物流仓储方案概要.docx
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物流仓储方案概要
物
流
储
配
作
业
优
化
方
案
小组:
燕语
子木
文鑫
目录
第一项工作准备
1.1人员分工··································3
第二项入库作业计划
2.1物动量ABC分析···························4
2.2组托······································5
2.3货位存储图································8
第三项出库作业计划·······························
3.1订单有效性分析···························9
3.2客户优先权分析···························10
3.3库存分配计划表···························11
3.4拣选单···································12
3.5月台码放示意图···························13
3.6配送车辆积载图···························14
第四项编制作业计划
4.1作业计划·································16
4.2设备租赁申请表···························17
4.3应急预案·································18
第五项外包准备、成本预算
5.1外包委托书·······························19
5.2成本预算·································19
一.工作准备
1.人员分工:
制定物流储配作业优化方案
工作准备
1.封面
刘燕语(仓管员1)
2.队员分工
周子木(主管)
入库作业计划
3.物动量ABC分类表
孙文鑫(仓管员2)
4.制定货物组托示意图
主管
5.上架存储货位图绘制
仓管员1号
6.编制托盘条码
仓管员2号
出库作业计划
7.订单有效性分析
主管
8.客户优先权分析
9.库存分配计划表
仓管员1号
10.拣选作业计划
仓管员2号
11.月台分配示意图
仓管员1号
12.配装配载方案
主管/仓管员1号
编制计划
14.作业计划
主管/仓管员2号
15.预算表
仓管员2号
16.货物配装
仓管员1号、2号
二.入库作业计划
1.物动量ABC分类:
见附录
序号
货品编码/条码
货品名称
合计
物动量%
累计物动量%
12
6932010061815
雀巢高钙营养奶粉
4228
21.14%
21.14%
8
6920855784129
百荷轩紫云英蜂蜜
3905
19.53%
40.67%
13
6932010061822
完达山加锌奶粉
3147
15.74%
56.40%
6
6918163010887
蓝月亮洗衣液
2720
13.60%
70.00%
26
6932010061952
维达功夫熊猫软抽
800
4.00%
74.00%
15
6932010061846
莲花味精
710
3.55%
77.55%
21
6932010061907
中华皓白柠檬薄荷
653
3.27%
80.82%
29
6932010062065
卡斯特卡拉德隆特选干红
565
2.83%
83.64%
7
6920855052068
老山蜂蜜洋槐蜜
485
2.43%
86.07%
4
6917878007441
雷柏无线麦克风耳机
430
2.15%
88.22%
11
6932010061808
雀巢全脂奶粉
357
1.79%
90.00%
17
6932010061860
多力黄金葵花籽油
134
0.67%
90.67%
5
6918010061360
FAST八口路由器
128
0.64%
91.31%
9
6920907800173
南方早餐黑芝麻糊早餐
128
0.64%
91.95%
3
6903148042441
爱国者音箱
120
0.60%
92.55%
16
6932010061853
太太乐鸡精
116
0.58%
93.13%
18
6932010061877
多力橄榄葵花籽油
113
0.57%
93.70%
27
6932010061969
旺旺牛奶糖
112
