节后首日讲话稿.docx

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节后首日讲话稿

节后首日讲话稿

　　节后首日讲话稿篇一：

　　尊敬的各位领导、同仁：

　　大家新年好！

16年的工作已经开始。

在新的一年里，在岺总的带领下，我们新老团队，新的成员，将紧紧围绕山今16年工作目标，积极应对制造业面临的严峻挑战，瞄准16年新的发展目标，做好各项工作。

我作为的总助，主要协助x总做好以下几个方面的主要工作：

　　一、加强内部管理工作，规范管理制度和流程。

我们将认真对照12年工作的不足，根据集团发展规划，进一步完善、制定符合公司发展形势的新的管理制度和工作流程。

特别是加强制定项目成本利润考核制度。

　　二、加强市场开发与探索新兴行业与优质大客户挖掘工作，坚决做到市场反应准确、决算及时。

做好预算工作，为集团承接优质项目做好基础工作；做好决算工作，为加快已完工工程资金回笼做好准备工作。

　　三、加强项目成本核算工作。

重点是加强项目成本测算、项目利润目标的考核工作，最大限度地挖掘项目利润空间，为全面完成16年利润目标做好保障工作。

　　四、加强海外部市场的先入为主战略执行工作，扩大集团在外部市场的占有率，为全面完成16年的产值目标做好保障工作。

　　五、加强项目队伍建设工作。

我们将从内部培养、外部引进两个方面加快人才队伍建设，特别是加快项目队伍建设。

争取培养出一大批高素质、有能力，能够拉得出、用得上、干得好的项目班子，提高集团工程施工水平，树立集团的品牌和形象。

　　13年，我们有信心、有决心，也有能力在x总的领导下，在集团全体干部、员工的努力下，一定能够完成集团09年的目标任务，取得新的成就，实现新的跨越。

　　谢谢大家

　　时间：

201x年2月18日

　　地点：

会议办公室

　　参加人员：

全体销售部人员

　　主持人员：

罗晓峰（销售副总）

　　会议记录：

单66

　　纪要内容：

总结15年工作内容，分析现存问题，制定16年工作计划

　　本次销售会议由XXX（销售副总）主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：

　　一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。

　　二、由XXX开始，各销售人员就XX月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次重点客户开发工作，分析了未成交原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：

　　1、关系要跟进2、产品要熟知3、信息要广泛4、思想要灵活5、XX月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。

6、加大和水泵厂合作力度。

　　在此基础上，各销售人员都制定了XX月份各自的详细工作计划，以期在XX月份的工作中有更好的提升。

　　三、会议听取了网络营销部66各销售人员的发言，网络营销部于今年2月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。

最后X总提出网络营销部由XXX牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报X总审阅

　　四、制订部门内部召开早会制度。

会上X总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。

销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。

　　为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。

　　目前存在大问题：

会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。

　　节后首日讲话稿篇二：

　　各位高管，各位员工：

大家好!

　舒城俗话：

正月十五大似年，吃块肥肉好下田。

所以今天下午我们召开全体员工大会，其目的就是要求大家过了正月十五，要收心上班，专心干活，以新姿态，创新业绩。

刚才，汤总和张总分别作了很好的讲话，班组长代表和员工代表作了精彩的表态发言，我相信新的一年大家一定能明确任务和要求，转变观念，振奋精神，比学赶帮争上游，努力开创新局面。

下面，我想讲三点，再作一些强调。

　第一、势头很好，我们应当充满信心。

今年是公司创办的第16个年头，经过多年打拼，滚雪球式的发展，公司由小变大，已逐步进入了创业的快车道，发展势头确实很好，主要表现有六点：

　一是企业规模越来越大，一开始在马河口租房，后到孔集黄金地段征地20亩建厂，最后又挺进县开发区征地近百亩，盖起了今天这样高大、宽敞、漂亮的标准化化厂房，目前在全省空压机行业中规模最大，比我老家浙江台州——空压机之乡的许多厂家要大得多。

　二是人才队伍越来越优，事在人为，企业发展关键靠人。

近年来我们聘请了水平较高的郭老书记、擅长企业管理的张总、非常专业的邬经理、何经理和一批优秀技工。

同时将在xx踏实苦干10多年的车间主任汤永余提拔为副总经理;还将一批优秀骨干选拔为班组长。

　三是公司品牌越来越亮，公司荣获xx省高新技术企业和xx省优秀民营企业称号;产品荣获xx省高新技术产品和xx省名牌产品称号;公司被定为舒城县党建工作示范点，抓党建促发展，内增活力、外树形象，得到了省、市、县领导的赞扬。

