全面预算管理复习题二汇编.docx

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全面预算管理复习题二汇编

全面预算内部市场化管理复习题

（二）

一、判断题（共计100道）

1、包括发展战略、关键流程、信息技术、绩效管理、组织架构五个方面内容的管理模型称为“五钻石模型”，是现代企业核心管理的框架模型。

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2、现代企业流程化管理模式是由绩效管理统筹整合企业运营系统的各项职能。

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3、鱼骨图，又名因果图，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，是由日本管理大师石川馨发明的。

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4、PDCA循环又名戴明环，由美国质量管理专家戴明提出。

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5、PDCA循环中D（Do）是指执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

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6、PDCA循环中C（check）是指处理，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化。

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7、通过预算实施、分析差距、反馈调整，企业就能够不断强化自身特有的竞争优势，以达成既定的战略。

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8、预算的实现需要通过绩效管理进行调整与控制，缺乏相应绩效考核的预算会造成实际的经营结果与战略目标相脱钩。

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9、在执行预算过程中进行数据分析可以作为企业风险识别的一种工具。

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10、绩效管理就是绩效评估。

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11、绩效管理是对工作全过程的控制与管理，以期实现预定目标。

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12、对于既有能力又有积极性的员工的教导策略是微调、点拨、注重奖励，以保持其良好状态。

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13、对于工作能力强但积极性弱的员工的教导策略是强迫提高能力，增强积极性。

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14、对于能力和积极性都是中等的员工的教导策略是就事论事、实施教导，目标是能力和积极性同步提高。

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15、对于既无能力又无积极性的员工的教导策略是开导、鼓励，否则毫不犹豫地开除。

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16、风险偏好是指为了实现目标，企业在承担风险的种类、大小等方面的基本态度。

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17、GROW模型中G是指确认员工绩效目标。

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18、风险承受度是指企业愿意承担的风险限度，也是企业风险偏好的边界。

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19、GROW模型中W是指制定行动计划和评审时间。

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20、GROW代表辅导的一个程序，你要向员工陈述你的谈话目的，不要让员工觉得云里雾里，所以G要清楚向员工陈述谈话的目的。

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21、GROW的意思是成长，帮助员工成长。

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22、如果发现员工表现不好，应发出业绩警告。

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23、如经过一段时间的教导后，员工表现仍全无改善，则应进入留用察看期，不允许内部调动工作。

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24、KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一，其特点是考核指标围绕关键成果领域进行选取。

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25、欧洲工作和组织心理学家协会主席阿诺德·贝克（ArnoldB、Bakker）教授提出，在团队工作中设立一个明智而有效的目标要通过5步骤，他们的首字母可以缩写成“SMART（聪明的）”。

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26、效果主导型的岗位绩效管理考评的内容以考评结果为主，效果主导型着眼于“干出了什么”，重点在结果而不是行为。

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27、损失事件管理：

对可能给企业造成重大损失的风险事件的事前、事中、事后管理的方法。

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28、品质主导型的岗位绩效管理考核的内容是以考评员工在工作中表现出来的品质为主。

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29、品质主导型的岗位绩效管理适合于对员工工作潜力、工作精神及沟通能力的考评。

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30、行为主导型的岗位绩效管理考核的内容是以考评员工的工作行为为主，着眼于“如何干”“干什么”，重在工作过程。

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31、确定KPI指标是目标考核体系的基础。

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32、在业绩管理体系中，直接经营管理及业务人员以定性评估指标为主。

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33、KPI指标侧重于考察对经营成果有直接控制力的工作。

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34、KPI与定性指标相互结合，实现对业绩的全面、客观、准确衡量。

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35、当一级市场月度兑现额与二级市场结算额有差异时，根据差异额对二级市场结算额整体浮动相应比例后兑现。

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36、当三级市场每天结算额与二级市场结算额有差异时，根据差异额对三级市场当日结算额进行调整后结算，班组结算额可以突破队组下达工资支付额的一定比例。

