房地产综合部工作总结.docx
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房地产综合部工作总结.docx
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房地产综合部工作总结
房地产综合部工作总结
篇一:
房地产公司综合管理部年终工作总结
XX年岁末随着“jxby房地产开发有限公司”的正式注册成立,从此开启了jx钢铁集团进入房地板块拓疆发展的序幕。
XX年1月4日公司以亿元人民币在迁西县拍下比邻滦水湾公园的亩土地,由此,首个33万平米住宅项目“jx-东湖湾”全面启动。
在集团公司的正确指引下,jx博远公司领导班子组建了一支精干的管理团队,其中综合管理部作为一个重要职能部门,与津西博远,与东湖湾项目,共同起步,一起面对,一同成长,经历了关键而具有意义的一年。
下面就综合管理所做的各项工作在这里做一简要回顾和总结:
一、建立机构,健全职责,完善制度,为打造规范化的现代房地产开发企业夯实基础
中国古代就有“建制立业”的说法,没有好的管理就没有好的效益。
任何公司运行中,无论大小都必须有游戏规则,没有游戏规则就没有正常的游戏运行。
一个现代化的先进企业创立的第一步就是从建立机构、健全职责、完善制度开始。
这本身就是现代化企业管理过程的必要步骤。
综合管理部认真体会管理层管理意图,根据《公司法》和《公司章程》,参照同行业成熟的管理模式和经验,首先建立了由综合管理部、财务部、项目运营部、工程部五个主要部门组成的精简而高效的机构,同时针对各部门主管制定了详细的职责。
经过反复商榷论证,陆续制定了涵盖人力资源和生产经营的各项公司基本规章制度,主要包括:
《机构设置与部门职责》、《薪酬方案及考核办法》、《财务制度》、《合同管理制度》、《招投标管理办法》、《物资采购管理办法》、《工程现场签证管理办法》等主要文件。
规则制定后,还要切实地执行,这又要求完善的管理活动,公司要求生存、求发展,无论是管理制度还是管理活力,都要严谨完备、精益求精。
特别是在当今激烈的市场竞争中,企业要赢得竞争力,就必须具备科学有效的管理,高速度发展的社会,要求企业必须高效运转,因此对于任何一家公司而言,首先一条是做到各部门之间权、责分明,不能相互重叠,更不能互相推诿,否则就会导致效率低下。
现代公司的组织分工管理制度,是防止互相扯皮,提高工作效率的唯一正确手段,为此公司制定了切实可行的、全面的、相应的各项管理制度。
随着各项规章制度的出台,公司很快进入有序而规范的运营,为打造规范化的现代房地产开发企业夯实了基础。
二、精简精干,忠诚高效,克服困难,建立一支敢闯敢拼的队伍
津西博远自成立以来,一直秉承集团管理层对公司精简精干管理团队的要求,综合管理部做好总经理的参谋,很快协帮助管理层组建了一支以集团外派为核心的中层管理团队,因为有这批曾经在津西行业相关部门锻炼成长起来的中青年专业管理人员,所以很快打开了工作局面,其中综合管理部和项目运营部主管均来自集团公司任职多年的中层干部,工程部和财务部的主管也是来自津西钢铁的技术骨干和中间力量,也是津西培养的中层后备干部。
中层管理团队的作为公司的“骨架”建立以后,陆续从集团内部以及面向社会吸收了一部分专业技术人才,从而构成了现在仅有18人房地产开发队伍,事实上,这一团队和行业内同规模公司、同规模项目相比相比,人员几乎少了1/3。
面对人才缺少、项目大、企业成长期短诸多困难,综合管理部正在不断摸索科学的人力资源管理模式,通过构建企业文化系统,统筹科学的薪酬管理,加强队伍建设,从而完成公司既定管理目标。
三、加强监管,履行职责,认真督导,保障公司管理事务高效有序进行
综合管理部根据总经理办公会赋予部分监管职责,本着对企业负责,对公司管理层负责的态度,严格按照各项规章制度办事,先后协助项目运营部和工程部对各项公司重大的生产经营合同组织了招投标,同时对招投标参与的设备物资厂家、设计单位、监理单位、施工单位的准入进行了严格把关,多次协同副总经理带队的各项考察活动。
同时,综合管理部根据总经理办公会的安排负
责督导各部门主要工作计划落实完成情况,并负责及向管理层反馈,此项工作是对所有中层干部执行力的检验,通过坚持不懈的认真督导,有力的推进了公司各项管理事务的高效有序进行,为贯彻执行公司管理层管理目标奠定基础。