0.56%
94.26%
2
6902774003017
尊龙笔记本散热器
110
0.55%
94.81%
14
6932010061839
多嘉白砂糖
110
0.55%
95.36%
24
6932010061938
迪森高尔夫男船袜
108
0.54%
95.90%
10
6931528109163
维他麦快速燕麦片
106
0.53%
96.43%
19
6932010061884
妮维雅男士多效洁面乳
106
0.53%
96.96%
1
6901521103123
五爱牙刷
104
0.52%
97.48%
20
6932010061891
相宜本草美白祛斑洁面膏
104
0.52%
98.00%
22
6932010061914
中华皓白步奏柠檬薄荷
87
0.44%
98.43%
30
6939261900108
大力工具包
87
0.44%
98.87%
25
6932010061945
五月花无芯卷
80
0.40%
99.27%
28
6932010061976
卡夫奥利奥夹心草莓味
76
0.38%
99.65%
23
6932010061921
鳄鱼运动男袜
71
0.36%
100.00%
20000
100.00%
2.绘制组托图
品名
托盘数
层数
货类
完达山加锌奶粉
2
3/2
A类
A货 第一个托盘
1200
1000
1200
1000
奇数图 偶数图
A货 第二个托盘
1000
1200
1200
1000
奇数图 偶数图
B类:
品名
托盘数
层数
货类
中华皓白柠檬薄荷
1
3
B类
1000
1200
1200
1000
奇数图 偶数图
1000
1200
奇数图
C类:
品名
托盘数
层数
货类
大力工具包
2
2/1
C类
1000
偶数图
1200
1200
1000
奇数图
D类:
品名
托盘数
层数
货类
卡斯特卡拉德隆特选干红
1
2
B类
1200
1000
偶数图
1200
1000
奇数图
3.绘制储位分配图:
入库任务单
入库任务单编号:
R2013041901
计划入库时间:
到货当日
序号
商品名称
包装规格(mm)(长×宽×高)
单价(元/箱)
重量(公斤/箱)
生产日期
入库(箱)
1
完达山加锌奶粉
400×300×150
200
5
2013.1.20
36
2
中华皓白柠檬薄荷
330×250×160
200
4.5
2012.12.10
30
3
大力工具包
550×400×150
200
40
2012.9.1
15
4
卡斯特卡拉德隆特选干红
400×330×190
200
20
2013.2.17
12
供应商:
人民商贸有限公司
根据物动量图,可知:
完达山加锌奶粉,属于A类,应放于货架第第一层。
中华皓白柠檬薄荷/卡斯特卡拉德隆特选干红,属于B类,应放于货架第二层。
大力工具包,属于C类,应放于货架第三层。
大力工具包(10箱)
01-03
爱国者音箱
02-03
迪森高尔夫男船袜
03-03
大力工具包(5箱)
04-03
05-03
06-03
雀巢全脂奶粉
01-02
中华皓白柠檬薄荷(30箱)
02-02
卡斯特卡拉德隆特选干红(12箱)
03-02
04-02
莲花味精
05-02
06-02
完达山加锌奶粉(24箱)
01-01
完达山加锌奶粉(12箱)
02-01
雀巢高钙营养奶粉
03-01
雀巢高钙营养奶粉
04-01
05-01
蓝月亮洗衣液
06-01
三.出库作业计划
1,订单有效性分析:
解:
合计金额+应收账款与信用额度(客户档案)间的关系,是除了母公司以外其他类型公司订单有效性分析的标准。
合计金额+应收账款>信用额度,则为无效订单,母公司无论属于什么实况都属于有效订单
订单分析
公司
信用额度
应收账款
合计金额
客户类型
是否超出
是否有效
好光明公司
100000
97000
2670
普通
否
有效
好时代公司
50000
47000
2700
普通
否
有效
明亮公司
500000
497000
3030
重点
是
无效
新畅想公司
800000
788000
3110
母公司
否
有效
新时代公司
150000
130000
4100
普通
否
有效
有效订单
公司
信用额度
应收账款
合计金额
客户类型
是否超出
是否有效
好光明公司
100000
97000
2670
普通
否
有效
好时代公司
50000
47000
2700
普通
否
有效
新畅想公司
800000
788000
3110
母公司
否
有效
新时代公司
