工程项目管理系统考题+重点.docx

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工程项目管理系统考题+重点

请将其代码填写在

、单项选择题（每小题列出的四个备选项内只有一个是符合题目要求,

题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

）

1.下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是。

①确定项目工作内容

2.

工程交付使用前的必经程序不包括

3.

规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是

4.

以下哪个不是项目的参与者

5.

项目的承包商一般不包括

7.在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作【

A.最早完成时间的最大值B.最早完成时间的最小值

8.在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是

A.开始快，

B.开始慢，

C.开始快，

D.

开始慢，

9.

以下哪个不是工程项目的特点

11.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（

A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望

B.提供技术支持

D.提供金融服务

B.项目的建设者

D.项目投资方；

B•业主是对工程项目进行全面管理的中心

C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式

D.以进度为中心进行控制

12.项目的一个实例是

A.管理一个公司

C.开发一种新的计算机

13.项目参与人是指

A.项目的参与各方

C.项目的管理者

14.以下哪个不属于施工索赔种类的有

A.工程量变化索赔

B.施工条件变化索赔

C.设备窝工索赔

D.工人工伤索赔

15.世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施

和（）等6个阶段。

【B】

A.项目的收尾B.项目后评价C.项目的交接D.项目监督

16.下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是【B】

A.投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达

B.投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达

C.投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标

D.投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件

17.工作任务分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种【D】

A.交叠结构B.平行的网状结构

A.不会影响紧后工作，也不会影响总工期

B.不会影响紧后工作，但会影响总工期

C.会影响紧后工作，但不会影响总工期

D.会影响紧后工作，也会影响总工期

19.关于工期索赔，下列说法正确的是【D】

A.单一延误是可索赔延误B.共同延误是不可索赔延误

C.交叉延误可能是可索赔延误D.非关键线路延误是不可索赔延误

20.在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是【C】

A.协调层B.执行层C.操作层D.决策层

21.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和【C】

24.

虚工作的特点是

D.既不消耗时间，也不消耗资源

25.每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的收集方法为

（）。

A.系统抽样法B.单纯随机法C.二次抽样法D.分层抽样法

【A

26.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括

A.对投资方向和内容作初步构想

B.选择好咨询机构

C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审

D.组织落实建设用地和开展设备招标

27.

项目最主要的特征是

28.

指令源有两个的是

29.下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是

A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程;

B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程;

C.WBS不能作为确认工作范围的依据；

D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理。

30.

）的全部费用

建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到（

A.施工工地仓库

C.有利于业主对所有承包人的管理及组织协调

D.有利于业主选择承包单位

33.下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是

A.N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则M、N工作为紧前顺序关系;

B.M工作结束，N工作马上开始，则M、N工作为紧前顺序关系；

C.

