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房地产计划预算部职务说明书1212吕虹精品文档
计划预算部职务说明书
北大纵横管理咨询公司
二零零二年十二月
目录
计划预算部经理职务说明书1
预算工程师职务说明书7
预算员职务说明书11
计划预算部经理职务说明书
岗位名称
计划预算部经理
岗位编号
LY-03-01
所在部门
计划预算部
岗位定员
1
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
预算工程师、预算员
所辖人员
2
基本职责:
贯彻执行国家相关法律、法规、政策、规定,完成工程估算、概算、预算、成本管理和其他领导交办的工作,及时掌握建筑市场行情,为公司领导决策提出建议和提供依据。
基本权限:
对工程项目各项支出的审核权
对不符合预算事项的追查权、汇报权
对工程恰商变更、经济索赔的审核权
对相关业务及公司管理提出合理化建议的权力
对下属工作的分配权、检查权、考核评价权
职责与工作任务
工作要求及标准
工作记录
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述:
组织拟订并完善相关制度
工作
任务
组织拟定并完善工程预算管理办法
拟订的制度符合公司特定、切实可行,在工作中随着业务情况的变化定期完善制度。
及时完成任务,制度的制订、修订不得超过一个月
工程预算管理办法
规划部
工程管理部
组织拟定并完善工程结算管理办法
拟订的制度符合公司特定、切实可行,在工作中随着业务情况的变化定期完善制度。
及时完成任务,制度的制订、修订不得超过一个月
工程结算管理办法
规划部
开发部
拆迁部
工程管理部
材料设备部
组织拟定并完善招投标管理办法;
拟订的制度符合公司特定、切实可行,在工作中随着业务情况的变化定期完善制度。
及时完成任务,制度的制订、修订不得超过一个月
招投标管理办法
规划部
开发部
拆迁部
工程管理部
材料设备部
职
责
二
职责表述:
负责工程概、预算管理
工作
任务
参与公司投资项目的前期测算,提供估算数据;
编制及时,估算准确
投资估算报告
规划部
投资决策委员会
预算工程师
组织编制工程项目的概算
概算不能超过投资估算,必须和规划设计部及设计单位充分沟通以保证实现企业的利润目标
必须按时完成概算的编制
项目概算
顾问公司
业务部门
预算工程师
组织编制工程项目的施工图预算
预算不能超过设计概算,必须和规划设计部及设计单位充分沟通以保证实现企业的利润目标
必须按时完成预算的编制
项目预算
顾问公司
业务部门
预算工程师
组织对工程图纸进行经济分析,并参与相关的图纸会审和技术交底工作;
审核预算工程师编制的经济分析,确保准确。
必须参加图纸会审和技术交底工作,并就相关问题提出建议
经济分析报告
预算工程师
规划部
设计单位
施工单位
监理
职
责
三
职责表述:
工程结算管理工作
工作
任务
审核征地、拆迁、规划设计、建安、监理、材料设备采购等工作的结算,监督预算的执行
严格审核各项结算,必须进行现场勘察,确保按时、按质完成合同后才予办理结算手续;
对超预算的支出必须追查原因,并经过规定的审批程序才能办理结算,以确保预算的有效执行
结算单
规划部
开发部
拆迁部
工程管理部
材料设备部
参加工程决算
严格审核各成本项目,力争降低工程成本
工程决算报告
规划部
工程管理部
监理
建设单位
职
责
四
职责表述:
编制工程资金计划和组织工程成本管理
工作
任务
•组织相关人员根据开发部、规划部、拆迁部、工程管理部、材料设备部提供的工作进度、工程进度等情况编制工程项目资金的使用计划;
保证每月编制工程项目资金使用计划,报财务部准备付款
计划编制必须准确、按时
资金使用计划
规划部
开发部
拆迁部
工程管理部
材料设备部
财务部
组织工程成本核算,及时向财务部提供分析数据,并对其真实性负责;
定期审核成本核算单,保证其真实、准确并及时向财务部提供数据,与财务部核对
预算工程师
财务部
职
责
五
职责表述:
负责变更、洽商的经济审核、分析和备案
工作
任务
组织变更、恰商的经济分析
审核预算工程师编制的经济分析,保证其真实、准确、合理。
预算工程师
对变更恰商进行审核
审核变更恰商,对不必要、不合理、对公司不利的变更坚决不予通过,并报告上级领导
恰商文件
工程管理部
施工单位
监理
预算工程师
组织变更、恰商的备案
对已批准的变更恰商及时组织备案,调增减账,以保证工程成本的准确
备案文件
预算工程师
职
责
六
职责表述:
负责工程索赔的审核、经济分析和备案
工作
任务
组织工程索赔的经济分析
审核预算工程师编制的经济分析,保证其真实、准确、合理。
预算工程师
对工程索赔进行审核
审核工程索赔,对不必要、不合理的索赔坚决不予通过,并报告上级领导
工程管理部
施工单位
监理
预算工程师
组织工程索赔的备案
对已批准的索赔及时组织备案,以保证工程成本的准确
备案文件
预算工程师
职责七
职责表述:
参与规划设计、拆迁、建安、监理、材料设备采购等工作的招标工作
工作任务
组织制作资格预审文件;
保证预审文件完整、正确,及时完成
资格预审文件
工程管理部
预算工程师
组织制作招标文件
保证招标文件完整、正确,及时完成
招标文件
工程管理部
预算工程师
顾问公司
到招标办公室办理相关手续
及时办理登记,保证招标工作顺利进行
办理手续记录
招标办公室
职责八
职责表述:
参与合同管理
工作任务
提供合同标准文本;
合同标准文本必须符合法律法规、公司利益,具有一定的通用性
合同标准文本
规划部
开发部
拆迁部
工程管理部
材料设备部
参与本公司工程建设中所发生的所有委托调研、建设用地、委托设计、工程承包、监理及材料设备采购等合同或协议的谈判,审核价格并提出建议,对不合理的价格进行否定。
坚持原则、维护公司利益,对不合理的价格坚决予以否定,并向相关领导汇报
合同审查委员会
规划部
开发部
拆迁部
工程管理部
材料设备部
职责九
职责表述:
组织统计、调研工作
工作任务
组织编制并向统计局报送相关统计报告;
审核统计报表,保证填报正确、及时
预算员
组织进行市场调研,及时掌握材料设备的最新市场信息;
督促本部门人员收集市场信息并定期、不定期组织相关学习
本部门各岗位
组织收集、整理并熟知相关法律、法规、政策、规定,对最新动态及时向办公室通报
督促本部门人员收集相关法律、法规、政策、规定,并定期、不定期组织相关学习
本部门各岗位
外部协调单位
市建委造价管理处、招标办、统计局、监理、施工单位、材料设备供应商等合同单位
任职资格
教育水平
大学本科以上学历
专业
工民建、工程造价等相关专业
培训经历
概预算、房地产开发经营、工程造价、工程项目管理、物资经济、经济合同、谈判技巧、计算机
经验
10年以上工程预算工作经验,其中5年以上管理经验•
知识
具备概预算、工程建筑、房地产开发、物资经济、经济合同等相关知识;熟练使用计算机,熟练使用WORD、EXCEL等办公软件,具备一定的网络知识
技能技巧
具备很强的识图能力等专业技术能力,具有较强的领导、组织管理能力,判断与决策能力、人际能力、协调沟通能力、计划与执行能力、较强的业务谈判能力
预算工程师职务说明书
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