门店策划方案.docx

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门店策划方案

门店策划方案

篇一：

门店策划书

果美水果超市

开发与设计策划书

策划人：

赵宾宾

指导老师：

吕凯

策划时间：

20XX年21月21日

一、发展趋势?

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二、商圈分析?

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（一）市场背景分析?

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（二）商圈范围?

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（三）环境分析?

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三、水果超市的可行性分析和投资收益预计?

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（一）水果超市的可行性分析?

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（二）超市投资收益预计?

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四、水果超市选址策略?

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（一）超市选址地点?

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（二）超市选址目的?

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（三）消费者分析?

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（四）竞争对手分析?

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五、超市卖场外部设计?

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（一）超市店名设计?

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（二）超市店标?

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（三）超市招牌设计?

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（四）超市门脸设计?

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六、超市卖场内部设计?

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（一）通道设计?

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（二）超市卖场布局?

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（三）门店灯光与声音设计?

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（四）门店的色彩设计?

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七、超市门店ciS（:

门店策划方案）设计?

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（一）mi设计?

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（二）Bi设计?

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（三）Vi设计?

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八、连锁门店商品陈列设计?

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（一）商品陈列技巧?

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（二）通道两边商品陈列设计?

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九、策划总结?

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果美水果超市门店开发与设计策划方案

一、发展趋势：

20世纪90年代以来，我国水果超市发展迅速，这种新型水果产品零售业态的出现将对我国农业产业链产生深刻的影响，而收入水平的提高，物流技术的发展，消费需求与消费方式的变化，激烈的市场竞争则是我国水果超市经营发展的主要动因。

20世纪90年代中期以后，我国水果零售方式出现了革命性的变化，超市、专卖店以及网络无店铺销售等多种方式在水果零售业中出现。

其中超市形态发展最为迅速，水果超市经营的比例在大中城市大约在20%以上，且呈上升趋势。

有学者认为超市已经成为中国最大的“龙头企业”。

而生鲜超市成为农产品零售业的发展热点，生鲜超市是种新型的零售业态，它的产生、发展有自身的规律，在如此情况下，经营水果小超市有着很好的发展前景。

而且，随着经济的发展，政策的优惠和经营理念的改善，水果小超市以及其连锁店的发展有着良好的前景。

二、商圈分析

（一）市场背景分析

作为一所拥有超过万人的安徽机电职业技术学院，我们学校有着巨大的消费市场。

纵使学校有着三个大食堂，若干个小卖部和一个中型超市，但在水果市场行业依然十分空白，学生追求健康的消费，有时为购买水果，要走到校外相当远的地方购买。

因此，我们打算在学校内开立一间水果店，主营产品是各类新鲜的水果。

我们致力于为学生提供超值新鲜的水果产品，并宣传相应的水果知识，提高学生们的生活质量。

（二）商圈范围

商圈范围的大小受到商店经营形式、商品种类、商店规模、周边竞争情况和交通状况等因素的影响。

加上我们果然多水果超市提供的是选购品，因而，

我们超市的商圈范围主要辐射与安机电整个校园区。

若在以后扩大发展的过程中，我们会把商圈扩展到皖南医学院，甚至是整个芜湖高校园区。

（三）环境分析

校内果美水果超市的运营，将会大大方便同学们的水果购买以及一些工作繁忙的老师和学校后勤人员的消费。

又根据调查，在食品消费结构中，随着主食消费比重的缓慢下降和副食品消费中的比重也在逐步上升。

水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。

我们对超市环境的分析，将进一步有利于我们后期工作的组织与运营。

三、水果超市的可行性分析和投资收益预计

（一）水果超市的可行性分析

水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。

随着我们学校的不断发展与完善，使我们学校的在校生形成了一定的规模，现在大概有10000多人。

如此大的校园必然带来巨大的水果需求，经我们的调查结果显示很多同学在家都有经常吃水果的习惯，他们在校同样对这方面具有强烈的需求，只不过，要到外面买，需要花费太多的时间。

再说现在人们也越来越注重身体的健康了,经常也会买一些水果来补充一下营养,特别是女孩子有些人可以把它当饭吃。

水果店，进入门坎低，很小的投入就可以开业，所以从理论上讲，开设水果店的基本条件已经具备。

（二）超市投资收益预计

1）投入产出分析

1、固定成本

（1）场地租金：

通过与学校合作，场地免费提供

（2）基本装修年摊销额

以4年折旧的期限：

4000÷4=1000元

篇二：

门店策划书

（1）

果美水果超市开发与设计策划书果美水果设计策划书

策划人：

江玲赵彬彬夏青何盼

盼

指导老师：

范丽娜

策划时间：

20XX年1月9日

果美水果超市开发与设计策划书

一、发展趋势

二、商圈分析

（一）市场背景分析

（二）商圈范围

（三）环境分析

三、水果超市的可行性分析

四、采购花费成本

五、商圈分析

六、业务范围

七、经营的规模

八、人员配备

九、地址的选择

十、水果超市选址策略

十一、人员配备的规范：

十二、超市卖场外部设计

十三、超市卖场内部设计

十四、超市门店商品陈列设计

十五、策划总结

果美水果超市门店开发与设计策划方案

一、发展趋势：

20世纪90年代以来，我国水果超市发展迅速，这种新型水果产品零售业态的出现将对我国农业产业链产生深刻的影响，而收入水平的提高，物流技术的发展，消费需求与消费方式的变化，激烈的市场竞争则是我国水果超市经营发展的主要动因。