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37、区队分解测算二级价格时，现场不可预见因素等情况下的预留部分，应按照历史数据，确定科学合理的系数。

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38、区队分解测算二级价格时，不需要根据矿下达的月度一级预算金额、结算价格，来规定各个预算项目、结算价格分解的范围。

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39、区队对矿下达的月度一级价格，可以对不宜纳入班组市场运行实行班清班结的某个预算项目进行部分预留，由区队统筹控制。

（）

40、区队工资结算，管理人员按岗位系数结算，员工个人按岗位和工序单价相结合的方式进行结算。

（）

41、二级租赁费价格=一级租赁费价格（1-租赁费预留系数）。

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42、采用历史经验统计法测算三级价格时，工序结算价格=该工序原计分标准区队分值。

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43、当现场地质条件、施工工艺、支护方式、额外工程量等发生变化时，由技术员及时向全面预算管理中心及相关科室提供影响数据报告，提出预算调整申请，区队根据矿下达的预算调整额，对班组预算再给予适当调整。

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44、填写二、三级市场结算表时，各项数据要填写齐全，勾稽关系要清晰准确。

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45、《全面预算内部市场化管理推行方案》属于保障性制度。

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46、《内部市场价格管理办法》是对推行全面预算内部市场化管理进行具体详实的规划和安排，是整个项目实施的纲领性文件。

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47、全面预算管理制度是根据预算管理流程，主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。

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48、《全面预算内部市场化管理推行方案》对结算运作流程、结算层级、结算主体、结算关系、结算规则和结算具体操作方法作出明确规定。

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49、全面预算管理中《信息化运行管理制度》的主要内容包括信息化平台整体运行管理、各种信息资料的形成、使用、收集、处理、传递、贮存等环节要求。

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50、产品市场管理制度要明确价格标准、计量依据、质量标准、交易规则等，形成完善的制度体系，规范产品市场的运作。

（）

51、电力市场管理制度的主要内容中不包括对电度表安装计量、电费定额测算所作出的规定。

（）

52、电力市场管理制度对各单位的用电设备和管理范围作出明确界定。

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53、服务市场管理制度对服务主体、服务关系、服务范围、服务价格、服务数量、服务质量作出明确界定。

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54、安全市场管理制度的主要内容包括安监处内部安全市场管理制度、生产管理人员内部安全市场管理制度和各类安全隐患回购价格、安全隐患回购结算流程等。

（）

55、劳务市场管理制度是针对劳务输出、输入，形成劳务买卖关系所作的规定，而不是对内部劳务培训、劳务管理的规定。

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56、技术市场管理制度的主要内容包括技术市场组织机构、技术成果计划项目的立项管理、技术成果的评审、技术成果的收购结算等。

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57、《预算目标考核规定》中不包含各预算主体的考核内容、考核标准、考核流程等规定。

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58、支撑制度主要是对全面预算内部市场化管理过程中的单项工作和阶段性任务进行具体安排和要求，可根据工作需要及时制定。

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59、《核算员管理考核办法》是保证全面预算内部市场化管理在基层单位顺利运行的主要制度。

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60、在全面预算管理的制度体系中，要对制定的各项制度严格执行，同时，对制度执行过程中出现的各种问题要及时解决处理，确保制度顺利执行，保持制度的生命力、严肃性和权威性。

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61、在全面预算内部市场化管理中，对产品型和服务型的单位，根据预算中心下达的月度内部市场一级结算价格，实行矿、基层单位、班组（个人）三级市场结算。

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62、对于属于市场主体的基层单位要按照内部市场结算，其他单位按照预算目标结算考核。

