优质关于肯德基的描述范文模板 12页.docx
- 文档编号:26681635
- 上传时间:2023-06-21
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:26.84KB
优质关于肯德基的描述范文模板 12页.docx
《优质关于肯德基的描述范文模板 12页.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《优质关于肯德基的描述范文模板 12页.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
优质关于肯德基的描述范文模板12页
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!
==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!
==
关于肯德基的描述
篇一:
肯德基介绍
肯德基消费者调查报告
张琴3110518090
第九组201X/6/1
一、肯德基目标市场及目标市场群体
肯德基在全球制胜的原因有很多,但毫无疑问的是,正确划分目标市场是肯德基在竞争激烈的快餐市场得以成功的法宝之一。
肯德基以家庭成员为主要目标消费者,他一直强调这样一种附加的价值:
营造一种全家一起用餐的欢乐气氛。
而肯德基又将主要的目标消费群划分为两个重要的目标市场。
(1)以年轻人作为重要的目标市场。
较容易接受外来文化和新鲜事物的年轻人成为肯德基
最重要的目标市场。
其实,在肯德基发展的初期,对快餐市场进行了广泛而细致的调查,他们以中下阶层收入水平的美国家庭及年轻人作为市场定位,从而以快捷、方便、清洁的炸
鸡店吸引众多的年轻人。
在中国,肯德基以年轻人为重要目标市场的具体原因有以下几个方面。
①20世纪80年代,中国刚实施改革开放不久,中国老百姓开始想尝试国外的生活方式。
肯德基刚好在这个时期进入中国,为吃惯了馒头、米饭和面条的中国老百姓提供了这样的机会,特别是一些爱赶潮流的年轻人,都蜂拥着去肯德基享受洋快餐的滋味。
②肯德基标准化口味不同于中国传统饮食,这也是吸引年轻人的一大原因。
肯德基倾向于不带“个人主义”色彩的标准化,它奉行的原则是“就是这个味道,想吃你就进去,不想吃你就不进去。
”这使得它无论走到哪个国家都能所向披靡。
在中国各大城市,人们吃到肯德基
的口味基本一致,就跟普通商品一样进行自由交易。
这其实符合了年轻人对享有知情权的要求,以致那些品尝过肯德基的顾客后来都成为其忠诚的顾客
③随着现代社会生活节奏的快速运转,年轻人不再习惯“一日三餐”自己动手的老传统。
在肯德基就餐,服务人员服务周到,亲切热情,而且大大缩短了用餐时间。
在食品种类上,肯德基种类繁多,应有尽有,而且清洁卫生,这就在相当大的程度上吸引了众多人。
④年轻人一般都喜新厌旧,都有猎奇心理,而肯德基也不断加强技术研发,推陈出新,正迎合了这类青少年消费者的口味。
⑤在肯德基就餐,不光是单纯意义上的吃东西。
肯德基在促进消费的同时,也在促进西方文化的传播。
在肯德基消费已经成为一种精神层次上的满足和享受,这就激发了青少年的攀比和追求时尚的心理,培养了相当一批忠诚消费者,这是肯德基畅销不衰的秘密。
在肯德基,一切食物、服务和环境主要是针对年轻人而设计的。
同时,肯德基也希望通过年轻人的影响,带动其他年龄层次的家庭成员的光临。
(2)逐步重视并开发儿童市场,将儿童作为另一重要的目标市场的主要消费群体。
肯德基在儿童顾客上花费大量的精力,店内专门辟有儿童就餐区,作为儿童庆祝生日的区域,布置了迎合儿童喜好的多彩装饰,节假日还备有玩具作为礼品,一方面希望培养小孩子从小吃快餐的习惯,另一方面也希望通过小孩子的带动,能吸引整个家庭成员都到店中接受温馨服务。
儿童长大了,肯德基可能会变成他生活中的一部分。
肯德基跳出细分的细分策略:
从“一统天下的桶装营销”,看肯德基的“以合代分”跳出细分的细分策略。
桶装销售,装出了个中国的全家福,装进了中国的多层次消费群体,一家,代表着有老人、孩子、夫妻,中国人喜欢一家子的感受,在一家子的欢乐之中,肯德基悄然融入了大家的生活,与“我就喜欢”相比,是更多的欢乐,是更多的欢乐产生了更多的消费,
以一统中国家庭的肯德基与麦当劳相比,至少一个顶三。
二、目标客户群的分析及问卷调查
肯德基的消费者消费购买涉及到许多人,但购买者多而分散,并且肯德基消费者所处的地位置各不相同,闲暇时间不一致,造成购买地点和时间的分散性;肯德基消费者购买因收入、产品质量、食品安全等因素影响,其需求有很大的差异性,对肯德基的要求也各不相同,从而导致肯德基消费者购买差异性很大;肯德基消费者并不是常年购买,而是均衡消费,表现出消费者购买具有一定的周期性.
