施工组织设计专项施工方案.docx

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施工组织设计专项施工方案

施工组织设计与专项施工方案

第一章施工组织

一.1编制范围和内容

本次方案范围为千岛湖顺发·随园别墅D区块智能化系统工程。

本方案的编制范围为工程施工方案及施工组织描述。

施工方案的编制内容是我方根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求，以及我方多年对智能化系统工程总承包的实施和管理经验而编写的。

本方案的主要内容为包括施工组织设计、施工方案、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划、劳动力安排计划、工程质量保证措施、工程进度计划及保证措施、售后服务、培训计划及技术资料交付清单及进度、安全及文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、质量要求顺利完成的计划和措施。

一.2编制依据

本工程弱电系统招标文件；

本工程设计单位提供的建筑、水电等施工图；

本工程的现场踏勘资料；

我公司ISO9000质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及其它有关质量、技术、安全、生产管理文件；

国家及地方有关施工标准、规范：

JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》

GB50045-95《高层民用建筑设计防火规范》

GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》

GB50198-94《民用闭路监视电视系统工程技术规范》

GB50057-94《建筑物防雷设计规范》

GJBT-471《智能建筑弱电工程设计施工图集》

GB50057-97《建筑物防雷设计规范》

GB50174-93《电子计算机房设计规范》

GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》

GB9001—88《声频放大器测量方法》

GB9401—88《传声器测量方法》

GB2018—87《磁带录音机测量方法》

GB4878—85《收录机相关参数和测量方法》

GB9396—88《传声器的主要性能测量方法》

GB7450-87《电子设备雷击保护导则》

GB4943-95《信息技术设备包括电气设备的安全》

GB10292-88《整流器的技术要求与试验方法》

GA/T-72-2005《楼宇对讲电控防盗门通用技术条件》

GA/T269-2001《黑白可视对讲系统》

国家及地方现行施工验收及施工安全技术规范

一.3工程概述

千岛湖顺发·随园别墅D区块小区建设10幢开放式大户型别墅。

一.3.1工程建设目标

本工程是千岛湖高级智能化别墅住宅小区项目，该智能化系统的设计体现了智能化家居的使用管理特点，并按照招标文件的要求，使整个小区区真正体现出信息化、自动化、信息系统与弱电其它系统、强电系统的有机集成，最大限度地满足建筑物管理的需求；其次，完善的智能化系统，为将来的使用管理提供基于计算机网络集成的管理平台。

工程质量目标：

符合《工程施工质量验收规范》合格标准，并通过安防等相关专业验收。

智能化系统的设计、建设和后期服务紧紧地围绕上述目标来进行考虑。

严格按照合同条款、施工图纸、审定的施工组织设计方案及有关的施工验收规范、国家和省市有关的质量评定验收标准，组织施工，严格把好各道施工工序的质量关，杜绝质量事故，确保工程质量符合工程设计和现行规范要求。

一.3.2工程范围

千岛湖顺发·随园别墅D区块智能化系统工程承包范围和内容如下：

Ø可视对讲系统工程（含可视对讲、门禁系统等）

Ø电视监控系统工程

Ø无线电子巡更系统工程

Ø入侵报警系统工程

Ø背景音乐系统工程

Ø系统防雷系统工程

Ø室内管线系统

Ø室外管线系统

一.3.3工程特点

智能化系统应具技术先进、功能完善、性能可靠。

为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平。

本智能化系统工程有如下特点：

Ø系统主流、成熟性高

系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，采用国际上的成熟技术和主流产品，另外还考虑到性价比和日后维修的便利性。

Ø系统的成套性、集成性高

系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。

Ø系统的开放性、兼容性高

系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。

Ø系统的安全性高

考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。

Ø系统的界面友好、操作简便

系统选用全中文WINDOWS菜单界面，以生动明了的方式给用户亲切的感受；并以最方便的操作完成大多数功能使用要求，减少使用键盘和不使用诸多操作命令的。

Ø组织协调管理幅度大

本智能化系统工程作为建筑工程的分项工程，需要与土建、建筑安装、装修工程、弱电分包等各种施工单位配合，加上本系统子系统多，各子项工程的施工配合也是项目施工管理的重点。

众多的施工单位，组织协调管理幅度和难度大。

因此，工程施工加强工程各方的沟通和协调，以计划管理形式，根据工程项目管理的规律，在工程基建办公室的统一指挥下，协同工作，按照统一的计划、施工规范和标准进行施工。

Ø设备种类多、选型量大

本智能化系统工程设备种类繁杂，涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。

这些产品产自不同的国家，不同的行业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。

因系统的特殊性，大部分需从全国各地甚至国外选购，保管需要较高的储存条件。

订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏。

为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。

配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。

Ø工程量大，施工周期长

智能化系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。

由于工程子项多，施工技术复杂，配置要求高，专业性强等特点，工程计划管理是工程的重要因素。

智能化工程作为建筑工程的分项，必须配合总工期计划，根据本工程的特点制定配合进度计划，做好工程协调工作，并不断在实施过程中进行调整控制，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。