M工作为N工

N工作只有M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则

作的紧后工作；

工作为M工作

D.M工作完成以后N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则的紧前工作。

34.以下哪个不是建设工程招标的形式

35.固定价格合同对于业主和承建商来说，风险分别是

A.低低B.低高C.高低D.高高

二、多项选择题每小题列出的五个备选项内最少有一个符合题目要求，请将正确答案填写在题后的括号内。

错选、或未选均为零分。

【ABCDE】

1•可以视为废标的是

C.投标人名称或组织机构同资格预审时不一致

D•联合体投标没有附有联合体各方投标协议的

E.无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的

2.工程合同付款分四个阶段进行，分别是（

【ABCE】

A、预付款

B、工程进度款

C、最终付款

D、合同保证金

E、退还保留金

【ABE】

【ABCD】

3•合同交底的内容有

A.对合同的主要内容做出解释和说明

B•将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人

C.对合同价格作分析

D.对合同要求的施工工期作分析

E・在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排

4.绘制网络图的基本原则是

A.在网络图中不允许出现循环回路

B.在网络图中不允许出现没有开始节点的工作

C.在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作

D.在网络图中不允许出现没有终点节点的工作

E.不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系

5.以下属于施工项目索赔理由的有（）。

A、发包人违反合同，给承包人造成时间损失

B、因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失

C、监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加

D、发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加

E、承包人工程管理不当，造成承包人的费用增加

6•在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是

A•项目经理是项目管理班子的负责人

B•项目经理是一个技术岗位

C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权

D•项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

7•索赔成立的条件包括

A•与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失

B•造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任

C.不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担

D•承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告

E.承包人的责任，但对承包人造成的损失过大

8•下面属于业主方进度控制任务的是

A.控制设计阶段的工作进度B.控制施工进度

C.编制深度不同的实施性进度计划

D.控制物资采购工作进度E.控制设计准备阶段进度

9.在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑（）。

A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作

【ABCD】

【AD】

【ABCD】

【ABCD】

【ACD】

B、缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作

C、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作

D、有充足备用资源的工作E、无充足备用资源的工作

三、填空题

I•施工项目单项分析的内容主要有工程质量分析、工期分析、工程成本分析。

2.工程项目的投资建设过程中，主要涉及到业主、承包商、设计单位、监理

咨询单位四个方面的主体。

3.工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为业主的工程项目管理、设计单位

的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项

目管理管理五种类型。

4•工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标、签订合同四个部分。

5.常用的流水节拍的确定方法有：

定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。

6.工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：

业主的进度计划、监理咨询单位

的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。

7.流水施工按照施工对象的范围可以划分为：

细部流水、专业流水、工程项目流水、

综合流水四种。

8.施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算书、竣工结算说明书四个方面。

9.常见的施工项目网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、

搭接网络计划。

10.建设项目按照工程组成单元可以划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程

四部分。

II.施工项目成本计划的编制方法有定额估算法、计划成本法、定率估算法等。

12.施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为施工预算法、技术节约措

施法、成本习性法三种。

13.施工项目管理消耗分析指标主要有劳动消耗指标、材料消耗指标、机械消耗指标、

成本指标。

14•施工项目现场质量检查目测法包括：

看、摸_、敲、照；实测法包括：

靠、吊、量、套。

15.工程项目质量体系的运行过程包括组织协调、质量监督、质量信息管理、质量体系

审核与评审四个环节。

16•施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目、容许

偏差项目三类项目。

17.施工项目网络计划按包括的范围划分有局部网络计划、单位工程网络计划、综合网

络计划三种。

18.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵

制项目组织、事业部制项目组织。

19•影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施

工组织管理不利、意外事件的出现等。

20.工程项目组织施工的常用方式有依次施工、平行施工、流水施工三种。

四、简答题

1.请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？

答案：

（1）施工进度控制目标分解图；

（2）施工进度控制的主要工作内容和深度（3）进度控制人员的具体分工；（4）与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；（5）进度控制的

方法；（6）进度控制的具体措施；（7）施工进度控制目标实现的风险分析；（8）尚待解决的

有关问题

2•请问造成工程延期的原因有哪些？

答案：

（1）工程量的增加⑵在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因（3）业主的干扰

和阻碍⑷除承包商自身以外的任何原因

3•请问在工程项目管理中通过哪些渠道可以降低资金的成本？

答案：

（1）合理安排筹资期限。

（2）合理的利率预测。

（3）提高企业信誉，积极参与信用等级评估。

（4）提高筹资效率。

（5）积极利用负债经营。

4.请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？

答案：

（1）将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分（子项目）；

（2）研究并确

定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的话动.以便作进一步的分

解；（3）将各层次结构单元（直到最低层的工作包）收集子检查表上、评价各层次的分解结果；（4）用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图（包括子结构图（5）分析并讨论分解的完整

性；（6）由决策者决定结构图，并形成相应的文件；（7）建立项目的编码规划，对分解结果进

行编码。

5.建设单位的施工准备工作的内容主要有哪些？

答案：

1）征地拆迁2）组织规划设计3）完成“三通一平”和大型临时暂设工程4）组织设

备，材料定货5）工程建设项目报建6）委托工程建设监理7）组织施工招标投标8）签订工程施工承包合同

6.请问工程项目的特点有哪些？

答案

（1）具有特定的对象

（2）实施的一次性（3）有时间限制（4）有资金限制和经济

性要求（5）实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件（6）复杂性、开放性和系统性（7）

项目活动的整体性。

五、应用题

1.案例：

A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000m2.施工时分A、B分区，项目经理下

分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。

项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。

工程竣工后，项目

经理要求质量监督站组织竣工验收。

问题：

（1）该项目经理对安全的看法是否正确？

作为施工企业，应对工程项目安全控制采取

那些措施？

（2）项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当？

为什么？

答案：

（1）不正确，项目经理应对全工程负全责，一般工程安全技术措施主要考虑以下内容：

①从建筑或安装工程整体考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取

相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）②对深基坑、基槽的土方开挖，应了解土壤种类，选择土方开挖方法、放坡坡度或固壁支撑的具体做法，总的要求是防坍塌。

