石化hse管理体系学习培训心得体会与石化企业安全工作管理计划汇编doc.docx
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石化hse管理体系学习培训心得体会与石化企业安全工作管理计划汇编doc.docx
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石化hse管理体系学习培训心得体会与石化企业安全工作管理计划汇编doc
石化hse管理体系学习培训心得体会与石化企业安全工作管理计划汇编
石化hse管理体系学习培训心得体会
9月2日至4日,按照宝塔石化集团**区总裁办的统一安排,我参加了集团**区第二批中石油**石化公司HSE安全管理培训,这次学习培训的主题是:
引进先进理念,提升安全管理。
一、学习培训的主要认识
2005年,中石油**石化公司引进HSE(健康、安全、环境)先进的管理理念,始终坚持以人为本、构建和谐,清洁生产、环境友好,作业规范、运行可靠,全员参与、持续改进的HSE体系管理方针,做到安全五严,即思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。
着力在安全管理五个方面狠下功夫,即在安全科学管理理念上下功夫,在全面提高管理者素质和操作人员技能上下功夫,在落实操作规程和岗位责任制上下功夫,在整改消除安全隐患上下功夫,在健全应对突发事故防范措施上下功夫。
逐步将HSE先进的安全管理文化,点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面,变成了全员安全生产的自觉行动。
管理理念深入人心,员工实现自主管理。
引进HSE管理体系,**石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段,历经6年的时间持续改进和提升目标发展。
2011年**石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合同。
第一阶段(2005年--2007年):
这三年为改进期,HSE体系管理改进的主要内容:
1、引进先进安全理念。
对企业高管和员工进行集中培训,迫使全员参与学习培训,被动接受HSE先进的管理理念,这是一个全员被动洗脑的过程,一个全员排斥阵痛的过程,也是企业推行HES管理体系必须经历的过程。
2、升级安全管理标准。
对企业原有的安全管理制度进行修订完善,梳理标准和流程,提交基层员工讨论实践,结合企业发展的实际,逐步升级安全标准92个,在实际运行中逐年修订完善。
3、引入安全管理工具。
**石化公司先后引入HSE管理体系8项安全管理工具,即:
安全观察与沟通、安全分析(JSA)、工作循环检查(JCC)、工艺危害分析(PHA)、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、RACI方法发挥职能处室作用。
这些安全管理工具历经了时间和人员的历练,变成了企业安全管理的基本手段。
4、改进安全管理组织。
结合推进HES管理体系,设立HSE安全委员会,明确安全生产一体化责任制,管理者的责权利更加清晰。
5、提高安全管理技能。
通过培训考核,建立健全企业安全内训师、风险评价分析师队伍,安全管理向专业化管理队伍迈进。
第二阶段(2008年至2010年):
这三年为HSE管理提升期,提升目标:
1、持续提高执行能力。
全员签订安全承诺,并自觉践行安全承诺。
2、健全自我完善机制。
领导带头参加安全活动,组织开展安全培训。
3、建设安全专家队伍。
实行属地管理,属地内任何单位和个人有违章行为,属地员工有权制止。
4、养成员工安全习惯。
按规定着装,并将安全习惯渗透到日常行为中。
5、实现全员自主管理。
建立HSE分委员会,多方面、多角度进行安全管理。
通过HSE持续改进和提升两个阶段的宣贯实施,企业全员树立了三个观念,即以人为本抓安全的观念,一切事故都是可以控制和避免的观念,安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范的观念。
企业全员参与安全管理的积极性、自觉性不断提升。
逐步实现了要我安全、我要安全,大家安全理念的阶段性蜕变,实现了由强制管理向员工自主管理的奋斗目标,实现了**石化安全管理阶段性、历史性的跨越。
目视化管理经常化,现场管理规范化
1、区域目视化。
利用地面标识、警戒围栏、安全标签等将工作
或作业区域进行标识,规范了员工行为。