（）

63、地测科属于服务结算型单位、预算主体、市场主体。

（）

64、矿职工医院属于服务结算型单位、预算主体、非市场主体。

（）

65、全面预算管理计量体系中，每一个计量器具原则上只允许计量一个市场主体的结算项目，如出现市场主体交叉，必须能合理分配结算项目数额。

（）

66、全面预算管理计量体系中，没必要针对每种计量器具制定相应结算、管理考核办法。

（）

67、辅助单位服务收入由服务单位开具结算单，只需经职能部门审核后，定期传预算中心结算，不必由被服务单位签字确认。

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68、单项工程结算由调度室负责。

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69、设备管理部门建立设备租赁台账，根据各市场主体的租用设备交接单计算设备租赁费，每月由机电科核算设备租赁费用，本部门留存一份，市场主体单位一份，报预算中心一份结算。

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70、全面预算管理中心月末抄取各市场主体的水电表读数，登记水电费台账，核算出市场主体的水电费用。

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71、市场主体发生的差旅费、办公费、印刷费等各项管理费用，月底由负责管理部门结算，本部门留存一份，市场主体单位一份，报预算中心一份结算。

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72、采掘开队组原煤产量（掘进进尺）价格由直接成本价格和辅助成本价格组成。

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73、采掘开队组原煤产量（掘进进尺）辅助成本是采掘开队组组织生产所直接消耗的人力和物耗（材料、电力、加工维修、租赁费等）的总和。

（）

74、采掘开队组原煤产量（掘进进尺）直接成本是采掘开队组向为其提供服务的辅助队组所支付的价格总额。

（）

75、辅助成本价格的确定应按照先易后难，分步实施的原则，先将部分辅助队组比较容易进入链式结算的服务项目纳入链式结算，并逐步扩大链式服务的范围。

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76、井下辅助队组链式服务项目月收入=服务项目单价当月服务项目工作量。

（）

77、各服务项目的结算根据双方单位所确定的工作量及综合单价或协商单价结算收入，对服务质量特别差的，经主管部门提出，预算中心会同有关部门核实后可以拒付。

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78、单项工程实行“一工程一结算”，当月能够竣工的单项工程，竣工后一定期限内由相关职能部室将结算资料交预算中心审核结算。

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79、对于当月不能竣工的单项工程，生产技术部门提供工程形象进度，相关职能部室进行预结算，预算中心负责进行审核。

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80、两级预算是平台，内部市场化是统领。

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81、一级预算分解时每一项费用预算指标不但要分解出汇总数，而且必须分解到各管理线，必须做到“分解到最终使用者”。

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82、全面预算内部市场化管理组织体系以全面预算内部市场化管理委员会为统领、全面预算管理委员会为前提、价格委员会为基础、仲裁委员会为保障、全面预算管理中心为核心枢纽、基层单位领导小组为依托、专职核算员为抓手、兼职核算员为主力。

（）

83、“制度化”是指建立规章制度，明确岗位职责，狠抓落实，以制度管人，以制度管事，这就要求各级各类人员要时刻把自己置于制度监督之下，任何单位、任何人都不能凌驾于制度之上，都没有超越制度规定和职权范围以外的权力。

（）

84、建立制度要切合实际，有较强的针对性和操作性，能解决实际问题，可以束缚生产力的发展，束缚企业的发展。

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85、全面预算管理组织体系中，各基层队组是实施层。

（）

86、技术标准是主体，管理标准和工作标准是保证。

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87、全面预算管控的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。

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88、全面对标管理是五全管理建设思路的前提和基础。

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89、推行全面质量建设，目的是让每个岗位每项工作都有一个标准化的概念，干到什么程度，得到什么报酬，但是无法实现工作质量的提升。

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90、全面预算管理是对企业目标及政策的具体阐述。

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91、全面预算管理中，负责考核本单位一、二级预算目标的执行情况的是核算结算组。

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92、目前，各单位产品产量月度计划是由计划科下达的。

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93、预算中心对本单位的电力运行进行管理，并在用电部门安装电表进行计量。

