淡江大学企业策略规划实务操作研习班.docx
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淡江大学企业策略规划实务操作研习班
Documentnumber:
PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
淡江大学企业策略规划实务操作研习班
XX文库专用
淡江大学企业策略规划实务操作研习班
企业策略是主宰一家企业是否能在快速转变的竞争环境中致胜的关键能力,好的企业策略,能让企业经营在清晰的目标导向下充分运用资源,以确保持续的竞争优势。
反之,则企业将随时面临被竞争对手超越危机,甚至有被淘汰出局的命运。
【企业策略规划实务操作研习班】培训课程就是企业接班人培训的第一堂课。
企业策略规划师的专业职能是希望在动态竞争的环境下,针对企业的短、中、长期策略,专司资料收集、分析、制定,并提供公司经营决策层决策参考,再进入实施、追踪执行的专业阶段,其专业职能与策略能力扮演着将策略导入组织的目标管理日常工作中,是21世纪动态竞争环境下,企业必须具备的专业职务。
课程特色:
本课程培训由淡江大学成人教育部主办,鹰眼策略管理顾问有限公司协办。
课程区分专业理论课程与专业技术课程两类,专业理论课程由淡江大学甄选卓越师资担任,专业技术课程则由鹰眼策略管理顾问有限公司资深顾问群,顾问拥有20余年企业辅导实战经验。
学程内容涵盖【企业策略规划师】养成必须之四大流程与九大知识领域之专业议题,连续12周完成基础工程培训。
课程规划着重实务与理论兼备,并培养学员独立思考、分析整合与规划执行之能力养成,能精准分析组织之经营问题为本课程之卓越特色。
招生对象:
中小企业主、高阶主管、企业接班人或第二代、强化职场竞争力的专技人士及对课程有兴趣者。
联络方式:
电话:
(02)2321-6320分机37进修教育中心谢小姐 传真:
(02)2321-4036
上课时间:
99年5月15日起至99年7月31日止(第一期),每周六9~17时。
本课程分12周,每周七小时。
上课及报名地点:
淡江大学台北校园(台北市金华街199巷5号)
证书核发:
完成12周学程,出席率达70%以上者,颁发推广教育证明书。
报名日期:
即日起受理报名至99年4月30日止。
周一至周五:
8:
30~11:
30、13:
30~21:
30 周六、日:
8:
30~16:
30。
报名方式:
亲自、委托或通讯报名。
应备资料:
✍彩色1寸正面脱帽照片1张(实贴於报名表)。
✍报名表1张。
✍费用新台币38,800元(含书本、教材、午餐与午茶)。
凡本校校友及三人同行另有优待。
请利用本国银行即期支票、邮局汇票(抬头:
财团法人私立淡江大学)、信用卡或现金缴纳。
ATM或汇款:
第一银行信义分行,户名:
财团法人私立淡江大学,帐号:
。
课程资讯:
网址:
最新动态」-企业策略规划实务操作研习班
※通讯报名者请将上述资料及缴费证明一并挂号邮寄至106台北市金华街199巷5号101室淡江大学成人教育部。
(信封上加注企业策略规划实务操作研习班报名资料)
课程内容:
【专业理论课程】
周次
日期
上午09:
00~12:
00
讲师
一
05/15/2010
开幕与课务说明
愿景管理与企业责任
王居卿
二
05/22/2010
资讯管理与内部管理效率
徐焕智
三
05/29/2010
行销管理技能
廖述贤
四
06/05/2010
人力资源管理政策
洪英正
五
06/12/2010
推动全面品质管理的具体方案
李旭华
六
06/19/2010
蓝海策略实务分析
林志鸿
七
06/26/2010
贯彻策略执行力~目标管理
王居卿
八
07/03/2010
危机管理与突围战略
王居卿
九
07/10/2010
品质与美力竞争策略
林志鸿
十
07/17/2010
落实企业战略之绩效管理
王居卿
十一
07/24/2010
组织变革管理
洪英正
十二
07/31/2010
财务管理
顾广平
【专业技术课程】
周次
日期
下午13:
00~17:
00
讲师
一
05/15/2010
企业策略整体概述
1.破冰
2.什麽是企业经营管理
3.策略再造与策略规划
4.策略再造实务
5.策略再造知识领域、工具与技巧
6.企业追求卓越
7.教育训练
8.员工前程发展与接班人规划
9.结语与Q&A
常昭鸣
二
05/22/2010
愿景塑造
企业定位与
1.企业宗旨、定位确认
2.企业使命厘清
3.企业远景塑造
4.企业策略与未来学、趋势的相关方法实例分析
5.Q&A
三
05/29/2010
进与发展
策略规划演
1.企业竞争优势与核心价值
2.中、长期目标查核
3.策略形成范畴确定
4.策略规划计画书制作
5.Q&A
陈力铭
四
06/05/2010
与高绩效团队建立
企业接班人领导力
1.接班人应有的能力
2.企业竞争力与组织绩效
3.高绩效团建立的要领
4.Q&A
陈力铭
五
06/12/2010
(一)
策略分析
1.企业经营与管理
2.企业策略与企业策略再造
3.组织分析
卢中权
六
06/19/2010
(二)
策略分析
1.环境分析
策略要项确立
3.策略分析案例演练
卢中权
七
06/26/2010
(一)
策略制订
1.前言
1.2.策略规划与目标管理的结合
2.3.分析产品的生命周期