为了进一步分析消费者对肯德基的肯定我们对温江肯德基店顾客满意度进行了调查。
调查对象是主要是在成都肯德基温江店消费者,主要是年轻人,包括社会群体和大学生群体,共发放问卷310份,实际回收有效问卷300份,总回收率为96.8%。
调查问卷的设计
本次调查温江肯德基店的顾客满意度。
共设计15个问题,包括14个封闭式问题和一个开放式问题,通过二级指标分为四块,第一块即1—3个问题为顾客期望满意度指标,第二块4—8个问题为顾客对服务质量感知满意度指标,第三块9—11个问题为顾客投诉满意度指标,第四块12—14个问题为顾客忠诚满意度指标。
15题为开放性问题,是顾客对肯德基店的意见和建议。
问卷调查表:
您好!
我是四川商务职业学院的学生,为了调查成都肯德基温江店顾客满意度,以使该店能够不断满足您的需求,为您提高更好的服务,提升顾客满意度。
希望您能真实地填写问卷,真诚感谢您的合作!
、一、满足顾客期望
1、您选择肯德基用餐的原因?
A由于新鲜好奇B电视广告的宣传C经别人推荐
D多次经历而愿意重复购买
2、在您的消费过程中,您的期望与实际感知的服务是否相符合?
A期望>实际B期望=实际C期望<实际D期望<<实际
3、您认为肯德基食品应当怎样开发才能更符合您的要求?
A、营养健康型B、绿色环保型C、保持原样D、本土化形
二、顾客对服务质量的感知
4、在您未决定点餐时,本店员工是否能根据您的需要提供合理的建议?
A十分合理B比较合理C一般合理D不合理
5、在您用餐时,员工是否能为您提供主动积极的服务?
A十分主动B比较主动C一般主动D不主动
6、在您用餐过程中,员工是否能够及时处理突发事件(饮料杯没有扎口等)?
A十分及时
B比较及时C一般D不及时
7、您认为本店员工是否具有较强的团队合作精神?
A十分强烈B比较强烈C一般D较差
8、您认为本店员工的实际行动与服务承诺是否相一致?
A十分一致B比较一致C一般D不一致
三、处理顾客投诉
9、您认为本店投诉建议通道是否畅通?
A十分畅通B比较畅通C一般D不畅通
10、在您进行投诉或建议后,本店是否能够实施快速而有效的改进?
A十分有效B比较有效C一般D较差
11、在您遇到不满意的服务时,您认为本店的补救措施是否得当有利?
A十分得当B比较得当C一般D不得当
四、建立顾客忠诚
12、您到我店进行消费的频率是?
A一星期B一个月C半年D半年以上
13、您在进行多次消费时,是否能得到奖励活动(优惠券、小礼品)?
A能B不能
14、您是否愿意推荐别人光临本店?