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94、内部市场化管理使各部门都成为生产主体，只顾生产不算账。

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95、实行全面预算内部市场化管理后，班组由原来的效益型转为了生产型。

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96、推行全面预算内部市场化管理要遵循以“集团公司主导、基层单位指导”的原则。

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97、实行全面预算管理后，各单位应将年功工资、保留工资等各种辅助工资纳入市场化结算。

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98、预算指标可以划分为工作量指标和可控成本费用指标两大类。

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99、单位一级预算管理划分，机电矿长应作为生产管理线。

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100、企业所有目标、任务都要通过一级市场主体来实现，是一切工作的落脚点。

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二、单项选择题（共计100道）

1、中国企业绩效考评发展历程的第四个阶段是。

A、平均主义下的赏罚调剂B、纯粹笼统的主观评价C、公务员式的德能勤绩评价D、量化的目标考核

2、对于工作积极性高但能力弱的员工的教导策略是，以提高技能。

A、微调、点拨、注重奖励B、开导、鼓励C、教育、训练D、强迫提高能力，增强积极性

3、GROW模型中O是指。

A、确认员工绩效目标B、确认事实、评估现状、寻找动因C、寻找解决方案D、制定行动计划和评审时间

4、如果发现员工表现不好，应如何处理。

A、发出业绩警告，当年不涨工资B、进入留用察看期，不涨工资，不能接受教育资助，也不允许内部调动工作C、立刻行动，开除这些员工D、不做任何处理

5、三级市场结算由负责。

A、矿（厂、公司）B、劳人科C、队组（车间）D、班组

6、对全面预算内部市场化运作的各类数据信息传递落实具体时间、具体内容、责任人，并提出明确要求的管理制度是。

A、全面预算内部市场化运行结算管理办法B、内部要素市场管理推行方案C、内部市场价格管理办法D、内部市场计量管理制度

7、下列属于服务结算型单位的是。

A、调度室B、劳人科C、安监处D、机电科

8、实施全面预算管理后，负责全矿（厂、公司）结算核算的专门机构是。

A、全面预算管理中心B、劳人科C、财务科D、以上都不对

9、负责内部市场价格体系及结算结果科学性、合理性的综合分析与上报的部门是。

A、全面预算管理中心B、劳人科C、财务科D、计划科

10、负责确定各市场主体的补贴和追加费用，下达和调整月度费用计划的部门是。

A、全面预算管理中心B、机电科C、财务科D、生产科

11、在全面预算管理组织体系中，为保障。

A、全面预算内部市场化管理委员会B、全面预算管理委员会C、价格委员会D、仲裁委员会

12、在全面预算管理组织体系中，为核心枢纽。

A、全面预算管理中心B、基层单位领导小组C、专职核算员D、兼职核算员

13、下列不属于结算核算组所依据的工作制度的是。

A、全面预算内部市场化管理结算管理办法B、内部市场收入结算管理办法C、内部资金市场管理制度D、全面预算内部市场化管理督导制度

14、全面预算管理组织体系中，单位党政领导是。

A、决策层B、参谋层C、运作层D、实施层

15、全面预算管理组织体系中，各要素市场是。

A、决策层B、参谋层C、运作层D、实施层

16、下列哪个属于一流管理者。

A、自己不干，下属快乐的干B、自己不干，下属拼命的干C、自己不干，下属主动的干D、自己干，下属没事干

17、产品市场是企业市场化精细管理的主导市场，主体是。

A、生产队组B、生产调度室C、生产科D、运销科

18、PDCA循环中P（plan）是指，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

A、计划B、执行C、检查D、处理

19、PDCA循环中A（action）是指，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视；对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

A、计划B、执行C、检查D、处理

20、对有异议的工序单价，员工本人可以提出仲裁，由讨论后对原工序单价可以进行修改。

A、劳人科B、预算中心C、调度室D、队组全面预算内部市场化管理领导小组

21、的主要作用是改进全面预算内部市场化管理建设，完善运作机制，实现市场化运作的持续改进，保障全面预算内部市场化工作的全面落实和整体推进，实现全面预算内部市场化管理运行机制高效顺畅运行。

