仓库管理工作流程图大全.docx

仓库管理工作流程图大全.docx

《仓库管理工作流程图大全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理工作流程图大全.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

仓库管理工作流程图大全

库房管理工作流程（图）

一、入库

1、到货入库

到货

大件货

1.数量可否相

物数量

签收

1.品类可否相

清单与

依照成品储藏标准通知财务进行入账

图1到货入库流程

说明：

货到库房后，库房管理员与送货人进行大件核实登记签字确认〔外包装无破坏，

出现破坏的拒绝收货〕。

一小时内达成清单与实物的核对，此后通知财务部进行入账，并由

库房管理员依照成品储藏标准进行产品的分类存放。

2、退货入库

退货到库

1.可否公司产

凭退货

1.旧件换新作

无效单入南阳

不良库；

1.对于不影响

2.新件不影响

二次销售的产

与业务进行签二次销售的作

品入存货区存

销退单入南阳

依照产品储藏标准在ERP上分类同时将签字后

通知客服进行

图2退货入库流程

说明：

退货到库房后，库房管理员凭手写退货单据〔须由业务人员签字〕进行验货，如非

公司产品那么拒绝签收，如是公司产品且产品的品类与数量皆与退货单吻合，那么与业务进行签字交接，此后在ERP上分类对产品进行入帐〔旧件换新作无效单入南阳不良库；新件不影响二次销售的作销退单入南阳库；新件不能够二次销售的作销退单入南阳不良库；当天未

销售的新件作未销单入南阳库〕，此后将退货单交由主管或客服进行入账审察，并将退货产

品依照产品储藏标准进行分类分区存放〔对于不影响二次销售的产品入存货区存放；其他

不吻合成品标准的产品那么入退货区进行封箱存放〕。

二、出库

1、公司送货的销售出库：

打印销售单

凭证配货

1.品类可否相

销售单

签字确认

与业务进行签

图3公司送货的销售出库流程

说明：

库房管理员凭打印的销售单本着先进先出的原那么进行配货，配货达成后经由仓

库管理员之间的互验并签字确认，依照业务人员的客户分类在配货区进行货物的暂存，最

终与业务人员达成货物的签字交接，并按订单别进行装箱；

2、库房现场的销售出库〔即客户自提〕：

手写销售单须

打印销售单

凭证配货

1.品类可否相

销售单

签字确认

与客户进行签

图4库房现场的销售出库流程

说明：

库房管理员凭打印或手写销售单〔手写销售单须由主管签字〕本着先进先出的

原那么进行配货，配货达成后经由库房管理员之间的互验并签字确认，最后与客户达成货物

的签字交接，此后要对手写销售单及时进行账务核对；

3、由第三方物流或客车进行配送的销售出库：

打印销售单

凭证配货

1.品类可否相

销售单

签字确认

货物交由第三

运输单据交由

图5由第三方物流或客车进行配送的销售出库流程

说明：

库房管理员凭打印的销售单本着先进先出的原那么进行配货，配货达成后经由仓

库管理员之间的互验并签字确认，此后进行货物的装箱打包，此后由负责配送的库房管理

员交由第三方物流或客车进行配送并保存运输单据，此后将运输单据交由客服进行办理。

4、业务借出：

打印借出单

凭证配货

1.数量可否相

借出单

签字确认

与业务进行签

图6业务借出流程

说明：

库房管理员凭打印的借出单本着先进先出的原那么进行配货，配货达成后经由仓

库管理员之间的互验并签字确认，依照业务人员的分类在配货区进行货物的暂存，并按单

别进行装箱，最后与业务人员达成货物的签字交接。

5、补货出库：

须以业务与主

打印销售单手写销售单须

凭证配货

1.品类可否相

销售单

签字确认

与业务进行签

图7补货出库流程

说明：

在当天业务人员达成账务核对此后，库房管理员凭打印或手写销售单〔手写销售单须由主管签字〕本着先进先出的原那么进行补货，配货达成后经由库房管理员之间的互验并签字确认，依照业务人员的分类在配货区进行货物的暂存，最后与业务人员达成货物

的签字交接，在每一轮业务拜会结束后或业务要求进行下一单的借出时，必定以达成车上

所有借出货物的核对与归还为前提。

〕

6.宣传品的出库

申领单须由经

手写申领单

凭证配货

1.品类可否相

申领单

签字确认

与业务进行签

申领单交由客

图8宣传品的出库流程

说明：

库房保存员依赖申领单〔须有业务及经理签字〕本着先进先出的原那么进行宣传

品的配货，配货达成后经库房管理员之间的互验并签字确认，依照业务人员的分类在配货

区进行货物的暂存，最后与业务人员达成货物的签字交接，此后将申领单交由客服进行账

务办理。

三、库存盘点

所有单据入账

从ERP中导出并

实物盘

盘点工作结束及时查找原因并

图9库存盘点流程

说明：

目前采用如期盘点的方式，责任库房管理员必定每天准时的对自己分管的产品进行

盘库〔每种产品余库数量较少时应及时盘点〕，核对实物数量与帐面数量，保证账实吻合。

对帐面与实物不吻合的产品应及时查找原因，原因不明的必定及时上报主管进行解析办理。