领导向下属道歉的范文.docx

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领导向下属道歉的范文

领导向下属道歉的范文

都市热报消息，春节将至，又到了一群“单身狗”们抓耳挠腮的季节。

一想到回家后各路亲戚询问对象的场景，恨不得赶紧带一个对象回家。

而24岁的何阳（化名）却刚刚结束一段恋情，宁愿接受春节长辈的“盘问”也要分手。

他说，这段恋情，是从领导的牵线开始的，感情中无处不在的领导让他不堪重负。

“那段时间，我真的感觉自己一点男人的自尊都没有，像个男仆一样，还要在女友父母家挣表现。

”上周五，热报情感站邮箱收到一封来信，网友“深情”在信件上吐槽，他的单位领导为自己介绍对象，日前已经分手，“我只是想告诉大家，领导为你介绍的对象，千万别接招。

”

昨日，记者与这名网友取得联系，他叫何阳，家住金科东方王榭小区，此前在渝北区一家环保类技术检测公司上班，目前已经辞职。

因为大学所学专业对口，何阳成了部门李主任最信任的下属，半年前的一天加班饭后，李主任向何阳突然发问：

“你是不是单身？

”“主任，你要给我介绍迈？

”何阳有些半信半疑，李主任表示自己有一个朋友的女儿，跟何阳同岁，在沙坪坝区一家医院上班，问何阳有没有兴趣接触下。

“当时我觉得，大家应该先互相看看照片，觉得合适，在往下接触。

”但李主任直接让何阳加朋友女儿的微信。

无好感却被要求“主动”

既然领导发话，何阳也不好意思拒绝，只好加了微信。

抱着给领导面子的心态，何阳加了对方的微信，看到对方朋友圈中的照片，何阳立刻觉得，和照片中这个微胖女生并不来电。

在和对方简单沟通之后，何阳告诉了领导自己的想法，但领导让他先去约女生吃个饭。

何阳只好和对方约在了星光68的一家日式料理。

吃饭的时候，何阳终于见到了在微信上聊了三天的小黄，和照片出入不大，他感觉确实不是自己的菜。

席间，他鼓起勇气问小黄：

“你觉得我怎么样？

”

“我觉得，还好吧。

”小黄回答，何阳回复：

“那你跟我们主任，你的叔叔说一声，我们俩如果都觉得没感觉，就算了。

”何阳很直接地回答小黄，但小黄并没有生气，而是表示将见面的情况转达给自己父母。

第二天上班，主任就来问何阳，昨天为何没有和小黄发展。

“我告诉他，说小黄对我也没什么意思，主任说，女生肯定不可能表达自己的想法，还说，不管女生怎么说，你都一定要主动，主动才能有故事。

”

一吵架就会接到领导电话

主任的话让何阳再次迷惑，他只好求教于自己的父母，是否还要跟这个感觉一般的女生继续发展。

何阳父母都认为，女生本身条件不错，在医院工作，家境尚可，又是何阳领导朋友女儿，还是应该继续发展。

再三考虑后，何阳向小黄表达了“交往试试看”的念头，很快，小黄点头了。

“在和她恋爱之前，我只有一次恋爱经历，是在大学。

”何阳说，与小黄相处后，感觉和初恋在一起的感觉有很大差距。

她是一个比较懒的女生，在家里爸妈宠着，基本上周末都是睡懒觉，晚上还会和朋友去打通宵游戏。

何阳说自己也比较宅，小黄这样爱玩的，更不是自己喜欢的类型。

可是，小黄的父母常常邀请何阳去家里吃饭，因为何阳的父母没有在重庆。

何阳说，在她们家里经常扫地，做清洁，擦桌子等等。

“我觉得，他们就是因为我是她爸爸朋友的下属，就把我当男仆用，我真的有点受不了了。

”

交往两个月，何阳终于忍不住和小黄吵了一架，“我刚刚和她吵完架挂电话，正自己生着气，一个小时不到，我们主任马上就给我打了个电话，说男人要大度点，让我去道歉。

”这样随时随地被监督的感觉，让何阳感觉这场恋爱谈的着实憋屈。

太烦了！

分手、辞职走人

何阳说，两人中途就分过一次手，因为主任劝和，何阳又硬着头皮和小黄和好。

而上个月中旬，何阳正式向小黄提出了分手，也在小黄家拿走了自己所有的东西。

不出所料，第二天，何阳又在公司接到了领导的“关怀”：

“你们怎么分手了呢？

半年来不是耍的好好的吗？

你去认个错，算了，别个妹儿还是喜欢你。

”