四、不断学习,精心谋划,协调组织好物业管理、广告策划、产品销售工作
根据公司管理层的适时调整,综合管理部分管东湖湾项目的物业管理、广告策划、产品销售工作,面对房地产开发中这几项最为重要的其中几项工作,面对全新的领域,本着积极应对挑战,不断学习,尽快上位的思路积极开展工作。
XX年6月29日,由综合管理部牵头组织的“jx东湖湾开工奠基典礼”取得了圆满成功。
这次活动尽管在组织中遇到了应急调整方案的重大挑战,但是综合管理部协调各部门积极应对,最终得到了县委县政府和集团董事局主席的一致首肯,
针对的国内三四线城市楼盘物业管理的难题,经过组织对周边中小城市广泛的调研和深入论证,最终确定了“前期顾问加后期完全委托管理”的模式,并经过长达6个月的艰苦谈判,最终与国内一级物业管理集团企业、香港上市公司合生创展旗下全资子公司—广东康景物业签订了合作协议,目前双方合作进展顺利。
对于“津西-东湖湾”楼盘广告推广方面,综合管理部根据管理层的意图,经过反复斟酌、比对,最终与北京一线专业房地产广告公司—红狐广告取得战略合作,而且极大限度降低了成本同时又不失高端设计理念,开创了“打包定制式”的广告策划服务,一期总体费用仅为38万元,而同等楼盘通常采用“月费制”服务,每月费用通常为8-10万元。
对于楼盘销售管理,公司一开始就与国内一流的顾问服务公司—北京置信进行了全方位的合作,公司委托北京置信公司全权代理销售,但是对于销售中心的建设、装饰、运营,以及诸多的销售道具准备工作,例如模型制作、楼书、影音等都需要综合管理进行协调组织落实,同时还要参与制定适时可行的销售方案,目前正在进行销售的“蓄客”阶段,为开盘全面做好准备工作。
五、坚持不懈,热心服务,努力做好日常行政工作
综合管理部基本职能之一是做好日常行政工作,尽管部门人员配置不齐,但是圆满完成了全年繁杂的各项行政事务。
虽然只有一台车,但是通过司机加班加点工作,保障了整体运营的需要。
综合管理本着严格控制各项招待费的原则及时制定了《招待管理制度》,并严格落实。
随着售楼中心的运营,综合管理部肩负起全部安防、保洁工作,及时配置4名保安和2名保洁人员,并做到高起点、严要求,塑造了良好的津西博远形象。
同时,综合管理部还担负起了大量档案管理工作以及统计管理工作。
综合管理部由一名部长助理牵头负责的外围关系协调工作也取得了很好的业绩,为整个开发工程顺利开展起到了保驾护航的作用,得到了公司管理层的充分认可。
开工之初就遇到当地村民的阻碍和困扰,工程中的外排水造成了当地一处民宅部分受损,综合管理部协同律师忍辱负重,巧妙周旋,顾全大局,最终保障了工程顺利进行。
六、总结经验,找出不足,争取新年工作取得更大进步
回顾XX年工作,尽管做出了很大努力,但是由于新入房地产开发领域,缺乏专业知识和工作经验,致使工作偶有疏漏,缺乏应有的效率。
如面对省里突击检查过程中的临时围挡广告效果不佳,造成不好的影响。
由于专业知识欠缺,不能及时把控开发节奏,不能提出针对广告、销售的专业思路,只有被动跟随顾问公司意见,因此,综合管理部将结合实际不断学习,提高管理者的的个人技能,从而提高整个部门的工作水平。
七、XX年总体工作思路1、继续加强制度建设,努力打造一流的现代化房地产开发企业。
2、加强人力资源管理,打造一支技术过硬、精简精干,忠诚高效管理团队。
3、继续履行监管、督导职能,全面落实管理层管理决定。
4、精心谋划、认真组织,全面完成产品营销、物业管理、广告推介管理目标。
5、努力协调好外围社会关系,全力保障项目开发顺利进行。
6、全心服务,缜密周到,努力做好日常行政工作。
篇二:
综合部工作总结
XX年度年终工作总结报告
XX年,在公司领导班子的正确指引下,在部门员工的大力支持下,综合管理部紧紧围绕公司的经营方针展开工作,坚持“做好事务、支持政务、为高效运转做好服务”的工作思路,注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满实现年度各项目标任务做出了积极贡献。
回顾一年来的工作,我通过工作实践,会同行政经理周尚军同志全力合作,较好地履行自己工作职责,自身在思想觉悟、综合业务素质、组织协调能力、领导工作经验和勤政廉政建设方面得到了很好的锻炼和提高,为今后做好工作奠定了基础。