20世纪90年代中期以后，我国水果零售方式出现了革命性的变化，超市、专卖店以及网络无店铺销售等多种方式在水果零售业中出现。

其中超市形态发展最为迅速，水果超市经营的比例在大中城市大约在20%以上，且呈上升趋势。

有学者认为超市已经成为中国最大的“龙头企业”。

而生鲜超市成为农产品零售业的发展热点，生鲜超市是种新型的零售业态，它的产生、发展有自身的规律，在如此情况下，经营水果小超市有着很好的发展前景。

而且，随着经济的发展，政策的优惠和经营理念的改善，水果小超市以及其连锁店的发展有着良好的前景。

二、商圈分析

（一）市场背景分析

作为一所拥有超过万人的安徽机电职业技术学院，我们学校有着巨大的消费市场。

纵使学校有着三个大食堂，若干个小卖部和一个中型超市，但在水果市场行业依然十分空白，学生追求健康的消费，有时为购买水果，要走到校外相当远的地方购买。

因此，我们打算在学校内开立一间水果店，主营产品是各类新鲜的水果。

我们致力于为学生提供超值新鲜的水果产品，并宣传相应的水果知识，提高学生们的生活质量。

（二）商圈范围

商圈范围的大小受到商店经营形式、商品种类、商店规模、周边竞争情况和交通状况等因素的影响。

加上我们果然多水果超市提供的是选购品，因而，

我们超市的商圈范围主要辐射与安机电整个校园区。

若在以后扩大发展的过程中，我们会把商圈扩展到皖南医学院，甚至是整个芜湖高校园区。

（三）环境分析

校内果美水果超市的运营，将会大大方便同学们的水果购买以及一些工作繁忙的老师和学校后勤人员的消费。

又根据调查，在食品消费结构中，随着主食消费比重的缓慢下降和副食品消费中的比重也在逐步上升。

水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。

我们对超市环境的分析，将进一步有利于我们后期工作的组织与运营。

三、水果超市的可行性分析

水果超市的可行性分析

水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。

随着我们学校的不断发展与完善，使我们学校的在校生形成了一定的规模，现在大概有10000多人。

如此大的校园必然带来巨大的水果需求，经我们的调查结果显示很多同学在家都有经常吃水果的习惯，他们在校同样对这方面具有强烈的需求，只不过，要到外面买，需要花费太多的时间。

再说现在人们也越来越注重身体的健康了,经常也会买一些水果来补充一下营养,特别是女孩子有些人可以把它当饭吃。

水果店，进入门坎低，很小的投入就可以开业，所以从理论上讲，开设水果店的基本条件已经具备。

四、采购花费成本

1、固定成本

（1）场地租金：

通过与学校合作，场地免费提供

（2）基本装修年摊销额

以4年折旧的期限：

4000÷4=1000元

（3）固定资产投入

a、收银机PoS系统（1台）1×2200=2200+3000（电脑）+4800（软件）+1000

（激光扫描仪）+2200（条码打印机）=13200（元）

以上电子设备以四年折旧的摊销额：

13200÷4=3300（元）

B、办公系统：

收银桌：

200元办公桌：

200元

以四年折旧的期限计：

2000÷4=100（元）

c、货架：

1500元；冰柜冰箱：

4500元

以四年折旧的期限计：

6000÷4=1500（元）

d、广告牌及宣传材料：

800元

以四年折旧期限计：

800÷4=200（元）

F、人工费：

店长1名2000元；收银员名700元/月；理货员1名700元/月；适

当的奖金以及其他劳务津贴（若股东多付出劳动的，由当期股东会协商确定补发津贴）。

合计人数3人，共计需发放报酬元3400元/月，27200元/年合计：

33000元

2、变动成本

主要是指产品进货成本。

包括经销成本、代销成本、租赁方式的成本。

其总

的变动成本按销售额的85%计算。

3、年平均利率

1）年平均利率为15%

2）投资效益分析：

（1）市场需求估计

a、消费群体：

10000人（保守估计）

B、人均每月水果消费金额约在10元

c、消费群体一个月需求量10000×10=10万元，年需求量100000×8个月=80

篇三：

门店开业策划方案

来就送，XX门店X月X日开业大酬宾

一、活动背景：

XX公司于X年成立，经过多年的发展公司规模不断壮大，企业欣欣向荣。

现为进一步拓宽市场，决定在X建立X公司专卖店。

以门店为辐射带动整个市场的发展。

二、活动时间：

X月X日

三、活动目的：

1、热烈庆祝X店盛大开业。

2、提高X公司在X地市场的知名度。

3、增加X公司产品的销售量。

四、活动目标：

XX人群，随着人们生活水平的不断提高......

五、活动方式：

1、进店有礼

来就送，凡在开业当天进店顾客，均可获得XX产品。

2、买就送

a、凡进店顾客单次购物满68元，即可再获赠价值X元X产品。

B、进店顾客单次购买非特价产品满100元，特价产品满200元，非特价与特价产品（含一种特价品和多种非特价品与一种非特价品和多种特价品两种情况）一起购满150元，即可获20元现金券两张。

此项与a项同时进行。

3、超低特价限量购

两款超低特价大放送：

X产品原价：

X特价：

X（限X瓶）。

X产品原价：

X特价：

X（限X瓶）。

4、超值礼盒特惠购

节庆送礼佳品，礼盒满100元立减20元，满200元立减40，满300元立减60元......依此类推。

同时还可获得。

推荐礼盒：

5、好礼限量拿

纸条上写有一等奖、二等奖、三等奖、纪念奖字样。

统一放入抽奖箱中，凡在店内进行了消费的顾客都可进行抽奖，奖励当场兑换。