　四是产品销路越来越广，我们的空压机除在国内市场销售外，自201x年以来

　　在邬经理的倾心努力下终于走出国门，一个国家一个国家突破，外销方面有大进展，目前外销增加到20个国家，形势十分喜人。

其中德国就有4个客户购买了我们的空压机，真值得自豪。

　五是发展环境越来越好，县委、县政府，县直相关主管部门及开发区领导对xxxx非常重视，已把xx作为重点骨干来抓;通过开展党组织结对共建活动，我们与北隅村关系非常融洽;与中科大、xx大学、xx理工大学建立了密切联系，为公司科技创新找到了靠山。

　六是发展后劲越来越足，去年我们审时度势，及时抓住机遇，成功签约上新三板，如若各项筹备工作进展顺利，今年9月底前可上新三板挂牌，那将为公司今后发展融资创造十分有利的条件;今年我们还要增上螺杆式空压机项目，为公司做大做强不断增添后劲。

　上述成绩的取得，应归功于各级领导重视，归功于在座高管和各位员工的共同努力，在此，我和胡总向大家表示衷心的感谢!

　第二、差距不小，我们应当自我加压。

xxxx发展到了今天这一步，社会上名气很大，经常有人跟我说，你们xx又上电视了，领导经常到你们家去，对你们真重视。

现在公司外部发展环境确实很好，但我清醒地意识到，山外有山，天外有天，与同行的如浙江开山等空压机大厂比起来，我们还存在不小差距。

我们要增强紧迫感，拔紧鞋跟，系好鞋带，同心协力，奋力追赶。

我们要在继续营造外部良好发展环境的同时，树立事在人为、敢为人先的改革创新意识，下功夫通过改革增强内部活力，把公司做大做强，达到名副其实的企业效益好，员工薪酬高的目标，千方百计加快进入全国十强的步伐。

　目前我们存在的主要问题：

一是员工培训跟不上，有的不懂规矩，自由散漫，遵守公司规章制度差;二是班组长作用发挥不够，对员工不敢管，对生产不会管;三是我们的员工虽然有的也很优秀，但总体上紧张不起来，干活没有激情，慢腾腾，怕吃苦，更缺乏自动自发的职业精神，上班时喝水、解手、抽烟，跑来跑去，磨磨蹭蹭，铃声未响，早早歇着等下班。

一个人干两天还不如台州那里一个人一天干的活多;四是缺乏一盘棋思想，采购环节超前思考不够，显得被动，配套供应跟不上，往往拖了生产后腿;五是为生产服务亟待设置的技术研发和质量检测部门缺乏人手，影响技术创新和产品质量;六是受多种因素制约，按件计酬一直未下决心落实到位，那些能力棒的员工总觉得工资低了，积极性上不来;七是公司吸引力不是很强，有的员工动不动就想辞职，员工队伍不太稳定;八是在销售方面外销较好但内销滞后;九是员工不懂得小企业是老板的，大企业既是老板的，也是员工的，更是社会的道理，缺乏主人翁精神，没有做到以厂为家，爱岗敬业，估计今年改股份制上新三板以后大家就能明白这个道理。

　　上述问题的存在，不能完全怪员工，我们的员工多数是很不错的，只是公司缺乏严格管理，缺少激励措施，分配没有拉开差距，人的积极性没调动起来。

这个责任主要在我这个当家人。

今年开始，我们就要从改革入手，采取得力措施，发挥杠杆作用，把各方面的积极性都撬动起来，形成想干活、多干活，想干事、多干事，群策群力、充满活力的创业局面。

只有这样，公司才能真正产销两旺，大发展、增效益;员工才能真正做到多干活、多拿钱。

公司效益和员工工资同步发展实现双赢，公司才能真正成为员工个人和家庭都感到有了依靠的幸福之家。

　第三、事在人为，我们一定要努力干好。

天上不会掉下馅饼，幸福全靠双手来创造。

说一千，道一万，关键还是要干，不下苦功夫去干，不拼命去干，企业做大做强，员工工资增长，都是一句空话!