现将工作情况汇报如下:
一、XX年度主要职责履行情况及综合部工作效果;
(一)抓关键,夯实管理基础,创造良好工作环境
1、完善制度建设、实现规范化、制度化管理
为领导和员工创造一个良好的工作环境是综合部重要工作内容之一。
一年来,综合部结合工作实际,认真履行工作职责,陆续有针对性建立健全了包括《办公环境管理规定》、《通讯管理规定》、《档案管理规定》、《资产管理规定》等在内的16份相关制度,这些管理规定简明扼要、条理清晰、责任明确,更具操作性和指导性,基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件,并使公司逐步入管理制度化、经营规范化的现代管理模式。
2、树立全局意识,突出统筹协作,把握关键控制和内部管理
综合部作为协助领导进行有效管理的关键部门,始终坚持全局高度,带头遵守公司内部各项规章制度,维护公司利益,积极引导各级员工责任意识,围绕公司重点工作部署,把计划制订与落实作为重点关键任务;全面提高执行力度,狠抓各部门、项目部工作周报、月度工作计划执行与追踪,跟进各项目工作决议和领导指示的落实。
并把办公oa日志的填报、办公纪律考勤管理作为长效工作规范,定期、不定期进行检查并监督,通过违纪现象公示,提高督查工作的力度和深度,保证公司各项决策全面、有效地落实,真正实现了工作有计划,落实有措施,完成有记录;实事求实地向公司总经办领导进行工作汇报,正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系,妥善解决各部门工作分歧与矛盾;突出典型事件案例,表彰优秀事迹,通报违纪处罚,截止08年12月止,已发布8期处罚通报,2期奖励通报,实现奖惩分明,激励并鼓舞广大员工士气。
变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。
特别是综合部分管资产及办公费用管控及办公设备维护、保养等日常工作,以当家作主的主人翁心态,开源节流力行节约;对待日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清;在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不缺位。
真正地实现办事效率的进一步提高,服务意识和奉献精神日益增强。
在创新与工作作风上有所突破。
随着公司改革的不断深入,综合部全体员工在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新:
主动推行综合部工作满意度调查,在访谈中找差距;在涉及广大员工自身利益的管理政策与制度颁布前积极推动民主程序,广泛征求各级意见,力求在全局利益上达到协调统一。
3、提升人力资源管理水平,确保公司平稳发展
提升人员招聘专业性,确保人岗匹配。
XX年是公司人力资源素质稳步提升的一年,综合部大力整合并优化招聘手段,引入人格、特质、素质测评、专业知识等专业甄选工具,在可信度、有效性提升的前提下引进各类人员21人;建立健全公司人才信息库,积极拓宽资源举荐人才,为公司人才资源储备与运用提供了强大的物质基础和资源支持。
同时适度支出成本节约,在享受价值62040元招聘服务的前提下直接减少费用成本2120元;
狠抓人力资源素质提升。
人力资源的质量是直接决定企业长足发展与否的关键要素,人力资源的提升离不开持续有效地教育投入,综合部针对公司全员展开主题培训和专业技能专题
培训相结合的一系列培训活动,先后实施了职业化、绩效管理、档案管理在内的专题讲座;有计划性地实施了以中高层管理人员和核心员工为主体的涉及项目管理、工程管理、财务预算、税务筹划、融资、绩效与薪酬专题培训共计10次,参加人员32人次。
4、积极推行目标管理试行
XX年综合部会同财务部设计并制订了营销部、物业部绩效考核方案,并实施执行,为公司09年部门单位业绩合同签订和全面推行绩效考核奠定基础,同时对进一步规范、细化管理工作,严格实施目标管理,促进提高工作标准和管理水平做出大胆的尝试。
5、提升工作价值,当好领导参谋助手