A、支撑制度B、保障制度C、跟进制度D、队组运行办法

22、下列属于支撑制度的是：

。

A、全面预算管理制度B、仲裁管理制度C、工作督导制度D、学习培训制度

23、纵向标杆是指：

。

A、由同一组织、个人、工艺、流程，通过时间区间的比较，确立效果最好的时间区间，设为标杆

B、有可比性的组织、个人、工艺、流程进行比较，将效果最优者设为可比范围内的标杆

C、依据管理需要和管理标准制定的标杆。

D、以上都对

24、风险辨识的方法不包括。

A、流程图法B、专家访谈法C、个人经验判断法D、其它定性与定量方法相结合的方法

25、风险分析包括考虑风险事件、、风险发生的可能性、可能产生的影响。

A、风险排序B、风险原因C、风险规避D、风险降低

26、下列属于升标阶段工作内容的是。

A、自我分析、寻找标杆B、对照分析、制订措施C、落实整改D、总结评价、循环提升

27、全面对标管理七步闭环中制定措施的主要任务是。

A、从自身基础和条件出发，进行全面自我分析，收集、汇总、整理反映生产、经营、管理的各类实际指标，进行全面剖析

B、把确立的标杆与本单位进行全方位、多层次的对照分析，从总体工作和专业工作两个方面查找剖析存在差距的根源和背景

C、根据确立的标杆和标杆值，研究制定对标实施方案和赶超办法、时间安排，明确改进提高的具体措施，并把目标任务分解落实到生产经营相关环节、岗位和具体责任人

D、严格落实对标实施方案，优化业务流程，加强检查指导，确保各项措施落实到位，及时分析和纠正对标工作中存在的问题和偏差，检查对标成效，不断提升实施效果

28、工程质量、安全管理、职工文明行为养成等应。

A、不能纳入内部市场化B、应纳入内部市场化，形成市场价格C、无法计价，形不成市场价格D、可以纳入市场化，但形不成市场价格，无法结算

29、以下说法正确的是。

A、为了编制预算，需要了解企业内部条件及外部环境B、编制预算时，不需要了解企业内部条件及外部环境C、编制预算时，没必要提前进行全面的分析D、全面预算无法分配企业有限的资源，无法实现企业价值的最大化

30、交易客体也称，是交易活动的标的物。

A、交易对象B、交易主体C、交易地点D、交易时间

31、交易行为是指买卖双方的，是连接交易主体和交易客体的中间环节。

A、交易活动B、交易对象C、交易主体D、交易客体

32、完成内部市场交易行为的媒介是，即市场主体双方共同确认的产品或服务交易数量、质量、价格结算单据。

A、内部交易凭证B、外部凭证C、领导批示D、银行凭证

33、下列属于内部市场化的缺点的是。

A、市场化结算使每一个工序、每一个员工每天的经营成果都具体化、数量化，员工知道自己所得，管理者也清晰地了解企业目前的发展状况，便于管理者掌握企业情况，增加企业适应环境的灵活性；

B、内部市场化是按员工收入与支出差额结算工资，按照各项费用定额与实际支出的差额百分比直接计入工资奖罚，这样容易导致员工为了增加收入而不顾安全、不顾质量，为了节约材料等各项费用而偷工减料，造成实质上的浪费