怎样努力干好，我认为新的一年我们要从以下几个方面入手——　一是在思想观念上，要实现由小作坊向大企业的转变。

无论是高管还是一般员工都要与公司同步成长，不能企业进入了大工厂阶段，员工还停留在小作坊状态。

要接受新事物和新观念，拓宽视野，提高素质，提高技能，自动自发，努力干活。

要认识到打工不仅是养家糊口，也是创造人生价值。

要激发创业激情，改变懒惰、散漫、疲沓等不合时宜的坏习惯，做一个服从安排、干活出色、深受欢迎的好员工。

要善于与外来同事及新来员工合作共事。

要形成团结敬业，苦干实干、奋发向上的良好风气。

　二是在管理制度上，实现由随意性向规范性转变。

俗话说，没有规矩不成方圆，公司这么多员工，没有统一的制度约束，稀稀拉拉，懒懒散散，那就会一盘散沙，什么事情也做不好。

为什么联想、海尔、华为、格力等大企业及新加坡来舒城的快乐蜂办得那么好?

他们就是向军队学习，纪律严明，严格管理，员工有很强的执行力。

高楼上的自来水是靠压力压上去的，我们都要学会自我加压。

今年要严格按《员工守则》办事，强化制度管理。

请大家自觉地学习对照，并请党员、团员，班组长、老员工带头作榜样，把公司的纪律制度执行好!

　三是在劳动组合上，实现由常规性向竞争性转变。

今年打算从外地引进熟练技工来公司领头承包关键工段，真正把劳动竞赛搞起来。

如果老是耗时间，混日子，不出活，公司不赚钱，工资无法涨，大家就会有意见，回家爱人孩子也不高兴。

其实，我们这里定的工价比台州还高，为什么工资不怎么高呢，主要是沿海发达地区形成了好的职业习惯，干活节奏快，劳动效率高，不愿磨洋工。

台州那边工人拼命干活，一人顶几个人，一天顶我们几天，创造了公司效益好、工人工资高的双赢局面。

公司锅里多，员工碗里自然就多!

　四是在员工薪酬上，实现由计时制向计件制转变。

这项改革由张总牵头负责，汤总及办公室查主任配合，在总结自身实践、借鉴外地同行经验的基础上，使车间员工逐步实现全部计件工资制，优胜劣汰，肯干、能干的就多拿工资，拿高工资，懒惰、没本事、混日子的混不下去。

到时候，我们的员工只要能多拿工资，招工保证有人抢着来!

　五是在管理手段上，实现由低层次向高层次转变。

公司将购置设备和软件，在生产、采购、仓管、销售等方面实施信息化管理，大力提高办事效率和管理水平。

内贸部更要学习外贸部，大力发展电子商务，线上线下结合，把销售工作搞活，创造多产快销的兴旺局面。

　六是在公司党建上，实现由一般化向品牌化转变。

按照县委关于打造党建品牌，助推xx发展的指示，建好一流的能展示xx良好形象的窗口——党群活动中心，办好xx网站、xx党建月刊和橱窗，努力提高xx知名度、美誉度，增强发展的软实力。

要大力表彰优秀党员、优秀员工、优秀班组长、技术能手、销售状元等先进典型，树立榜样，鼓舞士气，打造优秀创业团队，同心同德争发展。

　良好的开端是成功的一半。

让我们立即行动起来，收心上班，专心干活，以新姿态，创新业绩。

在全国上下深化改革的大潮中，每个人都是可以改变、可以进步的。

我非常相信大家，在xx的大发展中，一定能够像那些从困难的起步时，就跟着xx干的老员工那样，坚信自己选择xx，成为xx的一员是完全正确的，xx

　　是大有希望的!

xxxx201x年一定会有更大发展!

　我的讲话完了，谢谢大家!