08年综合部在增强服务意识、提高工作能力的基础上,对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策,抓好督查督办工作,抓好落实,发挥好参谋助手作用。
对员工思想动态和反映的问题正确引导,加强沟通,并及时跟进、及时上报、及时解决。
对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度,让领导及时了解任务完成程度。
(二)抓重点,尽职尽责,提升后勤保障服务水平
综合部的工作性质要求就是两个字---“支持”,只有先做好服务角色才能发挥管理者的功能,在服务的过程中参与公司的管理工作。
为树立了良好形象,起到了窗口作用,确保公务服务工作正常运转,综合部在完善接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面服务功能方面采取措施,强力推进,我主抓了七个方面的工作:
1、在规范办文、档案整理方面:
完成了公司所有内部日常通知等行文、公司对外上报行文的起草与会审,全年行文准确率100%;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;合同档案、公章管理等工作的清晰明确,严格规范,主动催办包括工程、行政、人事、营销在内的企业所有成文资料立卷共141卷,1517份,并及时装订、存档完善,真正做到了手续程序化,管理规范化。
2、在信息宣传方面:
按照“及时、准确、全面、实效”的原则,加大了公司站对内对外宣传与信息发布力度,对公司重大影响事件的大事记重新编排;及时更新站内公司动态与工作公告;对公司重要事件以及活动开展等图文并茂进行记录;配合营销部采取络营销,及时丰富地宣传公司热销项目,使顾客全方位地了解公司产品。
使得为领导和基层服务的贴进度和针对性进一步提升,有效增强了信息工作的参谋服务功能。
3、在证件办理方面:
为保证公司各项工作的正常开展和顺利进行,配合省工商局相关部门做好公司证照年审工作,办理公司开发资质升级、换证;精心组织有关资料,参与各类奖项的申报与审批,先后完成诚信私营企业评定申报,湖南房地产协会“湖南房地产十年风云榜”奖项的申报工作,公司荣获“湖南最具影响力开发实力品牌企业”,董事长徐总喜获“湖南诚信建设典范人物”。
4、络信息化建设:
公司目前共配备计算机80台,服务器1台,其中部分设备使用年限较长配置落后,故障率较高。
综合部克服人员短缺、络资源不足的困难,积极响应支持维护,定期检测更新,及时阻断恶意破坏与攻击,灵活调配资源,保证了公司所有计算机及服务器正常运行。
在办公信息化建设方面,形成了信息一体化框架思路,并组织相应调研与前期选型及参与重要设备采购;
5、在工资保险员工福利亲情服务方面:
工资和劳动保险是关系到全所每位职工的切身利益。
综合部在08年按时无误保证了各期工资发放;认真落实生活及福利活待遇等政策,解决并改善项目部员工生活上遇到的困难,对外地员工在房屋租住、档案户籍、返乡交通、年休假、生活补贴等方面积极出面解决,并尽其所能,予以帮助;圆满地完成了包括社保申报与缴纳、工资晋升、劳动合同的签订,并成功地组织了08年员工健康体检。
极大地稳定了员工队伍,真正做到了亲情化服务,人性化管理。
6、车辆管理工作:
在车辆有限、人员紧张的情况下,所有车辆均由综合部统一安排,统一管理,统一调配,优先安排领导、业务运营部门用车。
建立车辆专车专人负责制,强化驾驶员安全行车意识,节约意识、服务意识,纪律意识。
科学合理地安排市内车辆行程,提供优质的驾乘服务质量,力行节约,杜绝交通违章与事故发生,使车辆做到了高效率、高质量运行,保证了公司经营正常进行。
7、在后勤及内业保障方面:
有力的后勤保障制度是生产经营活动顺利开展的坚强后盾。
综合部加大了办公环境办公秩序的规范与监察工作。
不定期对员工工作行为、办公区域清洁卫生进行抽查。
针对公司公共设备设施破损现象,有计划地对公共区域进行了集中修缮和整改,对门帘、开关、把手等器材进行了更换。
对苗头问题,积极采取有效措施予以妥善解决;对防火、防盗等安全工作做到警钟常鸣,凡重要节假日都有布置、有值班、有检查,营造了良好的办公环境和秩序。
(三)推动企业文化发展
良好的文化氛围是一个企业发展灵魂之所在。
