中央电大专科《生产与运作管理》历年期末考试计算题题库.docx
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中央电大专科《生产与运作管理》历年期末考试计算题题库.docx
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中央电大专科《生产与运作管理》历年期末考试计算题题库
中央电大专科《生产与运作管理》历年期末考试计算题题库
(2013年1月至2016年1月试题)
说明:
试卷号:
2617
课程代码:
02323
适用专业及学历层次:
电子商务、工商管理(市场营销方向);专科
考试:
形考(纸考、比例30%;终考:
纸考、比例70%)
2016年1月试题及答案
五、计算题
19.某产品全年产量为3600件,该产品的单件库存费用为40元/年,每一次的换产费用为500元,试计算该制品的经济批量,并计算其生产间隔期。
20.某企业大量生产一产品,计划五月份生产成品600台,假设各车间废品率为10%,无外销半成品,已知各车间的相关数据如下表,求五月份各车间废品量、投入、产出计划。
2015年7月试题及答案
19.某流水线生产实行每天三班制,每班有效工作时间为7.5小时,现每天计划产量1000件,求该流水线节拍,若每10件为一批,求流水线节奏。
解:
流水线的全天有效工作时间为3(班)×7.5(小时)×60(分钟)=1350(分钟)
流水线的节拍为1350(分钟)÷1000(件)=1.35(分钟)
流水线的节奏为1.35(分钟)×10(件)=13.5(分钟)
20.根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。
20.解:
2015年1月试题及答案
19.某厂车床组有车床10台,每台车床全年有效的工作时间为250天,每天两班生产,每班工作7.5小时,工时利用率为90%o在车床上加工A,B,C、D四种产品,其计划产量分别是:
200台、80台、160台、60台。
单位产品台时定额(台时/台)分别是200、270、100、40。
以c产品为代表产品用代表产品法求车床组生产能力。
20.某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心,各分部的分布及物流配送量如下表,用重心法确定配送中心位置。
第19、20题答案:
2014年7月试题及答案
19.某流水线生产实行每天三班制,每班有效工作时间为7.5小时,现每天计划产量1000件,求该流水线节拍,若每10件为一批,求流水线节奏。
解:
流水线的全天有效工作时间为3(班)×7.5(小时)×60(分钟)-1350(分钟)
流水线的节拍为1350(分钟)÷1000(件)-1.35(分钟)
流水线的节奏为1.35(分钟)×10(件)-13.5(分钟)
20.某厂车床组有车床10台,每台车床全年有效的工作时间为250天,每天两班生产,每班工作7.5小时,工时利用率为90%。
在车床上加工A,B,C、D四种产品,其计划产量分别是:
200台、80台、160台、60台。
单位产品台时定额(台时/台)分别是200、270、100、40。
以C产品为代表产品用代表产品法求车床组生产能力。
解:
车床组的全年有效工作时间为10×250×7.5×2×90%=33750(小时)
以C产品为代表产品的生产能力为33750÷100-338(台)
用下表将生产能力分配到各产品。
2014年1月试题及答案
19.某流水线生产实行每天三班制,每班有效工作时间为7.5小时,现每天计划产量1000件,求该流水线节拍,若每10件为一批,求流水线节奏。
流水线的全天有效工作时间为:
3(班)×7.5(小时)×60(分钟)-1350(分钟)
流水线的节拍为:
1350(分钟)÷1000(件)-1.35(分钟)
流水线的节奏为:
1.35(分钟)×10(件)-13.5(分钟)
20.某企业大量生产一产品,计划五月份生产成品600台,假设各车间废品率为10%,无外销半成品,已知各车间的相关数据如下表,求五月份各车间废品量、投入、产出计划。
20.解:
大量生产的作业计划,采用在制品定额法计算,基本公式为:
废品=出产量×10%÷(1-10%)
投入量=出产量十废品十在制品定额一期初预计结存量
计算结果列入表中的空格中(数字加方框)
2013年7月试题及答案
19.某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心,各分部的分布及物流配送
量如下表,用重心法确定配送中心位置。
20.根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。
第19、20题答案:
2013年1月试题及答案
19.某企业大量生产一产品,计划五月份生产成品600台,假设各车间废品率为10%,无
外销半成品,已知各车间的相关数据如下表,求五月份各车间废品量、投入、产出计划。
(将计算结果填在表中的空格处)
19.解:
大量生产的作业计划,采用在制品定额法计算,基本公式为:
废品=出产量×10%÷(1-10%)
投入量一出产量十废品十在制品定额一其解初预计结存量
计算结果列入表中的空格中(数字加括号)
20.某企业成批生产一产品,上月累计出产70件,本月计划出产任务40件,月工作日20天,装配投入提前期5天,零件加工出产提前期10天,零件加工投入提前期15天,求出零件加工、装配这两个生产单位的生产作业计划。
解:
成批生产采用累计编号法。
月初最终产品编号为70号。
每天出产数量为40÷20=2(件)
因此装配车间投入编号为70+5×2=80号
零件加工出产累计编号为80+10×2=100号
零件加工投入累计编号为80+15×2=110号
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