这一次，何阳说自己坚决不回头了。

“我本来就对她感觉一般，而且吵个架都有领导劝和，这种真的太烦了。

”何阳说，自己在上月也提出了辞职，也是这场恋爱经历加速了他辞职的想法。

分手后，小黄的妈妈还发微信让何阳回去，陪他们吃个饭。

但李主任再也没有和何阳说过话。

何阳说，这一切都像是领导的“套路”，坑了自己，成全了别人。

专家观点：

相亲不要委屈捆绑自己

但别抱着被“坑”的想法

重庆师范大学心理学教授周小燕称，接受领导安排的对象，不一定就没有幸福的可能。

首先，领导给你介绍对象，说明你在领导的心中是优秀的，你应该对此保持基本自信。

其次，领导给你介绍亲朋好友的女儿，也是出于亲情和友情的照顾，在现在的社会中是一个非常常见的现象，无论是对哪一方起点都是好的。

对女方家庭来说，他们是以家人的心态在和你交流，在和你做亲情的磨合，所以才没那么多的拐弯抹角，也是对你不设防的表现。

对此，领导介绍的对象确实没有感觉，首先感谢美意，然后当机立断分手，最重要的是自己要端正立场，不卑不亢，你要明白，就算拒绝，你的职业发展不会受到任何影响，千万不要委屈捆绑自己，但别抱着领导“坑”自己的心理，这是绝无必要的。

受访者供图

原标题：

领导给自己介绍了一个对象男子吐槽：

“与女友一吵架就会接到领导电话”

：

都市热报

谢邀！

这个问题答案很清楚了，跟随自己遭殃！

为什么呢？

领导被辞退，心情可想而知一定不是个滋味。

职场___，英雄也好、狗熊也罢，不管你心有不甘，内心不平，一切都要自己默默的承受、淡然的面对，微笑的告别，和下属握手拥抱不失为绅士之举。

如果因为离职而发泄不满情绪，而且这个气撒在了下属身上，实在是不明智的行为。

因为员工不是你随便发泄的对象，刺痛了别人也伤到了自己，这种冲动不理智的行为不是一个好领导应有的形象，是自我损毁的行为。

一个无法控制自己情绪的领导你认为称职吗？

走了反而是一件好事。

面对一个经常情绪失控的领导，这个部门的下属一定会情绪的工作，这样能管理好团队吗？

这样能让你的员工正向积极的面对工作吗？

经常发脾气，你的员工就会胆小怕事，不愿承担责任，大事、难事不会主动去扛。

有的员工认为：

积极主动工作，做好了是应该的，万一做不好肯定倒霉，多一事不如少一事，何必做冤大头。

作为好领导应该具备帅人之才，容人之量，服人之德的品格，这样才能使员工积极向上;才能产生凝聚力;才能使员工产生认同感、安全感、归属感。

如果领导和员工产生信任危机，这个团队就是一盘散沙，风吹过，消无影。

一个值得跟随的领导一定是这样的：

面对压力自我消化；面对不足积极改善；面对困难泰然处之；面对错误理性对待；面对挫折积极应对；面对矛盾冷静解决。

谢谢阅读！

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更要客气的，友好的，谦虚谨慎，谨小慎微，如履薄冰，如临深渊，心惊肉跳的道一声：

“领导您客气了，这是我应该做的”。

第一，向他祝贺，毕竟是高兴的事情，人逢喜事精神爽，锦上添花的事情需要做。

第二，等一个月到两个月他安顿下来，可以找个机会去拜访，或者请他吃饭。

第三，等坐下来的时候可以聊聊感情，谈谈人生，聊聊事业，表明你是想跟他混的。

第四，在某一天的某个时候，他会通知你来这里报道，恭喜你高升了。

标准答案——

1、如果是科级领导，回复“没事”；

2、如果是处级领导，回复“谢谢，应该的”；

3、如果是厅级领导，回复“不辛苦，领导更辛苦”；

4、如果是部级领导，回复“感谢首长鼓励”；

5、如果是中央领导，直接说：

“为人民服务”。

如果实在不知道怎么回答，还有一招通用的，那就是微笑，一笑而过，也是很好的回应。

管理上有个克里奇定律:

没有不好的员工，只有不好的领导。

其实，员工不是“不好管”，而是你“管不好”。

员工执行力差，从表象来说是员工“没干好”，从本质来说是你“没管好”，当然是领导的责任了。

员工为什么没有执行力？

原因是多方面的，最终所有的原因都是指向管理问题。

无论是待遇不高，大家没有积极性，还是监督不力，大家得过且过混日子，归根结底都是你的管理出了问题。

一般来说，是这六个方面出了问题。

也就是六个“不到位”。

一，责任不到位。

每个人应该干什么，干到什么程度，什么时间完成，干不好有什么后果，这些责任没有界定清楚。

没有责任也就没有压力和动力，干与不干一个样，干好干坏一个样，当然也就没人干了。

二，沟通不到位。

有人说，沟通有那么重用吗？

当然重要！

沟通什么？

核心就是两个讲清楚:

结果和后果！

也就是说，我要什么告诉你了，达不到我的要求有什么后果你要掂量掂量！

如果你这么布置工作，谁敢不重视？

三，激励不到位。

激励是什么？

无非就是表扬和批评。

作为一个领导，要学会做一个一分钟经理！

也就是说，表扬和批评都要马上进行，绝不能拖。

该表扬了不马上表扬，就会影响积极性，该批评了不立即批评，懒散就会像癌细胞一样扩散。

四，检查不到位。

IBM总裁郭士纳说过一句话:

员工不会做你期望的，只会做你关注和检查的。

人都有惰性，谁都想偷偷懒，有几个真正的雷锋呢。

所以，工作布置了，并不代表万事大吉了，必须要进行检查。

有布置没检查，执行力=0

五，考核不到位。

如果检查了，员工没做好，没有任何处罚，这样的检查不要也罢。

不考核的检查就跟麦田里的假人似的，吓唬吓唬职场小白可以，是唬不住老油条的。

所以，该考核了必须考核。

杰克·韦尔奇说的非常对:

“执行力是考核和淘汰出来的。

”

六，待遇不到位。

这个是最核心的问题。

不给合适的待遇，天天讲情怀，还要求员工具有狼一样的执行力，这就是典型的耍___！

老话说得好，理怕翻过。

也就是换位思考。

让员工拿着买两颗白菜的钱，却操着卖/白/粉的心，天下哪有那样的美事！

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不但背后捅下属刀子不足为奇，就是当面捅刀子的也屡见不鲜。

这样的领导已经不能用心胸狭窄来衡量了，用阴险卑鄙可能更恰当一些。

我在私企上班的时候，就有一个中层是这样的领导。

工作出了差错，本来下属是事前请示了他的，老板追究责任，他把自己摘的干干净净，将责任全部推给了下属。

而且，是当着老板和下属的面。

把下属气的差点哭出来。

这刀子捅的，有点赤裸裸啊。

一般来说，领导给下属捅刀子，这已经不是职业素养问题，而是道德品质问题了。

按理说，下属是被领导者，作为一个领导，没有给下属捅刀子的道理。

这么做，只有一个解释，下属的能力强于自己，让他感觉到了自己的地位岌岌可危。

为了自保，于是就在背后冲下属下黑手捅刀子。

这跟排挤打压是一个性质，甚至比排挤还要恶劣。

为什么会有危机感呢？

归根结底还是对自己能力的一种不自信。

心理学家说，一个人炫耀什么，说明他缺少什么。

一个人在乎什么，说明他害怕什么。

因为才不配位，而又想保住职位，所以就会对有能力的下属排挤，打压，限制下属的发展空间。

如果自己的权力已经不能完全笼罩下属的时候，他就会在背后捅刀子，目的无非就是把下属斗倒搞臭，从而解除对自己的威胁。

这样的领导，从本质上来说，已经属于不折不扣的小人了。

聪明的老板，对这样的人是不能容忍的。

因为这样的人存在，破坏了公司文化和价值观，让人才没有用武之地，最终都会离开公司。

这对公司来说，是非常大的损失。

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把自己的想法装进下属的脑子里，然后，不知不觉中让下属把活干了，还觉得那是自己的“成长”…

做为领导者，怎样管理好下属？

其实并不难，无论是领导还是被领导者，只要相互信任、彼此交心，你不用管他就会好的。

一要经常换位。

做为领导者你在处理日常事务中，不要一味给下属安排工作，施加压力。

你要经常换位，假如你的上司这样做，你是否能接受。

你对他工作中的失误，是大加训斥还是帮他想办法补救。

二要给机会。

每个人努力的工作，也就是想在政治上进步，在经济上有所提高。

做为领导者你应该把下属所企盼的，当作你的重点工作。

不用下属求你，更不要勒卡他们，让他们形成共识，只要做的好的下属，有机会自然晋升。

三要赏罚分明。

做到该奖则奖，该罚必罚，无论谁做错事，按规章处罚。

不可因人而异，要对事不对人。

对有突出贡献者给予奖励，让你的下属有获得感。

四要做事公平。

领导在处理工作时，要公平公正，不可凭个人意志来决定，要一碗水端平。

做出的决定切不可朝夕令改，失信于人。

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