在过去的XX年里,综合部着力从“弘扬标志正气,开拓员工视野,鼓舞员工士气”的宗旨出发,组织全员工学习《主动性》、《不要让借口成为习惯》、《塑造你自己的雕像》、《致加西亚的信》等优秀文章展开读后感学习、组织发动“团结就是力量”演讲比赛、标志四周年答谢会、“婺源黄山“踏青、中层管理干部宁波考察参观”团结就是力量“演讲比赛,组织并发动员工08年冰灾爱心捐赠、援助物业公司困难职子弟升学爱心募款、走访并慰问看望公司困难员工等一系列活动,极大地加强了公司集体凝聚力和员工的向心力。
(四)严于律己恪尽职守,强化学习努力提高
一直以来深感公司领导及广大员工给予自己的期望很高,我个人的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,力求自己能够以正确的态度对待各项工作任务,虚心谨慎,勤于学习,举一反三,身体力行,作风过硬;并对部门管理敢抓敢管,形成部门勤奋工作的整体向上的合力。
通过不断学习、不断积累,已具备了一定的综合管理工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,有了很大的锻炼与提高,保证了综合部的各项工作正常运行。
二、工作中存在的问题与反思
回顾过去的一年,虽在工作开展付出了一定努力,也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和不足。
主要表现在:
自己的管理水平离公司的高效要求还有很多的距离。
许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。
对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
对一些日常事务不够细心,不够敏感,有些工作的协调方式方法不够灵活,在往后的工作中,考虑问题应该更周到详尽。
三、XX年工作纲要与展望
1、综合部工作作为未来公司发展的动力源,自身的正规化建设十分重要。
因此,XX年综合部将大力加强本部门内部管理和规范,完善提并升部门组织职能;提高从业人员专业技能和业务素质;实现部门工作质量飞跃;
2、加大绩效考评推行力度,完善工作评价体系,并持之以恒地贯彻和运行。
08年综合部会同财务部对相关部门进行绩效考核试点工作,09年综合部将全面推行以工作任务完成程度绩效考核与负责人业绩合同相结合的绩效考评体系。
促进内部管理流程畅通、高效,建立奖罚分明的责任挂钩机制,狠抓工作落实与不足持续,加强宣传与沟通。
实现组织效率质的飞跃,平稳推进公司长足发展。
3、深化企业文化塑造。
XX年综合部将归纳并提取企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗
目标;建立并完善企业文化发展纲要,使公司长期以来人性化管理传统和和衷共济的企业文化精髓紧密联系结合在一起,指导公司文化活动有计划性地开展;加大对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气,通过“经济唱戏,文化搭台”从而强化公司凝聚力,鼓舞并促进广大干部员工工作斗志。
4、加强沟通机制完善。
完善民主评议机制,将对部门负责人工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、廉政勤绩的模范作用、员工信任采取每半年一次的综合评议。
其结果作为绩效评价参考依据之一;提升员工晤谈的力度,有针对性地或在员工因公因私思想波动之时走进基层谈心交心,并对掌握的信息积极进行反馈,从而集思广益,万众一心。
坚持和完善负责人会议传统,将满意度调查全面推广,从而真正实现和谐、融洽的企业内部关系。
5、加强员工教育培训体系创新,创建学习型、知识型企业。
综合部将根据公司实际情况,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求,认真落实培训需求分析,做好培训的设计和实施,将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来,形成完备的人力资源教育开发机制。
重点加强转变思维方式和思想观念,传递企业文化与价值观等知识的培训。