以确保总工期要求。

一.4工程管理体系

一.4.1施工原则

施工管理的基本工作原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。

四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现，并只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。

Ø“公正”原则

在智能化弱电管理中，无论在选择材料、选择设备供应商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

“公正”原则能充分体现主承包商的素质，充分体现主承包商所派驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配有一流的管理人员，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。

Ø“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，所有进入的施工现场都应在主承包商的领导下统一管理，并配合现场施工进度计划，主承包商下达的指示、指令，必须执行，并同时将采取一些适当的手段来予以保证，只有统一于主承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

Ø“控制”原则

如何有效地控制施工进度、质量、安全等是能否保质保量按时完工的保证，只有进行严格的控制才能达到良好的效果。

而主承包商如何控制，首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后必须对完成的产品必须有一个综合的评定。

“控制”原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。

Ø“协调”原则

在主承包管理中，协调能力的强弱是主承包商的能力、经验的具体体现。

协调包罗万象，从施工中要素的协调到外部环境的协调都是在主承包商的职责范围内，故只有协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。

“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效地运转。

在主承包施工管理的这四大原则中：

“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证；“协调”是关键。

只有这四大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。

一.4.2施工管理组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。

施工现场成立项目部。

项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班子，确保工程目标的实现。

我方还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。

工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构

一.4.3施工管理结构图

公司支持层

为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司领导层将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以公司ISO9000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。

项目管理层

项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：

工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。

为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。

在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。

组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。

建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。

管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。

组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。

搞好售后服务工作。

项目实施层

项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。

项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。

一.4.4管理职能的组织和分工

本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表公司统一指挥领导，下设两条线：

生产线和后勤线。

项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。

生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作；后勤线负责计划预算、财务、材料采管、生活、医疗卫生等一系列后方生产工作。

项目管理部下属各部门职责如下：

工程技术部

按合同要求落实各智能子系统施工图设计；

编制和落实施工技术管理的工作计划；

按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；

负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；

审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；

负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理；

负责本班组的责任考核事务；

参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；

负责工程技术的咨询和协调；

汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；

向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。

施工管理部

对各智能化系统分包单位施工技术力量、技术装备等进行核查；

根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化系统分包单位履行进度计划；

负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与政府主管部门之间的协调；

落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；

对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控；

负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；

对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调施工负全责。

质量监督部

参与对各智能子系统分包单位质量保证体系状况的考察；

按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；

负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；

监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；

会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；

参与对工程项目的抽查、质监和预验；

参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。

一.4.5项目部主要人员职责

项目经理的主要职责：

贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及本工程各项管理制度、规定。

代表公司全面履行“智能化系统总包技术”合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。

在建设方授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。

在工程基建办公室的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。

根据基建办公室的指示和要求，对智能化系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现。

负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：

全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。

项目工程师主要职责：

项目工程师是本智能化系统工程项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。

认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。

负责智能化系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。

负责智能化系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。

负责智能化系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。

在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。

项目专业工程师的主要职责：

项目专业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。

认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。

负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。

负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。

负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。

经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。

一.4.6项目经理的工作方针和管理目标

项目经理的工作方针是：

以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。

项目经理的管理目标是：

对智能化系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：

“三控制”：

进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：

安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100％完整；“一协调”：

组织协调好各方面的关系。

一.5弱电单位与土建总包、水电安装等单位之间的技术衔接和配合方案

作为弱电单位，划定、并明确智能化各子系统实施任务以及智能化系统与其它工种之间的工作界面和责任是其重要的职责之一，明确各设计、施工界面有利工程有序、快捷的推进。

一、与土建单位的技术衔接和配合方案

1、服从土建总包方的统一施工部署，服从土建总包方的领导

2、按土建总包方的总体进度计划要求制定本工程的进度计划

3、遵守总包方对工地现场的各项施工管理制度、安全文明等制度的规定。

4、实现动态计划管理，配合土建总包方和其它工程各方计划调整；

5、管路施工中的临时用电供应及施工场地间协调与配合。

综合管路施工中需要土建总包方提供临时用电的供应

二、与水电安装的技术衔接和配合方案

1、弱电工程是由电器设备构成的，在安装、调试、试行及运行过程中需要提供稳定的强电供应。

系统使用单相220VAC，频率为50Hz交流电。

要求电源电压应平稳220V±10%的范围内，频率50Hz±5%的范围内，电压波形畸变率小于5%。

不同的系统有不同的功率要求，详细技术设计方案的规定指标。

2、综合管路的合理布置及施工配合需与水电安装的大力配合。

3、监控系统中照明及联动照明的强电设置配合。

三、与消防安装单位的技术衔接和配合方案

1、消防系统中控制供电的施工配合及其它系统的相关机电工程界面配合。

2、公共广播系统中，消防的信号和强切模块与弱电工程的配合：

在消防施工过程中，弱电单位紧密联系消防安装单位，广播系统的安装配合消防施工，使两者能同步进行，不造成相互拖后退、等工期；使两者的联动功能密切结合，达到最优效果。

3、提供对消防有关设备进行监测或控制的配合，负责本工程范围内各系统接线至无源接线端子。

所需的无源接线端子由消防承包方负责提供。

4、与消防承包方协调以进行本工程范围内各系统所需的安装工作，并就双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面。