A十分愿意B比较愿意C一般D不愿意
15、您认为本店急需改进的方面:
调查时间_________调查地点__________
调查人_________
消费者分析
(一)顾客满意度统计结果及分析
在顾客期望满意度指标项中,期望与实际感知服务的比较即为顾客期望满意
度的指标。
顾客期望=实际感知的占32%,顾客期望<实际感知的占38%。
因此,肯德基店首先要站在顾客的立场,使实际感知的服务与顾客的期望高度吻合,让顾客在行为上经历一个唤起欲望———愿意购买———重复购买的购买过程,在思想上经历一个顾客期望———顾客满意———顾客忠诚的情感过程。
(二)顾客对服务质量满意度统计结果及分析
十分满意的是9.1%比较满意的是40.8%,一般满意的是42%,不满意的占8%,可见不满意的和一般满意的占50%,说明顾客对感知的质量还不能到要求,需要改进。
(三)顾客投诉满意度统计结果及分析
顾客投诉是企业未来成败与收益的晴雨表,它能体现企业在经营运作中问题、顾客的要求、潜在需求。
顾客投诉给企业以提升顾客忠诚的好机会,投诉若及时、适当的处理,顾客就会化投诉为满意,并有可能建立顾客忠诚。
调查显示十分的满意占8.9%,比较满意的占38.5%,一般满意的顾客占44.6%,不满意的占8.1%,应该充分重视顾客抱怨满意度指数,因为不及时处理顾客投诉和顾客抱怨就会使顾客产生不满意情绪。
事实显示,一个不满意的顾客会有如下反应:
①大多数(约70%)不满意的购买者将会转向其他品牌。
②一个不满意的顾客会使九至二十个人对商品或服务质量产生不良印象,从而可以引起更多人对企业的产品或服务产生不良印象。
上述结果说明,如果肯德基店提供的服务不能使顾客满意,毫无疑问将会失去顾客。
(四)顾客忠诚满意度统计结果及分析
肯德基温江店总体顾客忠诚度分别为12.6%、35.4%、34.6%、17.4%,而对于忠诚的可户受到奖励的只有46%,绝大多数的顾客感受不到奖励,这是很值得注意的。
肯德基每月都会派发一些优惠券以奖励购买套餐的消费者。
在促销期间,还会发些小礼物,如卡通玩具、钥匙链、书包、杯子和小玩具。
但是经常到丽融店的顾客却感受很少。
这就会影响顾客忠诚,导致顾客流失。
作为主要消费群体青少年,优惠券对他们更具有吸引力。
(五)综合满意度统计结果及分析
统计顾客综合满意度为:
十分满意的占15.7%,比较满意的占37.1%,一般满意的占37%,不满意的为10.2%,虽然总体情况比较满意的比较多,但不能忽略不满意的顾客,不满意的顾客占的比例也不应忽视,应力求使顾客都能满意。
这就需要温江店认真研究顾客满意度,吸引和维系顾客。
(六)开放性问题的意见汇总
对于最后一个问题,属于主观性的问题,就肯德基丽融店急需改建的方面提出建议,顾客对这个问题的意见比较集中:
希望得到更多的优惠卷,希望开发营养健康的食品,客座比较少,尤其是节假日比较拥挤,服务需要进一步改进,针对顾客的意见和建议。
篇二:
kfc“资深接待员”工作描述
kfc“资深接待员”工作描述
工作名称:
肯德基资深接待所属部门:
公关部直接上级:
接待组长工作代码:
***工资等级:
***
工作目的:
·工作要点
工作要求:
1、负责公司前台接待及电话接转等前台事务;2、负责800电话的登记处理;3、公司的日常行政工作,收发快递、资料管理等。
4、完成上级交代的其它工作。
一、店内亲善活动
欢迎顾客
帮助顾客
与顾客交谈
分送赠品
儿童游乐区
正确对待特殊顾客的需求
店内广播
店内参观
二、协助营运
1.熟练的岗位操作
2.沟通工具的运用
3.维持大厅及店内应有的清洁
4.提供顾客額外的自助品
5.进行日常意见的调查
6.巡视大厅,走固定路线
7.适当的音乐与温度
8.保证游乐设施的正常运行
9.舒解拥挤现象
10.处理顾客抱怨
三.儿童生日餐会
四.吉祥物表演
五.全国性促销活动
六.地区性行销
七.社区公关(社区关系的代表)
八.市场调查
九.行政工作
十.培训
·衡量标准:
接待员日常工作检查表
接待员日常工作要领,快速检查表,接待员职责考核,这三种表格是为了帮助新进接待员能够更快,更好地熟悉及掌握接待员日常工作执掌。
具体如下:
1.接待员日常工作要领
给新进接待员做日常工作的样本。
2.快速检查表(接待员日常执掌用品明细)
新进接待员可利用此表格更快地熟悉接待员日常工作的所需工具。
3.接待员职责考核(餐厅内日常工作项目)
是接待员工作考核标准。
·工作难点:
能够带动儿童及一般顾客与所有年龄层,在餐厅及其它店外活动中照料儿童的需要及其所需关心的事情。
同时,餐厅的营运情况有深切的了解。
接待员是餐厅与社区之间的桥梁,他们的努力及行动将能使顾客留下更深刻的印象,并促使顾客日后再度光临本餐厅。
·工作禁忌:
仪表着装不合要求,不使用礼貌用语,不能及时清洁,不能较好的引导顾客,无法处理般的紧急顾客抱怨。
·职业发展道路:
经理或店长
“资深接待员”工作规范书
工作名称:
资深接待员
所属部门:
公关部
直接上级:
接待组长
工作代码:
****
工资等级:
**
生理要求
年龄:
20-30
身高:
165以上
健康状况:
身体健康,无传染病
外貌:
形象气质好,具有亲和力。
知识和技能要求
1、一年以上相关工作经验,大专及以上学历。
2、熟悉前台工作流程,熟练使用各种办公自动化设备;3、为人热情、性格开朗、亲和力强、善于沟通;4、相貌端正。
综合素质
良好的沟通技巧(普通话及方言,口齿清晰)
好的聆听者,能舒解火爆场面.