3.的产品作业流程价值链
4.5.策略要项确立
吴万吉
八
07/03/2010
(二)
策略制订
1.策略目标的选择
2.矩阵分析手法
3.矩阵分析手法练习
4.竞争优势强化策略
5.体质强化策略
吴万吉
九
07/10/2010
(三)
策略制订
1.策略目标制定五要素
2.策略目标制定
3.经营管理策略与经营管理目标
4.经营目标与策略结合
5.策略的检讨
6.结语
1300~1500
吴万吉
(一)
策略实施
1.前言
2.工作规划的目的与依据
3.工作规划与分配的流程
4.工作设定顺序及分配体系
1500~1700
李基永
十
07/17/2010
策略实施
(二)
1.工作分配目标体系与目标工作计画表范例
2.工作计画与分配常用手法与撰写重点
3.策略性年度部门工作规划与主题拟订
4.年度工作计画实例
5.工作计画目标建立与绩效管理
6,成果领域(KRA)与关键绩效指标(KPI)实例
李基永
十一
07/24/2010
策略实施(三)
1.工作执行、管控与改善
2.问题解决与改善的基本步骤及方法与工具
3.拟定工作计画与实例
4.问题解决与改善的步骤与工具简要流程
李基永
十二
07/31/2010
策略实施(四)
1.策略导向的预算编制----预算种类结构与关联图
2.预算编制程序与内容及控制要点
3.策略导向的人力资源发展
4.某跨国公司人力资源发展的理念与做法
5.结语
1300~1500
李基永
综合座谈
1500~1700
常昭鸣、陈力铭
卢中权、吴万吉
李基永
师资阵容:
(1)专业理论课程(依姓名笔划排序)
姓名
现职
学历
专长
王居卿
淡江大学企业管理系教授兼管理学院院长
台湾大学商学博士
组织理论与管理、愿景管理、策略管理、人力资源管理、行销管理
李旭华
淡江大学管理科学研究所副教授
宾州州立大学工业工程博士
品质管理、专案管理、管理决策、生产管理、SixSigma?
管理、策略管理、品质成本模式、绩效管理、管理专题、供应链管理
林志鸿
淡江大学国际贸易学系教授兼兰阳校园主任
美国克拉克大学经济博士
国际企业投资决策、银行厂商理论、国贸理论与政策
洪英正
淡江大学企业管理学系副教授兼系主任
政治大学企业管理研究所商学博士
组织行为、组织理论与管理、策略管理、人力资源管理、行销管理、管理心理学、消费者行为
徐焕智
淡江大学资讯管理系教授兼系主任
美国RutgersUniversity工业与系统工程博士
资讯管理、供应链管理、专案管理、决策支援系统
廖述贤
淡江大学经营决策系暨管理科学研究所教授兼主任
英国华崴克大学作业研究及系统管理组博士
行销管理、知识管理、科技管理、供应链管理、资料采矿与商业智慧、电子商务、一般管理
顾广平
淡江大学财务金融学系副教授
交通大学管理学博士
公司理财、投资组合管理、财务研究方法
(2)专业技术课程
姓名
学经历
专长
常昭鸣
♦美国犹他州立大美国犹他州立大学机械工程硕士
♦创盈经营管理股份有限公司首席顾问
♦共好管理顾问股份有限公司首席顾问
♦企业策略再造
♦人力资源管理
♦组织变革
♦企业组织诊断
♦经营策略规划
陈力铭
♦台湾大学国际企业所硕士
♦上海财经大学企业管理学博士候选人
♦鹰眼策略管理顾问有限公司总经理
♦中华亚太中小企业经济合作促进会副理事长
♦组织变革
♦企业策略规划
♦高绩效团队建立
♦经营与战略研究
♦人力资源管理
♦创新与创造力设计
♦企业动态能力建立
♦行销管理
吴万吉
♦国立台湾师范大学教育学士
♦美国州立北阿拉巴马大学企管硕士
♦人力资源盘点与合理化
♦组织架构与诊断
♦顾客满意度调查、才能评监
♦工作规则、员工手册
李基永
♦美国奥克拉荷玛城市大学企管所硕士
♦国立政治大学企管所硕士
♦维策科技管理顾问有限公司副总经理
♦企业经营策略与管理制度诊断规划执行
♦全面品质管理制度与流程诊断规划改善执行
♦企业电子化及管理制度流程整合
♦ISO9000/GMP/ISO14000辅导验证
♦产品安规标准(CE,FDA,BS,GS,等)辅导验证
卢中权
♦美国西北理工大学企业管理硕士
♦安侯建业会计师事务所招募与员工关系主任
♦共好管理顾问公司董事
♦策略再造管理
♦组织变革诊断与分析
♦TLC领导力培训
♦目标管理与时间管理
♦策略性人力资源管理
淡江大学企业策略规划实务操作研习班报名表
中文姓名
近1年1寸
脱帽半身照片
英文姓名
(与护照同)
身份证字号
性别
☞男 ☞女
出生日期
年 月 日
最高学历
学校
系所科
☞博士☞专科
☞硕士☞高中
☞学士☞国中
年 月毕业
联络电话
(O)(H)(手机)
通讯地址
☞☞☞☞☞
电子邮件
如何得知
课程资讯
☞网页☞E-Mail☞报纸☞朋友告知☞其他.
缴费方式
☞现场☞支票☞邮局汇票☞ATM或汇款,月日转出帐户末7码
工作经历
服务单位
部 门
职称
服务期间
1.现职
年 月~ 年 月
2.
年 月~ 年 月
收据号码:
BB
新台币38,800元
注意事项:
以上资料请正楷书写。
退费规定:
学员自报名缴费後至实际上课日前退学者,退还已缴费用之7成。
自实际上课之日算起未逾全期1/3者退还已缴费用之半数。
在班时间已逾全期1/3者,不予退还。
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- 淡江大学 企业 策略 规划 实务 操作 研习