人工挖孔

桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。

③30m以上脚手架或设置的挑架、大型混凝土

模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。

安全平网、

立网的架设要求，架设层次段落，做好严密的随层安全防护。

龙门、井架等垂直运输设备的

拉结、固定方法及防护措施。

④施工过程中的“四口”（即楼梯口、电梯口、通道口、预留

洞口）应有防护措施。

⑤“临边”防护措施⑥当外用电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施⑦施工工程、暂设工程、

井架门架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施；易燃易爆作业场所必

须采取防火防爆措施⑧季节性施工的安全措施

（2）不恰当。

因为，竣工验收应由施工单位先自行组织有关人员进行检查评定，合格

后，向建设单位提交工程竣工验收申请报告及相关资料；建设单位收到工程验收申请报告后，

应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人

进行单位工程验收；当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理

2、应用题

某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间

隧道采用泥水加压盾构法施工。

（1）该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。

（2）在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安

全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。

（3）项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。

在制定环保措施时，从施工的环

境影响分析了以下方面：

明开基坑的固体废弃物的处理和运输；施工期间的废气的防

治措施；施工期间噪音的控制措施。

问题：

（1）项目的分包行为是否合理？

请说明原因。

（2）项目经理部现场处理事故方法是否正确？

应该怎样处理？

简述安全事故处理的四个程序。

（3）项目的环境影响因素还缺少哪一方面？

简述我国环境法的基本政策。

答案：

（1）不合理，结构主体不能分包，像地铁大工程难以自主完成可以分包部分工程，但

主体、主要工程不能分包，隧道工程属于主要工程，因此不能进行分包

（2）不正确，现场发生触电事故处理应如此进行：

发生触电事故后，应立即抢救伤员，死亡不能以是否停止呼吸来判定（一般情况下，工伤事故只能由医院判定），处理的方法是伤者脱离电源后，立即进行人工呼吸，同时拨打急救电话。

排除险情、防止事故蔓延扩大、

做好标识并保护好现场，安全事故处理四个程序：

报告安全事故；事故处理；事故调查；调查报告

（3）缺少废水的处理控制，我国的环境法基本政策：

预防为主，防治结合的政策；污染者负担的政策；强化环境管理的政策。

3.案例：

某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任

命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位

在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。

案例问题：

（1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是

否正确？

（2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？

（3）项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

请简述施工项目管理规划的规划

目标及内涵。

答案：

（1）程序不正确。

应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部

的人员编写施工组织设计。

（2）业主的要求不正确。

因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。

施工单位提供给业主的应为施工组织设计。

（3）施工项目管理规划的规划目标及内涵有：

规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标；

六、论述题

1•请论述项目经理的素质和能力

答案要点：

项目经理的素质主要包括：

（1）品格素质；

（2）技术业务素质；

（3）经营管理素质；

（4）实际经验及创新素质；

（5）身体素质。

项目经理应具备的能力：

（1）决策应变能力；

（2）组织指挥能力；

（3）协调控制能力；

（4）用人的艺术；

（5）会议的管理能力。

2.对于工程质量事故的原因进行分析时，采用的方法和步骤主要有哪些？

答案要点：

（1）对事故情况进行细致的现场调查研究，充分了解与掌握质量事故或缺陷的现象和特征。

例如上述大体积混凝土裂缝的现象与特征是：

表面性裂缝、缝宽细小、呈纵横交错分

布广、不规律等。

（2）收集资料，调查研究，摸清质量事故对象在整个施工过程中所处的环境及面临的各种情况。

诸如：

1）所使用的设计图纸。

2）施工情况3）使用的材料情况4）施工期间的环境条件。

（3）分析造成质量事故的原因。

根据对质量事故的现象及特征，结合施工过程中的条件，进行综合分析、比较和判断，找出造成质量事故的主要原因。

对于一些特殊、重要的工程质量事故，还可能进行专门的计算、试验验证分析，分析其原因。

3•请详细阐述项目的构思过程

答案：

项目构思是指对未来投资的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的

设想与初步界定。

项目构思一般分为三个阶段：

预备阶段、领悟阶段和完善阶段。

（1）预备阶段

一般分为：

1）明确拟定构思项目的性质和目标范围；2）调查研究，收集资料和信息；

3）资料整理，去粗取精；4）研究资料和信息，通过分类、组合、加减、归纳分析和综合

等方法，了解资料的内涵。

（2）领悟阶段

一般分为：

潜伏、创意和构思。

潜伏是指将拥有的资料和信息，与所需要构思的项目联

系起来，全面系统地反复思考，综合比较分析；创意是在大量思维过程中，产生具有独特新

意而又不完全成熟或不全面的某些概念和观点，它是项目策划者下意识地活动中逻辑思维和

非逻辑思维的结果；构思是指通过多层次多方面的创意出现和反复综合思考，形成了项目的

初步轮廓，并用语言、图表、文字等方式表达出来，这是项目完整构思的基础，也是项目构思进一步深入的起点。

（3）完善阶段

从项目初步构思的诞生到项目构思的完善，可分为发展、评价、实现三个步骤。

发展是

将项目构思通过进一步综合分析，进行内涵和外延上的深入和扩充，使之更趋完善；评估是

对已形成的项目构思，从多方面进行评价分析，或进行多方案评选；实现是通过发展和评估后的项目构思方案具体付诸实施，在经过进一步全面有针对性的市场调查分析之后，将项目

构思方案具体细化，使之成为可操作的项目投资建设方案。