好的训练者.组织能力.
领导能力.销售经验及技巧.
能在公开场合唱歌跳舞.善于写美术字体
工作分析方法:
对肯德基资深接待工作分析使用的是方法分析法。
它侧重于对自身接待工作本身特征的分析和研究。
用于对资深接待工作及其一般职责、完成工作职责的环境、拥有的权利等级、所需的工作技能等方面的具体描述。
主要目的时研究如何尽可能有效的完成工作。
肯德基资深接待属于接待工作,它的特征与一般接待工作基本相同,但又有肯德基快餐环境的特殊要求,使用方法分析法是为了更好的提高工作效率,完成工作。
篇三:
KFC资料
店铺数据统计销售额统计净利润统计第1家1990年深圳东门店第100家第1000家第201X家201X年增加201X年增加201X年增加201X年增加?
肯德基自1987年在北京前门开出中国第一家餐厅到现在,来到中国已经27年了。
如今中国肯德基已在950多个城市和乡镇开设了4600余家连锁餐厅,遍及中国大陆除西藏以外的所有省、市、自治区,是中国规模最大、发展最快的快餐连锁企业。
为中国而改变,全力打造“新快餐”27年来,中国肯德基坚持“立足中国、融入生活”的策略,推行“营养均衡、健康生活”的食品健康政策,积极打造“美味安全、高质快捷;营养均衡、健康生活;立足中国、创新无限”的“新快餐”。
?
201X年10月,成立食品健康咨询委员会,定期召开会议,向管理层介绍营养健康理论和动向,同时对产品的研发方向提供建议,为普及饮食健康、营养常识进行专业指导。
?
在产品多样化上不断创新,开发出更多适合中国人口味的食品。
肯德基尤其注重蔬菜类、高营养价值食品的开发,如今产品已从201X年的15种增加到现在的60余种,27年来研发的长短期新品超过百款,累计新品上市150余种。
目前,除了广为消费者喜爱的吮指原味鸡、香辣鸡腿堡、香辣鸡翅等代表产品外,由中国团队研发的老北京鸡肉卷、新奥尔良烤翅、四季鲜蔬、早餐花式粥、葡式蛋挞、安心油条、法风烧饼、醇豆浆等都受到好评和欢迎。
?
肯德基充分利用分布在全国950多个城市和乡镇的4600多家餐厅,通过餐盘垫纸和宣传单页向广大消费者传递食品、卫生、营养、运动常识,引导人们建立正确的饮食、健康习惯。
至今发放健康资料超过38亿份。
与此同时,还定期在餐厅组织儿童营养教育活动。
?
201X年1月发布《中国肯德基食品健康政策白皮书》,表明了肯德基致力于倡导健康生活理念的决心和信心。
并在此基础上,提出“天天运动,健康一生,让我们动起来”的口号,开展“体坛群英”、“肯德基全国青少年三人篮球冠军挑战赛”和“肯德基全国青少年校园青春健身操大赛”。
?