2、人员目视化。
利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区别作业人员的资质,便于人员管理。
3、工器具目视化。
利用工器具季度检查标签,确认工器具是否完好。
4、设备目视化。
利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识。
5、办公室目视化。
利用目视化标识,对办公室用电、用水进行提示。
**石化目视化管理分三批,制作46类、10000个安全标识,投入资金400万元,使员工身在厂区,处处都能感受到企业安全文化的熏陶。
同时,借鉴5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)先进管理模式,从改变员工行为习惯入手,使得作业环境、员工素养和企业形象得到大幅提升,科学管理的执行力不断提高。
开展风险评价,推行上锁挂签
2010年,**石化完成工艺危害分析(PHA)项目16个。
有效地利用安全管理工具,进行安全观察与沟通,对工作步骤安全分析、开展工作循环检查、工艺危害分析、上锁挂签测试管理。
这些风险评估分析,看似程序繁杂,浪费检维修时间,实质上是从源头上对风险进行控制,有效地预防事故的发生。
事故树管理等管理工具,必须有专业机构进行培训指导。
高危作业许可,重视安全培训
目前,**石化公司根据本企业现有作业项目划定高危作业7项(动火作业、吊装作业、高处作业、管线打开、临时用电、有限空间、破土作业),每项高危作业必须实行严格的许可证制度,审核评估必须有生产、工艺、仪表、电气、安全专业技术人员参与方案制定和作业许可审批。
对非计划性检维修,承包商在厂区工作、偏离安全标准、交叉作业等,必须进行作业许可审核。
严格落实三级安全教育,即厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育,所有员工(包括承包商员工)必须接受严格的安全培训,保证全员的安全意识和技能能够满足安全生产的需要。
安全培训实行矩阵式管理,每年12个月的安全主题月活动,计划周密、重点突出,效果明显。
通过HES管理体系的延伸,实现了四个转变,即从单纯强调领导负责向强化全员责任意识的转变,由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变,从集中整治检查向制度化、程序化管理转变,由偏重伤亡事故控制向全面落实HES体系的转变。
二、学习培训的主要体会
第一,领导重视。
安全生产管理是一把手工程,企业的一把手必须亲自部署安全生产,亲自参加安全活动,亲自组织安全培训,把安全列入企业管理重要的议事日程,带头参加宣贯学习,带头参与评估分析,带头执行HSE体系管理,坚持常年常抓不懈,才能取得实际效果。
第二,加强培训。
全面推行HSE管理体系,是一项深入持久的系统性工程。
必须通过全员HSE系统的学习培训,真正让管理体系入脑入心,才能提高各级人员的思想认识,这是解决人的认识问题的首要,也是推行HSE管理体系的关键点。
第三,经费投入。
**石化投入HSE管理体系建设的经费在几个亿,这是一项投入大,见效慢的安全生产力工程。
安全没有经费保障,也是一纸空谈。
必须结合企业生产经营运行的特点,将安全投入纳入年度资金预算,有计划、按比例逐年投入安全专项资金,使之逐步转化为企业的生产力和生产能力。
第四,持续改进。
全面推行HSE管理体系,必须找准切入点,既不可生搬硬套,也不可照猫画虎,更不能一蹴而就。
要在提高企业全员思想认识和改进习惯上下功夫,在规范安全作业流程审核上下功夫,在提高管理能力和操作技能上下功夫,在维护设施设备质量运行上下功夫,在企业员工安全文化渗透上下功夫。
第五,全员参与。
企业安全管理是一个动态管理的过程,涉及生产经营诸多环节,必须结合自身生产经营特点,把握生产、经营、运输、人员管理的关键点。
引导全员参与企业全天候、全方位的安全管理。
只有长此以往,点滴灌输,才能变为员工的自觉行动,才能成为团队共同的安全目标。
第六,加大考核。
在企业全员HSE管理体系宣贯培训的基础上,结合生产经营运输管理的实际,逐项逐条梳理现行的规章制度和执行标准,纳入生产经营运行的实际工作加以适应完善,是全体员工都认可的,行之有效的标准制度,才能指导员工的思想行为。
在标准实施过程中,必须加大现场员工行为纠错的力度,养成正确的操作行为习惯。
建立健全HSE员工奖惩激励机制,并逐步推行月度、季度、年度考核,促使全体员工一以贯之。
石化企业安全工作管理计划
