电子商务平台即时抢购模块详细设计.docx
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电子商务平台即时抢购模块详细设计.docx
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电子商务平台即时抢购模块详细设计
电子商务交易电子商务平台
限时抢购模块详细设计
修订历史
修改时间
版本号
修改人
修改明细
目录
1简介3
1.1范围3
1.2术语表3
1.3预期的读者和阅读建议3
1.4参考资料3
2系统分析3
2.1主要的功能3
2.1.1主要相关人4
2.1.2主要数据4
2.1.3设计用例5
2.1.4主要的流程5
2.1.5主要的页面7
3数据库设计概述7
3.1product数据字典7
3.2product_coupon数据字典7
4界面设计概述8
4.1VBI后台管理页面8
4.1.1抢购列表页面8
4.1.2添加抢购商品页面9
4.1.3所选店铺待抢购商品列表页面9
4.1.4抢购编辑页面10
4.2VBI前台11
4.2.1现货商城页面11
4.2.2抢购商品列表页面12
4.2.3抢购商品详细页面14
4.3经销商管理页面15
4.3.1限时抢购商品列表页面15
4.3.2限时抢购添加页面16
4.3.3限时抢购编辑页面16
1简介
经销商申请抢购商品,提交给VBI审核。
抢购商品需要配制,抢购开始时间、结束时间、抢购数量、抢购价格。
抢购总倒计时由,抢购产品列表最早的至最晚的产品抢购时间段。
1.1范围
包括抢购产品管理、使用功能设计。
1.2术语表
采购商(客户):
是下单执行者。
供应商(经销商):
商品的供应商。
VBI平台:
以第三方身份监督、促进整个订单的交易流程,确保买、卖双方的合法性。
1.3预期的读者和阅读建议
要求读者具有基础的计算机软件工程知识,了解流程图、线框图。
1.4参考资料
《电子商务交易电子商务平台需求分析说明书最终修改》
2系统分析
2.1主要的功能
描述:
经销商申请要参与抢购的商品,VBI通过抢购商品区对经销商的申请进行审核,只有审核通过的商品才可以在前台显示。
1.VBI后台
a)抢购商品审核。
2.经销商后台
a)申请抢购商品。
b)管理抢购商品,抢购开始时间、结束时间、抢购数量、抢购价格、状态(未参与、审核中、审核不通过、正在抢购)。
3.VBI前台
a)客户在VBI平台通过抢购区进行抢购商品选择与购买。
2.1.1主要相关人
VBI前台、经销商店铺:
客户
VBI后台:
VBI平台管理者
经销商后台:
经销商
2.1.2主要数据
Wholesale_price:
商品规格表
product商品表
product_sku单品表
具体详细说明可参见:
“数据库设计概述”
2.1.3设计用例
2.1.4主要的流程
描述:
即时抢购价格需低于或等于原有同型号商品价格
具体流程图:
流程图说明:
1.VBI平台管理员
a)在抢购商品列表管理经销商申请的商品。
b)审核前商品抢购状态为:
未参与。
审核通过:
正在抢购。
审核未通过:
审核不通过。
c)只有状态为:
“正在抢购“的商品才会在前台显示为抢购,否则如果有特价前台就是特价商品,否则就是普通售价商品。
2.经销商
a)申请商品抢购。
b)审核前商品抢购状态为:
未参与。
提交审核的状态:
审核中。
c)只有状态为:
“正在抢购“的商品才会在前台显示为抢购,否则如果有特价前台就是特价商品,否则就是普通售价商品。
3.客户会员
a)可以抢购价购买参与抢购的商品。
b)如果在抢购时间内,并且抢购数量条件满足的话,则抢购成功,进入正常的下单流程;
c)如果抢购时间或者抢购数量其中一个条件不满足,则抢购失败。
2.1.5主要的页面
抢购商品列表页面、抢购商品详细页面、抢购商品前台显示页面。
3数据库设计概述
3.1product数据字典
字段
数据类型
注释
是否主键
允许为空
是否外键
rushBeginTime
dateTime
抢购开始时间
否
否
否
rushEndTime
dateTime
抢购结束时间
否
否
否
