性循环之中。
二、公司财务状况分析企业的流动比率和速动比率都远远低于正常比率,说明企业偿债能力极差。
企业到期的贷款本息在98年以前,只能靠贷新还旧即借款#0;还贷#0;再借款来维持经营。
经过调查,这两项比率很低的原因是:
1)大量的流动负债(在我行的流动资金贷款)被用于固定资产投资;
2)在流动资产中,变现力极差的存货占绝大部分。
其主要原因是合资企业建立初期,外方管理人员为了检测设备的生产能力,在产品没有市场的情况下,盲目大批量生产,造成大量产品积压。
另外,有26套价值57
3.7万元的闲置设备及原材料的不合理占用与浪费,也是造成存货积压的原因。
因为公司产品超前,单车成本较高,加之费用核算不合理,价格缺乏竞争力,致使销售不畅,产品大量积压,目前98年以前积压的底盘和成品车达1000多万元。
该公司应收帐款很大。
企业以在我行举债获得的流动资金被其它公司无偿占用,直接影响了企业本身的资金需求及经营运转。
三)负债比率分析
1资产负债率二(负债总额资产总额)X100%=(185601971
6)x100%=94%
该企业债务比例过高,贷款风险极大,按期收回本息的可能性极小。
2、产权比率二(负债总额股本权益)X100%=(18560115
6)X100%=1605%该企业举债经营的程度极高,财务结构极不稳定,我行投入贷款受股东权益保障过低,即若公司破产清算,我行利益因企业提供的资本所占比重过小而缺乏保障。
3、已获利息倍数=息税前利润利息费用=-1689410该企业息税前利润为负值,利息支付已相当困难。
4)盈利能力比率分析该企业销售净利率、资产净利率和净资产收益率因巨额亏损均为
负值,扭亏为盈任重而道远。
5)经营风险和财务风险分析
根据经营杠杆系数公式DOL=(S-VC)(S-VC-F),我们可以看出当全部成本中固定成本F所占比重过大时,单位产品分摊的固定成本额很高。
因此经营杠杆系数很大,经营风险很高。
另外,当企业固定成本F不变时,销售额S越大,经营杠杆系数越小,经营风险也越小。
而该公司一直销售不畅,销售额太小,造成经营杠杆系数过大,风险很高。
再根据财务杠杆系数公式DFL=EBIT(EBIT-I)可知,由于该企业的债务资产比率过高,所负担的债务成本(利息额)也很高,因此DFL很高,企业会经受较多的因负债所引起的收益变动的冲击,财务风险很高。
当企业经营状况良好时,高的DFL可以给企业带来较多的杠杆收益,但反之,会大大加重企业的亏损。
六)公司盈亏临界分析
公司盈亏临界点销售量=固定成本(单价#0;单位变动成本)
〜1800辆
该公司是按年产4000辆的生产能力进行固定资产投资的,而企业产品市场占有率极低,基本客户群是天南地北的个体户,无法进行批量生产。
企业接受往年盲目生产造成产品积压的深刻教训,以销定产,即按照定单组织生产,但由于竞争激烈,定单远远满足不了生产能力的要求。
98年以前,企业年产销车辆一直未能突破900辆,远远达不到保本点要求,因此连年亏损。
三、采取措施根据以上对公司财务状况所做的分析,我行信贷部同公司管理层一起,采取了以下
措施:
一)加大市场开拓力度,采取措施抓订单。
针对该企业设备先进,生产能力强,与国外同类产品相比,有竞争优势的特点,在开拓国内市场的同时,加大力量,尽快打开国际市场。
二)发扬自力更生、艰苦奋斗精神,勤俭节约,努力降低成本。
加强财务管理,禁绝跑冒滴漏现象。
1、从水电费、车辆管理到产、供、销层层制定节支办法,并将具体成本落实到班组或个人,并制定奖惩办法。
6、实施月度财务收支计划,强化资金管理,做到以财务收入保障财务支出,堵死无计划开支。
三)挖掘企业内部潜力,增加现金流入量
1、对98年以前的库存产品登记造册并重新估价,能用则用,能处理则处理,能抵帐则抵帐,压缩无效库存,变死物为活钱。
四)督促企业完善房地产证件,为我行贷款尽快办理房地产抵押手续。
99年4月中旬,评估价为1258
5.85万元的房地产证书办理完毕,我信贷部对该公司的9500万元贷款办理了房地产抵押手续,并为其余贷款办理转期,适用正常利率,减轻了公司利息负担。
五)为了培育企业新的盈利增长点,使公司逐步走出困境,化解不良贷款,信贷部对该公司骨干项目和大额订单,在落实好担保前提下,对其合理投入部分流动资金贷款并实行封闭运行。
对封闭贷款,信贷部强化监管力度,实行跟踪督查,保证了贷款的效益和按期归还。
六)实施减员增效,压缩非生产人员。
对该企业从管理上、经营上、财务上、销售上均监管到位,督促企业加强内部管理,提高工作质量和工作效率,确实按照现代化企业制度要求,建立良好的管理机制和运行体系。
四、信贷部进驻一年来取得的成绩