努力打造一个符合中国国情的食品安全体系。
201X年6月份百胜全球首席技术官裴华庆调任中国担任首席供应官;201X年7月初,首位食品安全官居乃琥先生正式到任;同年7月25日,“中国百胜餐饮集团特约食品安全实验室”
在上海正式挂牌;201X年2月,成立“食品安全专家咨询委员会”;201X年11月,成立“中国肯德基餐饮健康基金”;201X年3月,发布《百胜中国食品安全政策白皮书》。
与此同时还强化了供应商管理系统。
另外,中国百胜还建立和管理着自己的物流网络,在全国设有18个物流中心,是确保食品安全的重要环节。
不断开店,快速发展中国是个多民族的国家,不同系列、不同风格的饮食文化源远流长,近年来,除了民族风味的饮食在国内不断得到发展之外,中国还在不断吸收更多新口味、新理念和新的经营方式的餐饮。
肯德基正是为了满足中国餐饮业发展的需求,于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京,从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。
回顾历史,就可以发现肯德基在中国飞越发展的足迹。
1987年11月12日肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅,而北京肯德基有限公司也是当时北京第一家经营快餐的中外合资企业。
以北京作为一个发展的起点,肯德基在全国的发展就如同燎原之火。
1992年时餐厅总数为11家,是当时在中国经营快餐连锁餐厅中数量最多的公司,到1995年,已发展到50家。
201X年11月28日,肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先同业,第一个突破400家,创国际快餐连锁业在中国开店数的之最。
201X年9月12日,中国第700家肯德基餐厅在深圳开业,201X年1月8日,中国第800家肯德基餐厅在上海浦东机场磁悬浮列车终点站正式对外营业。
201X年1月,中国第1000家连锁店在北京朝阳区樱花园东街开业。
同年12月,第1200家餐厅在海南三亚开业。
到201X年10月,中国第1500家餐厅暨第二家汽车穿梭餐厅在上海开业。
这样的发展速度和规模,使肯德基成为一家在中国发展最迅速的快餐连锁企业,同时它也是率先开发乡镇一级市场的国际餐饮品。
201X年11月,肯德基在成都开出了第201X家餐厅。
201X年6月,中国肯德基第2600家餐厅落户中原郑州。
201X年6月,中国肯德基第3000家餐厅在上海开业,同时发布全新品牌口号“生活如此多娇”。
201X年9月,在大连开出了第4000家餐厅。
提供大量就业机会,创造员工职业发展机遇肯德基的飞速发展为中国提供了大量的就业机会。
截止201X年底,肯德基在全国的员工超过30万人。
从中国的第一家餐厅到现在的4600多家餐厅,肯德基一直做到员工99.9%本地化。
。
从第一家肯德基餐厅开始,肯德基90%采用国内鸡原料。
2截止至201X年底,肯德基共有550多家国内原料供应商,订购了从鸡肉,蔬菜,面包到包装箱,设备,建筑材料等原料,占中国肯德基采购总额的90%以上。
肯德基在中国的发展还带动了国内一大批的相关行业,并形成了一个规模庞大、良性循环的“经济圈”。
寻找加盟伙伴,发展特许经营如世界上其他著名品牌的连锁业一样,肯德基以“特许经营”作为一种有效的方式在全世界拓展业务。
201X年8月,中国地区第一家“不从零开始”的肯德基特许经营加盟店正式在常州溧阳市授权转交。
截止201X年底,已有320余家“不从零开始”的肯德基餐厅被授权加盟。
?
肯德基的“不从零开始”是指:
肯德基将一家成熟的、正在盈利的餐厅转手给加盟者。
加盟者不需进行自己选址、开店、招募与培训员工等大量繁重的前期准备工作,这些都是现成的。
其中,选址往往是成功的关键,而肯德基已经帮你做好了。
“这是现阶段肯德基在中国市场开展特许经营的一个最佳方式,”百胜餐饮集团中国事业部总裁苏敬轼先生说,“将一家正在盈利的肯德基餐厅交给加盟者,加盟者的经营风险就大大降低,仅靠维持就能成功。
”肯德基在中国的发展潜力是巨大和难以估量的,中国将会成为世界上最大的快餐业市场。
没有哪一个企业能够完全占有中国市场,依靠热爱肯德基品牌的加盟者来共同发展中国的肯德基,从而达到最有效的发展潜能。
因此,特许经营在中国前景十分可观。
在世界上109个国家开设有15000多家肯德基餐厅,每天接待1200多万名顾客。
肯德基隶属全球最大的餐饮集团百胜餐饮集团。
百胜在全球130多个国家拥有超过40,000家连锁餐厅和150万多名员工。
其旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟三个世界著名餐饮品牌,分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品领域名列全球第一。
?