150000
130000
4100
普通
否
有效
主管签字:
日期:
2.客户优先权分析:
1).影响客户优先权的因素:
忠诚度、满意度、客户类型、客户级别四个因素
2).忠诚度、满意度、客户类型、客户级别四个因素所占比重百分比为
20%、20%、30%、30%
忠诚度级别分数分配:
高:
3分,一般:
2分,低:
1分;
满意度级别分数分配:
高:
3分,较高:
2分,一般:
1分;
客户类型级别分数分配:
母公司:
2分,普通型:
1分;
客户级别级别分数分配:
A:
3分,B:
2分,C:
1分。
忠诚度
满意度
客户类型
客户级别
情况
得分
情况
得分
情况
得分
情况
得分
好光明公司
一般
2
较高
2
普通型
1
C
1
好时代公司
一般
2
较高
2
普通型
1
B
2
新畅想公司
高
3
高
3
母公司
2
A
3
新时代公司
一般
2
一般
1
普通型
1
C
1
合计
9
8
5
7
好光明公司
好时代公司
新畅想公司
新时代公司
忠诚度20%
0.044
0.044
0.067
0.044
满意度20%
0.05
0.05
0.075
0.025
客户类型30%
0.06
0.06
0.12
0.06
客户级别30%
0.043
0.086
0.129
0.043
优先权级别合计
0.197
0.24
0.391
0.172
客户优先权:
新畅想公司>好时代公司>好光明公司>新时代公司
3.库存分配计划表:
见附录
序号
商品名称
单位
原有库存
配货方向
合计出库量
库存结余
新畅想公司
好时代公司
好光明公司
新时代公司
需求量
供应量
需求量
供应量
需求量
供应量
需求量
供应量
1
雀巢高钙营养奶粉
箱
40
4
4
5
5
5
5
14
26
2
莲花味精
箱
24
6
6
6
18
3
卡斯特卡拉德隆特选干红
箱
12
2
2
6
6
5
4
2
0
12
缺3箱
缺3箱
4
中华皓白柠檬薄荷
箱
30
1
1
2
2
6
6
9
21
5
康师傅红烧牛肉面
桶
充足
3
3
3
3
2
2
8
6
康师傅东坡红烧肉面
桶
充足
4
4
3
3
7
7
哇哈哈苏打水
瓶
充足
3
3
3
8
冰露矿泉水
瓶
充足
3
3
2
2
2
2
7
9
大力工具包
箱
15
7
7
5
5
12
10
怡宝纯净水555ml
瓶
充足
3
3
2
2
4
4
9
11
哇哈哈C柚复合果汁饮料
瓶
充足
4
4
4
12
怡宝纯净水350ml
瓶
充足
3
3
3
13
哇哈哈C凤梨椰香复合果汁饮料
瓶
充足
3
3
2
2
5
4.制定拣选作业计划:
注:
W为重型(托盘)货架区
G为阁楼货架区
D为电子标签区
拣选人:
时间:
序号
商品名称
拣选工具
拣选储位
拣选数量
配货方向
新畅想公司
好时代公司
好光明公司
新时代公司
1
雀巢高钙营养奶粉
地牛
W03-01
14
4
5
5
2
莲花味精
半电动堆高车
W05-02
6
6
3
卡斯特卡拉德隆特选干红
半电动堆高车
W03-02
12
2
6
4
0
4
中华皓白柠檬薄荷
半电动堆高车
W02-02
9
1
2
6
5
康师傅红烧牛肉面
G0101
8
3
3
2
6
康师傅东坡红烧牛肉面
G0103
7
4
3
7
娃哈哈苏打水
D1-01-05-03
3
3
8
冰露矿泉水
G0202
7
3
2
2
9
大力工具包
半电动堆高车
W01-03
W04-03
12
7
5
10
怡宝纯净水555ml
G0204
9
3
2
4
11
哇哈哈C柚复合果汁饮料
D1-01-02-03
4
4
12
怡宝纯净水350ml
D1-01-01-01
3
3
13
哇哈哈C凤梨椰香复合果汁饮料
D1-01-04-02
5
3
2
总数:
实拣:
5.绘制月台码放示意图:
月台四
新时代公司
月台三
好光明公司
月台二
好时代公司
月台一
新畅想公司
6.配车装载方案:
P配送中心
B(新时代公司)、C(新畅想公司)
E(好时代公司)
F(好光明公司)
P
A
10
A
B
11
5
B
C
9
5
10
C
D
6
12
15
4
D
E
7
17
18
10
6
E
F
10
20
21
19
16
10
F
G
10
14
9
19
16
17
14
G
H
5
5
8
4
7
12
15
15
A
B
16
B
C
14
10
C
D
4
1
11
D
E
0
0
6
7
E
F
0
0
0
0
7
F
G
6
12
0
0
0
6
G
H
10
8
10
4
0
0
0