rushStatus
Short
抢购状态
否
否
否
3.2product_coupon数据字典
字段
数据类型
注释
是否主键
允许为空
是否外键
rushQuantity
int
抢购数量
否
否
否
rushPrice
Numeric(12,2)
抢购价
否
否
否
bargainPrice
Numeric(12,2)
特价
否
否
否
4界面设计概述
4.1VBI后台管理页面
4.1.1抢购列表页面
说明:
●待审核状态是经销商申请的抢购商品。
●正在抢购状态是已通过VBI管理员审核的抢购商品。
●VBI管理员可以点击商品名称或商品图片进入改商品的详细页面。
4.1.2添加抢购商品页面
说明:
●点击添加进入所以店铺的列表页。
●点击店铺名称进入所选店铺待抢购商品列表页面。
4.1.3所选店铺待抢购商品列表页面
说明:
●列出该经销商店铺所以未下架未参与抢购的商品。
●选择商品点击设为抢购进入抢购编辑页面。
4.1.4抢购编辑页面
说明:
●VBI管理员可以查看和编辑抢购商品的详细信息。
●VBI管理员可以选择审核通过与不通过操作。
4.2VBI前台
4.2.1现货商城页面
说明:
●现货商城首页有一个展示限时抢购的的专区。
●显示现货商城首页的抢购商品,是按经销商的级别所排列。
级别越高显示的越前。
●如果抢购商品在其它页面显示,会有一个抢购的标识提示客户。
详细效果请见效果图。
4.2.2抢购商品列表页面
说明:
●显示当天内的抢购商品列表。
4.2.3抢购商品详细页面
说明:
●再规定的时间内和限制的数量内才能抢购到该商品。
4.3经销商管理页面
4.3.1限时抢购商品列表页面
说明:
●可以根据抢购商品的状态分类查询。
●可以添加新的抢购商品。
4.3.2限时抢购添加页面
说明:
●点击添加按钮会弹出未参与抢购的所以为下架该经销商商品列表。
●选择商品点击设为抢购。
4.3.3限时抢购编辑页面
说明:
●编辑和设置抢购商品的开始与结束时间、抢购商品数量、抢购价格以及可以查看当前的状态。
编辑或填写完抢购商品的信息后,点击申请抢购然后提交给VBI审核。
目录
第一章总论1
一、项目概况1
二、项目提出的理由与过程6
三、项目建设的必要性8
四、项目的可行性12
第二章市场预测15
一、市场分析15
二、市场预测16
三、产品市场竞争力分析19
第三章建设规模与产品方案22
一、建设规模22
二、产品方案22
三、质量标准22
第四章项目建设地点25
一、项目建设地点选择25
二、项目建设地条件25
第五章技术方案、设备方案和工程方案28
一、技术方案28
二、产品特点30
三、主要设备方案32
四、工程方案32
第六章原材料与原料供应35
一、原料来源及运输方式35
二、燃料供应与运输方式35
第七章总图布置、运输、总体布局与公用辅助工程37
一、总图布置37
二、运输38
三、总体布局38
四、公用辅助工程39
第八章节能、节水与安全措施44
一、主要依据及标准44
二、节能44
三、节水45
四、消防与安全45
第九章环境影响与评价47
一、法规依据47
二、项目建设对环境影响48
三、环境保护措施48
四、环境影响评价49
第十章项目组织管理与运行50
一、项目建设期管理50
二、项目运行期组织管理52
第十一章项目实施进度55
第十二章投资估算和资金筹措56
一、投资估算56
二、资金筹措58
第十三章财务评价与效益分析61
一、项目财务评价61
二、财务评价结论65
三、社会效益68
四、生态效益68
第十四章风险分析70
一、主要风险分析识别70
二、风险程度分析及防范风险的措施70
第十五章招标方案72
一、招标范围72
二、招标组织形式72
三、招标方式72
第十六章结论与建议74
一、可行性研究结论74
二、建议75
附件77
一、附表77
二、附件77
三、附图77
●
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电子商务平台 即时 抢购 模块 详细 设计
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