为了深入贯彻国家有关安全生产政策,认真落实青岛炼化安全一号文精神,进一步加强安全生产工作,响应2016年强化安全发展观念、提升全民安全素质这一安全生产月主题并恪守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线意识,营造良好的安全生产氛围,结合当前依然严峻的安全形势,经分公司研究决定,组织开展以人人学法守法、确保本质安全为主题的安全生产月活动,以学习法律法规活动为基础,提高全员安全生产意识,确保2016年安全生产工作顺利进行。
指导思想:
以党的十八届五中全会和集团公司安全工作视频会精神为指导,并结合青岛炼化2016年HSE工作要点,以宣传《安全生产法》、《环境保护法》《职业病防治法》等法律法规为契机,大力实施安全发展战略为主线,以强化安全发展观念,提升全民安全素质为主题,以无事故、无污染、无伤害,追求零缺陷、零违章、零事故为目标,以七想七不干为指导,按照党政同责,一岗双责安全生产要求,切实抓好直接作业环节HSE管理,高度贯彻执行本部以人为本、遵守法规、安全第一、预防为主、科学管理、改善环境、持续改进、综合治理安全生产方针,牢固树立培训不到位是重大安全隐患的理念,集中开展系列安全生产宣传教育活动,坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线意识,推动安全发展,弘扬安全文化普及安全知识,提升安全意识,有效防范、杜绝事故发生,实现安全生产,全面提升安全工作管理水平构建和谐社会。
具体内容:
1.强化红线意识和落实主体责任意识
结合当前安全工作的新形势、新动向,促进广大干部职工牢固树立红线意识和主体责任意识,按照谁主管,谁负责谁的区域,谁负责谁的岗位,谁负责党政同责,一岗双责的安全生产要求,切实把安全生产责任划分、分解,具体落实到每个人,形成安全生产高压态势,凝聚坚守安全红线,推动安全发展,营造安全生产浓厚氛围。
1)、由分公司领导班子组织落实安全责任制,按照集团公司提出的谁主管,谁负责、谁的区域,谁负责谁的岗位,谁负责管业务必须管安全的基本原则,逐层分解具体落实到各专业经理、技术员、队长;各作业小组长以及每个具体岗位的员工,真正的将安全责任制落实到实处。
(1月底完成)
2)、组织各专业技术人员对公司承揽的维护装置进行JHA危害分析、高风险作业的JSA分析,并将其整理汇总打印成册,下发至各专业班组,利用班组安全活动进行学习,要求做到人人知悉各装置设备存在的危害因素,并每半年根据现场实际情况进行更新。
(6月底前完成)
2.广泛宣传教育,提升安全素养
以人人学法守法,确保本质安全为主题,提高全员HSE法律意识,强化全员HSE技能,增强自我防范能力,日常生产维护中遵章守纪,严格执行有关法律法规减少或杜绝违章现象的发生确保安全。
1)、组织开展全员学习新《安全生产法》《职业病防治法》等相关法律,选择具有针对性的题目进行答卷。
(全年进行,每季度进行考试)
2)、结合日常生产维护特点展开针对性的防H2S中毒及听力保护专项教育,教育结束后进行相关的知识答题。
(2月底完成)
3.完善安全管理体系,实现本质安全
结合分公司维护实际情况,不断完善安全生产经营管理体系。
建立点、线、面三位一体的全覆盖安全管理体系,全面推进安全生产监管工作;健全各项安全管理规章制度、操作规程等,认真监督检查、执行落实,做到设施设备安全,人员操作安全,交通乘车安全,实现本质安全。
1)、完善安全管理体系,协助公司领导按照实际情况、依据现行相关法律法规完成对分公司各项安全管理规定进行2016年的修订工作。
(2月底完成)
2)、全面推进安全生产监管工作,坚持专业施工作业安全喊话,落实监护人现场防范措施,杜绝监护人参与作业。
以点、线、面三位一体的全覆盖式三级安全监管方法,在任务量较多时安全管理人员按照(线)专业划分监管区域进行安全管控,在任务量较少时安全管理人员按照(点)作业地点区域和(面)八大作业及一般性作业来区分监管。
(全年执行)
4.加强教育培训,提高全员业务及HSE风险辨识能力
公司各级管理人员要牢固树立培训不到位是重大安全隐患的观念,将教育培训作为提升安全素养的主要目的,开展多种形式的安全教育,元月全员安全教育以公司本部及青岛炼化一号文精神为基础,结合分公司实际情况有分公司经理亲自讲课的方式,来提高培训质量,增强培训效果。
把安全工作提升到一个新的高度来对待,彻底的将我要安全转化为我会安全,真正做到提升全员安全素养的目的,最终达到安全发展的目标,实现构建和谐社会这一伟大的中国梦。
1)、严格执行三级安全教育制度,健全职工安全教育档案。