四、与装修单位的技术衔接和配合方案

1、施工界面的协调与配合和施工时间的配合。

智能化系统的许多施工环节与装修同步进行，相互间的配合十分重要。

2、可视对讲系统中室内分机及门口机安装等施工与装修要求的统一性协调与配合。

3、智能化系统安装于墙面的设备或与装修相关的设备的统一性协调与配合。

4、装修材料、灯光布置及空间规划与智能化系统监控要求、声光要求等统一性协调与配合。

一.6与其他弱电安装单位的协调、管理措施

在实际施工前，智能化总承包应协调各分包方与配合土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底，并以书面形式确认有关预留的设施是否满足本项施工的要求。

智能化总承包须负责提供进一步完善预留设施的资料。

智能化总承包开始工作后须以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。

如经复核原工程资料确定仍需要再作增改时，智能化总承包须立刻提交详细的资料供设计方审核。

智能化总承包须负责协调各分包安装单位，确保本系统范围内各系统有关预留设施，在土建施工时按要求正确预留。

对中标前已预留或完成的孔洞、埋线等，应在合同签订后立刻派员进行检查，如有问题，应及时通报并整改。

智能化总承包负责协调各弱电分包安装，须提供与室内装潢承包方各专业配合及协调，以进行所需的安装配合工作，并就双方的交接驳口，商定准确的位置及双方的工作界面等，提交工作界面报告、双方的配合要求及工程进度时间表，供业主和设计方审批。

智能化工程与其它弱电安装相关单位存在许多施工界面，应积极配合，协同工作。

1、图纸协调与配合，防止施工图纸出现矛盾现象；

2、综合进度计划，步调一致，协同工作；

3、与工程各方搞好关系，相关间进行成品保护和施工交接协调与配合；

4、协调与配合好施工现场平面管理工作，使工作在有序状态下进行；

5、组织好混合作业，加快工程进度。

6、与非现场施工单位如电信、网通、铁通等运行商进行配合，保证系统完工后能顺利与外界连同。

7、系统集成之间也存在着大量的施工配合界面，由项目部内部统一协调与配合。

其中有硬件上的接口，也有软件上的配合。

如集成系统与楼宇自控、消防系统、监控系统等之间的配合；综合布线系统为集成提供物理链路和数据通道带宽；综合管路系统施工满足系统集成的要求；系统的集中供电设计符合系统间的联动等等。

一.7施工总进度计划及工期计划

一.7.1进度计划设计说明

编制说明：

此工程进度计划表按照招标文件要求，在整个工期紧跟土建和装修，同时，表中各项系统的安装施工需在土建和安装单位完成必须的工作，条件具备之后才可进行，并需根据工程的实际进度作进一步修正，才能作为基准进度计划。

由于智能子系统多，可能会由多个施工队同时进场施工，以及施工工期长，各个阶段之间、相关部门之间以及相关单位之间，都会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。

因此，施工技术管理过程的协调工作非常重要。

通过协调进行沟通，排除障碍，确保各系统施工正常进行。

一.7.2劳动力安排计划

一.7.2.1劳动力投入情况分析

智能化工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。

首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：

负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。

在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。

劳动力投入主要是电工、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种，要求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件的设计规范及安装规范，正确使用各类仪表及检测仪器。

劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。

集中劳动力投入项目的施工阶段和项目的安装调试阶段。

一.7.2.2劳动力施工计划

劳动力安排

接到中标通知书后一周内，安排即到达现场，开展各项临时设施的修建和准备工作，并陆续按计划安排充足的技术工人和普工进场施工。

根据工期的要求，在完成深化设计和技术交底、具备管道、线缆施工条件时，我方项目部管理人员将先期到达施工现场，进行施工前的准备工作。

现场施工作业的作业队队长将与项目部其他管理人员同期到达，以便统筹安排，合理进行施工组织计划的实施。

现场作业的施工人员将根据工期和工序的安排合理调配，最大限度地提高劳动生产率，节约工程成本。

劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。

智能化工程常规劳动力分配表如下，集中劳动力投入项目的施工阶段和项目的安装调试阶段：

见劳动力调配计划表。

根据工程进度，合同签订后，施工人员开始进驻工地，项目部管理人员和技术人员按计划到位。

在系统交付前后，我方将留有足够的人员，协助业主或运营单位进行正常的维护和事故抢修。

在模拟运行期间，我方也将成立紧急抢修小组，以备紧急状态。

在确保工程质量的前提下尽快建成本工程，发挥投资效益。

劳动力投入保证措施

来源：

劳动力主要选用当地高素质的人员、大部分专业技术人员从总部下派。

1、劳动力管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

（1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。

（3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动力的分工和写作关系，指定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）、建立健全的劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、提高劳动生产率

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