施工总体进度计划及保障措施.docx
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施工总体进度计划及保障措施.docx
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施工总体进度计划及保障措施
第一章施工总体进度计划及保障措施
第一节施工进度计划安排
施工进度总控计划
在施工过程中将采取控制施工区开工和完工时间来确保总工期。
按照招标人要求完成工期。
第二节进度计划保证措施
在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效益,除了提高机械化施工的程度,还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
1.保证工程进度的管理组织措施
在招标工期规定的时间内工程全部竣工,本公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他工程参与方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。
1.1组织措施
(1)劳动力投入是保证工期的关键,因此当本工程工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
(2)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。
周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。
(3)项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对旬、周计划加以调整。
(4)根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。
(5)为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
(6)各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
(7)利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
(8)组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。
1.2管理措施
(1)项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。
(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。
(3)以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划,以此有效地对工程进度进行总控制。
(4)以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;分项分部施工进度计划等)。
(5)将合同的条款要求,分解纳入相对的施工合同中,对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。
(6)施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。
(7)项目部诚恳接受业主、业主单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
2抓住关键线路,合理安排各工序
在我们编制的计划内,明确关键线路涉及的工序,根据各工序的专业特点,统筹安排了各工序的合理穿插,从而为竣工赢得时间,具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。
3采用流水施工安排三个施工组确保工期
根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求,采用分区段流水施工方式进行组织施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现节拍的均衡流水。
实际施工中,本公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,采用增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
4保持流水节拍确保工期进度
(1)严格班组的任务下达、结算及承包制度,充分体现多劳多得的分配原则。
(2)在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方,需要解决具体细部的深化设计,本公司将派两名设计师驻工地现场配合深化设计,工地指挥部将组织设计师配合现场情况,以最快的速度,最短的时间,把图纸完善,在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。
(3)做好职工的生活保障工作,使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。
(4)做好安全工作、消防工作、文明施工工作。
按照安全管理条例及安全操作规程,做好安全消防、文明施工工作,使职工有一个较好的工作环境,有关内容在后面各部分详述。
5广泛采用新技术、新材料、新工艺确保工期
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。
本公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
6建立例会制度,保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段,我们将建立如下的会议制度。
每周一召开经理部部门经理以上人员会议,协调内部管理事务;每周二召开业主、监理、设计三方例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策。
通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时。
制定四级控制计划,即通过日计划保证周计划,通过周计划保证总进度计划。
7计算机项目管理信息系统,实现资源共享
针对本工程的重要性,本公司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》,以项目局域计算机网络为基础,建立项目管理信息网络,并与公司总部直接联网。
通过此系统,实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。
信息系统不是众多信息堆积的载体,而是理顺信息流通的渠道,是提供项目决策依据的信息服务器,因此,系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据,使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。
系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块,可做到控制工序进度、质量、实现过程的可控制性、质量的可追溯性,从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系,能及时向业主公布工程的进度、质量动态,提高工作效率,加快工作进程。
8材料供应措施
8.1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。
因此,本公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。