(全年)
2)、各专业(机、电、仪、修)负责人安排专业技术管理人员,利用公司开展的每周一课的活动(每周一、三、五、日)对所属专业具体作业人员进行专业知识的宣讲,并每季度进行一次专业知识的考核,做到人人懂业务,个个会技能。
以便于更好地为青岛炼化打造世界一流企业保驾护航。
(全年不间断执行)
3)、对于青工公司采取传帮带的形式(师傅带徒弟),以理论结合实际的基本原则进行传经授业,经理论及实际操作能力考试合格后,方准许独立上岗操作。
4)、由公司领导对集团公司及青岛炼化安全1号文中心思想进行展开讲解,做到每位员工熟知会议主要精神并将其贯彻落实到实际工作当中,全员在学习结束后写出个人学习心得。
(1月底完成)
5)、HSE监督员利用参加班组安全活动时间,对于现场常见的作业项目和重大作业中存在的危害因素进行讲解,提高职工风险辨识能力;系统性的讲解便携式H2S报警仪的正确使用方法和佩戴的必要性,普及职业卫生个人防护意识。
(全年不间断执行)
5.认真组织开展安全隐患大排查活动
活动期间开展一次以消除事故隐患堵塞管理漏洞为目的,即我为安全做诊断,查找身边安全隐患的活动。
遵循横向到边,纵向到底,全覆盖全方位立体检查的原则,不留盲点、不留死角,对于查出的隐患问题,公司指定负责人、制定整改方案和措施、限定整改期限进行彻底整改,并安排专人进行跟踪督促、检查整改工作实施情况。
整改完成后由公司组织专业负责人、安全负责人以及HSE监督员进行验收,坚决将事故隐患消除在萌芽状态,坚决杜绝由隐患导致事故的发生。
(全年不间断)
6.进一步学习消气防知识,提高全员安全技能
依据公司以及现场的实际情况,加强消气防安全知识教育和消气防技能的培训,提高广大干部职工消气防意识,定时检查自备消气防设施的完好程度,讲解正压式空气呼吸器、长管式空气呼吸器、半面罩式空气过滤器使用与维护;一般创伤的包扎处理;心肺复苏术实施步骤;常见灭火器的使用维护等专业知识。
剖析典型事故案例,分析事故原因,达到警示教育的目的。
1)、全年定期3月11月(恰逢公司人员换岗期间)进行两次全员性的空气呼吸器佩戴考核。
2)、全年不定期对分公司各专业,进行专业性安全技能抽查考核。
3)、每季度对公司全员心肺复苏术实施以及一般性创伤处理能力进行抽查。
7.制定安全应急预案,开展应急求援演练活动
制定符合自身特点的安全生产事件预案和生活区域内的突发事件预案,适时开展形式不同的演练活动(桌面操作、实际操作两种方式),以增强救援的实战能力,加强全员应对突发事件的处置及自救能力提高应急预案针对性和可操作性。
(宿舍预案、一般泄漏着火事故、H2S泄漏、人员中毒事件等预案,上述所有预案根据实际情况进行演练)
8.做好《职业卫生防治法》相关条款条例
依据《职业卫生防治法》相关条款条例,按照相关要求规定切实做好每年职工的职业健康体检工作;切实关心职工夏季工作和生活,认真落实公司制定的各项防暑降温措施,配备必要防暑降温物品、药品及用品,保证高温作业、露天作业人员的身心健康,防止高温中暑事件的发生。
9.严格作业票制度,强化八大作业安全监管
加强对八大作业制度的学习,使员工熟知其工作细节安全监管力度,明确各自的安全管理职责和应采取的安全措施,确保站人予以认真实施,严防八大作业中的安全事故发生
10.节假日及夜间装置维护力量保障
为了更好地贯彻以大力实施安全发展的战略主线,更好地为青岛炼化打造世界一流企业这一目标保驾护航,
1)公司24小时保障检维修力量,每天除正常值班人员外,公司专业还有预值班人员
2)公司配备24小时车辆和专职司机随时待命
11.工机具安全管控
1)严格执行青岛炼化工机具准入制度
2)彻底盘查仓库,建立健全设备安全台账
3)对于损坏的机具能修复的予以修复,并张贴设备合格标签;对于无法修复的机具设备予以报废个销毁。
3)按照实际需求采购防爆工具,配备班组,
12.建章立制,防患未然
针对工作中的实际情况,补充完善各种规章制度,并严格执行。
对重点部位的薄弱环节进行整治,防患于未然。
将安全工作作为永恒的重点工作来对待,要以大力实施安全发展战略为主线,严抓细管,提高安全生产水平,改变以往松散作风牢固树立安全生产为天,责任重于泰山的安全意识和责任意识,坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线意识,不断夯实安全生产基础,保障年度安全目标顺利完成,形成安全生产长效机制做到安全生产,警钟长鸣。
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