二)99年度,近800万元到期贷款的偿还,1450万元银行承兑汇票的到期承付均来自于公司的销售收入。
三)99年度,社会贡献总额达2849万元,其中支付我行利息达1760万元,支付税金579万元,支付员工工资410万元,实现了利息、税金、工资三不拖欠。
由此,我们可以看出,加强对企业的财务管理,把银行信贷工作渗透到企业管理和经营活动中的方方面面,并适时加强对企业的支持力度,给了这个弱不禁风的企业一线生机,并使防范和化解银行信贷风险成为可能。
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LixinAountingPublishingHouse,201X,..【】
财务管理环境和财务关系是财务管理研究的重要已有的研究成果
般是以企
关键词:
高校后勤,财务管理,问题一、财务管理审计-——一个新的审计话题财务管理审计属于管理审计的一大主要分支。
财务管理审计主要审查被审计单位为了实现其财务目标,是否最有效地利用其财务资源,是否建立在高效率基础上的一种审计。
关键词:
浅,论,财务管理
财务管理作为现代企业管理的中心和重点,如何在现代企业生存发展中更好地发挥出其积极作用,无疑应成为理论界和实务界共同关注和思考的一项重大课题。
一、把握财务管理体系的层次性特点财务管理的层次关键词:
试论,财务管理,能力财务管理在企业经营中的作用及优化策略摘要:
财务管理是企业管理不可或缺的组成部分,也是企业监督的有效工具。
在日益复杂的市场环境中,预防经营风险,提升企业财务管理水平,已经成为企业可持续发展关注的重要话题。
分析了财务管理在企业经营中
关键词:
财务,治理,相关对中国百胜餐饮的财务部门而言,他们的工作远不止日常账务的处理和保持收支、“了解”是事情解决的根本“知己知彼,百战百
胜”,这是用于战争上的艺术,用来解决学生的教育问题,有时也能收到不同凡响的效果。
了解学生的家庭情况、学习状态与生活形式,对于生管老师来说是十分重要的变。
(一)家庭方面。
正所谓“知己知彼,百战百胜”,学校应该定期与学生家长进行有效的沟通和交流,及时而全面地掌握学生的各种情况,以便采取适当的方式对学困生进行转化。
在交流中,学校要告诫家长尽可能内已经大不相同,做了改良,目前小肥羊也已经被美国的百胜餐饮集团收购,这显示出中美两国食品领域的融合之路已经越走越宽。
关键词:
万隆,美国,潘刚跟
关键词:
浅谈,医院,集团
附送:
财务精细化管理心得
财务精细化管理心得
财务精细化管理心得老子曰:
“天下大事,必作于细”,理财的重点在于“梳、理”,成功在于“精、细”一一把财务管理工作做精、做细,以便为管理者提供详细、真实、有效的财务信息,这个是对财务管理的一个最基本的要求。
作为一名工区财务主管,以积极的态度去开展财务精细化管理,其根本目的在于提高工区的准确、准时提供各项资金使用的来龙去
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脉,以便为工区整体的精细化管理战略实施提供良好的平台。
精细化管理是一种认真的态度与科学的精神。
精细化财务管理并不是很复杂,只是要细中求精。
“精细”不仅是一种执著的理念,同时它也是一种习惯性行为:
一种认真积极的态度,一种精益求精的追求。
财务管理精细化是围绕已经确定的财务目标,组织、整合每一个控制环节中的单个行为单元,然后形成步调一致的合力,以确保目标实现的过程。
每个财务人员要全方位地对每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿的提高。
财务管理精细化可以促进财务人员对工作流程更加熟悉,为管理者的决策提供更好地服务;可以明确各责任部门的财务管理目标,以便为工区总体目标实现形成合力;可以梳理管理行为,把工区的价值观深入到管理全过程,实现管理行为的升华。
“使人疲惫不堪的往往不是远方的高山,而是鞋里的一粒沙子”,这是说明小事、细节的重要性,同样精细化管理时代,细节决定成败。
通过开展财务会计精细化管理,加强财会制度、运作机制、管理流程和财会队伍“四项建设”,实现了费用、数据及时准确的管理,从而建立起一套更加高效的财务管理系统,进而形成有效稳妥的制约和控制机制,使财务管理得到持续的改善和提高。
“种子不落在肥土而落在瓦砾中,有生命力的种子决不会悲观和叹气,因为有了阻力才有磨练”。
我坚信不论现时多么困难、艰辛,打造一支德才兼备、作风优良的财会管理队伍,推动全行财会管理工作再上一个新台阶。
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