8.2在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
8.3材料组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:
(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。
(2)加强采购成本的控制:
在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。
(3)坚持审批的环节:
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。
(4)加强保管、及时回收:
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭施工进度计划及材料供应计划表发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。
(5)部分材料工厂加工保证工期
本工程在水落管、钢防护网等项目上都需要专业工厂制造和安装。
在加工方面,长期以来我们与部分厂家建立了良好的合作关系,对其实力有一定了解,对我们下达的任务加工单基本都能按期完成,并保证质量。
即便如此项目部在对外加工产品上的管理仍然不能掉以轻心,从以下几个环节确保质量。
①与各专业工厂签定供货合同,通过合同对产品规格,尺寸、色调,品牌,数量,生产时间、工期要求及质量保证等各方面进行规定和约束,要求厂家严格按合同要求供货,安装。
②指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。
③提货时派质检员到材料供应厂验收后提货,避免材料因质量数量原因返工,造成工期延误。
④大部分材料均由现场实测尺寸下达加工任务单,由工厂内加工完毕后运往工地安装,现场设临时仓库以储备待组装的半成品,并由专人管理。
⑤对生产厂家的生产工艺,质量控制的检测手段进行实地调查。
⑥利用专业工厂加工半成品,提高专业水平,减少现场制作量,能够在专业工厂加工成半成品或成品的物资尽量要在专业工厂订做。
在加工过程中由责任工程师进行监控,设计人员进行过程把关,保证效果。
⑦工厂在下料加工前,应对装饰加工图进行认真的核对,并对现场安装尺寸进行复测,按实际尺寸确定下料尺寸,并进行调整。
⑧与外加工配套的产品,必须向项目部出具出厂合格证和产地证书,审核后方可进行安装。
9保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
9.1合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主单位、监理工程师审核。
统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核。
9.2合理使用工程款
(1)保证项目的资金使用,做到专款专用。
(2)在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础,其责任划分如下:
(3)合理调度工程款
若业主按合同规定资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行;这也是本公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。
10定期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度计划控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
(1)日检查工作制
技术负责人是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行体系与项目工程师为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。
项目工程师每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整。
(2)周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
(3)旬分析调整制度
项目部按旬进行分析、总结,对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
(4)施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点。
由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。
如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在。
所以在了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务。
(5)调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符,就应及时调整进度计划,同时也要及时积极的进行施工协调,此项计划一般在分析会上做出。
(6)质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查,发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报项目工程师,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。
11协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作,既有项目部内部的,同时也有项目部外部的协调,针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作,配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调,协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
11.1项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人,各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,使得项目的资源保证,从而使物尽其用,按施工进度计划进行有条不紊的施工。
11.2外部协调
由项目经理组成对外协调,重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。
采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
第三节劳动力计划与保证措施
1劳动力配置计划
根据本工程工期紧、工作量大、质量要求高、施工工艺的规律性强等特点,要求各工种之间搭接严密,施工现场劳动力的配合、施工机械配备、材料供应是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。
现场的管理班子、操作工人应根据施工需要配全、配足,并且做到相对固定,以不断提高管理水平和操作熟练程度。
根据计划工期、工程量、预算定额及我单位的企业定额有关情况,经计算本公司计划在施工高峰期现场总劳动力接近30人。
(选择工程量最大,工期相对最紧的施工工期中期阶段进行计算)
我单位将由专业人员储备库中,选择一批技术水平强、安全文明环保意实强的高素质施工人员,该批技术工人参加过我单位所承建的大型重点高级精装施工,无论在管理还是施工质量上,均为本公司获得了很大的荣誉。