序号
连接点
节约行程
序号
连接点
节约行程
1
A—B
16
10
D—E
7
2
A—C
14
10
E—F
7
3
B—G
12
12
C—E
6
4
C—D
11
12
A—G
6
5
B—C
10
12
F—G
6
5
A—H
10
15
A—D
4
5
C—H
10
15
D—H
4
9
B—H
8
16
B—D
1
根据上述,我们小组选择的最优路径为:
PF+FE+ED+DC+CA+AB+PB=10+10+6+4+5+5+11=51km
因此,配车装载图:
好光明公司
好时代公司
新畅想公司
新时代公司
四.编制作业计划
1.编制作业计划:
内容
人员安排
工作场地
工作内容
工作时间
备注
入
库
出
库
主管
信息区
理货区
基本信息录入,将方案设计中的条码自制,并贴在托盘上。
00’00’’~5’00’’
仓管员1
租赁中心
租赁6个托盘,1辆地牛,一辆半电动堆高车。
地牛、半电动堆高车用后归还
00’00’’~05’00’’
地牛、半电动堆高车租赁费按每台每分钟计算
仓管员2
理货区
按方案设计的货物码放图将货物码放在托盘上
01’00’’~18’00’’
主管
理货区
货架区
将组托货物进行组托信息扫描,指挥仓管员1搬运货物,将组托好的货物进行货物上架扫描
6’00’’~21’00’’
仓管员1
租赁中心
理货区
货架区
租赁1辆地牛、一辆半电动堆高车,将组托的货物按主管指示搬运至货架区,地牛每次用后归还
06’00’’~25’00’’
在空余时间帮助仓管员2码货,协助地牛归还
主管
信息区
制作拣选单
22’00’’~25’00’’
仓管员2
租赁中心
货架区
月台
租赁地牛,一辆半电动堆高车、一辆手推车、四个折板箱,按主管指示将出库货物拣选并搬运至月台
23’00’’~40’00’’
在空余时间协助仓管员1在月台码货
仓管员1
货架区
月台
按月台码放示意图将出库货物按客户进行月台码放
26’00’’~40’00’’
在空余时间协助仓管员2拣货
主管
信息区
月台
核对出库信息,打印出库单,核对出库货物数量
41’00’’~43’00’’
仓管员
月台
租赁中心
归还地牛和托盘,手推车
折板箱
42’00’’~45’00’’
本次总计45分钟
2.编制设备租赁申请表:
租赁申请书
为完成储配作业,第参赛队特此申请租赁。
1、地牛(台),租赁起始时间:
第一次第二次
2、半电动堆高车(台),租赁起始时间:
第一次第二次
3、手推车(台),租赁起始时间:
第一次第二次
托盘(个),折板箱(个)。
申请人签字:
裁判签字:
3.编制可能出现的问题应急预案
序号
紧急情况
应急措施
1
货位爆仓
将货物放置在出库口最近的暂时存储区
2
WMS、RF出现故障
手工录入,制作手工录入单,等电脑维修好,补录信息录入
3
系统信息录入错误
及时更改错误信息,如果系统已经确认,无法更改,那对系统中的错误信息办理空进空出
4
货物上架错误
将货物及时放回到正确的货位上
5
搬运过程中货物倒塌、破损
及时将倒塌的货物放到托盘上,如
果货物破损,及时与客户进行沟通,并对破损的货物进行赔偿
6
货物入错数量错误
与系统信息核对,对货物进行盘点,将错误
的信息进行更改和调整
7
拣选货物错误
及时调整货位,并核对系统中的信息
8
月台配货错误
月台分发完毕后,要核对订单,如出现错误,及时将错误的货物放到原来的货位上,将正确的货物出库,如果串发,及时调整
9
遇到紧急出库订单
主管及时调整仓管员,采取摘果式拣选
五.外报准备成本预算
1.编制外包委托书:
外包委托书
委托方:
受托方:
本队委托作为本队的合法委托代理人,委托其代表本队进行工作,
本队将承担该委托代理人代理行为产生的一切后果和责任,该代理人无权转换
代理权,特此委托。
本协议一式两份,一经签署,立即生效。
委托人:
委托时间:
受托人:
受托时间:
2.成本预算
成本类型
资源
数量
时间(min)
单位成本
总计(元)
人工成本
人员
3
45
36元/小时
108
设备成本
货位
6
40元/个
240
地牛
1
44
1.2元/台分钟
52.8
半电动堆高车
1
44
1.8元/台分钟
79.2
托盘
6
10元/个
60
折板箱
4
15元/个
60
手推车
4
20
0.6元/台分钟
12
条码成本
3组
4元/组
12
成本总计
624
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- 关 键 词:
- 物流 仓储 方案 概要