C、内部市场化强调企业基础工作必须扎实，强调标准化、程序化管理。

实行内部市场化可以使企业规范化、有序化、高效化、合理化运作，使企业的生产经营活动优质、高产、低耗和安全；

D、内部市场化采用经济手段激励员工，依据内部价格结算员工工资，实行多劳多得，同时强调自主经营、自我管理，充分调动了员工的积极性。

34、五全管理岗位实施“一表一卡一则一载体”中一表是指。

A、五全考核表B、协同管理卡C、五全岗位实施细则D、金牌班组创建

35、五全管理岗位实施“一表一卡一则一载体”中一卡是指。

A、五全考核表B、协同管理卡C、五全岗位实施细则D、金牌班组创建

36、五全管理岗位实施“一表一卡一则一载体”中一则是指。

A、五全考核表B、协同管理卡C、五全岗位实施细则D、金牌班组创建

37、五全管理岗位实施“一表一卡一则一载体”中一载体是指。

A、五全考核表B、协同管理卡C、五全岗位实施细则D、金牌班组创建

38、ARIS是指，是由德国A、W.Scheer教授提出的一种面向过程的模型结构应用。

A、集成信息系统架构B、戴明环C、3G技术D、鱼骨图

39、就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。

A、平衡计分卡B、PDCA循环C、爱瑞斯D、3G技术

40、五全管理1511战略框架中1个目标是指。

A、全面标准化智慧企业B、五全各项管理C、各子系统的协同化D、信息化建设

41、五全管理1511房式框架中，是房顶。

A、全面标准化智慧企业B、五全各项管理C、各子系统的协同化D、信息化建设

42、五全管理1511房式框架中，是房屋的支柱。

A、1个目标B、5个内涵C、1个协同D、1个保障

43、五全管理1511房式框架中1个协同是指。

A、全面标准化智慧企业B、五全各项管理C、各子系统的协同化D、信息化建设

44、五全管理1511房式框架中1个保障是指。

A、全面标准化智慧企业B、五全各项管理C、各子系统的协同化D、信息化建设

45、队组按照矿下达的月度综合单价组成项目分解落实，形成。

A、一级市场结算价格B、二级市场结算价格C、三级市场结算价格D、四级市场结算价格

46、队组根据二级市场每天完成工作量、各类消耗量，实行，货币化结算。

A、月清月结B、旬清旬结C、周清周结D、日清日结

47、班组长是，负责内部市场运行结算具体操作。

A、二级市场专职核算员B、二级市场兼职核算员C、三级市场专职核算员D、三级市场兼职核算员

48、下列属于财务风险的是。

A、需求风险B、价格风险C、竞争风险D、成本控制风险

49、各工作要素不同，对应的一级结算价应，结算时采用不同的结算价。

A、相同B、不同C、可相同也可不同D、无法确定

50、因操作不当造成的支护用品损坏，形成的费用应由承担。

A、本班组所有人员B、跟班副队长C、队长、书记D、质量工长和责任人

51、预算中心根据用电量与电价对用电单位结算电费，双方形成供用电买卖关系，这属于。

A、电力市场B、服务市场C、租赁市场D、修理加工市场

52、维修市场实行的原则是“”。

A、内修为主，外修为辅B、内修为辅，外修为主C、全部外修D、以上都不对

53、租赁市场中根据各市场主体生产情况核定租赁费作为相应。

A、收入B、支出C、工资D、奖励

54、服务市场中，是指按预算单价和工作量直接与矿结算。

A、直接服务B、间接服务C、所有服务D、无法确定

55、产品市场中，单项工程按单项工程预算实行“”。

A、分管领导审批制B、工程费用承包制C、调度主任审批制D、队组申报制

56、产品市场中，原煤产量、掘进进尺按预算实行“”。

A、总工程收购制B、分管领导审批制C、调度主任审批制D、队组申报制

57、某矿综掘一队以销售自己的掘进进尺为，以支付成本费用、辅助费用为支出。

A、收入B、支出C、工资D、奖励

58、企业内部资金市场是一种。

A、现实的内部资金交易运作场所B、虚拟的内部资金交易运作场所C、银行D、证券交易场所

59、采掘队组内部市场人工费结算价格按集团公司统一的工作物等级标准和计算吨煤、进尺价格。