　　节后首日讲话稿篇三：

　　同志们！

　　今天是201x年新春上班头一天。

我谨代表公司董事会、领导班子全体成员向全体同仁拜年，祝大家新年给力，万事如意！

祝中智公司全体同仁的家属们生活甜美，幸福安康！

　　关于节后工作，我讲三条意见：

　　第一，迅速走出节日氛围，全面启动节后各项工作。

　　春节已经过去，春光一刻值千金，跨越发展不等人。

公司全体员工要迅速从节日的氛围当中走出来，把新春的喜悦转化为推进各项工作的强大动力。

公司各部门负责人要带头实干，通盘考虑，精心安排好新年度的工作；公司上下要立即行动起来，埋头苦干，狠抓落实，全面启动节后各项工作。

　　第二，深入开展“全员创业、全员营销、全员绩效考核、全员成功、全员富裕”活动，精心筹划好201x年的各项工作。

　　新的一年、新的征程，也面临着新的使命、新的挑战。

201x年，是中智跨越前进、超常发展的攻坚之年。

我们要始终保持争创一流的目标追求，始终保持奋发有为的精神状态，始终保持攻坚克难的昂扬锐气，始终保持求真务实的工作作风，以新的姿态、新的面貌、新的作为，奋力开创各项工作的新局面。

要深入开展“全员创业、全员营销、全员绩效考核、全员成功、全员富裕”活动，动员全体中智员工凝心聚力，振奋精神，爱岗敬业，恪尽职守，团结一致，拼搏进取，在各个业务领域全面拓展，一步一个脚印，脚踏实地，大踏步前进，努力谱写中智发展的新篇章，努力实现超常发展的新跨越，努力实现公司与员工的共同成功！

　　公司各部门一要勇于进位争先，牢牢把握跨越发展的主动权。

要在公司上下形成发展求最快、业绩求最好、服务求最优的浓烈氛围。

要加大“拼”的干劲，增强“抢”的意识，发扬“闯”的精神，在日趋激烈的市场竞争中把握主动、进位争先。

二要狠抓责任落实，要围绕公司的总体目标，找准自己的位置，明确本部门的目标任务，并制订切实可行的实施方案，分解、落实到每一个岗位、每一位员工。

公司将于近日对各部门的201x年工作大纲逐一过堂，请各部门负责人做好充分准备。

要始终坚持奖优罚劣的导向。

要完善责任落实体系，加强效能建设，严格实行督查考核，使今年的各项工作质量更好、速度更快、实力更强。

三要聚焦重点行业、重点地区、重点客户、重点业务、重点项目，全力突破市场开发的关键节点。

通过政策聚焦、要素聚集、力量聚合，全力以赴寻求突破。

　　第三，全力以赴，大干当前，奋力夺取首季“开门红”。

　　从全公司来说，当前一是要搞好201x年度考核结算的扫尾工作，在2月20日前完成201x年度考核结算的各项工作，对在201x年度业绩考核中表现突出、业绩显著的先进集体、先进个人予以表彰。

二是要落实各部门201x年的工作责任目标，落实工作责任目标考核办法以及配套的业绩考核办法、费用管理办法、绩效工资计发办法。

三是要围绕重点行业、重点地区、重点客户、重点业务、重点项目抓好市场突破。

公司将于近期召开市场开发工作会议，落实市场开发的各项工作。

四是要抓好所有项目的执行工作，抓好项目进度节点控制、质量管理、过程控制，保质、按期完成客户的委托。

五是要抓好与中科院、环科院等大专院校、科研院所的合作工作，强化科研开发。

　　公司各部门要紧紧围绕公司的工作目标，进一步分解落实，细化工作措施，加快工作节奏，确保各项指标全面超时序，顺利实现首季“开门红”。

从现在开始，公司和各部门每周六要排出下周的工作要点，每月30日前要排出下月的工作要点，并集中力量、集中精力，抓紧抓实抓到位；每位员工都要有工作计划，各部门负责人要对本部门所有人员加强督查、考核；公司办公室要加强对各部门的督查、考核，将督查、考核结果作为业绩考核的依据。

　　同志们！

新的一年新的起点。

201x年，我们要坚持“大气包容、敬天爱人、创新争先、卓越精进”的中智精神，大胸怀、大格局、大气、大方、大度，有容乃大，虚怀若谷；高起点、高标准，有高必大；大谋略、大手笔，大气磅礴；大胆尝试、大胆开拓、大胆创新，实现大发展。

我们要始终保持积极向上的精神状态，在公司上下形成“部门争先、地区争先、条线争先、人人争先”的生动局面，为中智的发展、员工的成功，作出自己的努力！

　　最后，我祝公司全体同仁，201x年在中智的舞台上，大展宏图、再创辉煌！

祝大家的生活更加美好，青春更加精彩闪亮！