中国肯德基是中国人的肯德基?
说起肯德基,大多数人的第一印象是烹鸡专家和那个留着山羊胡子、和蔼可亲的山德士上校。
正是山德士上校和他独特的炸鸡配方,才有了肯德基,才有了漂洋过海来到中国落地生根的肯德基。
?
中国有句老话叫“入乡随俗”,身为洋品牌的肯德基显然深得要领,并将其运用得很彻底。
1987年,肯德基落户中国,在北京前门安下了家,从此踏上了他“立足中国、融入生活”的征程,一做就是27年。
纵观肯德基在中国的这些年,他的成长和变化有目共睹,为中国而改变,全力打造“新快餐”。
晃眼间,27个年头过去了,中国大江南北950多个城市和乡镇的消费者可以在自己的家门口品尝到肯德基,生活有滋有味。
也难怪肯德基的当家人苏敬轼总裁说,“中国肯德基是中国人的肯德基”。
?
从“传统洋快餐”到“新快餐”的身份转变?
“美味安全、高质快捷;营养均衡、健康生活;立足中国,创新无限。
”短短的24字囊括了新快餐的全部内涵。
“美味安全,高质快捷”清晰地描述了传统洋快餐的特征;“营养均衡、健康生活;立足中国,创新无限”又重点展示了中国肯德基致力打造的目标和方向,这也是肯德基在中国本土化政策的具体体现。
?
肯德基于1987年来到中国,可以说肯德基赶上了好时光,无论投资环境,还是消费者认知。
201X年,中国肯德基花了17年时间将全国的餐厅数量开到了1000家,这里面不乏苦练内功、了解国情、知己知彼、积蓄能量?
?
?
。
其后6年迅速发力,到201X年6月,肯德基在上海开出了第3000家餐厅,201X年9月,在大连开出了第4000家餐厅,开店数字翻了三倍。
而随着时光的推移这一数字每天都在更新中。
应该说中国肯德基的不断发展、突破和创新,始终与中国的快速发展紧密相联。
?
餐厅网络不断做大,是为了最大可能地方便消费者,但这仅是做好内功的一个部分。
餐饮企业就是卖食物的,没有好吃的产品,谈其他都是零。
作为烹鸡专家的肯德基,当家产品自然以鸡肉为主打,有大家熟知的吮指原味鸡、香辣鸡翅、香辣鸡腿堡等,但仅仅抱着这些看家产品、坐吃老本是不现实的,还要不断为消费者提供更多的选择。
特别是中国有着渊源流长的饮食文化,既然是“立足中国、融入生活”,研发适合中国老百姓口味的产品是不二的选择。
显然中国肯德基具有这种前瞻性的策略。
90年代中期,就成立了自己的产品研发团队,至今已发展到100多人的规模。
1987年,北京前门肯德基餐厅只能买到8种产品,现在到餐厅有60余个常规产品的选择,其间累计新品上市超过150种。
近几年,平均每年以推出20多种的新品速度服务着广大中国消费者。
这其中包括深受消费者喜爱的老北京鸡肉卷、新奥尔良烤翅、四季鲜蔬、早餐粥、蛋挞、安心油条、法风烧饼、醇豆浆等。
产品线的关键改变在于,一方面增加了蔬果类产品,烹饪方式多元化等;另一方面就是产品多元化,除了主打鸡肉产品外,近几年还相继在海鲜类、牛肉类产品上进行创新,深海鳕鱼系列、至珍七虾堡、川辣嫩牛五方等都成为消费者的挚爱。
?
在不断研发新产品的同时,肯德基还在201X年成立了食品健康咨询委员会,由业内食品、营养专家组成,定时召开会议,为肯德基把脉,对产品研发方向提供建议,为普及饮食健康、营养常识提供指导。
?
仅有丰富的产品线还远远不够。
消费者如果没有一个正确的饮食理念引导,那是治标不治本的做法。
肯德基深知仅
仅依靠一家企业的力量非常有限,但还是愿尽绵薄之力做些对社会有益的事情。
《中国肯德基食品健康政策白皮书》从201X年肯德基首次发布以来,到201X年已发布了第三版,对肯德基倡导的“营
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 优质关于肯德基的描述范文模板 12页 优质 关于 肯德基 描述 范文 模板 12
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)