做到统一规划、组织实施;大力加强员工岗位知识、技能和素质培训组织;争取对有培养前景的骨干员工进行轮岗培训;鼓励基层主管以老带新的导师制培训;通过公司内有条件地开发部分在线学习课程等。
同时加大培训后的考评组织和工作绩效观察。
将培训结果作为绩效考核、升迁参考依据,进而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。
正所谓“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”,在公司领导的正确指引下,在部门员工和其他同事的支持下,我一定会以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热情和更敬业的工作态度投入为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。
总结人:
综合管理部黄翊
XX年1月16日
篇三:
综合部工作总结
XX年度年终工作总结报告
XX年,在公司领导班子的正确指引下,在部门员工的大力支持下,综合管理部紧紧围绕公司的经营方针展开工作,坚持“做好事务、支持政务、为高效运转做好服务”的工作思路,注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满实现年度各项目标任务做出了积极贡献。
回顾一年来的工作,我通过工作实践,会同行政经理周尚军同志全力合作,较好地履行自己工作职责,自身在思想觉悟、综合业务素质、组织协调能力、领导工作经验和勤政廉政建设方面得到了很好的锻炼和提高,为今后做好工作奠定了基础。
现将工作情况汇报如下:
一、XX年度主要职责履行情况及综合部工作效果;
(一)抓关键,夯实管理基础,创造良好工作环境
1、完善制度建设、实现规范化、制度化管理
为领导和员工创造一个良好的工作环境是综合部重要工作内容之一。
一年来,综合部结合工作实际,认真履行工作职责,陆续有针对性建立健全了包括《办公环境管理规定》、《通讯管理规定》、《档案管理规定》、《资产管理规定》等在内的16份相关制度,这些管理规定简明扼要、条理清晰、责任明确,更具操作性和指导性,基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件,并使公司逐步入管理制度化、经营规范化的现代管理模式。
2、树立全局意识,突出统筹协作,把握关键控制和内部管理
综合部作为协助领导进行有效管理的关键部门,始终坚持全局高度,带头遵守公司内部各项规章制度,维护公司利益,积极引导各级员工责任意识,围绕公司重点工作部署,把计划制订与落实作为重点关键任务;全面提高执行力度,狠抓各部门、项目部工作周报、月度工作计划执行与追踪,跟进各项目工作决议和领导指示的落实。
并把办公OA日志的填报、办公纪律考勤管理作为长效工作规范,定期、不定期进行检查并监督,通过违纪现象公示,提高督查工作的力度和深度,保证公司各项决策全面、有效地落实,真正实现了工作有计划,落实有措施,完成有记录;实事求实地向公司总经办领导进行工作汇报,正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系,妥善解决各部门工作分歧与矛盾;突出典型事件案例,表彰优秀事迹,通报违纪处罚,截止08年12月止,已发布8期处罚通报,2期奖励通报,实现奖惩分明,激励并鼓舞广大员工士气。
变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。
特别是综合部分管资产及办公费用管控及办公设备维护、保养等日常工作,以当家作主的主人翁心态,开源节流力行节约;对待日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清;在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不缺位。
真正地实现办事效率的进一步提高,服务意识和奉献精神日益增强。
在创新与工作作风上有所突破。
随着公司改革的不断深入,综合部全体员工在
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