具体投入工种以及劳动力数量详见(附表三劳动力计划表)
2劳动力安排保证措施
2.1劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积级性,不断提高其劳动生产率。
(1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
(2)正确执行定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。
(3)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。
(4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。
(5)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
(6)编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。
2.3提高劳动生产率的措施
(1)开展科学研究,促进技术进步。
全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。
(2)提高管理水平,科学的组织生产。
改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工程之间的分配和协作机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。
(3)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度,加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
2.4劳务人员工资保障措施
(1)在同劳务专业的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保劳动者工资支付。
此外,接到中标通知进场前,我单位将调配资金,设立工人工资备用金账户,为本工程施工保驾护航。
(2)付款额度公开。
每月支付工程款时,本公司及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长,让工人了解本公司的付款情况,稳定工人的情绪,保护劳务人员的知情权,从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。
工程款支付后,加强对劳务公司资金流向的监督,督促其及时支付工人工资,防止劳务公司将工程款挪作他用。
(3)设置预留帐户。
在支付劳务公司工程款时,将工程款的20%预留,划入预留帐户,防止劳务公司在出现管理问题时,仍有资金支付工人的工资。
在双方的双重监督下,此帐户中的款项专门用于支付劳务人员工资,该帐户资金由双方共管,任何一方不得私自挪用,并由联合工会进行日常监督。
工程完工,全部劳务人员工资足额发放后,双方协商取消该帐户。
(4)所有施工队伍必须为工人建立工资卡,工人工资不得低于当地最低生活标准,工资发放实行月结季清,凡没按月结季清执行的,在联合工会的监督下,由本公司统一代发。
(5)为了保障工人的正常生活,联合工会除了实行月结季清外,在每月不能足额发放工资的情况下,必须发放最低工资标准,其余的工资在本季度全部结清。
(6)单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资,不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。
工程停工、窝工期间劳动者工资的支付,按照专业工程合同和劳动合同的约定办理。
2.5其他生活保障措施
(1)工人需进行夜间加班时,及时发给加班工资,并安排“夜宵”。
(2)生活区的设置严格按北京市市相关标准,保宿舍实行单人单床。
(3)严格按照北京市市的有关规定对工人权益加以保护,确保施工人员的权益得到有效保障。
2.6除本项目投入人员外,我单位还有大批长期合作劳务单位,劳务单位专业技术人员储备约有200人,可供劳动力不足时随时调用。
第四节工程售后服务承诺
1服务目标:
1.1工程施工阶段服务目标
在工程施工及管理的全过程中,完成对业主的合同承诺是最基本的前提,同时要积极主动、优质高效地为业主进行潜在的服务,协助业主完成与工程相关的具体工作,以达到工程预定的工程质量目标。
1.2工程竣工后服务目标
保证建筑安装工程的安全和使用功能要求,对建筑物进行全面的维护和功能性服务,实施无业主投诉工程。
1.3服务标准
达到“业主的完全满意”为最终服务标准。
1.4服务守则:
热情周到,反应迅速,质量保证。
2组织保证体系:
为保证用户服务目标的实现,达到用户服务标准,本公司将围绕本工程成立专门的用户服务小组,负责对施工过程中施工环节和施工部位的控制工作,对工程竣工后保修期内的售后服务的组织工作和保修期结束后为业主提供各种延伸服务工作的领导、监督和检查。
3用户服务保证实施细则:
3.1施工过程重点预控
严把材料质量关,杜绝使用不合格产品,针对本工程,我们将从与本公司建立有长期、良好合作关系,并经评审后进入本公司合格分供方档案的生产厂家采购材料和物资,同时,在正式进场前,将每种材料和物资的样品上报业主和监理,经审批同意后再组织进场,对严重影响工程质量和环境保护的主要材料如水泥更要严格把关,进场材料有按有关规范规定进行材料性能的检验,合格者方可用于本工程。
3.2提高对施工机械、器具的检测标准
为确保施工产品的合格率,对施工过程中使用的机械、工具器具,在使用前必须进行严格检测,做到标准精度、符合现行使用要求,尤其是对安装工程所使用的器具,确保每一个接头、接点都严密、牢固、可靠。
3.3加强质量控制
工程的质量对整个工程的质量水平起着重要的作用,因此在质量上,我们将制定高标准的分部分项工程施工方案对装修工程进行预控,在施工过程中对各分工序质量进行严格的检查和控制。
4加强施工技术资料的管理:
施工过程中设专职资料员对工程的所有验收资料进行汇编整理,资料做到及时、准确、完整、有效,能够如实反映施工的质量情况。
工程竣工后,我们将向业主上交一套完整的工程技术资料,以供业主工程竣工后核查之用。
5保修期内的回访、保养工作
5.1向用户提供有关该工程的《用户手册》,该手册包括本工程相关结构形式、特点、工程主要应用材料的名称及使用说明,工程有关设备、部位及使用说明书,并提供重要部位的结构形式(节点图),并针对使用中易出现的问题提出检查、处理方法和使用注意事项。
5.2向业主提供《用户保修卡》使业主对该工作的有关使用情况能予以充分了解,并予以监督、检查。
5.3工程保修期开始前,由项目经理部有关人员对该工程相关产品的性能、使用方法及使用要求对用户使用、操作人员进行系统培训,以使用户使用、操作人员具备一定的专业技能。
定期对季节性使用功能和设备进行联合检查:
5.4用户服务部每月对工程进行一次回访,同用户进行沟通,了解用户对使用功能不完善方面的意见、建筑安装使用功能和安全方面存在的问题和隐患,处理急需解决的质量问题,了解用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。
6保修期后的回访保修服务:
在保修期满后,我们将一如既往地为用户进行全面的服务,定期进行回访,对业主提出的问题及时处理,为了让业主放心,我们将指定专人对该工程负责用户服务工作,并定期向用户提供有关建筑工程方面的咨询,做好业主的参谋。
7工程质量服务承诺:
7.1针对该工程防水保修服务,我们郑重承诺:
本工程的保修期为五年,终身维护。
7.2对于在使用过程中出现的工程质量问题,本公司将在8小时内,派维修人员到达现场进行维修。
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- 施工 总体 进度 计划 保障 措施